건설 프로젝트에서 프로젝트 위험 관리를 위한 주요 조치는 무엇입니까?

리스크 관리의 이론적 심화와 실제적인 발전으로 사람들은 건설 프로젝트 관리에서 종합적인 리스크 관리라는 개념을 제시했습니다. 종합 위험 관리는 건설 프로젝트 위험 관리가 프로젝트 관리를 통해 실행되는 동적 프로세스이며 프로젝트 건설 프로세스의 불확실성을 줄이기 위해 위험을 체계적으로 통제해야 한다고 믿습니다.

프로젝트 건설은 참가자 간의 복잡한 관계와 모호한 위험 책임의 특성을 가지고 있으며 위험 관리는 종종 단편화되고 얽힌 모순의 특성을 나타냅니다. 복합리스크는 서로 중첩되고 증폭될 수도 있고, 서로 상쇄되고 축소될 수도 있습니다. 전통적인 리스크 관리와는 달리, 종합적인 리스크 관리는 단편화된 개별 리스크 관리 모델을 탈피하고 수동적인 리스크 전가 및 회피를 능동적인 리스크로 전환해야 합니다. ,최적화.

리스크 관리 측면에서 볼 때, 건설 프로젝트의 전반적인 리스크 관리를 위한 거시 전략에는 행정적 수단, 경제적 수단, 기술적 수단이 포함됩니다.

1. 행정적 수단

건설 시장의 건설자이자 개선자인 정부의 건설 프로젝트 전반에 걸친 위험 관리에 대한 주요 책임은 건설자의 권리와 책임을 명확히 하는 것입니다. 프로젝트에 참여하는 모든 당사자의 권리, 책임, 이익의 균형을 맞춰 위험 인식을 종합적으로 강화합니다.

정부 지도: 시장 경제가 발전함에 따라 정부 기능 관리는 행정 명령 및 지시에서 시스템 및 규제 관리로 전환되었습니다. 현재 우리나라는 설계시공관리규정을 통해 설계입찰, 사업관리, 준공승인 서류제출 시스템으로 구성된 위험관리체계를 구축하고 있다. 성숙하고 표준화된 건설 시장은 일반적으로 시장 주체를 관리하기 위해 표준화된 계약을 사용합니다. 향후 정부는 위험 관리의 표준화와 시장 거래의 성숙도를 보장하기 위해 표준화된 계약을 개선할 수도 있습니다.

책임성: 위험 관리 지침 외에도 위험 책임성은 정부 기능의 중요한 표현이기도 합니다. 예를 들어, 2014년 주택도농개발부가 발표한 "건설 프로젝트 책임 5자 프로젝트 리더의 평생 품질 책임에 대한 임시 조치"는 프로젝트 참여 단위의 주요 책임을 강화하고 다음을 보장했습니다. 책임 시스템과 책임 관리 시스템의 구현을 통해 품질 책임을 추적하고 품질 위험을 추적할 수 있습니다. 규제 책임과 주요 책임이 더욱 명확해짐에 따라, 정부는 시공사 자격을 효과적으로 통제하기 위한 '블랙리스트' 제도 구축, 건설 거래 효율성 제고를 위한 입찰 절차 개선, 건설 거래 효율성 제고를 위한 입찰 절차 개선, 시장에 맡기는 것과 관련된 위험은 시장이 해결하도록 남겨집니다.

2. 경제적 수단

건설산업의 시장화 과정에서 시장경제 문제를 효과적으로 해결하기 위해 시장경제적 수단을 활용하고 이를 강화하기 위해 시장 메커니즘을 활용하는 것이 중요한 이슈가 되었습니다. 엔지니어링 건설 프로젝트의 위험 관리는 건설 산업 발전을 위한 불가피한 제안입니다.

