일류 기업을 설립하는 방법

관리는 예술이고, 관리는 과학이고, 제도는 보장이고, 인재는 근본이다. 기업의 경영, 관리, 제도, 인재를 잡아야만 기업이 건강하게 발전할 수 있다. 1. 기업은 영리를 주요 목적으로 상품 생산 경영 활동에 종사하는 시장화 조직이다. 기업은 이윤 창출을 중심으로 생산경영과 서비스를 잘 하고, 기업의 경제효과를 지속적으로 제고하고, 기업을 건강하고, 안정적이고, 지속적으로 발전시켜야 한다. 기업 관리를 잘 하는 핵심 문제는 기업의 경영 이념을 명확히 하는 것이다. 기업 건설을 잘 하려면 반드시 일류 기업 브랜드를 세워야 한다. 건축생산을 주업으로 하는 기업으로서, 우리의 기업 브랜드는 무엇입니까? 양질의 명품 프로그램이며, 그 양질의 명품 프로젝트를 전달체로 우리의 기업 브랜드를 전시합니다. 중국 브랜드는 일류 제품, 이류 포장, 3 류 마케팅, 4 급 서비스라고 말한 적이 있다. 이 말이 얼마나 수분이 많든 간에, 우리는 브랜드 혁명의 시대가 도래했고 브랜드는 기업의 생명이라는 것을 분명히 깨달아야 한다. 기업은 우수한 기업 브랜드를 만들어야 경쟁력을 강화할 수 있고, 그래야만 치열한 시장 경쟁에서 꾸준히 발전할 수 있다. "반케 들은 도시를 짓고 있으며, 반케 성실하게 사람을 대한다." 선전 시장은 20 년 동안 이런 기업 신념으로 치열한 반케 경쟁에서 자신의 기업 브랜드를 확고히 세웠다. 이와 관련하여, 우리의' 선전 삼건' 은 이 우수한 기업들로부터 브랜드 홍보 방면의 성공 경험을 배워야 한다. 어느 날, 우리의' 선전 삼건' 기업 브랜드는 우리 회사 사무실 건물 옥상에 세워질 뿐만 아니라 하지만 이 익숙한 브랜드는 세계 어느 곳에서나 볼 수 있다. 우리' 선전 삼건' 이라는 기업 브랜드는 선전뿐만 아니라 중국과 전 세계 건설 붐에서도 활발하게 활동해야 한다. 제품은 브랜드의 물질 전달체이고, 품질은 브랜드 발전의 기초이다. 품질을 생명으로 여기고, 제품의 내적 품질과 외관의 질을 높이 중시하며, "사람은 내가 없고, 사람은 내가 있고, 사람은 내가 먼저 있다" 고 노력하여 우수한 기업 브랜드를 형성하려고 노력해야 한다. 이에 대해 우리는 품질 관리를 강화하고, 직원들의 전반적인 자질을 향상시키고, 끊임없이 그들의 창의력을 자극해야 한다. 우리는 결과가 우수하다고 요구해야 할 뿐만 아니라, 과정이 우수하다는 것을 추구해야 한다. 우리는 모든 직원에게' 총체적 품질 관리' 라는 이념을 심어주고' 현장은 시장이고, 과정은 부티크, 각 과정의 품질은 무결함' 이라는 인식을 형성해야 한다. 단 하나의 결과 추구에서 과정과 결과의 통일에 이르기까지. 또한 기술 관리 팀의 종합 기술 수준을 향상시키고, 가능한 한 형제회사와 협력하여 교류하고, 서로 선진적인 시공 기술과 관리 경험을 배우고, 기업의 관리, 공예, 기술 수준을 높여야 한다. 물론 좋은 경영 이념은 자발적으로 형성되지 않는다. 기업 내부 운영의 총결산, 외부 운영의 도입, 리더십이 대대적으로 추진되고 끊임없이 개선되는 과정이다. 정규적인 길을 걷는 것은 불가능하다. 직원들이 기업에 대해 정체성을 갖도록 하여' 개인과 기업의 운명' 이라는 사상을 형성해야 한다. 그래야만 기업 전체가 힘을 합쳐야 직원들의 사기와 기업의 운영 효율성이 효과적으로 높아질 수 있다. 둘째, 기업관리는 기업이 되어야 하고, 과학관리는 전제와 기초이다. 인본주의 경영은 기업 발전의 핵심이다. 과학적 관리가 없으면 인본주의 경영에 대해 이야기 할 수 없습니다. 문화관리는 기업 발전의 방향이며, 소리 없이 감독하고, 방임한다. 