산업공학의 핵심과 본질적 문제는 무엇입니까?

산업 공학이란 무엇입니까? 이것은 만화책입니다.

사진에는 강아지 두 마리가 등을 맞대고 묶여 있다. 그들 앞에 뼈가 하나 있다. 두 개 모두 뼈를 갉아먹고 싶었지만, 맞은편의 긴장으로 움직이기가 어려워 아무도 뼈를 먹을 수 없었다. 몇 번의 고투 끝에 두 마리의 개가 마침내 절묘한 방법을 생각해냈다. 개 두 마리가 처음에는 한쪽으로 돌아서서 한쪽 뼈를 물어뜯은 다음 다른 쪽 뼈를 갉아먹는다. 이런 식으로 두 마리의 개는 자신의 뼈를 가지고 있어서 아먹을 수 있다. 만화의 바닥에는 "항상 더 좋은 방법이 있다" 고 적혀 있다.

이 만화가 산업공학을 완전히 대표할 수는 없지만, 그 말은 산업엔지니어의 좌우명이다.' 항상 더 좋은 방법이 있다!' 라는 뜻이다. " 업무 과정에서 더 쉽고, 더 효율적이고, 더 경제적이고, 더 행복한 작업 방식을 끊임없이 찾는 것은 산업공학의 정신이다.

물론, 산업공학은 결코 세 마디로 분명히 말할 수 있는 것이 아니다. 이제 내 말을 들어라. "산업 공학이란 무엇인가? \ "라고

어떤 종류의 지식의 기원도 반드시 그 추진력을 가져야 하며, 산업공학도 예외는 아니다. 그것의 원동력은 인류가 현 상태에 굴복하지 않는 의지와 완벽에 대한 갈망이다.

사람이 현실에 안주하지 않겠다는 의지로 그는 일을 더 잘 하고 싶어 했다. 일이 끊임없이 개선되는 과정에서 인류는 마침내 과학적 방법으로 일을 더 잘 할 수 있다는 것을 깨달았다. 개선 과정은 반드시 특별한 훈련이 필요한 것은 아니며, 누구나 자연스럽게 자신의 경험과 본능을 이용하여 개선의 목적을 달성할 수 있다. 테일러가 과학적 방법을 관리 분야에 도입한 후, 이런 관리과학은 과학기술 지식과 함께 점차 미래의 공업공학으로 발전하였다.

(a) 산업 공학의 기본 개념

산업 공학은 새로운 공학 과학이다. 일찍이 188 1 년 전, 프레드릭 W 테일러는 산업공학의 개념을 가지고 있었지만, 실제로 산업공학이라는 과학은 1920 년대에 시작되었고, 제 2 차 세계대전 이후에야 규모를 갖추었다. 외국에서 테일러는 먼저' 시간의 연구' 를 제창했고, 길브레스 부부 (F.B&; Gilbreths) 는 "공학 연구" 의 창시자입니다. (편집자 주: 시간학 공사의 기원은 또 다른 페이지인' 공업공학의 두 가지 작은 이야기' 를 참조하십시오. ) 1930 년대까지 그들의 연구는 대중의 관심을 받아 공식적으로 운동과 시간 연구가 되었다. 현재 시간 연구는 공업공학 분야의 가장 기초적인 부분이자 전통공업공학의 기본 개념이라고 할 수 있다.

처음에 근로 시간 과학의 정의는 작업을 완료하는 데 필요한 운영 방법, 재료, 도구 및 장비, 시간에 대한 연구를 가리킨다. 그 목적은 1 에서 가장 비용 효율적인 작업 방법을 찾는 것입니다. 2. 선택한 작업 방법, 재료 표준, 도구 사양 및 장비 요구 사항에 대한 이상적인 기준을 추가로 확인하고 규정합니다. 근로자가 작업을 완료하는 데 필요한 표준 시간을 연구합니다. 4. 새로운 방법의 훈련 및 실제 구현.

