천 명을 감원하느냐? 강백백: 1,2 명이 관련되고, 기업이 진통에 직면하고, 주업에 초점을 맞출 거예요

최근 젊은 시장을 주력한 백주 브랜드 강백이 감원 파문에 빠졌다. 강백전 직원이라고 주장하는 네티즌이 소셜미디어에서 천명 감원, 항저우 지사가 4% 를 감축했다고 폭로했다.

"우리는 일부 감원이며 숨김없이 말하지 않을 것이다. 현재 (회사) 는 거의 2,8 명에 육박하며, 외부에서 전해지는 것 같지는 않다. " 지난 5 월 27 일 강백 관계자들은 펑파이뉴스 인터뷰에서 감원이 1 ~ 2 명을 포함할 수도 있지만 여전히 사람을 모집하고 있다고 고백했다. < P > 강백이 겪고 있는 진통은 전염병 하의 백주기업 처지의 축소판이다. < P > "현재 큰 환경에서 중소식' 소집소식' 의 소비 장면이 줄어들고 굴절 (회사) 도 있다" 고 밝혔다. 강백 관계자는 회사의 주요 판매 채널이 중소식과 동고동락하며 "지금은 확실히 기업의 진통의 순간이다" 고 밝혔다. < P > 국가통계청은 지난 5 월 16 일 4 월 전국 CPI (주민소비가격지수) 를 발표해 전염병의 영향을 받아 지난 4 월 전국 음식수입 269 억원으로 22.7% 하락했다고 밝혔다. 1-4 월 식음료 수입은 13262 억원으로 5.1% 감소했다. < P > "이번 조정은 우리에게도' 소백정신' 을 되찾을 수 있는 계기가 됐다." 앞서 언급한 관계자들은 현재 우선' 주업에 집중하고 시장 틈새에서 다시 출발해야 한다' 고 고백했다. < P > 강백의' 소백정신' 은 창업자 도석천에서 자수성가한 경험이다. "배경이 없는 아이는 스스로 뛰어야 한다." 이 관계자는' 소백정신' 을 이렇게 요약했다. < P > "저는 강백입니다. 생활이 매우 간단합니다." 211 년, 도석천은 충칭에서 강백색을 창립했고, 거의 천여 곳의 규모의 술업체에서 병에 의지하여 젊은이 * * * 명을 불러일으키는 문안 동그라미로' 젊은이가 마시는 저향향백주' 라는 시장을 열었다. "우리는 백주 업계의 등급이 삼엄한 업계 장벽에서 비스듬히 자랐다." 이 관계자는 말했다. < P > 강백의 주력 제품은 4 도 1ml 의' 강백백' 이다. 작은 병과 병신의 어록은 강백이 전통 백주와 구별되는 가장 큰 특징이다. < P > 출처: 강백공식 웨이보 < P > 창립자 도석천이 221 년 3 월 개인 위챗 공공호 문장 중 말한 바와 같이, 오래된 명주 자원도 없고, 풍부한 자금도 없고,' 작은 음료' 를 개척하는 세분화시장은' 전략상의 수동적인 선택이자 주동적인 선택' 이다. < P > 실제로 문안 출권에 의존하는 것 외에도 강백은 중소식과 밀접한 관계를 맺고 불과 1 년 만에 포위를 강조하며 천중대본영에서 전국의 중소 음식점으로 급속히 전국적인 백주기업으로 성장했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 음식명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 음식명언) < P > 공식 공개에 따르면 강백은 설립 이듬해 매출이 5 만원에 달했고 214 년까지 매출이 처음으로 억을 돌파했다. 219 년까지 강백의 매출은 3 억 위안으로 올랐다. 실적이 높은 강백도 이어 IDG, 고완, 천도, 흑개미 등 투자기관에서 뻗은 올리브 가지를 잇따라 받았다. < P > 하지만 22 년 강백은 전염병 아래 중소 음식의' 냉난방' 을 가장 먼저 감지했다. 221 년 도석천은 강백이 코로나 전염병의 영향을 크게 받아 22 년 2 월 매출이 사상 최저치를 기록했다고 공개적으로 밝혔다.

221 년 3 월 강백백이 베이징 홍보팀 전체를 폐지했다는 보도가 나왔다. 도석천도 전술한 문장 중 이 소문을 부인했다. "1 년, 살아남는 것은 이미 쉽지 않다. 클릭합니다 도석천은 창업이 1 년째 되어도 백주업계에서의 회사 점유율이 .5% 에 육박한다고 글에서 인정했다. < P > 전국화 확장 과정에서 강백도 많은 의문과 비판에 직면했다. 강백은' 마시기가 어렵다',' 문안만 쓸 줄 안다' 는 네티즌이 있다. 이에 대해 강백 관계자는 앞으로 주업에 초점을 맞추고 "품질로 품질에 대응한다" 고 말했다. < P > "기업이 풍랑 속에서 행진하는 것은 전염병이 왔기 때문에 전략을 조정하기 시작할 수 없다. 여러 해 전에 우리가 만든 배치는 줄곧 꾸준히 추진되고 있다. " 그는 약 8 무 () 의 와이너리 () 와 만 무 () 에 가까운 수수 재배 기지 () 가 모두 건설되었다고 밝혔다. 현재 강백백 3 세대 주류도 지난해부터 시장을 깔기 시작했다. "생산 양조는 근본이며 주업의 본질로 돌아간다" 고 말했다. < P > 술집 업무는 강백영 업무의 보조업무에 속하며, 주력 식주 배합을 통해 사용자가 술에 대한 품평의견을 수집했다. 현재로서는 술집 업무가 아직 축소되지 않을 것이다. "(술집) 은 실제로 사용자가 우리를 볼 수 있고, 우리도 사용자의 장기 장면을 볼 수 있다. 여러 곳도 이야기를 하고 있다. " 앞서 언급한 관계자가 말했다. < P > 주업 외에 강백은 여전히 소비층을 확대하려고 시도하고 있다. 강백은 일부 노주객이 고도의 소주를 마시는 습관에 대응하기 위해 52 도의' 강백백 519' 를 선보였다. 이 관계자에 따르면' 강백백 519' 는 전기상 플랫폼에서 시판한 수치가 뛰어나다. 과주 트랙에서 강백은 매실주를 내놓았는데, 그는' 메이견' 이 이미 1 억 원에 육박했다고 말했다. 그러나 강백이 앞서 내놓은 고급 양주' 백병' 은 언급되지 않았다. < P > "백주 시장이 커서' 작은 음료' 의 근거지가 잘 지켜져 시장 틈에서 다시 출발한다." 이 관계자는 강백이 다른 전통 백주 브랜드와의 차이를 더 강조하고 어떻게' 계층 제거' 정신을 더욱 부각시킬지 앞으로의 지속적인 노력의 방향일 수 있다고 고백했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 백주, 백주, 백주, 백주, 백주, 백주, 백주) < P > 주목할 만한 것은 천안조사에 따르면 5 월 22 일 충칭강소주업유한공사 (강백백) 등록자본금이 이전 5 억 7 천만 원에서 9 억 2 천만 원으로 크게 늘어난 것으로 나타났다. 이에 앞서 강백은 22 년 5 월 항자본사 조이 리미티드에 등록해 강백에 1% 지주를 했다. 강백은 한때 Joyboy Limited 를 창설한 것은 강백이 회사의 중장기 전략과 그에 상응하는 자본 전략을 바탕으로 한 안배라고 밝혔다.

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