전통문화대전망 - 전통 미덕 - 엔터프라이즈 창고는 무슨 뜻인가요?
엔터프라이즈 창고는 무슨 뜻인가요?
질문 2: 창고 판매란 무엇입니까? 창고식 판매라고도 하는 창고식 판매는 창고와 쇼핑몰이 결합된 상점이다. 서양에서 시작됩니다. 1968 년 최초의 현대화 창고 매장이 네덜란드에 정식으로 설립되어' 마커' 창고 도매 소매 슈퍼마켓으로 명명되었다. 도시와 농촌의 결합부에 건설되어 영업면적이 약 2 만 평방미터에 대형 주차장이 있다. 쇼핑몰 인테리어는 간단하고, 오픈선반 진열품은 실용위주의, 분류별로 진열되어 있다. 판매하는 상품은 모두 생산자 직급이나 해외 수입으로, 가격은 보편적으로 시장보다 낮다. 쇼핑몰은 넓고 밝으며 창고이자 도매 소매점이다. 회원제 관리를 실시하고, 고객은 일정 회비만 내면 회원이 될 수 있고, 회원카드로 가격 배송 보험 등 다양한 혜택을 받을 수 있다.
(a) 저장은 사회 재생산의 원활한 진행을 보장 할 수있다.
사회 재생산 과정의 기본 고리로서 생산과 소비는 시간, 종류, 수량에 많은 갈등이 있다. 창고 관리를 발전시켜 생산과 소비 사이의 유대와 교량 역할을 충분히 발휘함으로써 생산자와 소비자 간의 지리적 분리를 극복하고, 적시에 상품 생산과 소비 간의 불일치를 연계하고, 방식으로 상품 생산과 소비의 차이를 조절하여 사회 재생산의 원활한 진행을 보장할 수 있다.
(2) 창고는 재료의 원래 사용 가치와 합리적인 분배 및 사용을 유지할 수 있다.
생산 링크에서 소비 링크에 이르기까지 모든 물자는 자연, 사회, 경제, 기술, 환경 등 다양한 요인의 영향으로 수량이나 품질의 변화가 발생할 수 있다. 필요한 보호 조치를 취하지 않으면 재료에 손상을 입힐 수밖에 없다. 따라서, 창고 경영 활동을 전개하고, 과학적 관리 방법을 활용하고, 물자의 유지 관리를 강화하여, 잠시 침체된 물자의 원래 사용 가치를 보호해야 한다. 동시에, 창고 작업 과정에서 합리적인 흐름을 위해 노력하고, 물자 유통 속도를 강화하고, 물자의 합리적인 분배에 초점을 맞추고, 생산성을 지속적으로 높이고, 시장 수요를 충족시켜야 한다.
(3) 창고는 기업의 기본 업무를 강화하고 관리 수준을 높일 수 있다.
한편, 창고는 생산, 재무, 인력을 바탕으로 좋은 지원이 필요합니다. 한편 효과적인 창고 관리는 창고 업체의 전반적인 관리 수준 향상을 촉진할 수 있다. 창고 작업의 기본 작업은 창고 작업 성공의 초석이다. 따라서 창고의 표준화, 측정, 경제 회계 등의 기초 업무를 강화하여 창고 경제 효율을 높이는 것을 목표로 창고 관리 제도를 개선하고 창고 작업 수준을 높이기 위한 유리한 조건을 만들어야 한다.
(4) 창고는 자금 회전을 가속화하고, 유통비용을 절약하고, 물류비용을 절감하고, 경제효과를 높이고, 창고 경영 활동을 전개하고, 창고 보관 과정에서 물자 손실과 물자의 수동 소비를 줄이고, 물자와 자금의 회전을 가속화함으로써 비용을 절약하고, 물류비용을 낮추고, 결국 기업의 사회적 효과와 경제적 효과를 높이는 목적을 달성할 수 있다.
질문 3: 창고는 판매 기업에 무엇을 의미합니까? 창고 관리는 창고 비용을 줄이고 창고 관리의 효율성을 높이며 고급 관리 원리와 과학적 방법을 사용하여 창고 관리 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제 및 감독하는 과정을 말합니다.
창고 관리의 중요성
물류 기업들에게 창고 관리의 전 과정은 전통적인 관리 이념을 바꾸고, 신기술을 활용하고, 창고 자원을 최대한 활용하고, 새로운 서비스 방식을 개발하는 과정이다. 창고 관리의 좋고 나쁨은 물류 기업의 경제적 이익과 직결된다.
