점포 선택에 있어 그의 경영 방식이 갖는 의미를 알아보세요.

기업 경영 방식은 매장 선택에 적합하지 않습니다.

6가지 일반적인 기업 관리 및 제어 모델이 있으며 그 중 가장 일반적으로 사용되는 세 가지는 고객 지향 조직 구조 모델, 프런트엔드 및 백엔드 조직 구조 모델, 제품 지향 조직 구조 모델입니다. 또한 다양한 조직 구조 모델은 다양한 개발 단계에서 기업이 사용하는 데 적합하며 동일할 수 없다고 생각됩니다. 조직 구조 모델의 설계도 조직의 다양한 개발 단계와 새로운 목표에 적응해야 합니다. 시대와 함께 전진하라!"

1. 가족 관리 모델

이 관리 모델은 가족 혈연 관계의 매우 중요한 기능, 즉 결속 기능을 활용하는데, 이는 가족의 결속 기능을 활용하려는 것입니다. 혈연 관계에 기업 경영을 실현하는 기능을 통합합니다. 역사적으로 이런 종류의 가족 중심 경영 모델은 기업의 창업 시대에 실제로 좋은 역할을 해왔습니다.

그러나 기업이 어느 정도 성장하면, 특히 대기업으로 발전하게 되면 이런 가족친화적 기업 경영 모델은 곧 문제를 일으키게 된다. 본 관리모델에서 사용되는 가족혈연관계의 응집기능은 응집기능에서 내부마찰기능으로 전환되기 때문에 본 관리모델은 다른 관리모델로 대체되어야 한다.

우리나라의 가족 중심 경영 모델은 창업 기간 동안 기업에 거의 99% 긍정적인 영향을 주지만, 기업이 창업 기간을 뛰어넘을 때 기업에 미치는 부정적인 영향도 거의 99%에 달합니다.

이러한 관리 모델이 존재하는 이유는 우리나라의 신용 시스템과 법률 시스템이 아직 매우 불완전하기 때문에 사람들이 자신의 자산을 자신과 관련 없는 사람에게 양도하는 것을 두려워하기 때문에 이러한 방식을 채택해야 한다는 것입니다. 가족경영 모델의

2. 친근한 경영 모델

이러한 경영 모델은 기업의 창업 단계에서도 긍정적인 의미를 갖습니다. 이 모델은 돈이 부족할 때, 친구가 친구를 보호하기 위해 최선을 다할 수 있고 기꺼이 나갈 때 매우 응집력이 있습니다. 그러나 회사가 어느 정도 성장하면, 특히 회사의 이익이 어느 정도 증가하면 친구들 사이의 우정은 사라질 것입니다. 따라서 회사가 발전과 함께 이러한 경영 모델을 조속히 조정하지 않는다면, 필연적으로 회사의 급격한 쇠퇴 또는 심지어 파산으로 이어질 것입니다.

3. 따뜻함 관리 모델

이 관리 모델은 경영이 인간 본성의 내적 역할을 더 많이 동원해야 함을 강조합니다. 왕준행 선생님은 이런 방법으로만 기업이 빠르게 발전할 수 있다고 믿습니다. . 기업에서 인간의 손길을 강조하는 것은 맞지만 기업 경영 시스템의 주요 원칙이라고 볼 수는 없습니다.

인간 접촉의 원칙과 기업 경영의 원칙은 서로 다른 원칙이다. 따라서 인간의 접촉을 지나치게 강조하는 것은 기업의 발전에 해로울 뿐만 아니라 기업이 손해를 보는 경우가 많다. 결국 통제하고 심지어 파산할 수도 있습니다. 어떤 사람들은 경영에 있어서 항상 따뜻함과 양심에 대해 이야기하기를 좋아합니다. 그들은 경영인으로서 관리받는 사람들에 대해 신중하게 생각한다면 관리받는 사람들은 반드시 좋은 보상, 즉 열심히 일할 것이라고 생각합니다. 이렇게 하면 기업이 더 잘 발전할 것입니다.