(b) 산업 공학의 정의

미국 산업 엔지니어 협회 (AIIE) 는 산업 공학을 다음과 같이 정의합니다. "산업 공학은 사람, 재료 및 장비에 종사하는 전체 시스템의 설계, 개선 및 적용에 종사하는 과학입니다. 수학, 자연과학, 사회과학의 전문지식과 기술을 활용하고, 공학분석과 디자인의 원리와 방법을 활용해 이에 따른 시스템의 효과를 계획, 예측 및 평가한다. \ "라고

위의 정의에서 독자는 대략적인 이해를 가질 수 있다. 요약하자면, 모든 인류와 비인간적인 활동은 행동만 있으면 공업공학의 원리와 공업공학의 체계적인 기술을 응용하여 가장 좋은 방법으로 자신의 목적을 달성할 수 있다. 예를 들어, 산업 공학의 운영 순서 분석에서, 사람의 모든 동작이 일관되기 때문에 모든 동작은 세심한 분석을 거쳐 세밀한 단위로 나뉘어 불필요한 동작을 삭제하고 연결된 동작을 병합하여 작업을 단순화하고 시간과 노력을 절약하는 목적을 달성한다.

(c) 공학과 경영 과학 사이의 다리

즉, 산업공학은 공학과 관리학을 연결하는 새로운 과학이다. 공업공학 = (기계공학+전기공학+화학공학+토목공학+......) × 관리라고 합니다.

사실, 가장 간단한 설명은 산업 공학은 엔지니어가 엔지니어링 및 관리와 관련된 문제를 해결하는 것입니다. 공장에서 순전히 제조를 배우는 사람과 관리를 잘하는 사람은 종종 의사소통을 할 수 없다. 이때 산업 엔지니어가 다리 역할을 해야 한다.

(4) 다른 프로젝트와의 차이점은 무엇입니까?

그렇다면 산업공학은 기계, 전기, 화학, 토목공학과 어떤 차이가 있을까요? 전통 공사는 "더 경제적인 시스템 설계" 를 목표로 하고 있다. 예를 들어, 기계 공학은 효율적인 "경제 기계 시스템" 을 설계하고, 전기 공학은 "경제 회로 시스템" 을 설계하며, 그들의 설계 대상은 기계와 장비에만 집중되어 있습니다. 산업 공학은 기계 설비의 설계뿐만 아니라 사람의 요인도 고려하여' 사람, 재료, 설비의 종합 시스템' 을 대상으로 한다.

(5) 다른 경영 과학과의 차이점은 무엇입니까?

독자들은 산업 공학과 기업관리, 행정관리가 모두 관리와 관련이 있다는 질문을 할 수 있다. 그것들 사이의 차이점은 무엇입니까? 산업공학과 기업관리의 차이점은 산업공학이 엔지니어링 경로를 통해 과학적이고 공학적인 방법과 기술을 활용하고 인력, 기계, 장비, 프로세스, 방법, 시간 등의 요소를 고려하여 관리 문제를 해결한다는 점이다. 기업관리와 행정관리는 엔지니어링 경로를 통해 관리 문제를 해결할 수 없다.

둘째, 중국에 산업 공학 도입

군사 및 산업

우리나라 공업공학 기술의 도입은 민국 35 년으로 거슬러 올라갈 수 있다. 당시 구이저우대정항공 엔진 공장은 부품 제조 및 조립을 위한 표준 근무 시간 제도를 수립하기 시작했고, 마표로 시간을 재는 것은 생산 계획과 통제에 큰 도움이 되었다. 민국 39 년, 병공서는 자신의 병공장에서 근로제를 실시하여 꽤 효과가 있었다. 1942 년 군부는 업무연구이론을 도입했다. 이후 중국 생산력센터, 금속공업발전센터 등 기관의 설립으로 공업공사는 점차 국내 각 공장에 적용되었다. 병공장, 유롱자동차, 대동회사, 대알루미늄회사, 송산연공장 등. 이미 속속 시행되었지만 좁은 업무 단순화와 전통적인 근무 시간 범위에 국한되어 있다. 외자 공장이 건립된 후, 미국 외자 외상의 대대적인 추진으로 국내 공업공학 분야가 점차 확대되고 있다. 현재 국내 소규모의 기업들은 모두 공업공학과 (반 또는 그룹) 등을 설립하고 있다. 그것은 경제 번영을 촉진하고 국가 생산성을 높이는 데 큰 공헌을 했다.

