채용 업무를 위한 5가지 연간 업무 계획

채용 연간 업무 계획 1

1. 초안 작성: 인사부

2. 채용 직위 및 조건

1. IT 엔지니어: 20명

컴퓨터 및 관련 전공 대학 학위 이상, 다양한 컴퓨터 소프트웨어 및 하드웨어 기본 사항을 숙지하고 숙달해야 하며, 강력한 의사소통 및 이해력을 갖추고 있어야 합니다. 독립적일 수 있습니다. 부지런하고 학습에 열의가 있으며, 적극적이고 책임감 있고 팀 정신이 있으며 업무 압박을 견딜 수 있습니다.

2. 아트디자이너 : 3

남성, 여성, 호적여부와 상관없이 회사 근처에 거주하는 대학졸업자 이상, 1년 이상 경력자 우대 관련 업무 경험이 필요합니다. 의사소통이 잘되고, 업무에 적극적이며, 좋은 이미지가 있고, 정직하고 신뢰할 수 있으며, 실용적인 성격을 지닌 사람에게 우선권이 주어집니다.

3. 회계사: 2

회계, 재무 관리 관련 전공 대학 학위 이상, 회계 전문 자격증, 재무 관리 기술 등에 대한 교육을 받은 자격증 소지자; 2년 이상의 회계 업무 경험, 기업 회계 업무 프로세스 및 국가 금융 규정에 능숙함, 강력한 업무 독립성, 강한 개척 정신, 좋은 팀 정신.

4. 영업 직원: 6

대학 학위 이상. 3년 이상의 업무 경험, 영업 팀 리더 경험, 관리 능력, 컴퓨터, 마케팅, 경제, 관리 및 기타 관련 전공이 우수하고 전문적인 이미지, 전문적인 자질 및 사고 방식을 갖추고 있으며 관련 업계 경험이 있습니다. 교육 과정에 대한 지식이 있고, 독립적으로 일할 수 있고 업무 압박을 견딜 수 있으며, 팀 정신과 인사 관리 경험이 있고, 친절합니다. 특정 글쓰기 능력, 상황에 따라 긴급 상황에 대처할 수 있는 강력한 경험과 능력을 갖추고 있습니다. 성별에 관계없이 훈련 경험이 있는 지원자를 우선적으로 선발합니다.

3. 채용팀원

팀장: __(회사 인사부장)

부팀장: __(회사 총괄이사) 부서)

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구성원 : __영업부 차장), __(생산부 차장), __(행정관리과장)

4. 채용 정보 공개 채널

1. __ 매일

2. __ 저녁 뉴스

3. 당사 웹사이트, URL: __

4. __인재 네트워크

5. 비용 예산

이 모집에는 광고비 __위안, 채용 보조금 __위안, 컨퍼런스 비용 __위안이 포함됩니다.

6. 모집 시기 조정

__월____에 모집 공고를 작성

__월____에 광고를 게재하려면 당사에 문의하십시오.

에 지원자 접수 __월____

필기시험 응시일은 __월____에 응시자에게 통보됩니다.

필기시험 날짜는 __월____입니다.

면접 날짜는 __월__에 통보됩니다.

면접 날짜는 __월 __입니다.

채용 통지서는 __월 __월에 발행됩니다.

__월 신입 사원은 __월에 출근합니다. 공지

__월 __일에 공식적으로 업무를 시작합니다. (시간 일정은 양식으로도 명시할 수 있습니다.)

__회사 인사부

연간 업무 계획 모집 2

1부 __ 연간 업무 요약

__ 이후 회사 리더들의 강력한 지원과 다른 기능 부서의 강력한 협력으로 이러한 상황에서 모든 인사 담당자는 함께 일하고, 휴일과 휴식일을 여러 번 포기하고, 종종 야근과 야근을 하며, 일련의 업무를 완료했는데, 그 내용을 요약하면 다음과 같습니다.

1. 인사사업 개요

(1) 모집 상황

1. 시내 및 각 도시에서 __사회모집회를 개최하고, __캠퍼스 모집회를 개최합니다.

2. 채용 홈페이지 및 소셜 취업 박람회를 통해 총 __명의 이력서가 심사 및 수집되었으며, 총 __명이 면접을 요청했으며, 총 __명이 면접을 봤습니다.