따뜻한 경영 모델은 실제로 기업 내 경영 관계를 관리하기 위해 우정의 양심 원칙을 사용하려는 것을 알 수 있습니다. 경제적 이해 관계에서는 소위 양심에 대해 명확하게 말하기가 어렵습니다. 경제이론에 따르면 양심은 실제로 인간의 접촉을 통해 경제적 이익을 윤리적이고 표준화된 방식으로 돌려주는 방식이다.

그러므로 이해관계를 건드리지 않고, 상호 이익을 논하지 않고 양심과 인간 본성에 대해 이야기한다면 실제로는 경영자들이 일을 잘하기가 매우 어렵고, 궁극적으로는 기업이 성공할 수 없을 것입니다. 경영은 단순히 따뜻함을 의미하는 것이 아니라 우선 이해관계를 정의하는 것입니다.

어떤 사람들은 선천적으로 이해 관계를 정의하는 데 있어 마음이 여린 경우가 많습니다. 그러나 기업 경영에서는 이해 관계를 '차갑고 무자비하다' 또는 '잔인하지 않다'라고 정의합니다. 작동 안 할 것이다. 다양한 이해관계 앞에서도 '거침없이', 특히 이해관계를 정의할 때 '얕잡아 볼 수 있는' 사람만이 전문경영인이 될 수 있습니다.

예를 들어 해고된 사람이 울고 있는데 관리자가 마음이 여리고 원칙 없이 해고된 사람을 불쌍히 여겨 그 사람이 일을 맡게 한다면, 이 사람은 충분히 그럴 가능성이 있다. 전문경영인이 될 수는 없습니다.

4. 무작위 경영 모델

실제로는 두 가지 형태로 나타납니다.

하나는 민간 기업의 독재적 경영입니다. 권위주의적 경영을 일종의 무작위 경영으로 보는 이유는 일부 민간기업 창업자들이 매우 권위주의적이기 때문이다. 그는 최종 결정권을 갖고 있으며 언제든지 어떤 규칙이나 규정도 변경할 수 있습니다. 그의 말은 원칙이고 규칙이므로 이런 관리는 무작위 관리입니다.

또 다른 형태는 국영기업에서 발생하는 행정개입이다. 즉, 정부기관이 국유기업의 사업활동에 마음대로 개입할 수 있으며, 이는 결국 기업의 매우 무작위적인 경영으로 이어진다. . 이러한 경영모델은 민간기업에서는 권위주의적 경영으로 발현되거나, 공기업 체제에서는 기업에 대한 정부의 과도한 행정개입으로 발현된다고 볼 수 있다.

오늘날 많은 민간 기업의 붕괴는 이러한 무작위 관리 모델 구현의 불가피한 결과입니다.

왜냐하면 기업가가 잘못된 말을 하면 다른 사람들이 이를 바로잡을 수 없기 때문입니다. 기업가가 잘못된 결정을 하더라도 다른 사람들은 이를 바꿀 수 없으며 결국 회사는 망할 수밖에 없습니다.

5. 제도화된 관리 모델

소위 제도화된 관리 모델은 정해진 규칙에 따라 기업 경영을 촉진하는 것을 말합니다. 물론 이러한 규칙은 모두가 인정하는 계약상의 규칙이어야 하며, 동시에 의무와 권리가 대칭적이어야 합니다. 따라서 미래 기업경영의 목표모델은 제도화된 경영모델을 바탕으로 다른 경영모델의 유용한 요소를 적절히 흡수하고 활용하는 것이다.

제도화된 관리는 상대적으로 '잔인'하기 때문에 가족관계, 우정관계, 따뜻한 관계 등을 적절하게 소개하는 것이 참으로 유익하다. 때로는 제도화가 너무 경직되어 있기 때문에 경영상의 갈등과 이해 관계를 무작위로 적절하게 처리하고 규칙을 "희석화"하는 것이 가능할 수도 있습니다.

