중국 특색의 기업문화 모델은 무엇인가요?

기업문화, 철학이 왕이다. 일본 기업 문화 뒤에는 일본 철학이 있고, 미국 기업 문화 뒤에는 서양 철학이 있습니다. 중국 특성을 지닌 기업 문화 모델은 위대한 중국 철학을 바탕으로 중국 기업의 문화적 생명선에 부합하는 중국식 경영 모델을 만드는 것입니다. . 이러한 기업문화 모델은 다음과 같은 특징을 갖추어야 한다. 첫째, 중국특색의 기업문화 모델은 기업문화를 논할 때 현대 기업시스템을 우회할 수 없다. 중국 현대 기업 시스템의 핵심은 기업 소유 시스템입니다. 재산권에 대한 불분명한 정의와 혼란스러운 기업 소유권은 기업 문화가 허구에서 현실로 전환되는 것을 가로막는 가장 큰 장애물입니다. 이 문제는 국유기업의 국유자산 관리에 그치지 않고, 집체기업의 구조조정과 민간기업의 재산권을 명확히 하는 문제도 포함된다. 보다 보편적인 기업개혁은 설립과 개선에도 있다. 우리나라의 상법은 기업을 전체 국민, 집단, 민간 기업, 개인 기업으로 나누는 전통적인 방식을 철폐하는 데 전념하고 있습니다. 이를 개인사업자, 동업, 회사, 주식합작 등 존재형태에 따라 기업을 분할하는 방식으로 대체하는 것입니다. 법적인 관점에서 볼 때 소유권은 재산권의 형태로 절대적인 지배력을 갖고 있음을 알고 있습니다. 경영적인 관점에서 볼 때, 이는 철학적 관점에서 보면 기업의 존재 가치를 결정하는 가장 동기 부여적인 방법입니다. 철학적인 질문으로서, 명확한 소유 체제가 없다면 기업 문화는 진정한 인적 자원의 잠재력을 자극하기 어려울 것입니다. 이러한 사례는 공기업과 민간기업의 기업문화 구축을 비교하는 전형적인 예이다. 둘째, 중국특색의 기업문화 모델은 중국의 우수한 전통문화와 철학적 배경을 바탕으로 이루어져야 한다. 아편전쟁 이후 중국인들은 중화문화와 서구문화의 치열한 경쟁, 전면적인 서구화 속에서 진정으로 중화민족의 특성에 맞는 발전모델을 모색해 왔다. 요즘 많은 사람들이 중화민족의 위대한 부흥을 이야기하고 있으며, 많은 기업들이 전통문화의 지도하에 기업을 형성하기 시작했습니다. 그러나 적어도 기업경영과 기업문화 분야에서는 항상 떠들썩하고 떠들썩합니다. 유럽과 미국의 비가 내릴 때마다 맹목적으로 복종하는 것은 우리 사업 관리자들이 중국 특유의 기업 문화 모델이 무엇인지에 대해 깊이 성찰하지 않았음을 보여줍니다. 물론 경영 아이디어의 주요 전파자로서 컨설팅 회사, 교육 회사, 주요 주류 언론 매체가 과대광고에 대한 책임을 져야 하지만 비용을 지불하는 당사자가 책임을 회피할 수는 없습니다. 개념이 행동을 결정합니다. 기업을 발전시키는 방법을 모색하는 과정에서 강인하고 높은 수준의 지도 이념이 부족하면 필연적으로 기업이 지불하는 수업료가 점점 더 많아지고 이는 가치가 떨어지고 비효율적이 됩니다. 셋째, 중국특색의 기업문화 모델은 우수한 중국철학을 활용하여 서구경영기법을 지배해야 한다. 우리가 인정해야 할 것은 현재 중국 기업이 기업 개혁 과정에서 우수한 서구 경영 이념과 시스템을 대규모로 흡수하고 있으며 변증법적 적용 과정에서 큰 역할을 하고 있다는 점이다. 이 문제는 두 가지 측면에서 살펴볼 필요가 있습니다. 먼저 일본, 한국, 싱가포르 등 동남아 국가들과 우리나라 홍콩특별행정구가 자국의 강대함을 유지하면서 중국과 서방의 통합을 완전히 실현할 수 있는 이유를 먼저 생각해야 한다. 가치 시스템. 그 열쇠는 역사적 전통을 고도로 유지했기 때문일 것이다. 그러나 중국문화는 5·4운동과 문화대혁명으로 인해 많은 자기부정을 겪으면서 오늘날 매우 혼란스럽고 다양한 철학과 가치관에 빠져들게 되었다. 경제 통합, 산업 현대화, 도시화 과정으로 인해 크게 개선되지 않았습니다. 이것이 바로 중국이 일본과 한국으로부터 배워야 할 점이다. 둘째, '뒤처지는 것이 유리하다'는 근본적인 개념에 대해 좀 더 생각해 볼 필요가 있다. 후발 기업의 가장 큰 장점은 인수와 혁신에 있습니다. 즉, 그들은 전 세계 경영 관리의 장점과 자원을 가장 빠른 속도로, 최대한 중국에서 사용할 수 있도록 통합할 수 있으며, 이를 바탕으로 귀속되는 것을 혁신할 수 있습니다. 중국에. 여기서는 두 가지 사항을 강조해야 한다. 1) 기업 경영계는 중국 특색의 경영 모델 창조 사명을 확고히 확립하고, 중국의 우수한 전통 철학과 문화를 바탕으로 프레임워크를 구축하며, 이러한 핵심을 중심으로 우수한 해외 경영 자원을 흡수해야 한다. 가치. 2) 변증법적 분석 능력을 강화하고 외국 문화 쓰레기를 질병 치료제로 간주하지 않으며 중국 특성에 적합하지 않은 서구 시스템을 모방하지 않습니다. 1940년대 미국의 정량적 연구표를 바탕으로 중국에 홍보된 책도 있다. 우리는 개별적으로 적용하는 데 반대하지 않지만, 만약 그것이 퍼지면 중국 기업 경영에 극히 해로울 것이다. 소위 독일 연구기관의 최신 데이터를 가지고 그 결과를 번역해 보면 널리 알려진다. 돌이켜보면 중국 기업에 적용할 만한 사례는 없다. 하지만 연구를 반대하는 것은 아니다. 현실적인. 넷째, 중국 특성을 지닌 기업 문화 모델은 중국 기업의 '개성'을 충분히 보여주어야 합니다. Lifan Group의 Yin Mingshan 회장은 "사람은 다르고 꽃은 온갖 색깔로 붉습니다."라고 말했습니다. 이 기능은 또한 두 가지 공통된 문제에 직면합니다. 기업 문화는 누구에게 속합니까? 기업문화는 기업의 특성을 어떻게 반영하는가? 첫째, 기업 문화는 기업 발전의 어느 단계에 있든 상사 문화도 아니고 기업 문화도 아닙니다. 문화는 집단개념이고, 문화현상은 집단현상이다. 기업문화가 보스문화라고 말하는 사람들은 인간 리더십 행동의 원칙에 대한 기본적인 이해가 부족합니다.