이 세 가지 수준의 관리 가치관은 첫째, 과학기술이 제 1 생산력이고, 과학관리도 생산성이다. 기업을 번창하게 하려면 반드시 지식을 존중하고 인재를 존중하며, 사람의 총명함과 지혜를 충분히 발휘하고, 인재에 의지하여 기업을 발전시키고, 과학기술에 의지하여 기업을 발전시켜야 한다. 둘째, 기업 과학기술 관리 과정, 즉 인본경영이 지속적으로 개선되는 과정이다. 인본 관리는 모든 직원들이 기업의 모든 측면에서 오는 관심을 느낄 수 있도록 배려하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 문화관리는 제도와 메커니즘에 반영되는데, 이는 문화관리의 가치관이자 매우 중요한 측면이다. 기업은 일류 품질을 가져야만 일류 제품을 만들 수 있고, 사람은 가장 결정적인 요소이므로 어떻게 사람의 자질을 제고하느냐가 최우선 과제가 된다. 1, 마음을 해방시키고 낡은 관념을 쇄신하라. 체제 개혁을 진행 중인 노공기업으로서 선전 삼건은 나날이 변화하는 경제특구에 위치하고 있다. 만약 우리가 항상 관념을 경신하지 않고 시대와 함께 전진하지 않는다면, 어떻게 시장 경제 발전의 조류를 따라잡을 수 있겠는가? "변화" 는 변하지 않는 유일한 진리이다. 한 기업이 발전하려면 낡은 관념에 의존하는 낡은 방법으로는 안 된다. 학습과 변화가 필요하다. "변화는 일리가 있고, 통칙은 길다." "변화" 의 사상과 이념을 직원들의 머리에 심어주고, 남이 감히 생각하지 못하는 것을 생각하게 하고, 남이 할 수 없는 일을 하고, 긍정적이고 낙관적인 창업정신을 기르게 한다. 2. 전공을 독려하고 진지한 습관을 길렀다. 우리는 이 기업의 직원들에게 지칠 줄 모르는 노동자가' 도둑' 이며 기업의 돈 (임금) 을 훔치고 있다는 관념을 명심해야 한다. 직원들이 하는 일은 자신의 임금을 감당할 수 있어야 하는데, 이것은 최소한의 신용관계이다. 기업도 직원들의 좋은 직업습관을 길러야 한다: 열심히 운영하는 습관, 책임감 있는 습관, 사명헌의 습관. 3. 건설업체로서 팀 건설에 세심한주의를 기울이고, 우리 기업은 프로젝트 관리제를 실시하고, 각 프로젝트 관리부는 프로젝트 관리자를 비롯한 전체 팀입니다. 우리의 생산 경영 활동에서 팀의 역할은 더욱 중요하다. 왜냐하면 우리의 전체 시공 생산에서 각 공정은 전문 기술 노동자들이 완성하기 때문이다. 전체 과정의 모든 공정이 긴밀하게 질서 정연하게 맞물려야 우리의 생산효율과 공사 품질 수준을 효과적으로 높일 수 있다. 우리는 팀워크를 적극 제창하고 팀 영웅을 제창해야 한다. 이것은 사실이다. 모두가 팀의 일원이다. 개인을 발전시켜 팀을 발전시켜 기업을 발전시키는 것은 필연적인 인과 관계이다. 실제 업무에서, 우리는 개인의 이익과 기업의 전반적인 이익을 하나로 융합하여, "기업은 나에게 좋고, 기업은 나에게 좋지 않다", "기업을 사랑하고, 상품을 사랑하고, 일을 사랑한다", "기업을 집으로 여기다" 등의 관념을 직원의 자각 행동으로 바꾸어 "모든 사람의 마음속에 기업이 있고, 상하가 한마음이 된다" 는 관념을 실현한다. 좋은 가치관과 좋은 소망이 직원들의 마음속에서 끊임없이 강화되어 집단의 일치된 행동을 형성할 때 팀의 생산성이 발휘된다. 팀원들은 솔직하고 진실하며 거리가 0 인 팀의 진실한 분위기를 조성해야 한다. 그래야만 직원들의 사고를 자극하고 직원들의 총명함과 지혜를 발휘하여 팀의 내적 잠재력을 발휘할 수 있다. 셋째, 기업 제도는 지금까지 중국의 개혁개방이 20 여 년이 지났고 공기업 개혁도 10 년이 넘었다. 중국 개혁개방의 첫 번째 역으로서 선전은 전국의 선두에 섰지만, 지금까지 공기업 개혁은 여전히 어렵고 터벅터벅 걷고 있다. 