제대로 '부드럽게' 되지 않으면 다루기가 쉽지 않을 텐데요. 결국 관리해야 할 주요 대상은 사람이고, 사람은 평범한 대상이 아닙니다. , 그래서 제도화된 관리에만 전적으로 집중할 수는 없습니다. 다른 관리 모델의 장점 중 일부를 적절하게 흡수하여 하이브리드 엔터프라이즈 관리 모델로 통합합니다.

이것이 더 나을 수도 있습니다. 이는 아마도 지난 10년 동안 중국에서 기업 경영 모델을 선택하면서 모든 사람이 도출한 가장 상식적인 결론일 것입니다.

회사의 초기에는 업무가 상대적으로 간단하고 관리 수준과 관리 범위가 그리 넓지 않기 때문에 직접 관리 방법을 채택할 수 있습니다. 규모와 분야가 아직 크지 않은 경우 관리가 매우 효과적입니다. 그러나 기업이 발전하고 성장하면 이에 맞춰 경영 방식도 혁신되고 최적화되어야 합니다.

일반적으로 우리는 기업의 "관리" 방법을 여러 유형으로 나눌 수 있으며 기업 발전의 다양한 단계에서 합리적이고 과학적으로, 단독으로 또는 복합적으로 사용할 수 있습니다. 더 효과적인 결과.

6. 체계적인 관리 모델

기업의 체계적이고 표준화되고 조율된 관리는 기업 조직의 전략적 비전 관리, 업무 책임 분담, 급여 설계의 완성을 통해 이루어집니다. 성과관리, 채용 전 직원 교육, 경력계획 등 7대 시스템 구축을 통해 이루어집니다.

이 시스템을 사용하여 기업 관리를 위한 표준 템플릿을 만들면 해당 지점이나 에이전트가 이를 간단히 복사할 수 있기 때문에 기업의 빠른 확장에 도움이 된다는 장점이 있습니다. 스케일링이 쉬워집니다. 이는 기업 조직 시스템의 최대 가용성입니다.

기업 관리 수준을 높이려면 먼저 기업의 모든 기본 관리 업무를 훌륭하게 수행해야 합니다. 기업 관리의 기본 작업에는 주로 다음이 포함됩니다.

(1) 표준화 작업. 표준화 작업에는 기술표준, 관리표준, 작업표준 등을 제정, 실시, 관리하는 작업과정이 포함됩니다. 표준화 작업에는 "새(새로운 표준), 완전(건전한 표준), 높음(높은 표준)"이라는 특성이 필요합니다.

(2) 할당량 작업. 할당량이란 특정 생산 기술 조건 하에서 인적, 물적, 재정적 자원의 소비, 활용 및 점유에 대해 규정된 양적 한도를 의미합니다. 할당량 작업에는 실용성이 필요합니다. 할당량은 실천에서 비롯되며 주관적인 허구가 아닌 실천의 추상화입니다.

할당량 작업 요구 사항은 권위가 있으며 특정 승인 절차 후에 할당량이 발행됩니다. 할당량 작업 요구 사항은 일반적이며 할당량 작업 요구 사항이 단계화되고 실무가 발전하며 할당량입니다. 단계적으로 적시에 조정하는 것도 필요합니다.

(3)측정 작업. 측정 작업의 핵심은 데이터를 수집하고 평가하는 것입니다. 측정되고 정확하며 신뢰할 수 있는 데이터가 없으면 기업의 생산 및 운영 관리는 과학적 근거를 잃게 됩니다.

(4) 정보 작업. 정보 작업은 기업의 생산 및 운영 활동에 필요한 데이터의 수집, 처리, 전송, 저장 및 기타 관리 작업을 의미합니다. 현대 기업은 정확한 데이터와 민감한 정보를 갖춘 정보 시스템을 개선하여 기업의 생산 및 운영 프로세스를 점차적으로 개선해야 합니다. 전자 컴퓨터 관리 트랙에 통합되었습니다.

(5) 규칙과 규정을 개선합니다. 기업의 수직적, 수평적 연동 및 상호 조정된 내부 경제적 책임 시스템을 구축하고 개선해야 합니다.

(6)기본 교육 업무. 직원의 정치적, 문화적, 기술적 자질을 향상시키기 위한 노력이 이루어져야 합니다.