(2) 학교 교육

학교 교육에 관해서는 공업에 절실한 수요가 있을 때까지 학교에 공업공학과를 설립하지 않았다. 1952 년 동해대학과 타이베이 공대가 동시에 공업공학과를 설립했고, 중원공대는 1953 년 공업공학과를 설립한 뒤 장정, 풍가, 청대, 신포학교가 잇따라 설립되었다. 또 다른 학교들은 공업공학의 학과 이름을 쓰지 않지만, 교육내용은 본질적으로 공업공학과 비슷하다. 예를 들면 기술학원 공업관리기술학과, * * 대학 생산공학과. 전문 교육을 정식으로 받은 최초의 산업 엔지니어들은 1956 년에 산업 서비스에 들어갔다.

공업 엔지니어의 훈련 범위는 매우 넓어서 대략 네 부분으로 나눌 수 있다.

(1) 기술 수학 기초: 물리학, 화학, 수학, 통계, 컴퓨터 프로그래밍 등이 포함됩니다.

(2) 일반 엔지니어링 교육: 엔지니어링 역학, 그래픽, 제조 엔지니어링, 엔지니어링 재료, 전기 원리, 화학 소개 등을 포함합니다.

(3) 산업 공학 전문 교육: 동작 및 시간 연구, 공장 배치, 엔지니어링 경제, 운영 연구, 생산 관리, 품질 관리 등이 포함됩니다.

(4) 관리과학훈련: 산업조직과 관리, 회계와 원가분석, 산업심리학, 행동과학 등을 포함한다.

셋째, 산업 엔지니어의 역할

공업공학과에서 양성한 학생이 이런 지식을 갖추었으니, 한 공업엔지니어가 공장에서 어떤 역할을 합니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업공학명언) 이 문제를 이해하기 위해서, 먼저 공장에서 흔히 볼 수 있는 몇 가지 문제를 살펴보자.

(1) 공장에서는 각 전문 엔지니어가 각자의 직무를 담당한다. 누가 다른 전문 엔지니어와 교류할 것인가?

(2) 공장에서 사장은 한 가지 일 (돈벌이와 생산량) 에 관심을 갖고, 직원들은 또 다른 일 (월급과 노동) 에 관심을 갖고 있는데, 누가 사장과 직원 사이의 다리가 될 것인가?

(3) 공장에서 모든 사람은 납품과 품질에 관심을 갖는다. 오늘이 어제보다 더 잘하고 내일 더 잘할 수 있을까? 그렇다면 누가 이 개선 작업을 할 것인가?

(4) 모든 사람이 기계, 재료,. 누가 가장 중요한' 사람' 을 신경쓰는가? 어떻게 하면 이 사람들을 더 편하게 하고, 더 많이 하고, 더 많이 벌고, 존중받을 수 있을까?

(5) 모두가 생산량에 관심을 갖고 있지만, 누가 총비용에 관심을 갖고 있습니까?

(6) 모든 작은 단위에는 종종 본위주의가 있다. 누가 전체 공장 최적화를 고려할 것인가?

이러한 문제를 해결하는 데 가장 적합한 사람은 산업 엔지니어이다.

더 자세히 말하자면, 산업 엔지니어가 공장에서 하는 일은 작업 방법 설계 및 개선, 표준 작업 시간 및 표준 재료 소비 설정, 제조 공정, 고정장치 및 도구 설계, 비용 계산 및 분석, 생산 계획 및 관리, 능력 계획 및 분석, 자재 관리, 품질 분석 및 관리, 공장 레이아웃, 산업 안전 운영, 작업 평가입니다

(1) 공업계의 의사?

어떤 사람들은 비즈니스 컨설턴트가 비즈니스 분야의 의사라고 말합니다. 산업 엔지니어는 업계의 의사처럼 공장에서 문제를 명확히 하고 전체 공장의 운영을 조율하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 전과 의사처럼 환자의 질병을 진단하고 치료하는 일을 담당하고, 한 부서의 전문가가 검사하고 치료한다고 합니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 산업 엔지니어도 마찬가지다. 그들은 공장의 문제를 지적한 다음 각 부서의 전문가를 조율하여 해결한다.

사실 지금의 산업 구도는 팀워크이므로 한 사람이 어떤 문제도 해결할 수 있는 것은 아니다. 산업 엔지니어가 수행하는 역할은 종종 팀의 리더이며, 강력한 조합, 조정 및 의사 소통 기술, 광범위한 지식이 필요합니다. 즉, 올바른 언어와 지식을 사용할 수 있습니다. 이러한 경향에서 산업 엔지니어는 엔지니어링과 관리에 대한 지식과 교육을 모두 갖추어야 하기 때문에 다른 사람들이 공장에서 협력하여 함께 문제를 해결할 수 있도록 하기 쉽다.

