기업 경영의 핵심은 주로 무엇입니까?

일반적으로 엔터프라이즈 관리의 핵심은 무엇입니까? 기업관리는 또 무슨 뜻인가요? 내가 정리한 기업관리의 핵심을 보고 나면 너는 알게 될 거야! 문장 공유해 주세요. 독서를 환영합니다! 기업 관리의 핵심 내용 < P > 균형 이익 구조 구축 < P > 기업 경영 관리에서 복잡한 이익 관계를 처리해야 합니다. 예를 들어 기업과 국가 간, 기업과 소비자 간, 기업과 기타 파트너 간, 노사 간, 주주와 매니저 간, 지주와 일반 주주 간 등이 있습니다. 기업의 생존 발전은 기업이 경영 활동에서 유지하고 세운 이익관계나 구도가 무엇인지에 달려 있다. 이런 이익 구도가 각종 이해 관계자에게 경제적 가치가 있는지 여부. 따라서 기업의 경영 활동에서 가치 있는 이익관계를 유지하고 구축하는 것이 기업 발전 목표의 핵심 내용이다. < P > 강력한 통제와 위험 부담

기업의 핵심 이익은 자본의 이익이다. 자본은 이자와 같은 사회에서 평균 수준의 수익을 얻을 수 있다. 기업이 자본에 가져다주는 수익은 이 수준보다 높아야 한다. 그렇지 않으면 기업이 적자를 보게 된다. 그렇다면 기업이 자본을 위해 사회 평균보다 높은 수익을 얻는 이유는 무엇일까? 일부 경제학자들은 기업의 이윤이 모험에 대한 보답이라고 생각한다. 현실적인 분배 관계에서 기업 이익의 직관적인 해석은 마지막 남은 수취인 요구권이며, 이는 다른 확실한 수익이 지불된 후 남은 가장 불확실한 수익이기도 하다. 따라서 이러한 관점에서 볼 때, 기업의 수익은 이익관계에서 위험을 감당하는 보상이다. < P > 학습과 혁신 학습 < P > 기업의 생존 발전은 기업이 끊임없이 시장 변화에 적응하고 시장을 초월할 수 있는 능력을 필요로 한다. 이를 위해서는 기업들이 지속적인 학습과 혁신 활동을 해야 한다. 기업 모험정신의 구체적인 내용 중 하나는 기업의 학습과 혁신 정신, 즉 시장 환경을 끊임없이 초월하고 미지의 영역으로 나아가는 정신이다. 미국 경제학자 곰 피트는 혁신이야말로 기업의 이윤의 원천이라고 생각한다. 중국 기업관리의 키워드

1, 혁신 창업 < P > 혁신 창업: 전문 극객형과 교차 플랫폼 유형 두 가지로

216 년,' 혁신 창업 극객형의 전문적인 초점, 마이크로제조, 소종 서비스가 빠르게 발전할 것이다. 이와 함께 더 큰 시공간과 산업 사이에 통합되는 종합서비스형 회사와 산업간 융합지능형 제품과 서비스는 더 빠른 속도로 발전할 것이다. 따라서 기술 혁신에 기반한 창업이 점차 주류가 되고 있다.

2, O2O

O2O: 경계 없는 관리의 부상 < P 기업 관리는 기존 기업의 계층 구조, 정보 비대칭적 기능 경계를 더 광범위하게 깨고, 보다 동적인 조직 모델과 경계가 없는 실시간 커뮤니케이션 방식에 의존하여 유연하고, 격식에 구애받지 않는 분산, 자체 조직, 고동적 발전의 길을 걷게 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언)

3, 글로벌 운영

글로벌 운영: 규정 준수 관리가 최종선이 됨

기업 운영의 세계화가 심화됨에 따라 전 세계적으로 상업적 부패에 대한 반대가 전방위적으로 강화될 것이며, 선진국 기업이 중국 기업의 급속한 부상에 저항하는 중요한 무기가 될 것입니다 (예: TPP). 중국 기업들은 글로벌 운영 관리 규정 준수 방면에서 더 많은 실질적인 규제와 도전에 직면할 것이다. 전 세계 더 많은 지역 통합의 규제 환경에서 비즈니스 가치 체계는 실무에서 보다 구체적인 글로벌 규제 체계로 나타나고 있으며, 사회적 책임을 실천하는 데 더 높은 요구 사항을 제시하고 있으며, 기업 운영 관리 규정 준수는 새로운 비즈니스 최종선이 되었습니다. 불완전한 법제 환경,' 야만적인 성장' 모델에서 성장한 중국 기업들은 글로벌 운영 플랫폼에' 성공' 한 후 새로운 중대한 도전에 직면하게 된다.