3. *** 20__년 내내 __명을 고용했는데, 여기에는 총책임자급 __명, 차장급 __명, 이사급 __명, 장관급 __명이 포함됩니다. . 부서 수준에는 __명이 있고 전문가 수준에는 __명이 있습니다.

4. *** 일년 내내 __위안의 채용 비용이 발생했고, *** __명을 고용했으며, 1인당 채용 비용은 __위안으로 예상 채용 비용보다 훨씬 낮았습니다.

5. __월 __일 기준으로 회사에는 __명의 등록 직원이 있는데, 그중 __명은 총책임자 수준, __명은 차장 수준, __명은 이사 수준, _장관 수준은 . _명, 부서 수준의 __명, 전문가 수준의 __명입니다.

(2) 교육 상황

*** 연중 __회 교육을 편성했으며, 참가자 수는 __명입니다.

그 중 __명 신입사원 교육, 영업 관련 지식 교육 __개, KPI 성과 교육 및 기관 교육 __개, 5명이 참석했습니다.

(3) 급여 지급 상황

20__년 x개월부터 20__년 x개월까지 총 __명에게 지급되었으며, 총 급여는 __백만불로 예상됩니다. 1인당 급여 __위안. 그 중:

1. 차장급 급여는 총 __명에게 지급되었으며 총 지급액은 __백만 위안으로 총 급여의 x%와 1인당 급여에 해당합니다. x 위안입니다.

2. 이사급 급여는 총 __명에게 지급되었으며 총 지급액은 __백만 위안으로 총 급여의 x%에 해당하며 1인당 급여는 x 위안입니다.

3. 장관급 급여는 총 __명에게 지급되었으며 총 지급액은 __백만 위안으로 총 급여의 x%에 해당하며 1인당 급여는 x 위안입니다.

4. 총 __명이 부서 수준에서 급여를 받았으며 총 지급액은 __백만 위안으로 총 급여의 x%를 차지하며 1인당 급여는 x 위안입니다.

5. 전문가급 급여는 총 __명에게 지급되었으며 총 지급액은 __백만 위안으로 총 급여의 x%에 해당하며 1인당 급여는 x 위안입니다.

(4) 근로자 보험 현황

20__년 __월__ 현재 ***회사의 직원은 x명이고, 회사의 피보험자는 총 x명입니다. 내가 보험에 가입하고 싶지 않은 사람은 보험 포기 계약을 체결했고 나머지 x명은 보험 조건을 충족하지 못했습니다.

(5) 직원 관계 관리

1. 근로 계약 관리

회사에는 현재 x명의 직원이 있고, x명은 근로 계약을 체결했으며, x명의 인턴이 있습니다. 근로계약 체결률은 100%로, 근로계약이 적시에 효과적으로 체결되도록 보장합니다.

2. 인사 업무

연중 x 신입사원 입사 절차, x 정규직화 절차, x 인사 이동 절차, x 임용/승진 절차, 퇴직 절차 처리 x 명 .

3. 직원 파일 관리

x명의 직원이 있고 x명이 완전한 직원 파일을 가지고 있습니다.

2. 관행 및 하이라이트

(1) 채용 채널 확대를 위해 다양한 조치를 취함

회사 설립 초기에는 인력 수요가 인력 수요를 충족시키기 위해 인사부는 인력 채용을 위한 다양한 채널을 개설했습니다.

첫째, 네트워크 자원을 최대한 활용하고 Zhaopin, Qiancheng, Liepin, Ganji 및 58.com과 같은 온라인 채용 계정을 순차적으로 개설하여 회사의 인력 채용을 위한 주요 채널이 되었습니다.

두 번째는 인재교류회, 중보인재채용박람회, 취업박람회 등 다양한 당사자와 함께하는 사회적 취업박람회에 참여함으로써 한편으로는 기업홍보의 효과를 거두고, 동시에 회사에 필요한 일부 인재를 채용하여 회사의 채용 압력을 어느 정도 완화합니다.

세 번째는 캠퍼스 모집을 위해 여러 대학에 연락하는 것입니다. Wanfang College, Chenggong College, Shengda College 및 기타 대학의 캠퍼스 모집을 통해 회사의 정기적인 인력 수요가 기본적으로 충족되었습니다.

