공기업 개혁을 심화하는데, 왜 당의 지도자를 견지하고 당의 건설을 강화해야 하는가?

당의 20 대 보고서는 "중국특색 사회주의의 가장 본질적인 특징은 중국의 * * * 생산 @ 지도자, 중국특색 사회주의 제도의 가장 큰 장점은 중국의 * * * 생산 @ 지도자, 중국의 * * * 생산 @ 이 가장 높은 정치 지도자" 라고 지적했다. 국유기업은 우리나라 국민경제의 전략적 지주산업으로서 국가의 경제 명맥과 관련이 있다. 국유기업 리더십을 전면적으로 강화하는 것은 국유기업이 강강강대하고 우량하게 하는 근본 보증이자 새로운 시기에 국유기업 리더십을 전면적으로 강화하는 내적 요구이다.

첫째, 국유기업의 특수성은 우리가 국유기업의 지도력을 견지하고 강화해야 한다는 것을 결정한다.

공공재 공급 및 시장 실패

100 여 년의 고된 분투 과정에서 중국 * * * 이 이끄는 국유기업은 끊임없이 발전하여 민족 부흥 역사 사업을 추진하는 든든한 버팀목이 되었다. 새로운 시대의 국유 기업 리더십을 전면적으로 강화하는 것은 기본이다! 동지들은' 두 가지 대국' 에 대한 깊은 파악, 신시기 국유기업 발전에 직면한 현실 형세에 대한 긴밀한 분석, 무산계급 정치의 내재적 요구와 본질적 속성을 깊이 반영하였으며, 국유기업이 계속 강대하고 우량하게 할 수 있도록 강한 정치적 보증을 제공하였다.

1. 공기업은 @ 지도자가 민족 부흥의 위대한 역사 사업을 추진하는 든든한 버팀목이다.

! 강조: "국유기업은 중국특색 사회주의의 중요한 물질정치 기초이며, 우리 집권흥국의 중요한 지주이자 힘에 의지하고 있다." 18 대 @ 동지를 핵심으로 한 중앙은 중화민족의 위대한 부흥을 실현하는 장기 목표를 분명히 제시했고, @ 20 대 시스템은 중국 현대화를 통해 중화민족의 위대한 부흥을 전면적으로 추진하는 웅대한 청사진을 그려 국유기업에 더 큰 역사적 책임과 시대적 책임을 부여했다. 국유기업은 우리나라 국민경제의 전략적 지주산업으로서 민족 부흥을 이끄는 역사사업에서 줄곧 중요한 역할을 해 왔다. 100 여 년의 축적을 거쳐 중국 국유기업은 부단히 발전하여 성장했다. 2022 년 중국 총 145 개 기업 중 99 개가 국유기업으로 집계됐다. 이들 대기업들은 우리 국민경제를 안정시키고, 우리 경제 발전의 질과 수준을 높이고, 새로운 구도를 건설하는 데 두드러진 공헌을 하였다. 또한 국내외의 복잡하고 변화무쌍한 발전 상황과 도전에 직면하여 @ 의 지도 아래 우리 국유기업은 정치적 책임과 사회적 책임을 자진해 국방안전, 에너지 안전, 식량안전, 국가 중대 공사 실시, 민생 개선 등 방면에서 지주와 밸러스트 역할을 발휘해 국가 안보와 민생을 진정으로 보호했다. 현실은 경제속성과 사회적 속성을 겸비한 국유기업이 중국특색 사회주의 시장경제체제 건설에서 중추적 위치에 있다는 것을 깊이 증명하고 있으며, 중국 현대화를 추진하고 중화민족의 위대한 부흥을 실현하기 위한 든든한 지지를 제공하고, 확고부동하게 발전해야 한다는 것을 증명하고 있다.

2. 국유기업에 대한 리더십을 전면적으로 강화하는 것은. } 본질적인 속성의 뚜렷한 구현.