(2) 효율성 전문가? 경영진의 안목?

산업 엔지니어들은 확실히 복잡한 역할을 하고 있으며, 어떤 사람들은 그들을 다음과 같이 비판한다.

"산업 엔지니어들은 사람들이 더 빨리 할 수 있게 하고, 더 적은 돈을 벌게 한다! \ "라고

"산업 엔지니어는 효율성 전문가이며, 관리의 눈이다! \ "라고

"산업 엔지니어들은 곳곳에서 물건을 잘못 찾아 다른 사람과 사이가 나빠지는 것을 좋아한다. \ "라고

(3) 다양성의 역할?

어떤 사람들은 산업 엔지니어가 작업자의 안전 가정부라고 생각하는데, 이를 도구 손상과 과도한 작업량으로부터 보호해 줍니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업명언) 그의 교육에는 관리 및 엔지니어링 지식이 포함되어 있기 때문에, 그는 공장의 기획자이자 코디네이터이다. 그는 통계, 확률학, 신뢰성에 대한 훈련을 받았기 때문에 품질 관리원이 될 수 있었습니다. 그는 종종 "이것이 최선의 방법인가? 클릭합니다 그래서 그는 더 나은 방법을 찾는 것입니다. 위에서 알 수 있듯이, 산업 엔지니어들은 전행 능력이 강하고 생존 능력이 강하다. 그리고 그의 승진 능력도 높아 고위층으로 승진하기 쉽다.

다섯 가지 각도에서 IE 를 보다.

IE "산업 엔지니어" 에 대한 다섯 가지 진술

첫 번째 설법:' 어떤 사람이 공업엔지니어인가' 는 이론문제가 아니라 실천문제이다. 공업공학의 출현, 응용, 발전은 이미 거의 100 년의 역사를 가지고 있다. 중점과 시대가 다르기 때문에 국내외에서 산업 엔지니어에 대한 관점이 많아 5 가지로 요약할 수 있다. "산업 엔지니어는 이런 사람이고, 그들은 최고의 작업 시스템의 디자이너이다. 모든 수준의 정책 입안자와 관리자의 조수입니다. 관리 및 기술, 경영진 및 엔지니어, 부서 및 부서, 기업 및 외부 환경 간의 인터페이스, 게이트키퍼 및 코디네이터입니다. 전문 엔지니어이기도 하고, 독자적이고 구체적인 업무를 가지고 있으며, 관리 등 기술자와는 다르다. 그리고 그들은 또한 용감하고 새로운 사상과 이념을 제시하는 데 능숙하며, 일반인이 받아들이기 어렵거나 일시적으로 알려지지 않는 신기술, 신공예, 신소재, 새로운 방법, 새로운 사상, 새로운 전략 또는' 장관에 상관없이' 를 받아들일 수 있다. 위의 진술은 산업 엔지니어의 성격, 내용 및 역할을 다양한 관점에서 반영합니다. 가장 핵심적이거나 기본적인 진술은 1 입니다. 즉, 산업 엔지니어는 최고의 작업 시스템 디자이너입니다. 즉, 산업 엔지니어는 시스템에 투입된 인력과 기타 자원을 최대한 효율적으로 활용하고, 각종 낭비를 제거/줄이며, 시스템의 최대/최적 출력을 실현할 수 있도록 시스템을 최적화 설계/재설계하고 있습니다.

두 번째 진술: 산업 엔지니어의 지위와 역할로 볼 때, 그들은 각급 지도자의 조수, 참모, 싱크탱크로 관리자들이 문제를 찾아내고 정확한 생산 경영 결정을 내리고 관리를 위한 과학적 근거를 제공한다는 것을 보여준다. IE 전공은 공장장, 사장 등 임원을 직접 양성하는 것이 아니라 엔지니어, 특수한 엔지니어를 양성하는 것을 알 수 있다. 반면에 관리자는 IE 지식, 특히 IE 의식을 갖추어야 합니다. 그렇지 않으면, 그들은 산업 공학의 요구에 따라 합리적으로 과학적으로 생산 경영 활동을 조직하고 기업을 잘 할 수 없다. 한편, 미국 IIE 연구소에서 말했듯이, 산업 엔지니어는 다른 전문 엔지니어보다 더 많은 비즈니스 기술과 교육을 보유하고 있기 때문에 고위 경영진으로 발전하는 경우가 많습니다. 따라서 오늘날 많은 대기업의 고위 경영진들은 산업 공학 배경을 가지고 있습니다.