4, 인수 합병 < P > 인수: 산업발전 전환점 후의 필연적인 물결 < P > 은 경제발전의 기본법으로 급속한 발전 이후' 전환점' 을 거쳐' 절제' 의 감속 성장기에 접어들면서 생산능력 과잉과 동질화 경쟁이 전형적으로 나타났다. 중국의 현 단계에서 대다수 산업이 이미 이 상태에 들어선 것은' 새로운 정상' 이다. 기업의 도산, 재편성, 쇄신을 촉진하는 합병 인수의 물결이 일파보다 높아질 것이다. 따라서,' 생산력 제거' 의 관건은' 우승열퇴' 를 할 수 있느냐에 달려 있다. 산업계는 전통직업관리자도 아니고 창업인재도 아닌' 인수 합병' 전문가에 대한 수요가 날로 높아질 것이다.

5, 인터넷 금융

인터넷 금융: 새로운 조혈 및 혈액 순환 메커니즘

215 년 인터넷+과 기존 금융 간의 충돌이 크게 심화되면서 인터넷 기술 및 정보 통신 기술을 이용한 금융, 지불, 투자 및 정보 중개 서비스의 인터넷 금융이 폭발적으로 증가했다. 한동안 진흙과 모래가 모두 떨어지니, 큰 기쁨과 슬픔이 빈번하다. 인터넷+에 대한 국가의 전략적 지원과 전통적인 금융 변화가 더욱 강화되면서 216 년에는 인터넷 금융 관리 문제가 인터넷 자체를 뛰어넘어 신용 레버리지, 금융 위험 분담, 통제 메커니즘 등에 대한 금융기업 관리에 대한 기초적인 반성과 혁신을 더욱 불러일으킬 것으로 보인다.

6, 비즈니스 분석

비즈니스 분석: 대용량 데이터 및 클라우드 서비스를 기반으로 한 비즈니스 행동 정밀 분석

모바일 인터넷이 발전함에 따라 생산성 향상의 초점은 사람과 장치에서 실시간 데이터 및 정보로 옮겨가는 비즈니스 어플리케이션으로 옮겨가고, 급속히 발전하는 인공지능 기계 학습은 모든 분야에서 인지정보부터 행동까지의 거리를 빠르게 단축했다. 대용량 데이터 및 클라우드 서비스에 대한 전면적인 침투로 정보 비대칭을 바탕으로 한 수익 모델을 지속적으로 파괴하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 클라우드 서비스, 클라우드 서비스, 클라우드 서비스, 클라우드 서비스, 클라우드 서비스) 이에 따라 비즈니스 분석 Business Analytics 는 새로운 비즈니스 생태계에서 유비쿼터스, 온라인, 모바일 데이터에 대한 비즈니스 행동 및 커뮤니케이션 분석에 대한 수요가 급속히 증가하고 있습니다. 또한 과거의 데이터 분석 및 조직 행동 분석과는 달리 새로운 경제 생태계에서 기업의 비즈니스 성공의 열쇠가 되었습니다.

7, 인지 < P > 인식: 행동, 신경, 유전자 등 밑바닥 관리과학 연구와 응용이 새로운 단계로 접어들면서 < P > 생리, 심리실험 기술 및 수단이 발전함에 따라 관리자들의 인간과 조직에 대한 과학적 인식이 새로운 발전 단계로 깊숙이 파고들었다. 행동에서 신경, 유전자 연구 성과와 응용에 이르기까지' 인간의 의지를 옮기지 않는' 사람의 행동 법칙에 대한 인식이 더욱 깊어졌다. 이로 인해 조직과 개인 관리 성과의 향상 메커니즘이 근본적으로 바뀌었다. 근본적으로, 과거 경험과 샘플링 통계 분석을 통해 고객 행동을 예측하고, 직원 조직 행동을 분담하여 조직의 성과를 높이는 관행이 바뀌었다. 기계 학습, 음성 인식, 자연어 처리 등 인지 기술의 급격한 발전과 함께 조직 성과의 개선 메커니즘이 근본적으로 바뀔 것이다.

8, 교실 뒤집기 < P > 교실 뒤집기: 사제관계의 급격한 변화 < P > 기존의 지식 전수 위주의 교육 모델이 완전히 전복될 것이다. 모바일 인터넷의 보급으로 정적 지식의 취득 비용이 급격히 으로 떨어졌다. 정적 지식은 플러그 앤 플레이 공용 * * * 아이템이 됩니다. 학생이 학교에 가서 공부에 참여하는 목적과 의미, 수동적인 지식에서 능동적이고 교사와 학생 간의 상호 작용에 대한 지식 * * * 창의적인 응용으로 바뀐다. 특히 경영대학의 MBA/EMBA 학생들이 교실에 가져온 지식은 기존 이론 지식보다 앞선 경우가 많습니다. 새로운 정보기술 수단은 또 교사와 학생 간의 상호 작용 방식의 변화를 더욱 가속화했다. 교사의 직책은 물론 경영대학의 역할까지 잠재력을 자극하고, 새로운 지식을 창조하고, 혁신적인 응용이 되는 플랫폼으로 전환될 것이다.

