주거 지역의 6 가지 재산 관리 모드의 장단점

집을 한 번 사면, 부동산은 한평생 살 것이다. 부동산의 좋고 나쁨은 우리가 거주하는 환경이 깨끗하고 깔끔한지, 동네의 안전 여부와 관련이 있다. 그럼, 주택단지의 부동산 관리 모델이 어떤 것인지 아세요? 각 모델의 장단점은 무엇입니까?

첫째, 주택 관리의 6 가지 모델

지역별 경제 상황에 따라 우리나라 주택단지 (건물) 관리 모델은 6 가지가 있습니다.

(1) 주로 각 지구, 거리 사무소, 거위원회가 설립한 부동산 관리 회사에서 부동산 관리 업무를 수행합니다.

(2) 부동산 관리 부서를 통해 설립된 부동산 관리 회사를 통해 부동산 관리 업무를 수행합니다.

(3) 부동산 개발 기업이 설립한 부동산 관리 회사가 부동산 관리 업무를 전개하다.

(4) 단위 직접 튜브 공공 주택 관리 모드;

(5) 현대 기업 제도에 따라 설립된 부동산 관리 회사에 따라 부동산 관리 업무를 수행한다.

(6) 주거위원회, 지역사회 서비스소, 부동산 관리회사는 삼위일체 관리 모델로 부동산 관리를 진행한다.

둘째, 6 가지 관리 모드 비교

1. 행정부가 설립한 부동산 관리 회사가 채택한 부동산 관리 모델

이 모델의 장점은 지방 정부의 행정 역할을 강조하는 것이다. 그 규제 기관은 정권의 기층 조직과 일치하고, 시행 관리에 권위성과 제한을 가지고 있기 때문이다. 지역사회 관리위원회의 지도하에 각 전문관리조직은 각자의 직무를 담당하고, 통일된 안배, 분업, 전문 협력, 각자의 책임을 이행할 수 있으며, 지역사회를 하나의 완전한 관리체계로 만들고, 기층조직의 안정은 지역사회 관리의 장기적 안정에 도움이 된다. 이런 모델은 특히 단일 재산권실 관리에서 그 행정의 유효성을 반영할 수 있다. 재산권이 다원적인 상황에서 행정을 주체로 하는 이런 관리 모델은 관리위원회가 모든 것을 도맡아 하는 것을 피하고, 전문관리부의 책임과 역할을 충분히 발휘하여 행정관리가 모든 것을 대체하는 것을 방지해야 한다. 현재 관련 부처에 따르면 주거 지역의 불법 주택의 약 56% 는 행정기구인 거위원회와 거리사무소에 속한다.

2. 국가 주택 관리 부서에서 전형한 부동산 관리 회사가 채택한 부동산 관리 모델.

이런 모델의 장점은 부동산 관리 부문의 전문성을 충분히 발휘하는 것이다. 방관을 주체로 하고, 방관과학, 방관완도율이 높아, 동네 전체의 풍모를 보호하는 데 유리하다. 하지만 이런 모델은 각 전문 부문을 조율하기 어렵다. 동네 전체 관리에서 각 전문부문은 각자 정치를 하기 쉬우며, 제신과 협력할 수 없고, 방관부에는 권위가 부족하고 분쟁이 많다. 동시에, 주택 관리 부서가 오랫동안 채택한 행정 방식으로 인해 시장 경제의 발전과 함께 주택상품화 후 동네 주민들을 어떻게 대하고 전방위적인 서비스를 진행하는가에 따라 전환 과정이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택, 주택)

3. 부동산 개발회사가 부동산 관리회사의 관리 모델을 설치하다.

이런 모델은 상품 경제가 발달한 곳에서 쉽게 보급된다. 그것은 개발, 건설에서 관리에 이르기까지 부동산 개발 기업의 관리 우세를 충분히 발휘한다. 관리와 경영 활동을 결합하면 시정, 위생, 공안, 급수전력 등 공공서비스뿐만 아니라 주민들의 특요구 서비스도 포함한 전 범위의 서비스를 주민들에게 제공할 수 있다. 이런 회사는 개발자에게 붙어 있기 때문에 개발상이 부동산 관리 회사의 경영에 대한 좋고 나쁨에 대한 책임을 지고, 부동산 관리 회사의 독립성이 떨어지게 된다. 가까운 시일 내에 이런 의존은 가능하지만, 장기적으로 부동산 관리 회사는 항상 젖을 뗀 날이 있다. 따라서 이러한 부동산 관리 회사는 가능한 한 빨리 자주의식, 독립성, 시장 경쟁의식을 강화해 진정으로 독립자주와 손익을 책임지는 경제주체가 되어야 한다. 또한, 이 모델은 경제적, 사회적 및 환경 적 이익의 결합에주의를 기울여야하며, 정부의 감독과 지침을 강화하고, 주민들의 합법적 인 권익을 보호하고, 거리 사무소 및 지역위원회와의 관계를 잘 처리하고, 풀뿌리 정치 조직의 역할을 충분히 발휘해야합니다.

4. 단위 자체 관리 재산 관리 모델

이런 모델의 장점은 기업이 주택에 더 많은 관심을 기울이고, 주택은 이미 기업의 매우 중요한 문제와 업무가 되어 전임 기업 지도자가 관리한다는 것이다. 관리 대상은 본 부서의 직원과 부동산으로 비교적 간단하다. 자금원은 기업 복지 기금에 등을 돌리고 자금이 넉넉하다. 주민에게 불만이 있거나 공공시설 손상이 수리가 필요한 경우 관련 부서에 직접 반영해 빨리 해결할 수 있다. 리더십은 통일되어 있기 때문에 문제가 있는 행정지도자가 개입할 수 있어 관리에서 자금 조달에 이르기까지 모두 편리하다.