세 번째 설법: "인터페이스 엔지니어" 로서 다른 전문 엔지니어와 차별화되는 산업 엔지니어는 리더십과 다른 부서 또는 전문 엔지니어를 대체할 수 없습니다. 그들은 항상 대국에서 출발하여 각급 관리자들에게 편리함을 제공하고, 각 부서에 계획을 세우고, 계획을 세우고, 종합 각 부서 간의 업무 (예: 설계, 제조, 공급) 를 조율한다.

네 번째 진술: 산업 엔지니어의 업무가 시스템의 전반적인 계획과 설계 또는 조수와 인터페이스로만 이해될 수 없다는 점을 강조한다. 그들은 또한 명확한 전문 분업과 상대적으로 독립적인 업무 기능을 가지고 있으며, 매우 구체적이고 실용적입니다. 즉, 품질 관리/관리 엔지니어, 방법 연구 엔지니어, 시간 연구 엔지니어, 산업 안전 엔지니어 등 특정 분야에 전문적으로 종사하거나 집중하는 전문가가 될 수 있습니다.

다섯 번째 진술: IE 의 혁신적인 특성을 더욱 반영합니다. 아무도 하고 싶지 않거나, 다른 사람이 할 수 없는 것은 바로 공업 엔지니어의 용무지이다. 예를 들어 AgileMfg 는 미국 산업공학 전문가들이 내놓은 미국 제조업을 되살리는 새로운 전략이다. 중국의 공업공학 전문가가 중국에서 이 새로운 사상을 신속하게 받아들이고 적극적으로 전파한 것이다 [2].

산업 발전의 역사, 특히 제조업의 성패 경험은 산업기업이 산업엔지니어를 필요로 하고, IE 응용이 확대됨에 따라 국가 발전과 사회진보에도 공업엔지니어가 필요하다는 것을 더욱 인식하고 있다. 미국 IIE 연구소에서 말했듯이, "산업공학은 특정 업계의 기술에만 국한되지 않는다. 자본 소비가 최상의 생산과 품질에 도달하기를 원하는 모든 조직은 산업 엔지니어를 고용해야 한다. " 1998 년 8 월,' 중국전기신문' 도 문장 "산업엔지니어는 각종 기업, 각급 정부부처, 쇼핑몰, 은행, 병원 등 서비스업을 위해 효율적으로 운영시스템을 최적화하는 기술인력이다" 고 발표했다.

분명히 IE 전공을 제외한 다른 전공은 이런 사람을 키울 수 없다. 바로 우리나라가 1980 년대 초 현대관리를 도입하고 보급할 때 공업공학의 발전과 응용을 소홀히 했기 때문에 우리나라의 IE 전공이 더디게 발전하지 않아 오늘날 공업공학 인재의 심각한 부족을 초래했다. 어떤 기업들은 도입, 소화, 혁신의 관계를 잘 처리하지 못하고, 자주' 양' 을 한다. 일부 공장 설계에는 IE 가 없고 물류가 불합리하여 재건축을 해체했다. 대부분의 기업들은 IE 기본기가 없어 도전을 맞이하고 기회를 잡기가 어렵다. 자동화를 위한 자동화도 있습니다. 사실 재앙입니다. 특히 과학 기술 혁신과 제품 개발을 오랫동안 소홀히 하거나, 얼버무리고, 손해를 보고 소리치는 등. 엄청난 낭비, 환경오염, 심각한 손실을 초래하여 장기적으로 해결할 수 없는 질적이고 구조적인 갈등을 형성했다. 이러한 문제들은 우리의 산업엔지니어 부족과 밀접한 관련이 있는데, 이것은 역사적인 교훈이라고 말할 수 없다. 물론, 국가의 경제 체제와 운영 메커니즘은 근본이지만, 모든 문제, 어려움, 곤혹을 체제와 메커니즘 문제로 귀결시킬 수는 없다. 모든 문제가' 패키지' 인 것 같고, 주식제는 모든 문제를 해결할 수 있고, 다른 것은 중요하지 않지만, 없어도 된다. 전혀 그렇지 않아요! 만약 굳이 귀결해야 한다면, 그것은 자질 문제로 귀결되어야 한다. 근로자의 자질, 지도자의 자질, 기업의 자질, 민족의 자질, 전민의 자질, 국가의 자질, 세계에서 100 년을 사용한 기본기 IE 를 포함한다.