1, 창고 관리를 잘하면 기업의 재생산 활동이 순조롭게 진행될 수 있다.
기업 원자재의 생산, 구매 및 사용은 시간과 공간에서 모순된다. 원자재의 적시 정량 공급과 현대화 생산의 지속적인 발전을 보장하기 위해 일정한 원자재 비축을 유지하는 것은 필연적이다. 비축량이 너무 적으면 필연적으로 생산의 순조로운 진행에 영향을 미칠 것이다. 충당금이 너무 높으면 자금 점유 과다, 자금 사용 비용 증가, 시장 위험 증가, 기업 이익 감소 등의 결과를 초래할 수 있습니다. 내부 생산 과정의 관점에서 볼 때 전문화의 지속적인 향상과 사회적 분업의 심화로 인해 생산 단위 간의 제품 교환은 시간과 공간에도 같은 모순이 존재한다. 각 부서의 생산 활동이 순조롭게 진행되도록 하기 위해서는, 연속적인 대규모 현대화 생산을 보장하기 위해 각 고리 사이에 일정한 비축량을 유지해야 한다. 기업의 제품 판매로 볼 때 생산과 소비는 시간과 공간에서도 같은 갈등이 있다. 일부 제품의 소비는 계절적이지만 생산은 일년 내내 진행되어야 한다. 일부 제품의 생산은 계절적이지만 소비는 평년성이다. 이러한 시간 갈등을 해결할 수 있는 유일한 방법은 스토리지 제품이다. 마찬가지로, 생산과 소비의 공간 모순은 반드시 교통수송을 필요로 한다. 운송 규모의 경제는 제품이 운송 전과 후에 유통되어야 한다고 요구한다. "모이다" 든 "흩어지다" 든 모두 저장한다는 뜻이다. 그러나 생산과 생산, 소비를 연결하는 이런 창고는 비용이 들기 때문에 창고 활동의 계획, 조직, 조정, 지휘, 통제, 감독 등의 관리 활동의 질이 창고 활동의 효율성에 직접적인 영향을 미치는 것은 기업의 효율성, 저비용, 지속적인 재생산 활동의 필수 조건이다.
2. 창고 관리를 잘 하는 것은 창고 보관 능력을 향상시키고, 자금 회전을 가속화하고, 비용을 절약하고, 비용을 절감하고, 경제적 효과를 높이는 효과적인 방법이다.
창고 활동을 잘 하고, 입찰은 창고 시설과 자원을 최대한 활용하고, 창고 서비스 능력을 향상시키고, 창고 작업 수준을 높이고, 창고 서비스의 부가가치를 높이고, 창고 기업의 수입을 늘려야 한다. 창고 관리를 통해 창고 보관 과정에서 물질 자산의 퇴적을 줄이고, 자금을 활성화하고, 수입을 늘리고, 물소비와 인공소비를 줄이다. 따라서 물자와 자금의 회전을 가속화하고, 지출을 절약하고, 물류 비용을 절감하고,' 제 3 의 이윤원' 을 개발하여 사회와 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다.
창고 관리는 물류 개발의 필요성입니다. 창고 저장 시설은 사회에 개방되어 다원화 경영을 하여 효율을 높일 수 있다.
물류가 급속히 발전하는 오늘날 창고에 대한 기술적 요구가 갈수록 높아지고, 게다가 시장 경쟁이 심화되고, 배송 요구 사항을 충족하는 지리적 토지 공급의 감소, 토지 가격의 대폭 상승, 규모 경제의 창고 면적 요구 사항 증가 등이 있다. , 모두 창고 시설 투자를 늘렸다. 따라서 창고에 대한 사회의 수요, 특히 많은 중소기업의 창고 수요를 충족시키기 위해 창고 기업의 자금을 활성화하고 창고 시설의 활용도를 높이고 효율성을 높이기 위해서는 기존 창고 시설을 사회에 개방해야 한다. (2) 상품의 품종은 개방되어 있다. (3) 지역 개방 및 산업 개방; (4) 서비스 대상이 공개됩니다. ⑤ 사업 사업 개방; ⑥ 서비스 시간 발표 등.
4. 창고 관리를 전개하면 기업의 기초 업무를 강화하고 관리 수준을 높일 수 있다.