넷째, 헤드헌팅업체를 통한 채용이다. 회사의 주요 직위나 채용이 어려운 직위에 대해서는 기존의 채용채널을 깨고, 헤드헌팅 공고와의 심도 있는 협력을 바탕으로 회사의 인력수요를 공동으로 해결합니다.

다섯 번째는 쇼핑몰, 지하철 입구, 버스 정류장 등을 깊숙이 파고들어 채용 전단지 배포, 현장 설문조사 등을 통해 타겟층을 심층적으로 탐색하는 것이다.

(2) 교육을 강화하고 직원의 자질과 기술을 향상

회사의 직원 팀이 새로 구성되고 직원 수준이 고르지 못한 현실을 고려하여

1. 입사교육

입사한 신입사원을 대상으로 회사의 기업문화에 대한 교육을 진행하였습니다. , 관련 규칙 및 규정, 기본 영업 지식.

2. 부서 교육

회사에 입사한 신입 영업 직원은 업계 배경과 영업 경험이 서로 다르기 때문에 인사부는 주로 영업 부서를 위한 교육을 조직했습니다. 영업 관련 지식과 기술, 고객과의 소통 시 주의사항, 발전가능성 등에 대한 교육을 실시합니다.

3. 프로젝트 교육

신입사원은 회사의 프로젝트와 제품에 대한 철저한 이해가 없으며, 회사의 영업 정책에 대한 명확한 이해가 없습니다. 회사에 최대한 빨리 적응할 수 있습니다. 프로젝트, 제품, 판매 정책은 고객과의 장벽 없는 소통의 기반을 마련했으며 확실한 성과를 거두었습니다.

(3) 내부 관리 강화 및 업무 일일 보고 실시

'빡빡한 시간과 과중한 업무'라는 업무 현실을 고려하여 인사부는 모든 직원에게 다음 사항을 요구합니다. 매일 업무를 보고하고, 퇴근 전 그날의 업무 상황을 정리, 정리하고, 다음날 업무 계획을 세심하게 정리해야 하며, 이러한 관행을 주간 업무와 업무까지 확대해야 한다. 월별 작업을 통해 일일, 주간 및 월별 작업 요약을 완전히 실현하고 다양한 작업 개발을 효과적으로 촉진합니다.

(4) 시차를 최대한 활용하고 관련 시스템을 구축

회사의 무대 특성에 따라 인사부는 항상 채용을 모든 업무의 초점으로 삼아 왔습니다. . 이를 바탕으로 가용한 시간을 최대한 활용하고 인사 관련 규칙 및 규정을 수립합니다.

먼저, 기존 관련 시스템을 바탕으로 새로운 '근태관리 시스템', '사회보장 관리 시스템', '직원 입사 및 퇴직 관리 대책'을 마련했다.

둘째, 원본 정보를 바탕으로 인사부의 기능설명과 직무기술서를 정리, 수정하여 초안을 작성했습니다.

연간 채용 업무 계획 3

지난 한 해의 업무를 되돌아보면 인사부가 일정한 성과를 거두었지만 주로 다음과 같은 측면에서 일정한 단점도 있습니다. :

(1) 교육 업무를 더욱 강화해야 합니다

1. 사전 작업이 채용 중심으로 진행되어 교육 시스템 및 교육을 구축하고 개선할 시간이나 에너지가 없었습니다. 관련 규칙 및 규정.

2. 올해 교육은 주로 신입사원 교육에 중점을 두고 있으며, 다양한 부서에 대한 전문 교육은 적고, 특히 영업 시스템, 영업 관련 지식, 전문 기술 교육 등이 진행됩니다.

3. 중간관리자를 위한 목표관리, 팀관리, 동기부여 방법, 인사관리 및 기타 관련 교육 등 관리능력 교육이 거의 없습니다.

4. 일부 관리자들은 부하직원 교육도 부서장의 책임이라는 사실을 제대로 인식하지 못하고 부하직원에 대한 관심과 교육이 부족하다.

(2) 직원 관계 관리를 더욱 강화해야 한다

회사 직원은 모두 신입사원이고, 초기 직원 이직률이 상대적으로 크다. 회사에는 여전히 서로 모르는 직원이 많고 직원 활동도 거의 없습니다. 이러한 상황은 관련 비즈니스의 발전과 직원의 소속감과 존재감에 어느 정도 영향을 미칠 것입니다.

