Jit 구매에 대한 이해

정시제 구매는 정시제 생산과 마찬가지로 사용자의 요구를 최대한 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라 재고와 낭비를 크게 제거하여 기업의 구매 비용과 운영 비용을 크게 줄이고 기업의 경쟁력을 높일 수 있다. 바로 JIT 구매가 기업의 경제효과를 높이는 데 중요한 역할을 했기 때문에 서방 선진국들은 1980 년대부터 JIT 조달의 연구와 응용을 중시해 왔다. 통계에 따르면, 지금까지 대부분의 미국 기업들은 JIT 조달 방법의 전부 또는 일부를 적용하기 시작했으며 좋은 적용 결과를 얻었습니다.

JlT 조달을 실시하여 기업의 기초 업무, 인력 자질 및 관리 수준에 대한 요구가 높기 때문에, 우리나라가 JIT 구매 방식을 시행하는 기업의 수는 그리 많지 않고, 주로 자동차, 전자 등의 업종에 집중되어 있으며, 응용 수준은 더욱 향상되어야 한다. 선진 물자 조달 모델 및 관리 방법으로서 건설 기계 산업에서의 응용도 대세의 추세라고 할 수 있다. 따라서 건설 기계 업계는 JIT 조달 모델의 원리, 특성 및 실제 드래그 프로세스를 심층적으로 이해하여 기업의 실제 상황과 함께 가능한 한 빨리 채택할 수 있도록 전체 업계가 글로벌 경쟁에 참여할 수 있는 능력을 높이고 기업의 빠른 발전을 촉진할 필요가 있습니다.

JIT 조달은 JIT 의 중요한 부분입니다. JIT 는 최근 40 년 동안 일본 기업이 개척한 새로운 생산 관리 시스템입니다. 이 시스템을 사용한 최초의 회사는 세계적으로 유명한 도요타 자동차 회사이다. JIT 시스템은 기업이 생산 자동화 및 전산화의 조건 하에서 구매, 생산 및 판매 프로세스를 합리적으로 계획하고 크게 단순화하여 원자재를 공장 및 시장에 진입하는 완제품과 밀접하게 연결시켜 재고를 최소화함으로써 제품 비용을 절감하고 제품 품질, 노동 생산성 및 종합 경제 효과를 전반적으로 개선하는 고급 생산 시스템을 말합니다. JIT 조달은 JIT 시스템의 원활한 운영의 중요한 부분이며 JIT 시스템 순환의 시작점입니다. JIT 조달을 구현하는 것은 JIT 생산 운영을 구현하기 위한 필연적인 요구 사항과 전제 조건입니다.

JIT 조달 원칙에 따르면 기업은 필요할 때만 필요한 자재를 필요한 곳에 구매함으로써 JIT 구매를 비용 효율적인 조달 모델로 만들 수 있습니다.

JIT 조달의 특징은 다음과 같습니다.

더 적은 수의 공급업체 사용.

단일 소스 공급 단일 소스 공급조차도 한 공급자로부터 특정 원자재 또는 구매품을 구매하는 것을 의미합니다. 즉, 어떤 원자재나 구매품에 대한 수요는 단 하나의 공급업자만 공급한다는 것이다. JIT 조달은 각 원자재 또는 구매품에 대해 하나의 공급자만 있는 것이 이상적인 공급자 수량이라고 생각합니다. 따라서 단일 소스 공급은 JIT 조달의 기본 특징 중 하나입니다. 전통적인 구매 모델은 일반적으로 여러 장의 구매로, 공급자 수가 비교적 많다. 이론적으로 단일 소스 공급을 사용하는 것이 다중 소스 공급보다 낫다. 한편으로는 공급자 관리를 용이하게 하여 내부 규모 효율성과 장기 주문을 통해 원자재 및 구매품 구매 가격을 낮추고 구매 비용을 절감할 수 있습니다. 한편, 단일 출처 공급은 제조업자를 공급자의 매우 중요한 고객으로 만들어 제조업자와 공급자 간의 상호 의존성을 강화시켜 장기적이고 안정적인 공급과 수요 관계를 구축하는 데 도움이 되며 품질도 쉽게 보장될 수 있습니다. 그러나 단일 출처 공급을 사용하는 것은 위험합니다. 예를 들어 공급자가 예기치 않은 이유로 납품을 중단할 수 있습니다. 또한 단일 소스 공급을 채택하면 경쟁력 있는 구매 가격을 얻을 수 없으며 공급업체에 지나치게 의존하게 됩니다.