업무 관리는 창고 관리의 최고 수준이며, 양호한 생산 관리, 재무 관리 및 인사 관리 지원이 필요하며, 우수한 업무 관리는 다양한 관리 수준 향상을 촉진할 수 있습니다. 창고 관리의 기본 작업에는 창고 관리 지표 체계 수립, 창고 용량 할당량 설정, 상품 저장 톤수 및 측정 변환 등이 포함됩니다. 이것은 창고 관리의 초석입니다. 창고 관리 기능의 변화에 적응하기 위해서는 물류 기업이 창고의 경제적 효과를 높이는 것을 목표로 각 기초 업무를 강화하고 창고 관리 제도를 개선하여 창고를 개선해야 한다. >; & gt
질문 4: 창고 관리란 무엇입니까? 창고 관리란 창고 및 창고에 저장된 자재 관리입니다.
현대 기업의 창고는 이미 기업의 물류 센터가 되었다. 과거에는 창고가 부가가치가 없는 비용 센터로 여겨졌지만, 현재 창고는 부가가치 형성 과정의 일부로 여겨질 뿐만 아니라 기업의 성공적인 운영을 위한 핵심 요소로 여겨지고 있다. 창고는 기업이 공급과 수요를 연결하는 데 사용하는 다리이다. 공급자의 관점에서 볼 때 창고는 유통 센터로서 효율적인 배송 처리, 재고 관리, 운송 및 배송에 종사하고 있습니다. 수요측의 관점에서 볼 때 창고는 유통센터로서 최대의 유연성과 시효성으로 다양한 고객의 요구를 충족시켜야 한다. 따라서 창고 관리는 기업에 큰 의미가 있다. 새로운 경제, 새로운 경쟁 상황에서 기업들은 효율성, 지속적인 발굴 및 자체 경쟁력을 중시하는 동시에 합리적인 창고 관리의 중요성을 더욱 중시하고 있습니다. 정확한 창고 관리는 유통과 재고 비용을 효과적으로 통제하고 낮출 수 있으며, 기업이 우위를 유지하는 데 중요한 도움과 보장이다.
현대 창고의 역할은 저장뿐만 아니라 물자 유통의 중심이기 때문에 창고 관리의 중점은 더 이상 물자 저장의 안전이 아니라 정보 기술, 자동화 기술 등 현대 기술을 이용하여 창고 작업의 속도와 효율을 높이는 것도 자동화 입체창고가 환영받는 이유다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)
자동화 된 3 차원 창고는 높은 선반과 같은 많은 대형 창고 장비를 사용합니다. 트레이, 지게차 및 엘리베이터와 같은 취급 기계; 자동 전송 추적 및 정보 관리 시스템을 통해 창고 기업을 자동화할 수 있습니다.
창고 업무의 핵심 내용은 창고 작업, 창고 관리, 체크 아웃 작업, 재무 결산, 보고서 조회 등 다섯 가지 주요 부분으로 나눌 수 있습니다.
제 3 자 물류 기업의 요구에 대해 이러한 기본 기능에 그치지 않고 다양한 통계를 고객에게 제공합니다. "유통기한 보고서, 안전재고 보고서", "화물지도", "화물흐름 빈도" 등의 정보입니다. 그러나 실제로 이 정보는 창고 관리 과정에서 기록되었으며, 각 고객의 특수한 요구 사항에 따라 생산하기만 하면 됩니다.
창고 활동의 성격
1, 창고 활동의 생산성
2, 비생산적인 스토리지 활동.
창고의 기본 기능
1, 경제적 이익
창고의 기본 경제적 이점으로는 힙, 조립, 분류 및 교차, 가공 (확장) 등이 있습니다.
2. 서비스 이점
창고의 기본 서비스 혜택으로는 현장 스토리지, 배송 분류, 조합, 생산 지원 및 시장 이미지가 있습니다.
창고 관리는 창고 및 창고의 자재 관리이며 창고 기관이 창고 자원을 최대한 활용하여 효율적인 창고 서비스를 제공하는 계획, 조직, 통제 및 조정 프로세스입니다. 특히 창고 관리에는 창고 자원 수집, 창고 업무 관리, 창고 프로세스 관리, 창고 작업 관리, 창고 관리, 보안 관리 등의 관련 작업이 포함됩니다.
