기업 경영 시스템 최적화

기업의 관리는 기업의 자원 상태와 시장 경쟁 환경에 따라 기업의 발전을 위한 전략적 계획과 배치를 하고, 기업의 장기 목표와 방침을 명확히 하여 내외부 자원을 효과적으로 배치함으로써 기업의 이익을 극대화하는 것이다.

1. 관리는 시스템 엔지니어링입니다

관리는 충분한 자금, 기술, 인력 투입이 필요하며, 기업의 각기 다른 부분에 있는 여러 부서에서 관리한다. 투자할 때는 시장 동향을 예측하고, 투자 방향과 시기를 결정하고, 위험을 감수해야 한다. 따라서 관리에는 목표, 전략 및 관리 시스템이 있어야 합니다. 기업 발전의 관점에서 볼 때, 관리는 바둑이다. 내부 조직의 관점에서 보면, 관리는 부서의 존재 가치를 반영하는 것이다. 부서의 설립은 기업의 업무 요구에 기반을 두고 있다. 비즈니스 요구 사항을 충족하고 직무에 따라 전반적인 비즈니스 목표 및 기타 부서에 결과, 서비스, 지원 및 정보를 제공해야 합니다.

관리는 이익 중심이어야합니다.

기업 경영의 중심은 이익이다. 경영 활동의 모든 측면과 부처에서 투입 요소가 다르고 산출 결과도 다르기 때문에 평가 기준이 전반적인 경영 목표에서 벗어나기 쉽다. 따라서 이익 본선은 기업 각 부처가 자신의 업무를 결합해 기업에 이득이 될 수 있는 곳에 자원을 투입해 아무 일도 하지 않는 것이 분명하다는 점을 분명히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 3. 장기적이고 눈앞의 관계를 잘 처리하다. 관리는 이득이 눈앞의 이익일 뿐만 아니라 장기적인 이익이라고 강조한다. 때로는 눈앞의 투자가 더 많지만, 미래의 수익은 더 클 것이다. 기업의 많은 업무가 이런 관계의 지배하에 있다. 장기든 단기적이든 지금 해야 할 일이지, 가까운 시일 내에 하고 길게 하는 것이 아니다.

둘째, 비즈니스 관리의 문제점

기업은 경영관리를 잘해야 발전의 뒷심이 있어야 정해진 전략 목표를 달성할 수 있고, 지속적인 최적화를 통해 지속 가능한 경영을 실현할 수 있다. 현재 엔터프라이즈 관리 프로세스에는 다음과 같은 문제가 있습니다.

(a) 경영 이념이 아직 뿌리를 내리지 못했다.

중국이 계획경제 하에서 시장경제로 점차 변화함에 따라 기업관리의 주요 관계에 대한 인식에 차이가 생겼다. 과거 계획경제에서 매우 적용됐던 경영 이념과 관리 방법 중 일부는 새로운 상황에서는 이미 적용되지 않았다. 시장 수요에 적응하는 새로운 시장 관념, 이익 관념, 혁신 관념이 기업에 제대로 구현되지 않아 일부 기업 관리상의 폐단을 초래하여 새로운 형세 아래 기업의 발전을 심각하게 제약하였다.

(b) 경영의 주도적 역할은 두드러지지 않는다.

치열한 시장 경쟁 환경에서 우수한 기업은 경영의 주선을 확고히 파악한다. 판매 수익, 비용, 이윤은 항상 관심과 노력의 목표가 될 것이다. 자신의 생존이 무엇에 의존하고 있는지 알기 때문이다. 그러나 일부 기업, 특히 많은 사회적 기능을 담당하는 공기업은 이 경영의 주선에 대해 잘 알지 못한다. 그 성과는 일부 부서가 회사를 잊었다는 것이다. 이익 극대화 추구? 목표는 국익의 득실을 시시콜콜 따지고 쫓을 뿐, 과정과 결과, 국부와 전반의 관계를 밝히고, 관리의 주도 역할을 약화시킨다.

셋째, 새로운 상황에서 경영 업무를 잘 수행하기위한 대책과 제언

(a) 관리 강화 수단

오픈소스와 스로틀링은 업무를 잘 하는 두 가지 방법이며, 기업이 빠르게 성장하고 좋은 경영 실적을 얻는 가장 효과적인 수단이다. 오픈 소스 측면에서는 먼저 혁신을 동력으로 제품의 기술 함량을 지속적으로 높이고, 새로운, 고객의 다양화 제품으로 기업의 실력을 높여야 한다. 제품 혁신은 다양한 형태를 취할 수 있다. 기업 내 기술자의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하고, 제품 R&D 투자를 늘리고, 하이테크 회사나 유명 대학과 협력하여 기업의 제품 혁신 요구를 만족시켜야 한다. 둘째, 초기 시장 수요 조사 및 사용자 수요 유도를 통해 신흥 시장을 지속적으로 개척하고 엔터프라이즈 제품의 발전 공간을 넓힙니다. 특히 새로운 상황에서는 국제시장 개발을 확대해 기업의 성숙한 제품을 시장 수요가 있는 나라로 확대해야 한다. 스로틀링의 핵심은 비용 통제입니다. 원가 관리는 기업 경영에서 매우 중요한 일이다. 기업은 시장 점유율을 확대하는 동시에 원가를 끊임없이 낮춰야 치열한 시장 경쟁에서 무패의 땅에 설 수 있다. 효과적인 비용 통제는 기업들이 치열한 시장 경쟁에서 성공하는 열쇠입니다. 원가 관리에는 시스템, 포괄성, 과학, 합리성이 필요합니다. 기업의 설계 비용, 구매 비용, 제조 비용 및 각종 비용의 지출, 통합 고려 사항, 시스템 계획, 규범 이행을 중시해야 합니다. 기업은 전원, 전 과정, 시스템 전체의 규제를 통해서만 질을 높이고 건강하게 발전할 수 있다.