일본에서는 JIT 기업의 98% 가 단일 소스 공급을 채택하고 있지만, 실제로 동일한 원자재 또는 구매품을 두 공급자가 공급하는 경우가 많습니다. 그 중 하나는 주 공급자이고 다른 하나는 보조 공급자입니다. 실제 업무의 관점에서 볼 때, 많은 기업들이 단일 공급업체가 되고 싶지 않다. 그 이유는 간단합니다. 한편, 공급업체는 독립 비즈니스 경쟁자이며 사용자에게 자신의 비용 데이터를 공개하기를 꺼립니다. 반면, 공급자는 사용자의 제품 재고 지점이 되기를 원하지 않습니다. JIT 구매를 실시하려면 재고를 줄여야 하는데, 재고 비용은 원래 사용자 쪽에 있었는데, 지금은 공급자에게 이전했습니다. 따라서 사용자는 공급업체의 이러한 우려를 인식해야 합니다.

소량 구매 전략을 채택하다

소량 구매는 JIT 조달의 기본 특징입니다. JIT 구매와 기존 조달 모델의 중요한 차이점은 JIT 생산이 로트 크기를 줄이거나 "단일 스트림 생산" 을 달성해야 한다는 것입니다. 따라서 자재 구매도 소량 배치 방법을 채택해야 한다. 또 다른 관점에서 볼 때, 기업들이 원자재와 구매품에 대한 수요가 불확실하기 때문에 JIT 조달의 목적은 원자재와 구매품의 재고를 제거하는 것입니다. 원자재와 구매품의 적시 공급을 보장하기 위해서는 구매가 소량이어야 합니다. 그러나 소량 구매는 운송 횟수와 운송 비용을 증가시킬 수밖에 없습니다. 특히 일부 공급업체가 멀리 떨어져 있을 경우 JIT 구매를 구현하기가 매우 어렵습니다. 일반적으로 이 문제를 해결하는 방법에는 네 가지가 있습니다. 첫째, 일본 자동차 제조업체가 확장되는 곳과 같이 공급업체가 지리적으로 제조업체에 접근하면 해당 공급업체가 따라갑니다. 둘째, 공급 업체는 제조업체 근처에 임시 창고를 설치하는데, 이는 근본적으로 문제를 해결하지 않고 공급자에게 부담을 전달하는 것입니다. 셋째, 전문 청부업자나 제 3 자 물류업체가 배송을 담당하고, 사전 합의된 합의에 따라 각기 다른 곳에 흩어져 있는 소량의 물자를 모아 제 시간에, 제 시간에, 제 3 자 물류업체가 생산라인에 배달한다. 넷째, 한 공급자에게 다양한 원자재와 구매품을 공급할 책임이 있다.