IE, 특히 기초 IE 는 공업기업의 필수 과목으로 넘을 수 없다. 이 수업은 조만간 보충해야 한다. 물론 보충수업이 역사를 반복하는 것은 아니다. 우리는 상황에 따라 다른 처리를 할 수 있는 적절한 진입점을 찾아야 한다. 일률적으로 자르고, 모델을 고정시키고, 실사구시를 하고, 효율을 높이고, 시간을 단축하지 마라. 역사를 반복하는 것은 사실 진보에 저항하고 비현실적이다. 왜냐하면 오늘의 상황은 당시와 다르기 때문이다. 게다가, 다른 사람과 어깨를 나란히 하는 것은 영원히 다른 사람을 따라잡을 수 없다. 너는 영원히 뒤떨어질 수밖에 없다.

넷째, 산업 공학 개념의 저항을 촉진한다.

일반적으로 산업 공학의 개념과 실천은 공장에서 순조롭지 않고 저항이 없는 것은 아니다. 이것은 세 가지로 나눌 수 있다.

(1) 일부 폐쇄된 가족식 기업에서는 기업주의 관념이 개방적이지 않아 공공공장의 모든 측면에 대한 종합적인 정보를 제공하기를 꺼린다. 정보가 없으면 산업 엔지니어가 문제를 해결할 수 없습니다.

(2) 인류의 보수적인 관념은 변화를 거부하고, 산업엔지니어는 소장을 발휘할 수 없다.

(3) 새로운 사물은 학습 * * 과정을 거쳐야 사람들이 능숙하게 사용할 수 있고, 학습 * * 의 시작은 항상 어렵고 효과도 크지 않기 때문에 사람들은 * * 이미 익숙해진 낡은 방법과 낡은 것을 계속 사용하기를 원한다.

이런 저항이 어느 정도 공업공학 개념의 보급을 약화시킨 것도 중국 재계가 선진국을 따라잡지 못하는 이유 중 하나다. 일찍이 1942 년 전후로 대만성은 공업공학의 개념을 도입했지만, 지금까지 공업공사가 무엇인지, 그 원인을 따지는 사람은 거의 없었다. 어느 정도는 이러한 저항의 영향을 받았다.

소개에서 설명한 바와 같이 시대 조류는 기업 유형을 크게 만들고, 전통적인 본능 관리 방법은 반드시 도태될 것이다. 모든 사람은 관리 본능을 가지고 있지만, 관리의 질, 관리자의 수, 관리 범위의 넓이 또는 좁음은 개인의 능력에 의해 제한된다. 따라서, 어떻게 체계적인 방법으로 대규모 작업을 더 빠르고 더 빨리 할 수 있는지, 과학적 방법으로 관리하고 산업공학에 의지해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언)

물론, 산업 엔지니어의 능력도 결코 만능은 아니지만, 산업 공학의 전문 지식만 갖추면 쉽게 실수를 할 수 있다. 왜냐하면 산업 공학의 실천은 직관이 아니라 데이터를 기반으로 하기 때문이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업명언) 마찬가지로 산업공학이 있다면 잘못된 결정을 내릴 확률도 훨씬 낮아질 수 있다.

[이 단락 편집] 다섯째, 산업 엔지니어가 문제를 해결하는 방법

산업 공학은 다음 두 가지 방법으로 문제를 해결합니다.

(a) 문제 및 의사 결정 해결 (문제 해결&; 의사 결정)

(1) 문제 식별: 먼저 문제의 성격과 문제점을 이해해야 한다.

(2) 문제 분석: 자료 찾기, 현황 기록, 제약 요소 이해, 문제 토론부터 시작해야 문제를 심층적으로 해결할 수 있다.

(3) 문제에 대한 가능한 해결책을 찾으십시오.