모든 일에 대한 지도력을 고수하는 것은 마르크스주의 정치의 선명한 정치성이다. 세계 무산계급 혁명 운동 초기에 마르크스와 거스는' 가장 단호하고 영원한 추진 부분' 이 되려면 사회주의 운동의 전면적인 리더십을 확립해야 한다고 분명히 제안했다. 레닌은 또한 "국가 정권의 모든 정치와 경제 업무는 노동자 계급 각오의 선봉대가 이끌고 있다" 고 강조했다. 중화인민공화국이 성립된 후, 마오쩌둥은 혁명과 건설 역사 경험을 총결하는 기초 위에서 "노동자, 농업, 상업, 학습, 군, 정치 @ 가 모든 것을 이끌고 있다" 고 강조했다. 새로운 시기에 중국 * * * 은 각 사업에 대한 리더십을 전면적으로 강화했다. ! 분명히 "@ 정군민이 동서남북을 배우고 @ 모든 것을 이끌고 있다" 고 지적했다. 각 업무에 대한 리더십을 강화하는 것은 마르크스주의 정치의 내재적 요구와 본질적 속성을 충분히 반영한 것이다. 국유기업은 사회주의 국가 국민 경제의 안정적인 운행을 위한 견고한 기초이며, 사회주의 국가 성격의 구체적인 경제 구현이며, 사회주의 국가 전체 인민의 공동 재산이다. 이러한 성질은 그들이 반드시 @ 의 지도하에 생산 경영 활동을 해야 하며, 중국특색 사회주의 경제 체계에서 없어서는 안 될 중요한 위치를 차지해야 한다는 것을 결정한다. 따라서 @ 의 지도력을 고수하는 것은 국유기업이 시종 사회주의의 성격을 유지하도록 보장하는 전제 조건이다. @ 에 대한 지도력을 전면적으로 강화하여 무산계급 정치의 내재적 요구, 사회주의 국가 국유기업의 근본 성격, 신세대 중국특색 사회주의 경제의 발전 방향을 근본적으로 반영하였다.

3. @ 에 대한 리더십을 전면적으로 강화하는 것은 공기업이 강대하고 우월하게 하는 근본적인 보증이다.

! "국유기업은 국가 종합력을 강화하고 국민의 이익을 보장하는 중요한 힘이며 자신감, 강대, 우월, 대대를 해야 한다" 고 지적했다. 현재 우리 국유기업은 얻기 어려운 발전 기회뿐만 아니라 국내 경제 성장 하행, 아름다운 생활에 대한 국민의 수요 증가, 일부 핵심 기술 부족, 외부 극단세력 압박, 국제 시장 질서 혼란 등의 압력 도전에 직면해 있다. 중국특색 사회주의 사업의 강인한 리더십의 핵심으로서 중국 * * * 생산 @ 은 중국인들이 비바람이 휘몰아칠 때 가장 믿을 수 있는 주골이자 국유기업이 강강강행하여 우월을 하는 근본보증이다. 우선, 신시기 @ 의 지도자를 전면적으로 강화하면 공기업 개혁 발전의 방향을 정할 수 있다. 중국 * * * 은 중국특색 사회주의 경제를 이끄는 강한 핵심으로 국가 거시경제정책 제정에 뚜렷한 리더십을 가지고 있다. 새 시대에는 공기업에 대한 리더십을 전면적으로 강화하고, 공기업 개혁에서 발전 전략을 확립하고, 경제 배치를 계획하고, 체제 개혁을 추진하는 주도적 역할을 충분히 발휘한다. 공기업을 위해 더욱 성숙하고 정형화된 현대기업 제도를 수립함으로써 신시기에 공기업 개혁 발전을 심화시키기 위한 방향을 제시할 수 있다. 둘째, 새로운 시대의 리더십을 전면적으로 강화하면 공기업을 위한 우수한 인재 팀을 만들 수 있다. 인재는 국유 기업의 발전과 확장에 대한 근본적인 보증이다. 갈수록 긴장되고 치열한 국제 경쟁 환경에 직면하여 국유 기업을 강화하다

둘째, 현실의 어려움에 직면한 국유기업에 대한 리더십을 견지하고 강화한다

1, 풀뿌리 @ 건축 관념 의식이 희박하다.

오랫동안 국유 기업의 기층 건설 관념이 옅고 점점 더 거세지는 기세가 있었다. 주된 이유는 국유기업 직원들의 사상의식이 점점 복잡해지고 다양해지고 있고, 사상정치교육이 국유기업의 실제 실행에 이상적이지 않고, 시간이 지남에 따라 관념의식이 희박해지는 문제가 형성되기 때문이다. 이것은 또한 현재 국유 기업 건설에 문제가 있는 주요 원인이다.