기준을 바꾸다

JIT 구매는 단일 출처 공급을 사용하므로 공급자를 합리적으로 선택하는 것이 특히 중요합니다. 자격을 갖춘 공급업체를 선택할 수 있는지 여부는 JIT 구매의 성공적인 구현의 관건이라고 할 수 있습니다. 자격을 갖춘 공급업체는 양호한 기술, 장비 조건 및 높은 관리 수준을 갖추어야 하며 구매한 원자재와 구매품의 품질을 보장하고 정시, 양량 공급을 보장할 수 있어야 합니다. 전통적인 조달 모델에서는 가격 경쟁을 통해 공급자를 선택하는데, 공급자와 사용자 간의 단기 협력 관계입니다. 공급자가 시기적절하지 않은 것을 발견하면 시장 입찰을 통해 공급자를 다시 선택할 수 있다. 그러나 JIT 조달 모델에서는 공급자와 사용자가 장기적인 협력 관계이기 때문에 공급자의 협력 능력이 기업의 장기적인 경제적 이익에 영향을 미치기 때문에 공급자에 대한 요구가 비교적 높습니다. 공급자를 선택할 때 제품 품질, 납품 기간, 가격, 기술 역량, 적응성, 배치 유연성, 납품 및 가격 균형, 가격 및 배치 균형, 지리적 위치 등을 포함한 특정 기준에 따라 공급자를 종합적으로 평가해야 합니다. 전통적인 구매처럼 주로 가격 기준에 의존하는 것이 아닙니다. 대부분의 경우 다른 표준이 더 좋은 공급자의 가격이 더 낮을 수 있습니다. 그렇지 않더라도, 상호 이익이되는 협력 관계를 수립 한 후, 기업은 공급자가 비용을 절감하고 가격을 낮추는 방법을 찾도록 도울 수 있습니다. 또한 쌍방이 좋은 협력 관계를 맺으면 주문, 주문 수정, 포인트, 품질 검사 등 많은 작업을 단순화하거나 생략할 수 있습니다. 낭비를 줄이고 비용을 절감할 수 있습니다.

납품의 정시성을 강화하다

JIT 조달의 중요한 특징 중 하나는 정시 납품 요구이며, 이는 정시제 생산을 실시하기 위한 전제 조건이다. 적시 납품은 공급자의 생산 및 운송 조건에 따라 다릅니다. 공급업체로서 제때에 납품하려면 기업의 생산 조건을 지속적으로 개선하고, 생산의 연속성과 안정성을 높이며, 생산 과정의 불안정으로 인한 미납 또는 미납 납품 현상을 줄이는 것부터 시작할 수 있습니다. 정시제 공급망 관리의 일환으로 공급업체도 정시제 생산 관리 모델을 채택하여 생산 프로세스의 적시성을 높여야 합니다. 반면에 납품의 적시성을 높이기 위해 운송 문제도 간과해서는 안 된다. 물류 관리에서, 운송은 매우 중요한 문제이며, 그것은 제시간에 납품할 가능성을 결정한다. 따라서 사용자 기업이든 공급 기업이든, 운송 프로세스를 정확하게 하기 위해 효과적인 계획과 관리가 필요합니다.

근본적으로 구매 품질을 보장하다

JIT 구매를 실시한 후, 기업의 원자재와 구매품 재고는 거의 또는 전혀 없다. 따라서 기업의 생산과 경영이 순조롭게 진행되도록 하기 위해서는 반드시 근원에서 구매 물자의 품질을 파악해야 한다. 즉, 품질 문제는 기업의 물자 조달 부서가 아니라 공급자가 책임져야 한다. JIT(www.chinatpm.net) 조달은 품질 책임을 공급자에게 돌려주고, 근원에서 구매 품질을 보장하는 것이다. 이를 위해 공급업체는 제조업체의 제품 설계 프로세스에 참여해야 하며, 제조업체는 공급업체가 기술 역량 및 관리 수준을 향상시킬 수 있도록 지원해야 합니다. 미국에 있는 IBM 의 기업 전략의 중요한 부분은 공급업체가 진정한 로컬라이제이션 조달 및 공급을 위한 공급 체계를 구축하도록 돕는 것입니다. 이는 공급업체뿐만 아니라 IBM 에도 도움이 됩니다. 따라서 IBM 은 개방적이고 호환 가능한 정보 플랫폼을 구축했습니다. 이를 바탕으로 IBM 은 공급업체의 생산 프로세스, 제품 설계, 생산 및 품질 관리를 상세히 파악하여 해당 제품 라인에 대한 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 만리장성 회사를 예로 들다. IBM 과 만리장성의 관계는 합자 회사의 업무 파트너십일 뿐만 아니라 공급자와 고객의 관계이기도 하다. 만리장성 회사가 기술 수준을 향상시킬 수 있도록 지원함으로써 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 만리장성 회사가 IBM 에 고품질의 제품을 더 잘 제공할 수 있게 되었습니다. 이와 함께 IBM 은 만리장성 회사에 개방된 기술 표준을 기술 지원으로 제공하여 만리장성 회사가 IBM 의 눈에 보이는 업계 발전 방향을 알 수 있도록 했다. IBM 자체가 일류 기술 능력을 갖추고 있기 때문에 만리장성은 자연스럽게 같은 발전 방향을 유지함으로써 경쟁력을 높인다.