(b) 기업 경영 구현 시스템 최적화

기업의 발전 목표가 명확해지면, 반드시 효율적인 관리 체계를 실시하고, 적은 투입으로 많은 성과를 내야 성과를 보고, 효과를 얻고, 기업을 경쟁력 있게 만들 수 있다.

1. 지도 사상

기업의 모든 업무는 반드시 업무를 중심으로 하고, 업무는 효율을 중심으로 해야 한다. 기업의 모든 부서와 인원은 반드시 이 센터에 복종하고 서비스해야 한다.

2. 책임 주체

기업 관리 제도의 수립은 반드시 책임 주체를 명확히 해야 한다. 우선 회사 경영 관리의 주요 업무 프로세스를 정리하고, 주요 업무 프로세스를 둘러싼 핵심 프로세스와 보조 프로세스를 결정하고, 주요 업무 프로세스에 따라 회사 관련 자원을 구성하고, 기업 관리 현황과 기존 기관, 기능을 충분히 고려하며, 유사한 선진 업계 관행을 참고하여 회사 각 부서의 기능을 명확히 하고, 회사의 조직 구조와 부서 책임을 형성해야 한다. 명확한 조직을 통해 경영 목표를 실제로 책임자에게 이행하다.

3. 관리 방법

기업 관리는 목표 관리를 구현해야 한다. 목표 관리의 본질은 사람과 업무의 결합을 강조하고, 목표 개발을 이해하고 참여함으로써 직원들의 자제력과 주동적인 일을 실현하는 것이다. 그것은 전반적인 목표와 하위 목표를 사용하여 기업의 모든 수준에서 사람들을 연결하고, 사람들을 최대한 동원하여 일을 잘 하도록 하고, 상급자의 하급자에 대한 지도와 지원을 반영하고, 하급자에 대한 하급자의 약속을 반영하고, 사람 중심적이고, 직원의 자기가치를 반영하는 기업 관리 이념을 구현한다. 목표 달성은 양적 지표에 달려 있다. 기업은 각 업무의 특징에 근거하여 지도적이고 명확한 수량화 지표 체계를 정리해야 한다. 지표는 다음과 같은 특징을 가져야 합니다. 첫째, 전체 커버리지입니다. 각 부서의 다양한 업무 활동과 책임에서 수평적으로 유래하여 각 부서의 업무 성과를 반영하다. 세로 방향은 층층이 분해되어 지표가 직위와 사람에게 도달하게 하고, 사람마다 지표가 있다. 두 번째는 입을 통일하는 것이다. 모든 지표는 완료 기준을 명확히 하고 기초 작업 지지를 가지고 있다. 셋째, 프로세스 제어에 중점을 둡니다. 각 지표에는 구현 방안, 구체적인 조치, 효과 평가, 월별 및 분기별 요약 분석이 있습니다. 넷째, 정보 통제를 실시할 수 있다.

4. 제어 도구

기업은 책임회계를 기업경영의 주요 통제 도구로 삼아야 한다. 전통적인 원가 회계의 대상은 제품 원가이고, 책임 회계는 책임 센터를 대상으로 생산 운영비를 모아 각 책임 센터가 통제하는 원가를 계산합니다. 원칙은 누가 책임지고 누가 책임지는지, 회계 결과는 예산이나 지표의 집행 결과이다. 둘 다 생산 및 운영 과정에서 소비되지만, 기업 제품의 총 비용은 모든 책임 비용의 합계와 같지만, 책임 회계는 각 부서와 각 부서의 전체 운영에서 독립적인 목표와 성과를 반영할 수 있습니다.

(c) 기업 경영 성과 평가 시스템 개선

성과 평가는 관리를 보장하는 효과적인 수단이다. 성과는 결과와 목표의 비교, 즉 작업 결과와 예상 목표가 달성되는 정도와 추세입니다. 평가 방법은 정량과 정성의 결합이다. 성적에는 현재 업무 지표에 대한 공헌과 자기 부서의 기초 업무를 공고히 하는 것이 포함된다. 심사 주기는 내용에 따라 월, 분기, 년으로 나뉜다. 심사의 범위는 전체 사원이어야 하며, 심사에 포함되지 않은 특수 직원은 없다. 심사 수준은 기업에서 단위까지, 단위에서 개인까지 다단계 심사여야 한다. 눈앞과 장기적인 관계의 균형을 맞추기 위해 기업관리의 평가 체계는 두 가지 측면으로 나뉜다. 하나는 구체적인 양적 경영 목표에 대한 평가로 기업의 현재 경제효과 실현을 보장하는 것이다. 이는 주로 경영 목표 책임제와 기타 효율성 중심의 전문 기능을 통해 심사한 것이다. 둘째, 질적 경영 목표의 심사로 기업의 기초업무와 장기 업무가 파악되고 관리될 수 있도록 보장하는 것이다. 이 부분은 부서 책임 위주로 부서 책임 목표 책임제를 통해 심사를 진행한다.

넷. 결론

결론적으로, 변화와 업그레이드의 새로운 상황에서 기업의 생존과 발전은 좋은 경영 관리 이념과 방법을 빼놓을 수 없다. 외부 환경과 내부 갈등에 따라 기업 관리를 지속적으로 최적화하고 지속적으로 개선하면 치열한 경쟁 환경에서 기업이 선두를 차지하며 지속적으로 건강한 발전 궤도를 이어가게 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언)