공기업 직원의 사상이 복잡하다. 현재, 중국의 경제 발전은 새로운 정상적인 상태로 접어들고, 국가는 새로운 시대로 접어들고, 국제사회 환경에서 개인의 성장에 이르기까지. 그러나 공기업 개혁이 전면적으로 심화됨에 따라 기업 환경이 끊임없이 변화하고 공기업 사고의 영향 요소도 점차 늘어나고 있으며, 모든 조정과 개혁은 필연적으로 사상적 변화를 불러일으켜야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 또한 공기업 직원들이 끊임없이 바뀌면서 90 년대 이후 등 신생력이 공기업에 등장하면서 신생력의 가입으로 공기업 직원들의 사상 표현이 점점 복잡해지고 다양해지고 있다. 신생력의 성장 단계가 국가의 고속 발전 단계에 있기 때문에, 반드시 젊은 세대의 직원들에게 영향을 미치는 새로운 사조가 있을 것이다. 그중에는 적극적이고 정확한 사조, 그리고 국유 기업의 더 나은 발전에 영향을 미치는 잘못된 사조가 있다. 특히 개혁개방 이후 공기업 개편으로 공기업 직원의 신분이' 주인' 에서' 노동자' 로 바뀌었다. 직원들은 보편적으로 집단주의가 부족하여 공기업에 대한 소속감이 없다. 이것은 또한 국유 기업의 더 나은 발전에 새로운 어려움을 더했다.

사상 정치 교육은 제대로 시행되지 않았다. 사상정치교육은 국유기업의 건설에 좋은 사상보증을 제공하지만, 실제 상황은 대다수 국유기업이 사상정치교육을 잘 전개하지 못하고 사상정치교육의 주도적 역할을 충분히 발휘하여 우리 국유기업의 직원들이 우리의 @, 우리 나라를 믿고, 우리가 가는 길을 믿게 하는 것이다. 직원의 승인 없이는 @ 건설 작업을 전개하는 것이 더욱 어려워질 것이다. 심지어 대다수의 공기업은 기업 발전 과정에서 @ 건설을 중요한 문제로 나열하지 않고,' 재생산 경량건설' 현상이 존재하고, 공기업의 물질문화 건설만 중시하고, 정신문명 건설에서 점점 게을러지고, 공기업 @ 건설의식이 약해지고 있다.

제도적 메커니즘이 완벽하지 않습니다.

국유 기업 건설 작업은 현대 기업 업무 제도와 조화될 수 없다. 우리나라 현대기업의 근무제도는 기업 내부에 @ 조직을 기업의 정치조직으로 설립하는 것이 특징인데, 이는 기업 자체가 경제조직으로서의 다양한 근무제도다. @ 기관과 회사는 모두 국가체제 하에서 존재하고 일을 전개하지만 @ 기관은 @ @ 중국장과 @ 의 관련 전략정신에 따라 구체적인 업무를 수행하며 기업은 현행 회사법과 기업의 관련 규정에 따라 운영되고 발전한다. 양자의 동시 발전, 상호 촉진, 융합은 기업 생산 경영에서 중요한 역할을 한다. 그러나 현실에서 국유기업 @ 건설 사업의 발전은 현대 국유기업 제도 건설의 행보를 따라가지 못한다. 복잡한 경제사회 환경은 공기업 근무제도가 끊임없이 개선되고 혁신하여 시대의 발전에 적응하고 공기업의 발전을 끊임없이 추진해야 한다. 그렇지 않으면 공기업 @ 건설 사업의 발전에 한계가 있을 것이다.

3.@ 의 구조가 충분히 깊지 않다.

