기업은 어떻게 전략 분석을 합니까?

어떤 기업의 경영 활동도 시장에서 진행되며, 시장은 국가의 정치, 경제, 기술, 사회문화의 제한과 영향을 받는다. 따라서 생산 경영 활동에 종사하는 기업은 환경에 대한 연구와 분석부터 시작해야 한다. 기업 환경이란 기업의 생산 경영과 관련된 모든 요소의 합계를 말한다. 외부 환경과 내부 환경으로 나눌 수 있습니다. 기업의 외부 환경은 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 다양한 외부 요인의 합계입니다. 기업 내부 환경은 기업 내부 조건이라고도 하며, 기업 내부의 물질과 문화적 요인의 합이다. 기업과 환경 사이에는 밀접한 관계가 있다. 한편으로는 환경은 기업 생존의 기초이다. 기업 관리의 모든 요소는 인력, 물자, 에너지, 자금, 기술, 정보 등과 같은 외부 환경에서 가져와야 합니다. 이런 요소들이 없으면 기업은 생산 경영 활동을 전개할 수 없다. 동시에, 기업의 제품도 반드시 외부 마케팅을 통해 마케팅해야 한다. 시장이 없으면 기업의 제품은 사회의 인정을 받을 수 없고, 기업은 생존하고 발전할 수 없다. 동시에 환경은 기업에 기회와 위협을 가져다 줄 수 있다. 문제는 환경을 이해하고, 기회를 포착하고, 위협을 피하는 방법이다. 반면에, 기업은 역동적인 사회 조직이며, 수동적으로 환경의 지배를 받을 뿐만 아니라 환경에 적응하면서 환경에 영향을 미치고 사회적 진보와 경제적 번영을 촉진한다. 기업과 환경의 기본 관계는 일부와 전체의 기본 틀 하에서 상호 의존적이고 상호 작용하는 동적 균형 관계이다. 따라서 기업은 환경을 연구하고, 환경에 적극적으로 적응하며, 환경 속에서 생존과 발전을 추구해야 한다. \x0d\ 기업의 외부 환경은 거시환경과 미시환경의 두 가지 수준으로 나뉜다. 거시적 환경 요인으로는 정치 환경, 경제 환경, 기술 환경, 사회 문화 환경 등이 있다. 이러한 요소들은 기업과 미시 환경에 큰 영향을 미치며, 일반적으로 미시 환경을 통해 기업에 간접적인 영향을 미친다. 시장 수요, 경쟁 환경, 자원 환경 등을 포함한 미시적 환경 요소 , 업계의 성격, 경쟁 업체, 소비자, 공급업체, 중개상 등 사회이익단체 등 많은 요소들이 기업의 생산 경영 활동에 직접적인 영향을 미칠 수 있다. \x0d\x0d\ 1, 거시 환경 분석 \ x0d \ 거시 환경은 일반적으로 PEST (정치, 경제, 사회, 기술) 라는 정치, 경제, 기술, 사회 문화의 네 가지 요소를 포함합니다 또한 자연 환경, 즉 기업이 있는 지역이나 시장의 지리, 기후, 자원 분포, 생태 환경 등의 요소도 있다. 자연환경의 각종 요소 변화가 느리고 기업이 대응하기 쉽기 때문에 중점 연구 대상이 아니다. 1. 정치 환경: 기업에 영향을 미치고 제약하는 정치적 요인과 법률 제도, 기업의 운영 상태를 말합니다. 구체적으로 국가정치제도, 정치군사정세, 방침정책, 법률법규, 법 집행 체제 등을 포함한다. 안정된 정치 환경에서 기업은 공정한 경쟁을 통해 합법적인 권익을 얻고 생존할 수 있다. 국가 정책 규정은 기업의 생산 경영 활동을 통제하고 조절하는 역할을 하며, 동일한 정책 규정은 기업마다 다른 기회나 제약을 가져올 수 있습니다. 2. 경제환경: 기업의 생존과 발전을 구성하는 사회경제조건과 국가경제정책을 말한다. 