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공급망의 혁신 모델은 무엇입니까?
공급망 혁신 모델:? 지능형 통합? 모형
대표 회사: 복전 자동차
주요 혁신: 후쿠다 자동차는 글로벌 공급망 지도자들로부터 교훈을 얻었습니까? 맨해튼? 제공되는 공급망 통합 솔루션을 통해 공급망 관리가 수동 모드에서 현대 정보 모델로 전환될 수 있습니다.
혁신적인 가치: 후쿠다 자동차는 세계 최고 수준의 공급망 관리 경험을 도입하여 다양한 공급망 관리 모듈을 통합 및 집약하여 인적 자원 소비를 줄이고 공급망 대응 속도를 높이는 데 더 많은 노력을 기울이고 있습니다.
혁신 개요: 공급망 시스템 관리는 기업 전략과 일치해야 합니다. 후쿠다 자동차는 전국 각지에 자동차 부품 배송 센터를 설립하는 데 20 여억 위안을 투자했지만 공급망 관리에는 심각한 문제가 있다. 과거 수공종이 작업의 지속으로 주문 처리, 창고 포장, 피킹 배송, 인력 배송 등 많은 공급망 관리 모듈 정보가 느리고 비효율적이다.
후쿠다 자동차도 ERP 시스템을 도입하여 기존 관리 시스템을 구매에서 창고, 재무, 물류로 업그레이드하려고 했지만 ERP 시스템은 모든 관리 모듈에서 최고치를 달성할 수 없었습니다. 그래서 후쿠다 자동차가 도입을 통과했나요? 맨해튼? 정보 시스템, 개별 공급망 시스템의 정보 통합 창고 정보 플랫폼 구축, 계획 및 예측 모델 구축, 재고 최적화, 주문 및 운송 주기 관리 설정, 위치 최적화 등의 내용을 담고 있습니다. 후쿠다 자동차가 이 공급망 정보 시스템을 출시하는 중요한 가치는 과거 공급망 관리의 수작업 모델을 바꿔 현대 정보 관리로의 전환을 완료했다는 점이다.
도전과 위험: 후쿠다 자동차는 외뇌의 공급망 관리 혁명을 통해 현 단계의 전략적 요구를 충족시키지만, 유럽과 미국 및 신흥 시장에서 회사의 다음 단계가 발전함에 따라 ERP 와 공급망 시스템은 다시 한 번 새로운 시스템 업그레이드에 직면해야 합니다. 특히 시스템이 업그레이드될 때마다 운영 리듬에 영향을 줍니다.
공급망 혁신 모델:? * * * 동형? 모형
대표 회사: 길리 자동차
주요 혁신: 길리는 공급업체와의 일방적인 조달 관계에서 합자/협력관계로 전환하여 공급망 전면에 양질의 자원과 비용 이점을 제공합니다.
혁신적인 가치: 현지 관련 공급업체를 연결시켜 해외 부품 회사와 합자/협력을 구축하는 동시에 길리 자체도 참여하여 삼자를 형성하고 있습니까? 1+ 1+ 1? 협력 모델. 길리는 구매 우선권이 있어 비용이 가장 낮다.
혁신 요약: 길리는 기존 구매 모델에서 어려움을 겪었습니다. 첫째, 현지 관련 공급업체는 길리의 급속한 발전에 대한 수요를 충족시킬 수 없지만 길리에게 높은 충성도와 저렴한 공급의 장점을 가지고 있습니다. 둘째, 해외 부품 구매를 늘리면 길리의 원가를 높일 수 있다.
이를 위해, 길리 회장 이서복은 저비용, 신속한 대응을 하는 본토 공급업체와 고품질의 첨단 기술 국제 공급업체로 구성된 합자/협력, 길리를 구매자로 제안했다. 1+ 1+ 1? * * * 공동체 협력 모델. 이서복의 발의에 따라 길리와 현지 공급업체를 포함해 우리는 프랑스 보르지아, 일본 태극, 연봉위세통, 연봉강 등 다국적 기업들과 다양한 형태의 합자/협력을 진행했다. 이에 따라 길리는 국제 국내의 양질의 부품 자원뿐만 아니라 비용도 통제했다.
도전과 위험: 그럼에도 불구하고? 1+ 1+ 1? 이 모델은 집합효과가 있지만 두 가지 주요 문제가 있습니다. 첫째, 외자가 실제로 하이엔드 기술을 합자/협력 프로젝트에 도입합니까? 둘째, 국내 인건비와 원자재 가격이 보편적으로 상승한 후 합자/협력사업으로 생산된 부품에 가격 우위가 있습니까?