(4) 다양한 프로그램을 평가하고 최상의 의사 결정을 결정하십시오.

(5) 행동을 취하다.

(6) 행동 결과를 평가하고 더 나은 해결책을 제시하십시오.

(2) 시스템 및 방법론 엔지니어링 (시스템 및 amp; 방법 공학)

데이터 수집, 구성, 분석에서 정리 방법에 이르기까지 수학 계산과 특수 기술을 통해 문제를 해결할 수 있습니다.

자동사 공업공학의 미래.

상술한 여러 가지 해석으로 볼 때, 공업 엔지니어는 공장에서만 일할 수 있습니까? 사실 선진국에서는 산업 공사가 이미 공장 외부에 적용되었다. 산업 공학은 병원, 농장, 식당, 호텔, 우체국, 은행, 교통, 건축, 군사 기관 및 다양한 정부 부문에 사용됩니다.

국내에서 일부 병원은 설비 구성, 인력 활용, 의약품 재고 관리, 데이터 흐름 등을 담당하는 산업공학 인력을 채용했다 (예: 마카이 병원). 이 응용은 공업공학의 연장선이라고 할 수 있다. 현재 공업공학의 분야는 공업에만 국한되지 않기 때문에 공업공사의 명칭은 이미 그 범위를 포괄할 수 없다.

중국에서는 군사와 국가사업이 이미 먼저 공업공사를 실시하고 있지만, 실제로 꽃을 피게 한 것은 바로 그 외자공장들이다. 부러워하는 결과 때문에 많은 국유 공장들이 이 새로운 물건에 관심을 가지도록 설득되었다. 최근 몇 년 동안 공업 엔지니어의 광고가 갈수록 많아지면서, 이는 공업 공사가 중국에서 이미 광범위하게 받아들여지기 시작했다는 것을 분명히 증명한다.

최근 몇 년 동안, 에너지 부족, 원자재 상승, 노동자 부족으로 국제 시장 경쟁이 갈수록 치열해지면서 공해 문제가 광범위한 관심을 불러일으켰다. 의심할 여지없이, 산업 엔지니어들은 중국에서 필연적으로 시대의 총아가 될 것이다.

한편, 전자계산기가 발달하면서 공업공학학과는 그 분야를 빠르게 확대하고 있다. 외국에서, 시스템 공학과 운영 연구는 이미 공업 공학의 확장이 되었다. 이를 이용하여 기업 관리에 존재하는 크고 복잡한 문제를 해결하다. 이 추세는 의심할 여지 없이 중국 공업공사 발전의 방향이 될 것이다.

산업 공학의 두 가지 작은 이야기

산업공학 분야에서' 운동과 시간 연구' 가 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. 188 1 년, 미래 세대에게' 산업공학의 아버지' 라고 불리는 프레드릭 W 테일러 (Frederick W. Taylor) 가' 시간연구' ( 나중에 이 두 연구는 밀접하게 관련되어 있어서 분리할 수 없어' 행동과 시간 연구' (또는' 근로 시간 연구') 로 통합되었다. 여기에 행동 시간 연구의 기원을 거슬러 올라가는 두 가지 이야기가 있다.