구체적으로 사회경제제도, 경제구조, 거시경제정책, 경제발전수준, 미래경제동향을 포함한다. 이 가운데 중점 분석의 내용은 거시경제 상황, 산업경제환경, 시장 및 경쟁이다. 경제환경을 측정하는 지표로는 국민총생산, 국민소득, 취업수준, 물가수준, 소비지출 분배 규모, 국제수지와 이자율, 화폐공급, 정부지출, 환율 등 국가재정통화정책이 있다. 3. 기술환경: 본 기업과 관련된 과학기술의 현재 수준, 발전 추세와 속도, 그리고 국가의 과학기술체제와 정책을 가리킨다. 과학 기술 연구 분야, 과학 기술 성과의 범주 분포와 선진도, 과학 기술 연구개발력 등. 지식경제의 부상과 과학기술의 급속한 발전에 따라 기술 환경이 기업에 미치는 영향은 창조적이거나 파괴적일 수 있다. 기업은 이러한 신기술의 변화를 예견하고 그에 상응하는 조치를 취해야 한다. 4. 사회문화환경: 기업이 있는 지역의 사회구조, 풍속습관, 종교신앙, 가치관, 행동규범, 생활방식, 교육수준, 인구규모, 지리분포 등의 형성과 변화를 일컫는다. 사회 문화 환경은 기업의 생산 경영에 잠재된 영향을 미친다. 예를 들면 교육 수준이 사람들의 수요 수준에 영향을 미칠 수 있다. 관습과 종교는 기업의 특정 활동을 보이콧하거나 금지할 수 있다. 인구 규모와 지리적 분포는 제품에 대한 사회의 수요와 소비에 영향을 줄 수 있다. \x0d\ x0d \ 2. 마이크로환경 분석 \ x0d \ 마이크로환경은 기업의 생존과 발전을 위한 특정 환경입니다. 미시적 환경 요인은 거시적 환경보다 한 기업에 더 유용한 정보를 직접 제공하는 동시에 기업에 의해 쉽게 식별될 수 있습니다. \x0d\ 기업 내부 환경에는 기업의 물리적 및 문화적 환경이 포함됩니다. 그것은 기업의 객관적인 물질적 조건, 근로 조건, 종합 능력을 반영하며 기업 시스템 운영의 내재적인 기초이다. 따라서 기업 내부 환경의 분석을 기업 내부 조건의 분석이라고도 할 수 있다. 그 목적은 기업의 실력 현황을 파악하고, 기업의 생산 경영에 영향을 미치는 핵심 요소를 찾아내고, 기업의 우세와 열세를 파악함으로써 외부 발전 기회를 찾고, 기업 전략을 확립하는 것이다. 외부 환경이 기업에 이용할 수 있는 기회를 제공한다면, 내부 조건은 이 기회를 포착하고 이용하는 관건이다. 내외 환경이 서로 맞아야 기업이 건강하게 발전할 수 있다. 1, 기업 자원 분석 기업의 모든 활동은 일정한 자원을 통해 수행되어야 하며, 기업 자원의 소유와 활용은 활동의 효율성과 규모를 결정합니다. 기업 자원에는 인력, 재력, 물력, 기술 및 정보가 포함되며 유형 자원과 무형 자원의 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 2. 기업 문화 분석 기업 문화 분석은 주로 기업 문화의 현황과 특성, 그리고 기업 활동에 미치는 영향을 분석한다. 기업 문화는 기업 전략 수립과 성공적인 시행을 위한 중요한 조건과 수단이다. 내부 물질적 조건과 함께 기업의 내부 구속력을 형성하며 기업 환경 분석의 중요한 내용이다. 3. 기업능력 분석 기업능력은 기업이 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 능력을 말한다. 소유 자원이 반드시 효과적으로 활용되는 것은 아니므로 기업의 자원을 효율적으로 활용할 수 있는 능력은 기업의 내부 조건을 분석하는 중요한 요소가 됩니다.