@ 건축작업은 실제에서 벗어났다. 국가적 차원에서 위대한 부흥을 이룬 중국의 꿈은 중국 * * * 이 @ 를 낳는 임무이자 중화민족을 이끄는 위대한 사업이며 @ 의 건설은 이 임무와 사업의 실현을 보장하는 위대한 공사 보장이다. 이에 따라 공기업의 경우 생산경영관리 발전은 @ 의 기본 임무이자 @ 공기업의' 대업' 이다. 국유기업의 건설은 기업의 생산경영관리가 순조롭게 발전하여 올바른 방향으로 발전하도록 하기 위해서이다. 따라서 국유기업 건설은 반드시 생산경영관리 발전과 긴밀하게 결합해 국유기업의 각 분야와 각 방면에 침투해야 한다. 예를 들어, 중철대교 그룹 유한회사의 시공작업은 기업의 생산경영관리 발전의 한 측면으로 쉽게 볼 수 있으며 생산경영관리 발전과 병행한다. 이런 현상의 방식은 국유기업의 건설 작업을 자체 발전 실제와 심각하게 단절시키고, 심지어 기업 내 업무 간의 경쟁관계를 형성하여 건설작업이 국유기업에 대한 선도와 보장 역할을 할 수 없게 한다.

@ 의 건설 깊이를 강화해야 한다. 사회주의 시장경제가 심화되는 시대에 국유기업은 경제사회 발전의 현실적 요구에 적응하고 기업 이윤을 더욱 중요한 위치에 두어야 한다. 이 경우, 일부 직원이나 직원들은 공기업 건설이 이론교육일 뿐 생산효율로 전환될 수 없고, 기업의 이윤을 도울 수 없다고 생각한다. 그들은 심지어 직원들에게 @ 의 노선, 방침, 정책이 기업의 생산 시간을 차지하여 생산 효율성에 영향을 줄 것이라고 생각한다. 따라서 국유기업의 중익경건설은 이미 일종의 존재 현상이 되었다. 일부 지도자들, 심지어 팀 전체가 건설 업무를 소홀히 하고, 일부 기관들은 허황되고, 자금과 인원이 부족하고, 건설 업무가 약화되거나 소외되고, 평가 인센티브 메커니즘이 공문이 되어 현금화하기 어렵다.

4. 작업 방식의 전달체는 상대적으로 뒤떨어진다.

@ Jian 의 작업 방법은 이미 시대에 뒤떨어졌다. 현재의 새로운 상황에서 일부 공기업은 여전히 낡은 작업 방식을 이어가고 있으며, 시대와 함께 전진할 수 없고, 과감하게 혁신할 수 없고, 작업 방법과 활동에서 직원들의 환영과 존중을 받지 못하고, 작업 방식이 비교적 단일하다. 직원들이 저촉과 혐오감을 느끼게 하여 공기업 @ 건설의 일이 만족스럽지 못하다.

@ 작업 캐리어를 만드는 것은 뒤쳐져 있습니다. 국유 기업의 건설 작업을 진행하려면 각종 활동과 도구가 필요하다. 그러나, 새로운 활동과 도구는 기존 국유기업 건축 업무에서 충분히 활용되지 못하고 있다. 특히 국유기업 직원들이 좋아하는 활동과 인터넷 도구를 수단으로 활용하기 위해 건설작업이 국유기업 직원 중 보급률이 낮아 효과적인 건설 작업을 할 수 없게 되었다.

셋째, 국유 기업의 지도력을 더욱 고수하고 강화하는 방법 @

국유기업은 우리 집권흥국의 중요한 기둥이자 중국특색 사회주의의 경제 기둥이다. 새로운 시대의 국유기업 개혁 발전에 직면한 기본 형세와 현실 도전을 긴밀하게 결합해 국유기업 지도자의 역사적 경험을 전면적으로 강화하고, 국유기업 지도자를 전면적으로 강화하는 실천 경로를 계속 탐구하고, 국유기업이 시종 국가의 강한 경제 뒷받침이 될 수 있도록 해야 한다.

1. @ 에서 공기업으로의 리더십 방식을 개선하고 중국특색 현대공기업 제도를 개선하다.