이 점에서 우리는 깊이 생각해야 한다. 왜 개혁의 길이 이렇게 어려운가? 왜 현대기업제도 수립의 목표가 이렇게 기치가 선명해 보이지만 실현되지 않는가? 오래된 공기업으로서, 우리의' 선전 삼건' 은 현재 주식제 개조의 초급 단계에 있다. 시작은 아무도 빠르지 않지만, 우리의 발걸음은 이렇게 확고하다. 개혁의 길에서, 성공적인 기업을 개혁하는 귀중한 경험을 많이 배우고, 개혁의 오해를 피하고, 시행착오를 최소화해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 개혁명언) 우리가 남보다 일찍 출발하지 않았으니, 반드시 남보다 빨리 가야 한다. 그래야만 우리는 따라잡을 수 있다. 양쯔강과 황하가 아무도 보호하지 않고 동쪽으로 동해로 흐를 수 있는 이유는 중국의 지형과 강의 메커니즘인 것 같다. 선전 삼건' 은 관리되지 않고 장강 황하처럼 어떻게 목표를 달성할 수 있습니까? 마찬가지로, 우리는 우리 기업 자체에 적합한 관리 체계가 필요하다. 시대 발전과 기업 자체의 필요에 맞는 현대관리제도와 기업제도를 세우고, 기제를 살리고, 제도 혁신에 치중하고, 국정에 부합하고, 선진 생산력을 대표하고, 기업과 직공의 이익에 부합하는 새로운 경영메커니즘을 확립하고, 기업 내 공정경쟁의 무대를 전면적으로 철저히 구축하고, 기업의 전반적인 종합적 자질을 높여야 한다. 기업을 활성화시키는 메커니즘은 단지' 동력' 문제를 해결하는 것이 아니라,' 동력' 의 주요 내용은' 사람+메커니즘' 이다. 이를 위해 기업은 고용, 고용, 분배 메커니즘 및 평가 시스템을 적극적으로 개혁하고 시장 경제 수단을 도입하여 "일자리는 경쟁에 의존하고 수입은 기여에 의존한다" 는 경쟁 메커니즘과 평가 제약 메커니즘을 전면적으로 형성해야 한다. "일자리는 상승할 수 있고, 수입은 낮아질 수 있으며, 직원들은 절대" 얼마나 많이 하고, 잘 하면 안 된다 "고 확립해야 한다 기업의 관리 제도를 개선하기 위해서는 반드시 기업의 관리 제도를 규범화해야 한다. "규칙이 없으면 정사각형 반경을 형성할 수 없다." 개인적으로는 기업의 규범화 관리에 대한 기본 요구 사항이 다음과 같다고 생각한다. ① 리더십 수준을 명확히 한다. ② 모든 수준의 모든 부서의 책임과 책임을 명확히한다. ③ 직책을 정하고, 각 직위 직원의 위치 및 대우를 통해 모든 사람의 책임, 권리, 이익을 통일한다. ④ 주요 경영진은 상대적으로 안정적이다. ⑤ 모든 부서와 직위에는 일정한 행동 규범이 있다. 기업 내 의사 결정, 정보 전달, 상호 제약은 모두 일정한 절차를 따르고 있다. ⑥ 건강하고 편안한 업무, 생활, 인간관계 환경 ⑥ 기업의 응집력과 흡인력, 기업 지도자의 호소력과 호소력을 강화하기 위해 노력한다. 넷째, 기업 인재 기업 관리는 사람에 의해 이루어지고, 관리의 주체는 사람이고, 제도는 사람에 의해 제정되고, 개혁은 사람에 의해 진행되며, 인재는 기업 성공의 관건이다. 지식경제 시대가 도래함에 따라 사람들은 기업의 경영 목표 달성에 중요한 요소가 되고 있다. 어떤 종류의 기업이든, 기업 규모가 크든 작든, 기업의 사람들은 기업의 성패를 결정할 것이다. 치열한 시장 경쟁에서 기업이 직면한 환경은 빠르게 변할 것이다. 기업은 제품의 품질을 높이고, 원가를 낮추고, 끊임없이 혁신 활동을 전개해야 한다. 더욱 경쟁력 있는 제품을 생산하기 위해 고객에게 더욱 만족스러운 서비스, 각급 기업을 제공한다. 시장경제가 발전함에 따라 비국유 경제 성분이 급속히 발전하였다. 그러나 비국유 경제 발전의 초급 단계에서는 주로 시장 개척과 자본 활용에 달려 있으며, 기업 내 인력의 차이는 주요 결정 요인을 구성하지 않는다. 