이런 모델은 기업 내에서만 진행할 수 있다. 문제는 인사제도 개혁과 단위 고용자주권이 늘어나면서 해고 채용 사직 등 인재가 대거 흐르면서 기업 복지 주택 관리에 불편을 끼쳐 우리나라 주택제도 개혁과 사회주의 시장 경제 발전의 수요에 적응할 수 없다는 점이다. 또한, 기업 물류 부서에서 설립 한 부동산 관리 회사는 독립적 인 법인이 아니며, 경제적 이익에서 원래 단위와 분리 할 수 ​​없으며, 관리 업무도 크게 제한되며, 기능 분해와 정부 기업의 분리를 수행하기가 어렵고, 사회에 도움이되지 않으며, 규모의 운영을 형성합니다.

5. 현대기업제도에 따라 부동산 관리회사의 관리 모델을 수립합니다.

이 모델의 장점은 관리사상이 명확하고 시장의식이 강하며 업주 (사용자) 의 서비스 대상이 명확하고 열정적이라는 점이다. 둘째, 부동산 관리 기업 원가 개념이 분명하고,' 독립회계, 자만손익, 자주경영, 자주발전' 에 따라 여러 해 동안 행정자금 부족의 큰 문제를 해결할 수 있다. 다시 한 번, 현대기업제도에 따라 건립된 이 부동산 관리회사는 매커니즘이 유연하며 시장경제법칙을 운용하고, 우승열퇴의 경쟁 메커니즘을 채택하고, 기업사원에 대해 임용제와 계약제를 실시하고, 정기적으로 심사평가를 실시하고, 전체 직원의 적극성을 충분히 동원하며, 과거 공기업이' 대솥밥' 을 먹는 게으른 사상을 완전히 깨뜨렸다. 마지막으로, 이러한 기업 서비스 소유자 (사용자) 의 이념은 확고하고 서비스 품질은 높다. 현대기업제도에 따라 세워진 이런 부동산 관리회사는 우리 부동산 관리업의 발전 방향이어야 한다. 사회주의 시장경제의 요구에 부합하고 강한 생명력을 가지고 있기 때문이다. 그러나 중국의 국정 제한으로 인해 첫째, 사람들의 관념은 계획경제시대의 복지 분실에 남아 있어 돈을 주고 즐기는 법을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 둘째, 중국의 경제 발전은 여전히 ​​균형이 맞지 않고, 생산성이 향상되지 않으며, 사람들의 생활 수준이 상대적으로 낮기 때문에 일부 부동산 관리 회사는 여전히 낮은 수준으로 운영되고 있습니다. 만약 일부 부동산 관리 회사가 작은 부동산을 관리한다면, 적자경영이 발생할 수 있다. 부동산 관리 회사는 반드시 매우 중시하고, 내공을 잘 연마하고, 규모를 확대하고, 적자를 흑자로 돌려야 한다.

6.' 삼위일체' 의 부동산 관리 방식에 따라.

"삼위일체" 모델의 장점: 우선, 거위원회의 참여는 부동산 관리 회사의 이미지를 확립할 수 있다. 이웃위원회는 우리나라 행정조직의 최기층 단위로서 정부를 대표하며 어느 정도의 위신이 있기 때문이다. 둘째, 정부 부처와의 조정을 용이하게 한다. 이웃위원회는 부동산 관리 회사를 대표하여 정부 부처와 조율할 수 있다. 이웃위원회는 거리와 정부에 비교적 익숙하기 때문에 조화가 비교적 쉽다. 마지막으로, 이웃위원회와 부동산 관리 회사는 정치와 경제적으로 분업이 명확하다. 동네 행정은 거위원회가 부담하고, 부동산 관리회사는 경제적으로 해결하고 거위원회를 지지하여 일을 전개한다.

이 모델의 단점:

첫째, 리더십 시스템이 원활하지 않습니다. 거위원회 주임은 상급 거리에서 위임하고, 부동산 관리 회사 사장은 기업법인이다. 그들의 일에 갈등이 생겼을 때 누가 누구에게 복종합니까? 명확한 규정이 없다.

둘째, 권리와 의무의 모순. 주민위원회의 경우 재정적으로 재산관리회사가 지지하며 (일부 거위원회 직원도 보조금을 받음), 재산관리회사의 일부 업무를 맡아야 한다. 그러나 실제로 많은 물관사들은 거주위원회의 권리가 많고 의무가 적어 갈등이 생기기 쉽다고 생각한다.

셋째, 정부와 기업이 분리되는 새로운 국면이 나타났다. 부동산 관리 회사는 기업으로서 스스로 손익을 부담한다. 거위원회는 국가의 기층 행정 조직으로서 행위의 이익에 초점을 맞추고 있으며, 기업의 이익과 행정이익은 왕왕 충돌이 발생할 수 있으며, 지도자는 왕왕 지나칠 수 있다.

넷째, 부동산 관리에는 중대한 실수가 있다. 업주가 부동산 관리회사를 법정에 고소했을 때, 제도가 불분명하기 때문에, 부동산 관리사의 많은 관리자들이 거위원회 주임을 겸임하여 업주가 정부 (거위원회 주임 대표 기층 정부) 를 기소하는 수동적인 국면을 초래했다.

이상은 주택단지 부동산 관리 모델의 유형과 장단점에 대한 분석이다. 부동산 분쟁은 다른 문제에 근거하여 분석하고 해결할 수 있다.

(위의 대답은 20 15- 12-25 에 발표되었습니다. 현재 관련 주택 구입 정책은 실제 상황을 기준으로 해야 합니다. ) 을 참조하십시오

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