공급망 혁신 모델:? 관리? 모형
대표 회사: 쑤닝 전기 제품
주요 혁신: 쑤닝 가전제품이 공급자에게 백그라운드 시스템을 개방하면 공급자가 자신의 제품을 볼 수 있습니까? 송장 발행? 상황, 주문 쌍방의 통신 비용을 낮추고 주문 응답을 높이다.
혁신적인 가치: 공급업체가 자신의 제품을 파악할 수 있도록 백그라운드 재고 시스템을 쑤닝 개방합니까? 송장 발행? 이후 상호 정보 비대칭의 문제를 해결했을뿐만 아니라 더 중요한 것은, 이 모든 주문이 발송되는 과정에서 복잡합니까? 주문 커뮤니케이션? 링크를 통해 공급망 관리의 길이를 줄입니다.
혁신 개요: 및? Store+Suning.cn+Tesco? 3 관치 전략, 2 만여 개 공급 업체, 수십만 가지 상품, 쑤닝, 재고 관리에 막대한 비용을 투입할 뿐만 아니라, 각 주문 견적에서 항상 범주, 배치, 검수, 창고, 운송 중복 소통 비용을 투입한다.
이를 위해 쑤닝 공급업체에 백그라운드 시스템을 개방하면 공급자는 쑤닝 시스템에서 언제든지 자신의 제품을 볼 수 있습니다. 송장 발행? 상황. 이런 식으로 공급 업체가 공급을 위해 할 수 있습니까? 마음속에 내막이 있습니까? 。 쑤닝 및 공급업체가 매년 초 협의하는 한 향후 운영은 시스템 정보를 기준으로 합니다. 쑤닝 (WHO) 가 공급자에게 주문 견적을 보낼 때 양측은 더 이상 주문의 범주, 배치 등의 세부 사항에 대해 소통할 필요가 없어 그 과정에서 원활한 이해를 얻었다.
통과? 관리? 백그라운드 시스템의 개방, 쑤닝 뿐만 아니라 공급망의 소스 협력을 강화할 수 있지만, 또한 저장? 주문 커뮤니케이션? 고리, 공급망 관리 비용 절감.
과제 및 위험: 일부 공급자가 출하를 추구하기 위해 재고가 너무 많은 제품을 쑤닝 배송하는 것을 배제하지 않습니다. 따라서 쑤닝 들은 각 공급자의 주문과 재고 상품의 비율을 설정하고 제때에 감독해야 한다.
공급망 혁신 모델:? 폐쇄 루프 모양? 모형
대표 회사: 하이얼 전기 제품
주요 혁신: 하이얼? 주문 정보 흐름? 판매로 생산을 확정하여, 결국 원자재와 완제품 제로 재고를 실현하였다.
혁신적인 가치: 글로벌 마케팅 네트워크를 통해 얻은 주문을 통일합니까? 정보 흐름? 이를 바탕으로 Haier 는 구매, 유통, 생산, 물류 등의 여러 부분을 통제하여 재고 점유 자금을 줄이고, 자금 회전을 가속화하고, 제품 잔고 위험을 효과적으로 피한다.
혁신 개요: 하이얼은 10800 개 이상의 제품을 보유하고 있으며, 하루 평균 1300 개 신상품, 5 만 개 제품을 출고합니다. 하이얼의 연간 자금 왕래는 996 억원에 달하며, 365 일로 계산하면 하루에 2 억 7600 만원을 결산해야 한다. 따라서 하이얼은 원자재와 완제품의 재고를 신속하게 이전해야 한다.
하이얼의 변화는 과거부터 시작됐나? 린 제품 지향? , 회전? 고객 중심의 민첩한 대응? 。 그 결과, 하이얼의 공급망 관리도 정적에서 동적이 되어 통일이 되었습니까? 주문 정보 흐름? 구매, 생산, 재고 (원자재, 완제품) 의 내부 폐쇄 루프 체인을 형성합니다. 그것의 가장 큰 역할은 재고를 통제하고 결국 형성되는 것인가? 제로 재고? 。
도전과 위험: 글로벌 소비 시장은 여전히 저조하다. 한편으로는, 하이얼은 무엇을 견지해야 합니까? 주문 정보 흐름? 폐쇄 루프 공급망 모델, 재고 위험을 피하기 위해, 동시에 주문이 수시로 변하는 것을 미리 예측해야 한다.
공급망 혁신 모델:? 실시간 제어? 모형
대표 회사: 상점 1
주요 혁신: Store 1 자체 제작? 대시보드 조작? 모니터링 시스템은 창고 작업의 모든 세부 사항을 즉시 제어하고 제어하는 데 사용됩니다.