시장경제가 심해지면서 자금 공급의 부족이 완화되고 기업의 성공과 직원들의 관계가 점점 가까워지면서 인재 선발과 관리가 점점 더 중요해지고 있다. 보고서 이익은 기업 발전의 핵심이지만, 기업의 장기적인 발전을 위해 직원들의 적극성을 동원하는 데 더 많은 노력을 기울여야 한다. 모든 직원들이 자신의 주관적인 능동성을 충분히 발휘할 수 있도록 해야 한다. 높은 수준의 기업은 높은 자질의 직원을 필요로 하고, 같은 높은 자질의 직원도 높은 수준의 기업, 과학적으로 완벽한 제도, 규범적인 관리, 강력한 리더십, 특색 있는 기업 문화와 경영 이념을 기대하고 있다. 기업을 더 높은 수준으로 끌어올려 인재를 유치하고, 인재를 보존하고, 역할을 충분히 발휘할 수 있다. 반대로 인재들의 모임과 발휘는 기업의 발전을 더욱 촉진시켜 기업이 끊임없이 새로운 단계로 나아가게 하여 선순환을 형성할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인재명언) 세계 통신의 거물 중 하나인 노키아는 기술이 사람 중심적이며 인재 존중의 중요성을 근본적으로 반영한다고 생각한다. 이 때문에 10 년 전 북유럽 소국 핀란드의 보잘것없는 회사에서 세계 최대 휴대전화 제조업체로 발전했다. 노키아에서 인재의 정의는 모든 직원들이 독립된 사람, 스스로 결정을 내릴 수 있는 사람, 책임감 있는 사람이라는 것이다. 회사 내에서는 아무도 다른 사람이 어떻게 일해야 하는지 말할 권리가 없다. 단지 다른 사람에게 영향을 미치는 방법을 강조하고 자신의 일을 더 잘 할 수 있을 뿐이다. (존 F. 케네디, 일명언) 서로 다른 직원들은 각자 직무를 맡고, 팀워크를 하지만, 직위가 다르고, 등급이 없다. 노키아는 직원들에게 아이디어가 있어야 할 뿐만 아니라 자신의 생각을 실현할 수 있는 자신감과 용기가 있어야 하며, 가장 진실한 방식으로 기업에 가치를 가져다 줄 것을 요구했다. 전 세계의 노키아 회사 중 몇 년 연속 직원 해고와 인재 유출이 발생하지 않은 것은 전 세계 기업들 중에서 유일하다. 최근 몇 년 동안, 우리의' 선전 삼건' 은 막 대학 문을 나서던 많은 신선한 대학 졸업생들을 받아들였다. 그들은 비록 업무 경험이 많지 않지만, 다른 사람이 가지고 있지 않은 열정과 진취정신을 가지고 있으며, 강한 적응력과 현대적 관념을 가지고 있다. 이것은 개혁을 목표로 하는 오래된 공기업에게 귀중한 재산이다. 개혁을 하려면 먼저 낡은 관념을 갱신해야 하기 때문이다. 그래야만 개혁 조치가 차근차근 시행될 수 있다. 현재 이 기업의 경영진은 젊은 세대가 주도적 역할을 하기 시작했다. 이 점에서, 우리는 야망이 있는 젊은이들에게 더 많은 시전 재능을 줄 수 있는 공간을 계속 견지해야 한다. 왜냐하면 우리 모두는' 마음이 크면 무대가 얼마나 큰가' 라고 믿기 때문이다. 기업은 직원의 수, 구조 및 자질이 기업의 요구에 부합하도록 보장해야 하며, 직원들은 항상 자신의 능력을 최대한 발휘하고 있다. 전통 경제학은 산출이 자본과 노동력이라는 두 가지 기본 요소에 달려 있다고 생각한다. 자본 제약이 중요한 문제가 아닌 경우, 직원의 자질, 직원의 능력을 극대화하는 방법, 기업의 생산량과 품질에 결정적인 영향을 미친다. General Electric Corporation 의 회장인 잭 웰치는 우리가 선택한 사람에게 모든 것을 걸었기 때문에 올바른 사람을 선택하는 것이 우리의 직업이라고 말했습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)