건설 프로젝트 위험 관리를 달성하기 위한 경제적 수단의 사용은 주로 적자생존이라는 시장 경쟁 규칙과 시장 및 현장 연계의 폐쇄 루프 관리에 의존합니다. 현재 최저가 낙찰 방식에서는 '나쁜 돈이 좋은 돈을 몰아낸다'는 현상은 물론, '건설 현장의 품질과 안전 여건이 기업의 시장 사업 발전에 영향을 미치지 않는다'는 현 상황이 나타나고 있다. 건설 시장의 폐쇄 루프 관리를 최적화하기 위한 요구 사항을 제시합니다. 좋은 돈이 나쁜 돈을 몰아내는 시장 메커니즘과 "건설 시장"과 "건설 현장" 사이의 제한 메커니즘만이 건설 시장을 발전시킬 수 있습니다. 건강하게.

시장경제의 본질은 계약경제다. 계약 체결의 자유 원칙, 계약 이행의 신의성실 원칙, 계약 손해배상 원칙의 실현이 시급하다. 업계의 청렴 시스템을 개선합니다. 실제로 시장 경쟁 규칙과 시장 폐쇄 루프 관리도 신용 시스템에 의존합니다. 즉, 시장 경제의 발전은 사회적 자원의 최적 배분에 있어서 무결성의 긍정적인 역할과 분리될 수 없습니다.

또한 엔지니어링 보험의 변동 금리 메커니즘은 건설 프로젝트 위험 관리를 위한 중요한 경제적 수단이기도 합니다. 예를 들어 전 세계적으로 널리 통용되는 FIDIC 토목건축계약은 발주처, 도급업자, 엔지니어의 위험과 반드시 ​​가입해야 하는 보험의 종류를 명확히 규정하고 있으며, 차별화된 변동보험료 역시 보험계약자가 약속을 지키도록 강요할 수 있다. 경제적 수단을 통해 계약을 이행합니다.

3. 기술적 수단

리스크를 종합적으로 관리하기 위해서는 모든 당사자가 위험 식별, 위험 추정, 위험을 포함한 위험 감독 및 주체 책임을 수행할 때 다양한 위험 관리 기술을 숙지해야 합니다. 평가, 위험 통제 등

사업 건설에 참여하는 당사자는 위험 사건의 발생을 줄이거나 회피하기 위해 보다 경제적이고 합리적이며 효과적인 방법을 선택하고, 건설 단계에서 위험 상황을 수집 및 저장하고, 관련 위험에 대한 책임을 지며, 경영진은 엔지니어링 보험을 구매하여 위험을 이전할 수도 있으며, 보험 회사는 위험 관리 및 통제를 위해 독립적인 엔지니어링 보험 기술 기관을 도입합니다. 건설 엔지니어링 품질 리스크 관리 기관은 엔지니어링 품질 보험 인수 과정에서 리스크 관리를 수행합니다.

엔지니어링 보험 기술 기관의 경우 위험 관리 기술에는 조사 및 설계 보험 기술, 입찰 보험 기술, 건설 성과 보험 기술, 엔지니어링 품질 보험 기술 및 엔지니어링 안전 보험 기술이 포함됩니다. 사고 발생 전 예방, 사고 중 통제, 위험 조기경보, 후속 식별 및 평가를 위한 것입니다.

위험 관리의 국제 관행으로서 엔지니어링 보험의 광범위한 사용은 위험 관리 시스템 구현을 위한 중요한 보장입니다. 핵심 기술 인력인 엔지니어링 보험 기술 기관은 변동 금리 메커니즘의 운영을 지원할 수도 있습니다. 이들은 보험 회사 및 프로젝트에 대해 가능한 위험 요소를 기반으로 권장 인수 요율을 제공하고 위험이 더 큰 보험 회사에 대한 보험을 거부할 수도 있습니다. .

건물을 관리하기 위해 행정적 방법을 사용하는 것은 건설 프로젝트 위험을 효과적으로 통제하는 방법임과 동시에 위험 관리 목표의 실현을 제한하고 영향을 미치고 안내하는 데도 경제적 영향력을 사용해야 합니다. 기술력도 리스크다. 경영효율성을 확보하기 위한 전제조건이다. 행정적, 경제적, 기술적 수단이 결합되어야만 건설 프로젝트의 전반적인 위험 관리가 효과적일 수 있습니다.