9, 중국식 관리 < P > 중국식 관리: 중국의 기업관리체계가 본격적으로 부상한 이후 < P > 3 여 년 동안 중국 기업들은 농경문명에서 공업문명으로의 변화, 지역운영에서 글로벌 운영으로의 전환, 인터넷 혁명의 출현으로 3 중 변혁을 거듭하고 있다. 이런 특수한 광경과 중국 5 천년 문명의 축적과 유기적 쇄신으로 인해 중국에서 유래한 글로벌 회사와 각종 보이지 않는 챔피언 기업들이 매우 독특한 방식으로 세계 기업의 숲에 자립할 수 있게 되었다. 서양인들이 괄목상대하기 시작하면서 동서문명의 충돌과 융합의 성과를 느끼게 해 눈부시게 하고, 세상을 궁금하게 한다. 각계의 저서' 그 사실을 알다' 는 각종 책들이 대거 쏟아져 나왔고,' 그 까닭을 알다' 는 흥미가 저절로 생겨났는데, 이런 연구는 학계의 추세의 필연적이다. 중국 기업관리실천의 신흥관리이론을 겨냥해 이러한 체계적인 연구와 형성이 때맞춰 세계에 영향을 미칠 것이다.

1, 정규화 전환 < P > 정규화 전환: 관리이론의 토대, 흔들림 속에서 힘겹게 쇄신하기 시작한 < P > 는 위의 9 대 변화에서 볼 수 있듯이, 현재의 사회변화는 심각한 체계적 변화, 즉 정규화의 전환이다. 개인의 창의력은 크게 해방되고, 조직의 경계와 정의는 개편되고, 유비쿼터스 가치 창출 네트워크는 전통적인 생활과 일의 경계를 지울 것이다. 전문 분업에 기반한 학습 효과와 규모 경제의 법칙은 더 넓은 범위에서 전복되고 있다. 조직과 개인의 가치 혁신 메커니즘에 대한 재인식은 혼돈기에 접어들었다. 새로운 이론의 형성과 공인은 아직 시간이 남아 있지만, 기존의 관리학자들에 의해 규황으로 추앙된 전통적인 관리 원리와 규칙은 이미 철저히 개편되었다. 기업 관리의 사고 관리 기술 < P > 시스템 사고 < P > 관리자는 기회, 도전 또는 문제를 시스템 실체로 볼 수 있어야 합니다. 시스템 엔티티에는 입력, 프로세스, 출력, 보이는 요소 및 보이지 않는 요소, 다양한 이해 관계자가 포함됩니다. 수중에 있는 문제는 간단해 보일 수 있지만, 약간의 미묘한 점은 앞으로의 발전 과정에서 상당히 두드러질 수 있다. 잠시 멈추어 대국을 생각해 볼 수 있고, 매크로 관점을 갖는 것이 훌륭한 관리자를 이루는 관건이다.

비판적 사고

비판적 사고는 문제를 고려하거나 정보를 받을 때 판단이나 부정을 하는 것을 의미하지 않는다. 비판적 사고란 객관적으로 관찰하거나 들을 수 있고, 정보의 출처가 믿을 만하고 신뢰할 수 있는지, 수중에 있는 정보나 사건에 따라 신중한 판단을 내릴 수 있는지를 말한다. 이런 능력은 관리자들이 문제가 생길 때 경솔하게 결정을 내리는 것이 아니라 신중하게 생각할 것을 요구한다. < P > 혁신적 사고 < P > 관리자는 창조적으로 생각하여 일과 의사결정에서 새로운 사고와 방법을 키워야 한다. 혁신적 사고는 다른 각도에서 문제를 고려해야 하고, 때로는 다른 이해 관계자의 관점에서 문제를 고려해야 한다. 게다가, 혁신적 사고는 팀 전체의 창조적 사고를 장려하는 것을 의미한다. < P > 관리자는' 개방공간' 을 구축해야 한다.' 개방공간' 은 개방적인 물리적 공간이자 자유로운 사고의 사고 공간이다. 열린 공간은 보통 방이나 식당이 될 수 있습니다. 서로 다른 부서의 직원들이 근무 시간 중에 개방된 공간을 참관하여 그들의 혁신적 사고를 기르도록 독려하다. 개방공간은 개방된 지역이며, 사람들이 토론하고 생각하고 지식을 공유하도록 독려할 수 있는 곳이다. 거기서 모두 함께 토론하고, "만약 ... 어떻게 될까요?" " 이런 종류의 다른 문제를 진지하게 변론하다. 토론 과정에서 관점만 듣고 신분은 보지 않고 사장과 직원의 구분은 있어서는 안 된다. 개방된 공간을 통해 직원들은 다른 사람의 업무 내용과 다른 사람의 업무와 자신의 관계를 알 수 있습니다.