우리나라는 국유기업 발전을 이끄는 역사적 진화에서 기업 건설을 강화하고 조직 리더십 방식을 지속적으로 혁신함으로써 새로운 시기에 국유기업 리더십을 전면적으로 강화하기 위해 귀중한 역사적 경험을 쌓았다. ! "중국특색 현대국유기업제도의 독특함은 @ 의 리더십을 기업지배구조의 모든 측면에 통합하고 기업 @ 조직을 기업지배구조에 내장하는 데 있다" 고 강조했다. 새로운 시대에, 우리는 리더십의 우세를 계속 발휘해야 하며, 지도력 방식을 개선하여 국유 기업에 대한 리더십을 전면적으로 강화해야 한다. 첫 번째는 기업 지배 구조에서 @ Organization 의 법적 리더십을 구현하는 것입니다. 법치는 인류 문명의 중요한 상징이자 국유기업의 질서 있고 건강한 발전을 위한 중요한 보장이다. "기업지배구조에서 공기업 @ 조직의 법적 지위를 명확히 하라", 회사 정관 형식으로 @ 의 리더십을 규정하는 것은 새로운 시기에 국유기업의 개혁과 발전을 촉진하는 기본 방향이자 @ 리더십을 심화시키는 근본적인 보증이다. 새 시대에는 공기업에서 @ 기관의 주도적 지위를 기업관리체계에 포함시켜 회사 정관 형식으로 @ 기관의 조직구조, 권한구분, 책임의무를 결정해야 한다. 회사 헌장의 형식을 통해 @ 조직을 기업법인 통치기구의 높이로 끌어올려 국유기업 @ 조직의 법인 주도적 지위를 실현하다. 두 번째는 회사의 의사 결정 메커니즘을 규제하는 것이다. 새로운 시기에 국유기업에 대한 리더십을 강화하기 위해서는 이사회와 지배인으로서 중대한 결정을 내리는 사전 절차를 명확히 할 필요가 있다. 기업 발전 전략, 경제 계획, 인사 임면 등 관계 기업 발전에 관한 중대한 결정은 반드시 조직에서 논의한 사전 절차를 이행하고 리더십의 관문 역할을 충분히 발휘해야 한다. 집단 리더십과 개인 책임을 결합한 지도체제의 기본 원칙에 따라 회사 의사규칙과 의사결정규칙을 더욱 개정하고, 지부 위원회, 이사회, 감사회, 지배인의 권경계를 명확히 하고, @ 조직과 회사 행정관리체계의 워크플로우 및 의사결정관계를 보완하고, 의사결정 요구 사항, 의사결정 과정 및 표결 절차를 규범화하고, @ 조직이 기업 의사결정에 질서 있고 효과적으로 참여할 수 있도록 합니다. 셋째, "양방향 진입, 교차 재직" 의 지도체제를 개선하다. 새로운 시기에는 국유기업의 발전 실제와 긴밀하게 결합해 기업의' 양방향 진입, 교차 임직' 의 지도체제를 더욱 보완해야 한다. 공기업에서는 기업 발전 실제와 밀접하게 결합해 @ 위원회 (@ 그룹) 서기' 일어깨 책임' 을 전면적으로 이행하고, @ 공기업에 대한 지도력을 전면적으로 강화하고, 기업의 주요 지도자가' 일근 이중책임' 을 성실히 이행하고, 기업지배구조와 기업건설의 합력을 실현해야 한다. 기업의 주요 정치 지도자의 선발 구성에서는 기업의 발전 상황과 지도자의 자질을 결합해야 한다. 사람마다 다르고 기업마다 다르다. "양방향 진입, 교차 재직" 의 지도제도와 규정을 보완하여 자격을 갖춘 회사 지도부 구성원들이 회사의 법정 절차에 따라 회사 행정지도부에 들어갈 수 있도록 해야 한다. 한편, 회사 경영진의 @ 구성원은 @ 조직의 요구에 따라 회사의 @ 위원회 (@ 팀) 에 들어가 @ 조직의 의사 결정, 실행 및 감독에서 @ 조직의 효율성을 지속적으로 높이고 @

2. 국유기업 인재팀 건설을 강화하고 기업가 정신을 촉진하는 체제 메커니즘을 개선하다.