리더는 자신의 아이디어와 정신이 아무리 훌륭하더라도 자신의 아이디어를 추종자들에게 주입하지 않으면 아무것도 성취할 수 없습니다. 추종자가 리더의 가치에 동의하지 않으면 그는 결국 추종자 팀을 떠나서 동의하고 받아들일 것입니다. 최소한 리더의 가치관에 반대하지 않으면 행동할 수 있고, 행동하는 과정에서 리더의 사상을 끊임없이 혁신하고 개선하며 보완하여 결국 리더의 정신을 핵심으로 하는 문화체계를 형성할 수 있다. 추종자들에게도 속합니다. 기업문화를 상사문화로만 생각하는 사람들은 회사에서 자신의 역할에 대한 명확한 이해가 없습니다. 지나치게 극단적인 견해는 기업문화 실행에 있어서 형식과 정신의 분리로 이어질 것입니다. 기업문화를 말하는 사람들은 리더 자신의 문화가 아니라 리더 자신의 문화라고 생각합니다. 그런 사고방식으로는 기업문화가 어렵습니다. 정말 허구에서 현실로 변신합니다. 물론 재산권 시스템의 설계는 기업 문화 구현을 위한 가장 완벽한 기반입니다. 물론 일반 직원도 회사의 지분을 갖고 있지만 사물은 절대적인 것이 아닙니다. 아니, 중국 기업의 우리사주 제도는 꿈일 뿐이지만, 그 회사에 주식이 없다고 해서 그 회사의 구성원이 아니며, 기업 문화에서 벗어난 것도 아닙니다. 이를 위해서는 경력 관점에서 문제를 살펴봐야 합니다. 게다가 기업문화의 표상을 기업가의 인격을 반영하는 것으로 보는 것은 매우 피상적인 시각이다. 기업문화는 기업가 정신이 주도하지만, 기업문화는 기업 리더를 핵심으로 하는 대부분의 기업 구성원에게 속한다는 점을 강조합니다. 둘째, 기업문화 구현에 있어 가장 중요한 기반은 기업이념과 핵심가치입니다. 이를 확고히 파악해야만 기업문화 구축에 있어 우리 기업의 특성을 부각시킬 수 있습니다. 기업 철학이 중국 기업의 특성을 강조한다면 핵심 가치는 각 중국 기업의 특성을 강조해야 합니다. 기업에 내재된 핵심가치를 구체화하고 이를 중심으로 핵심가치 체계를 확립하는 것이 기업문화 구현의 최우선 과제입니다. 현재 국내 기업의 정신문화 정련은 아직 슬로건 수준의 단계에 있으며, 낡은 내용과 혼란스러운 표현, 불명확한 개념에 더해 가장 중요한 것은 정신문화를 전반에 걸쳐 통합하는 방법을 모른다는 점이다. 슬로건은 기업의 행동이나 직원의 행동과 심각하게 동떨어져 있습니다. 우리는 중국 기업이 기업 철학과 가치 체계를 표현하기 위해 어떤 용어를 사용해야 하는지가 가장 중요하지 않다고 믿습니다. 핵심은 기업의 방식과 기업 정신을 진정으로 포착하고 대규모로 운영할 수 있는 것입니다. 일부 직원은 명확화되고 통일되어 최종적으로 동일한 행동 패턴을 형성했습니다. 즉, 현재 중국 기업의 기업 문화 모델에서 공통적으로 나타나는 문제는 기업 철학 체계의 여러 요소가 부족하다는 점이며, 이는 비전과 사명의 부재, 가치 체계의 혼란으로 나타납니다. 핵심 가치를 강조하지 않고 하나로 묶었습니다. 이는 기업문화 구현에 대한 지침을 취약하게 만든다. 위의 4가지 표준은 중국 특성을 지닌 기업 문화 모델의 기본 의미일 뿐만 아니라 중국 기업의 기업 문화 구축을 지도하는 4가지 기본 원칙이기도 하며, 중국 기업의 단계적 성과를 측정하는 4가지 주요 표준이기도 합니다. 기업 문화.