혁신적인 가치: 점포 1 매일 복잡한 품절률, 회전율, 판매율을 통과합니까? 대시보드 조작? 제도가 보고서 형식으로 반영되는데, 이것이 전자상 경쟁의 관건입니까? 창고 보관, 정확한 프로세스 제어.
혁신 개요: 생활용품 종합전기상으로서 1 점포 주문량이 폭발적으로 증가했다. 그래서 매일 직면해야 할 도전은 바로 그것을 통제하는 것이다. 폭발? 문제?
-응? 폭발? 문제의 관건은 스토리지 관리 능력에 있다. 주문은 일반적으로 여러 제품의 조합이다. 창고 창고에 들어가면 피킹, 분류, 포장, 배송, 교환, 반품 등 여러 공급망 고리를 거쳐야 한다. 각 링크의 오차율은 거의 주문 증가와 밀접한 관련이 있으며, 특히 대촉진 기간에는 더욱 그렇다.
상점 1 만든? 대시보드 조작? 시스템, 위해? 폭발? 방화벽을 설치하다. 그 기능은 다음과 같습니다. 입고에 대한 선입 선출 팁; 각 부류에 대해 유동성 순위 분석을 실시하다. 이 조치는 일부 상품을 피하기 위해 프론트 데스크 판매 촉진 계획을 세우는 데 편리합니까? 바보? 창고에 있습니다. 한편, 피킹, 분류 등의 저장 동작을 가속화하고 오류율을 최저 수준으로 유지합니다.
도전과 위험: 상점 1? 대시보드 조작? 이 시스템은 전체 공급망에 실시간 관리 기능을 제공하지만 경쟁 업체 중 하나인 Suning.cn 은 창고 관리를 완전 자동화 로봇 단계로 업그레이드했습니다. 그래서 1 가게가 경쟁에서 이기려면 하드웨어에 힘써야 합니다. 1 가게가 백화점 소매에서 얻은 저마진이 고정 자산 투자를 확대하기에 충분치 않습니다. 올라가지 않는 한? 주식 교환 자본? 이 길.
공급망 혁신 모델:? 평행형? 모형
대표 회사: 해신전기 중원물류.
주요 혁신: 해신전기와 중원물류 상류 하류 물류의 재편을 통해 제조업체인 해신은 물류의 짧은 꼬리를 자르고 자원을 제조와 판매에 집중해 물류업체들이 새로운 물류 서비스 모델을 혁신했다.
혁신 가치: 중원 () 은 제 3 자 물류로서 해신 () 에 종합 물류 서비스를 제공하는 이념을 창의적으로 제시했다. 후자를 위한 보충, 배송, 전국 인터넷 내 상가 직송을 위한 방안을 마련하는 것이다. 이런 식으로 Hisense 는 공급망 만 가질 수 없습니까? 터미널? 자체 창고 및 화물 스케줄링을 포함하여 공급망 프런트엔드를 최적화하는 모든 아웃소싱
혁신 개요: 가전제품 물류의 가장 큰 고민은 보충과 배송입니다. 범주가 다양하고 단일 거래 금액이 적기 때문에 해신이 2 차 배정에서 자신의 원가를 증가시켰을 뿐만 아니라 해신 배송업무의 58% 를 차지하는 중원물류도 1 2 차 운송, 즉 원가 누적 1 을 증가시켰다.
이 문제를 해결하기 위해 중원? 반객 위주? 과거 수동적인 해신의 지시에 따라 배송을 자발적으로 해신을 위한 배송계획을 세우자고 제안했다. 중원은 해신의 과거 업무 배송의 역사적 데이터를 바탕으로 데이터 모델을 구축하고 해신이 제공하는 안전재고와 기존 재고를 결합해 각 노드의 배송범주, 수량, 지역을 예측했다. 결국 해신 승인을 제출한 후 배송을 진행하다.
배송 모드의 변화는 해신이 공급망 전체의 물류 침전을 단축시키고 불필요한 재고 위험과 물류 회전을 줄일 뿐만 아니라 중원도 전통적인 물류 서비스에서 새로운 가전제품 업계 사전 물류 서비스로 전환시킬 수 있게 했다.
도전과 위험: 해신이 중원에서 제공하는 배송 프로세스와 방안에 대해 어느 정도 공감합니까? 게다가, 각 가전제품의 경영 상황이 완전히 다르기 때문에 중원입니까? 해신? 모드, 다른 가전제품에 복사할 수 있을까요? 일치에 불확실성이 있습니다.
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