인재는 공기업의 제 1 자원이다. "관리간부" 에서 "관리인재" 에 이르기까지 국유기업의 발전을 이끌어가는 과정에서 우리나라는 인재, 특히 지도 간부의 양성과 발전을 매우 중시하여 우리나라 국유기업의 발전과 성장을 위한 강력한 인재 지지를 제공하였다. ! 강조: "인재는 민족 부흥을 실현하고 국제 경쟁 주도권을 얻는 전략적 자원이다." 새로운 시대에 국유 기업의 지도력을 전면적으로 강화하려면 반드시' 인재 관리' 방침을 고수하고, 인재 양성, 사용, 인센티브, 구속의 체제 메커니즘을 확립하고, 기업가 정신을 육성하고 발양하며, 국유 기업의 인재 팀 건설을 지속적으로 심화해야 한다. 첫째, 공기업 인재의 성장에 유리한 인재 양성 메커니즘을 구축해야 한다. 국유 기업의 인재 양성은 국유 기업의 실력을 발전시키는 중요한 구성 요소이다. 새로운 시기에는 현대기업제도와 시장경제의 새로운 요구를 긴밀하게 결합해야 한다. 국유기업의 중대 발전 전략과 기업 발전 실제를 바탕으로 혁신적인 선진 교육 이념을 적용하고 재무 인력 마케팅 판매 연구 개발 등 다양한 직능직의 실제 수요를 긴밀하게 결합해 국유기업 인재 양성 체계 건설을 추진해야 한다. 고교와 과학연구원과의 협력 교류를 강화하고, 선진 교육 자원을 극대화하고, 교육 플랫폼을 최적화하고, 목표적인 인재 양성을 강화하기 위해 노력해야 한다. 엄격한 훈련 심사 제도를 제정하여 인재 양성의 질과 효율을 높여야 한다.

둘째, 국유기업인의 재능을 최대한 발휘할 수 있는 인재 사용 메커니즘을 세우는 것이다. "어떻게 좋은 인재를 사용할 것인가, 고용인이 가장 발언권이 있다." (2) 국가는 국유기업이 인재를 사용할 수 있는 권한을 충분히 분권화하고, 인재 도입과 사용 중 고용주의 주체적 지위를 충분히 발휘하고, 고용주에게 더 많은 인재가 자주권을 사용할 수 있도록 해야 한다. 공기업 @ 조직은 인재 선발 임용의 전 과정을 견지하고, 정치적 각오가 확고하고, 기술이 뛰어나며, 의지가 완강한 인재를 선발해 기업에 진출해야 한다. 각 부서는 자신의 발전 실제를 결합하여 인재의 우세와 잠재력을 충분히 발굴하여 인재에게 더 넓은 성장 발전 공간을 주어야 한다.

셋째, 국유기업이 기업가정신을 발양하는 데 도움이 되는 인센티브 억제 메커니즘을 세워야 한다. 인센티브 억제 메커니즘은 현대 기업 관리의 핵심 명제이며 국유 기업의 활력을 유지하는 효과적인 메커니즘이다. 기업 발전 주체는 발전 열정과 적극성이 부족하여 기업이 발전할 수 없다. 새로운 시대에 국유 기업의 인재 인센티브 억제 메커니즘 건설을 추진하려면 인적 자원 배분에서 시장의 결정적인 역할을 충분히 발휘하여 기업가가 시장 조건 하에서 역할을 할 수 있도록 하는 인재 유동 메커니즘을 형성해야 한다. 국유 기업의 보상 인센티브 메커니즘 구축을 촉진하고, 자신감을 북돋우고, 혁신을 장려하고, 기여에 따라 분배에 참여하는 기본 원칙을 고수하고, 전원, 전 과정 성과 평가를 추진하고, 소득 증감과 개인의 공헌에 부합하는 보상 분배 제도를 세우고, 기업가를 위한 공정한 환경을 조성해야 한다. 엄관과 후애의 결합, 격려와 구속을 병행하는 기본 원칙을 견지하고 과학적이고 합리적인 내결함오류 수정 메커니즘을 확립하여 기업가가 용감하게 분투하는 안정감을 강화하고 인재의 적극성, 주동성, 창조성을 극대화해야 한다.

3. 국유기업을 전면적으로 엄격하게 관리하고, 국유기업 건설을 강화한다.

@ 건설로 공기업 개혁과 발전을 추진하는 것은 새로운 시기에 공기업 리더십에 대한 뚜렷한 특색이자 효과적인 방법이다. ! "@ 의 지도력을 견지하고 @ 의 건설을 강화하는 것은 우리 국유기업의 영광스러운 전통이며, 국유기업의' 뿌리' 와' 영혼' 이다" 라고 강조했다. (3) 전면적인 엄밀한 관리를 더욱 추진하는 것은 우리나라가 국유기업의 발전을 이끌어가는 귀중한 역사적 경험이며, 우리나라에서 기업 리더십의 핵심 지위를 확보하기 위한 근본책이다.