관리자는 기술, 표준 및 보고 메커니즘을 통해 활동이나 팀을 제어할 수 있습니다. 그러나 때때로 관리자들은 통제를 좀 늦추어도 무방하다. 직원들이 자신의 일과 회사를 반성할 시간을 갖도록 하는 것은 유익한 조치이다. 이렇게 하면 직원들이 생각과 문제를 일으키도록 자극할 수 있다. 약 한 달마다 경영진은 객관적으로 문제와 아이디어를 청취하는 데 시간을 할애해야 하며, 이러한 문제들 중 일부에는 가치 있는 정보가 포함되어 있습니다.

환경인식

여기서' 환경' 은 회사의 외부 환경, 시장 및 산업을 의미하며, 사내 생태 환경이 아닙니다. 환경 검토 ES (Environment Scanning) 는 중요한 부분입니다. 환경 검토, 즉 전략적 안목과 사유로 환경을 추적 및 식별, 모니터링 및 평가, 통찰력 및 분별하여 기회나 위협, 기회 또는 위기를 구분하고 전략 관리에서 이익을 얻습니다. 환경 검토에는 기업이 외부 환경을 어떻게 보고, 외부 환경에서 정보를 선택하고, 정보에 따라 대책을 세우는 작업이 포함됩니다. ES 는 일반적으로 고객, 경쟁 업체, 기술, 금융 시장, 규제 기관인 * * *, 사회, 생태, 윤리, 공급업체, 산업 연구 등 다양한 측면을 가지고 있습니다. 환경 검토에는 시장 조사, SWOT 분석 4 점 분석, 즉 이점, 열세, 기회, 위협 분석, 전망 계획 등이 포함됩니다. < P > 시간이 지남에 따라 기업, 특히 성공한 기업은 고립되어 고립되는 경향이 있다. 공식적인 ES 시스템이나 기업 외부 환경을 감독하는 방법 체계를 가진 회사는 거의 없다. 이러한 맥락에서 관리자는 회사 외부에서 발생하는 활동, 정보 및 발전에 대한 환경 인식을 가지고 판단을 내려야 합니다. 관리자는 자신이 있는 시장과 업계에서 일어나고 있는 일이 사건뿐만 아니라 더 중요한 것은 추세라는 것을 이해해야 한다. 각 관리자는 회사의 외부 세계를 언제든지 이해할 수 있도록' 개인' ES 시스템을 구축해야 합니다. < P > 이해 관계자 의식 < P > 이해 관계자란 회사의 의사결정과 행동에 영향을 받을 수 있는 사람들을 의미하며, 이들의 의사결정과 행동도 당신의 회사에 영향을 미칠 수 있습니다. 회사에는 고객, 파트너, 하청업체, 경쟁자, * *, 공급업체, 금융기관, 커뮤니티, 환경 등 많은 이해 관계자가 있습니다. 경영진의 결정과 행동은 많은 사람들에게 영향을 미치며 상당한 기간 동안 연쇄반응을 일으킬 수 있다. 관리자는 일상 업무에서 회사의 이해 관계자를 명심해야 한다. < P > 도덕적 틀 < P > 관리자는 자신과 주변 사람들의 업무를 검토할 수 있는 도덕적 틀을 가져야 합니다. 정당성과 부정성을 자동으로 감지할 수 있는 것은 중요한 관리 자질이다. 관리자의 판단상의 잘못은 한 기업의 도산 또는 수십 년 동안 브랜드 자산의 소멸을 초래할 수 있다. < P > 이분법 사고를 피하라 < P > 사람들은 쉽게 문제를 간단한 명제로 바꿀 수 있다: 예 또는 비, 왼쪽 또는 오른쪽, 검은색 또는 흰색, 무료 또는 비싼 등. 대부분의 문제에는 미묘한 차이가 있는데, 해결책은 흑백이 아닌 이원 분류법이 아니다. 이원사고를 피하는 것은 관리자의 책임이다. 흑백의 회색 분야에 직면할 때는 의식적으로 세 번째와 네 번째 가능성을 생각해야 한다. < P > 직감 < P > 관리자들은 매일 수많은 데이터, 정보, 사건, 변화, 소문, 정치에 직면해야 하는데, 이 모든 것이 섞이면 경영진은 그들의 직관을 이용하여 난마에서 실마리를 찾을 수 있어야 한다. 상식, 통찰력, 경험은 직관을 지탱하는 중요한 요소이다. 시간이 부족한 상황에서는 직관에 의지하여 결정을 내리는 것이 특히 적용된다.