테일러는 1898 기간 동안 베들레헴 제철소에서 일했다. 당시 공장에서는 400 ~ 600 명의 삽공을 고용하여 하루에 약 2 마일, 폭 1/4 마일의 정사각형에서 각종 재료를 삽질했다. 이 삽들은 작업장에서 준비한 삽이 필요하지 않다. 많은 사람들이 집에서 삽을 가지고 다닌다. 석탄을 삽질할 때는 삽당 무게가 3.5 파운드에 불과하고, 광석을 삽할 때는 삽당 무게가 38 파운드이다. 이런 자가용 삽은 삽마다 무게의 차이가 너무 호기심을 불러일으켰다. 그는 "삽의 모양 크기는 삽의 작업량과 관련이 있는가?" 라고 생각했다. "어떤 삽 무게가 가장 경제적입니까? 클릭합니다 "노동자들은 어떤 삽으로 편해서 삽을 훨씬 빨리 삽질합니까? 이 문제들은 마땅히 토론해야 한다. 태사는 두 개의 우수한 삽을 골라 밭의 다른 곳에서 실험을 하고, 스톱워치로 그들의 시간을 기록하고, 다른 크기의 삽으로 다른 비중을 삽질하는 재료로 각 삽의 크기, 스타일, 무게를 각각 기록했다. 여러 차례의 실험을 통해 각 삽의 무게가 약 2 1.5 파운드일 때 가장 경제적이고 효과적인 결과, 즉 노동자들이 매일 1 인당 가장 많이 삽질할 수 있는 재료를 얻을 수 있다는 사실이 밝혀졌다. 무거운 물건을 삽질하는 데는 작은 삽을 사용하고, 가벼운 물건을 삽질하는 데는 큰 삽을 사용하지만, 삽당 무게는 약 2 1.5 근이다. 이 결과를 얻은 후, 태사는 서로 다른 크기의 삽을 설계하여 노동자를 훈련시키고 보상 방법을 제정하였다. 근로자가 규정된 일을 완성할 수 있을 때 일급 60% 의 보너스를 받을 수 있다. 그렇지 않으면 그들이 같은 보너스를 받을 수 있도록 정확한 작업 방법을 줄 것이다. 이번 개선을 통해 원래 400 ~ 600 명의 노동자가 필요했는데, 새로운 방법을 채택한 후 140 명의 노동자가 완성할 수 있었다. 그 결과, 1 톤당 삽 비용은 50% 감소했고, 근로자 임금은 60% 올랐다. 연구에 필요한 비용을 더하면 연간 7 만 8000 달러를 절약할 수 있다. 이것은 공장의 생산량을 크게 높였을 뿐만 아니라 삽의 업무 효율, 임금, 근무 심정도 높였다.

1885 년 17 년에 고용된 한 건축업자는 노동자들이 집을 짓고 벽돌을 쌓을 때 사용하는 작업 방법과 작업 속도가 다르다는 것을 발견했다. 어떤 방법이 가장 경제적이고 효과적인지 연구해야 한다. 규율은 이어서 노동자들의 벽돌 쌓는 동작을 분석하였다. 모든 벽돌이 노동자들이 깔아 놓은 것을 발견하고, 그들은 허리를 굽혀 왼손으로 주우면서 동시에 벽돌을 뒤집어서 가장 좋은 면을 선택하여 쌓을 때 밖으로 내놓을 수 있도록 했다. 이 동작이 완료되면 오른손이 진흙을 삽질하기 시작하여 쌓인 곳에 바르기 시작한다. 벽돌을 왼손에 놓은 후 오른손은 흙삽 도구로 몇 번 두드려 고정시켰다. 매니저는 이 주기적인 동작을 자세히 연구하여 영화로 만들었다. 상세히 분석한 결과 노동자들이 허리를 굽혀 벽돌을 주우면 피로가 증가하기 쉽다는 것을 알게 되었다. 왼손에 벽돌을 들 때 오른손이 한가해서 효과적인 방법이 아니라 벽돌을 두드리면 쓸데없는 것이다. 그래서 여러 차례의 실험을 거쳐 새로운 벽돌 쌓는 방법을 얻었다. 벽돌이 공사장으로 운반된 후, 가격이 낮은 노동자를 골라 나무틀에 넣고, 프레임당 벽돌 90 개, 가장 좋은 면이나 한쪽 끝을 어느 방향으로 놓는다. 이 나무틀은 근로자의 왼쪽에 걸려 있어 왼손이 벽돌을 잡을 때 오른손이 동시에 흙재를 들고 동시에 흙먼지의 농도를 높여 벽돌을 놓을 때 두드리지 않고 제자리에 놓을 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언 이번 개선으로 근로자의 작업량이 크게 늘어났다. 각 벽돌을 쌓는 동작이 18 회에서 5 회로 줄었다. 노동자들이 훈련을 받은 후, 오래된 방법은 시간당 벽돌 120 원만 쌓을 수 있고, 새로운 방법은 벽돌 350 조각을 쌓을 수 있으며, 업무 효율은 거의 200% 향상되었다. 규율의 동작 분석을 거쳐 가장 좋은 벽돌 쌓는 방법을 확정하였다. 이에 따라 향후 동작학으로 발전했다.

위의 두 가지 예는 근로 시간 과학의 창시자인 태화기가 일이 발생했을 때 진실을 분석하고 탐구하는 태도를 보여 주는데, 이런 정신도 앞으로의 공업공학에 크게 의지하고 있다.