첫째, "정치 건설" 을 강화한다. 정치 건설은 당의 근본 건설이며 당의 각 건설에서 주도적 역할을 한다. 심화 @ 정치건설은 공기업 발전이 시종 정확한 정치 방향을 고수하는 근본 보증이다. 신시기 @ 정치창조를 추진하려면 먼저 @ 의 정치규율과 규칙을 엄격히 준수하고 기업 @ 직원의 정치의식과 책임의식을 확고히 세워야 한다. 우리는 엄격한 성교육을' 간부' 의 성수양을 높이는 중요한 수단으로 삼아 모든' 간부' 가 정치적으로 항상' 중앙' 과 높은 일관성을 유지하도록 해야 한다. 지속적인 교육 실천 활동을 통해 간부의 이상과 신념과 사명의식을 강화하고,' 네 가지 의식' 을 지속적으로 강화하고,' 네 가지 자신감' 을 확고히 하고' 두 가지 유지' 를 하며' 두 가지 설립' 의 결정적인 의미를 깊이 이해해야 한다. 결론적으로, 새 시대에는 엄격한 정치 규율과 규칙을 기준으로 간부에 대한 성교육을 중요한 수단으로 삼아 지속적인 교육 실천 활동을 중요한 보증으로 삼아 국유기업 발전을 위한 좋은 정치 생태를 조성해야 한다. 국유기업이 시종 올바른 정치 방향을 고수하고, 항상 국가 업무의 대국에 복종하고 봉사할 수 있도록 보장해야 한다.

두 번째는 국유 기업의 풀뿌리 조직 건설을 전면적으로 강화하는 것이다. 국유기업 건설을 전면적으로 강화하려면 새로운 시기의 조직 노선을 관철하고, 기층조직이 노선 방침 정책을 효과적으로 관철하는 데 있어 뚜렷한 우세를 충분히 발휘해야 하며, 기층 조직 건설을 통해 국유기업에 대한 전면적인 지도력을 심화시켜야 한다. 새로운 시대적 배경에서 우리는 국유기업을 충분히 재배하여' 책임전' 을 건설하고, 국유기업의 기층 조직 건설을 심화시키고, 기층 조직 건설을 기업지배구조의 전 과정을 관통하여 기업 발전과 기층 조직 건설을 병행해야 한다. 풀뿌리조직의 전투보루 역할을 충분히 발휘하고, 풀뿌리조직이 풀뿌리조직교육을 심화시키고, 풀뿌리조직감독을 강화하고, 대중과 밀접히 연락하는 데 중요한 역할을 충분히 발휘하여, 풀뿌리조직이 국유기업의 풀뿌리통치를 이끄는 실천의 효율을 실질적으로 높이다.

셋째, 국유 기업 간부 팀을 엄격히 관리한다. 새로운 시기에 국유 기업의 발전은 새로운 형세, 새로운 임무, 새로운 도전에 직면했다. 간부는 국유기업 발전의 중견력으로서 기업의 질서 정연하고 건강한 발전을 추진할 책임이 있다. 이를 위해서는 공기업과 조직이 전면적으로 엄격하게 관리되고, 영원히 길에서의 의지와 결의로 기업 간부 교육 관리를 심화해야 한다. 우선, 정확한 인선 기준을 고수하고,' 충성 @, 과감한 혁신, 기업 관리, 발전 전망, 청렴봉공' 의 요구에 따라 공기업 지도 간부를 선발해야 한다. 둘째, 집중 주제 교육, 자율 학습 및' 삼회 1 과' 제도 등 기본 방법을 활용해 반복적인 교육 활동을 통해 기업 전체 간부의 사상 이론 수준을 높이고 사상무장을 강화해야 한다. 다시 한 번, @ 의 규율 건설을 보완하고, 기업 직원을 엄격히 관리해야 한다. 특히' 관건 소수' 의 지도 간부로서 @ 의 간부가 항상 @ 의 규율과 규칙을 엄격히 준수하고, 시종 청렴결백한 정치적 본색을 유지해야 한다.