정보 교환에 대한 수요가 증가했다.

JIT 조달은 공급과 수요 정보의 정확성과 실시간을 보장하기 위해 공급과 수요 간의 정보를 고도로 공유해야 합니다. 쌍방의 전략적 협력으로 인해 기업은 생산 계획 재고 품질 등 각 방면의 정보를 제때에 교류하여 제때에 문제를 처리할 수 있다. 공급과 수요 쌍방은 믿을 만하고 빠른 양방향 정보 교류를 해야 제때에 양적으로 공급하는 데 필요한 원자재와 구매품을 공급할 수 있다. 동시에, 충분한 정보 교류는 공급업체의 적응성을 향상시킬 수 있다. 따라서 JIT 구매를 구현하려면 공급업체와 제조업체 간의 효과적인 정보 교환이 필요합니다. 이 정보에는 생산 계획, 제품 설계, 엔지니어링 데이터, 품질, 비용, 납품 날짜 등이 포함됩니다. 세계적으로 유명한 월마트와 프록터 앤 갬블이 협력 한 후, 양측은 상품의 품질을 통제하기위한 협력 팀을 구성했다. 쌍방은 얼라이언스 형식으로 컴퓨터를 통해 데이터 공유를 실현하였다. 데이터베이스의 도움으로 보곡회사는 월마트 물류센터에 필요한 상품을 빠르게 이해할 수 있을 뿐만 아니라 월마트 각 매장에서의 판매, 재고, 가격을 제때에 이해할 수 있을 뿐만 아니라, 프록터 회사가 시장 수요에 맞는 생산과 R&D 계획을 적시에 개발할 수 있을 뿐만 아니라 월마트의 재고도 지속적으로 보완할 수 있게 해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 월마트는 구매할 상품의 수량만 결정하면 된다. 반대로 월마트는 시장 및 소비 정보를 P&G 에게 피드백하고 P&G 가 제품 구조를 조정하고 제품 품질을 향상시키고 윈-윈 협력 동맹을 형성하도록 직접 안내합니다.

믿을 수 있는 포장 요구 사항

JIT 조달은 원자재와 구매품의 버퍼 재고를 제거하므로 공급자의 납품 실수와 납품 지연으로 인해 생산 라인이 중단될 수밖에 없습니다. 따라서 신뢰할 수 있는 납품은 JIT 조달을 위한 전제 조건입니다. 납품의 신뢰성은 종종 공급자의 생산 능력과 운송 조건, 그리고 악천후 조건, 교통 체증, 운송 고장 등과 같은 예측할 수 없는 요인에 달려 있다. , 배달 지연으로 이어질 수 있습니다. 또한 JIT 조달은 원자재 및 구매품 포장에 대한 구체적인 요구 사항을 제시했습니다. 이상적으로 모든 원자재와 구매품은 표준 규격의 재사용 가능한 컨테이너로 포장해야 운송 효율을 높이고 납품의 정확성을 보장할 수 있다.