창고 관리는 경제 관리 과학이며 응용 기술 과학도 관련되어 있습니다. 그래서 변두리 학과에 속한다. 창고 관리가 사회경제 분야에서의 역할이 확대됨에 따라 그 내포도 끊임없이 변화하고 있다. 창고 관리, 즉 창고 관리. 기업 물류 시스템에서 없어서는 안 될 하위 시스템인 창고 및 재고 품목 관리를 의미합니다. 물류 시스템의 전반적인 목표는 가장 저렴한 비용으로 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하는 것이며, 창고 시스템이 중요한 역할을 합니다. 창고 보관 활동은 기업이 고객 서비스 수준을 높이고 기업 경쟁력을 강화할 수 있도록 촉진할 수 있다. 현대 창고 관리는 정적 관리에서 동적 관리로 근본적인 변화를 겪었으며 창고 관리의 기본 작업에 더 높은 요구 사항을 제시했습니다.
질문 5: 국제 창고 회사는 어떤 네 곳을 가리킵니까? GKE 리치탕 이시다 와이
질문 6: 보관료는 얼마입니까? 그것은 당신의 회사가 어떤 업종인지에 달려 있습니다. 물류 산업이라면 물류 비용으로 간주해야 한다. 상업기업이라면 관리비로도 볼 수 있다.
질문 7: 계약 창고란 무엇입니까? 기본적으로 창고 업무를 제 3 자 물류에 아웃소싱하는 것과 같고, 화주와 창고업체는 창고 계약을 체결하고, 창고업체는 화주에게 창고 서비스를 제공하는 것과 같다.
질문 8: 제 3 자 창고란 무엇이며 그 특징은 무엇입니까? 제 3 자 창고는 계약 창고로서 기업이 창고 등 물류 활동을 외부 회사에 하청하고, 외부 회사가 종합 물류 서비스를 제공하는 창고 모델을 말한다.
특징:
① 자원의 효과적인 사용. 제 3 자 창고를 활용하면 비수기와 성수기 창고 문제를 효과적으로 해결하고 장비와 공간을 효율적으로 활용할 수 있다. 한편, 제 3 자 창고 관리는 전문적이며, 관리 전문가는 더 많은 혁신적인 배송 이념과 비용 절감 방법을 갖추고 있어 물류 시스템의 효율성이 더 높습니다.
② 시장 확대. 제 3 자 창고 기업은 전략적 포지셔닝 장비 및 서비스를 보유하고 있으며, 위탁인은 서로 다른 장소에서 동일한 창고 관리 및 일련의 서비스를 받습니다. 많은 기업들이 자신의 창고를 한정된 양으로 줄이고 각 지역의 물류를 도급 창고 회사에 하청한다. 이러한 자체 창고 및 계약 창고 네트워크를 통해 기업은 계약 창고를 활용하여 직접 인건비를 줄이고 시장의 지리적 위치를 확대하는 동시에 중앙 집중식 창고 시설에 대한 직접적인 통제를 유지할 수 있습니다.
③ 운송 비용 절감. 제 3 자 창고 기업은 서로 다른 발송인의 대량의 화물을 동시에 처리할 수 있으며, LCL 운영 후 규모화된 운송을 통해 운송 비용을 크게 절감할 수 있습니다.
④ 새로운 시장 테스트. 위탁 업체는 기존 제품을 홍보하거나 신제품을 출시할 때 단기 제 3 자 창고를 이용하여 제품의 시장 수요를 조사할 수 있다. 기업이 새로운 시장 지역에 진입하려고 할 때, 제 3 자 스토리지 네트워크를 통해 기업이 목표를 달성할 수 있는 유통 시설을 구축하는 데 오랜 시간이 걸립니다.
제 3 자 창고는 어느 정도 장점이 있지만 물류 활동에 대한 직접적인 통제를 잃는 것이 가장 걱정스러운 문제다. 기업 계약 창고의 운영 과정과 직원 고용 통제가 적어 상품 가치가 높은 기업이 계약 창고를 사용하는 데 가장 큰 장애물이 되고 있다.
질문 9: 왜 기업이 창고 관리에 창고가 너무 많습니까? 생산 및 운영 과정에서 생산 규모가 지속적으로 확대됨에 따라 사용 된 장비의 종류와 수량이 증가하고 필요한 예비 부품이 증가하고 창고의 종류도 증가합니다. 단일 원료 창고, 제품 창고에서 최초 통합 창고, 시험 의약품 창고, 기기 창고, 전기 창고, 계측 창고, 강철 창고, 장비 액세서리 창고, 오일 창고 및 생산으로 발전했습니다.