(3) 인적 자원 사업 관련 시스템을 확립하고 개선해야 합니다.

회사는 발전 단계에 따라 업무 우선 순위가 다르며 인적 자원 사업도 전략적 조정을 위해 초기에는 채용에 중점을 두므로 교육 시스템, 급여 및 복지 시스템, 성과 평가 시스템 등 인사 관련 업무 시스템이 확립되어 있지 않습니다. 향상.

제3부 20__ 연간 업무 계획

20__이 곧 통과됩니다. 20__에 들어서면 회사는 새로운 발전 단계에 진입하게 됩니다. 인사부는 항상 회사의 발전 상황을 따를 것입니다. , 회사 리더의 지도 하에 관련 인사 업무를 수행합니다.

1. 조직 구조, 부서 기능 및 직무 설명의 개정

회사의 발전 계획에 따라 20__의 조직 구조를 결정하십시오. 관련 부서 및 직위에 대한 조정이 확정된 후 해당 부서의 기능 및 직무 내용이 개정됩니다.

2. 인사관리제도 제·개정

1. 기존 '근태관리제도', '사회보장관리제도', '직원 입사 및 퇴직 관리 제도'를 검토한다. 대책" 관련 시스템이 개정될 때까지 기다려주세요.

2. '채용 및 고용관리 대책', '훈련관리 대책', '성과평가 관리 대책', '급여 및 복지 관리 대책', '근로계약 관리 대책' 및 기타 관련 관리 대책을 신설한다. 시스템.

3. 교육을 강화하고 전 직원의 종합적인 품질 향상을 촉진합니다.

1. 교육 시스템을 구축하고 교육 계획을 수립하며 내부 교육, 아웃바운드 교육, 부서 관리자 내부 교육을 채택합니다. 교육, 외부강사 내부교육 등을 통해 전 직원의 종합적인 자질 향상을 위해 노력하고 있습니다.

2. 직원의 팀워크 역량 향상을 위해 다양한 교육형태를 활용하여 신입사원 입문교육, 부서별 전문지식 교육, 팀개발 교육 등 다양한 교육 활동을 실시합니다. 그리고 전문적인 기술.

3. 중간 관리자의 관리 능력 교육을 점진적으로 강화합니다. 중간 관리자의 관리 능력 향상은 부서 업무의 원활한 발전의 열쇠이자 회사의 지속 가능하고 건강한 기반입니다.

4. 신입사원에 대한 기본 기술 교육, 책임감, 업무 방식 교육을 강화하여 직원 성장 속도를 가속화합니다.

5. 회사 내부 교육 교사 팀을 구성합니다. 부서 관리자는 내부 교육자의 역할을 맡아 점차적으로 "팀을 이끌고 인재를 교육하는" 기능을 강화해야 합니다.

4. 직원 관계 관리 강화 및 조화로운 직원 관계 구축

1. 노동 계약의 체결 및 갱신과 노동 분쟁 해결은 노동 당사자의 관점에서 합리적이고 합법적이어야 합니다. 법률 및 규정, 불필요한 분쟁 최소화

2. 다양한 인사 정책, 시스템 및 공지를 신속하게 게시하고 적시에 피드백을 제공하며 직원의 질문, 문제 및 제안을 처리하고 정기적인 직원 포럼을 구성하며 직원과의 의사 소통을 강화합니다. 직원관계에서 발생할 수 있는 문제와 숨겨진 위험을 의사소통하고 교환하며 신속하게 발견하고 적시에 처리하고 조정합니다.

3. 모든 사람과 관련된 관리 연결에서 후보자 전화 예약부터 인터뷰 및 재시험 준비, 노동 계약 체결부터 신입사원 온보딩 교육까지 꼼꼼하고 전문적인 서비스를 제공해야 합니다. . , 직원 상담부터 직원 인터뷰까지, 직원 불만부터 직원 사직까지 모든 과정에는 절차적 기준과 세심하고 사려 깊은 서비스가 필요합니다.

5. 직원의 업무 성과 향상을 촉진하기 위해 적시에 성과 평가 시스템을 구축합니다.

회사의 발전 상황에 따라 그룹 회사의 관련 정책과 결합됩니다. , 성과평가제도를 적시에 수립, 개선하고 실질적이고 효과적인 성과평가 계획을 수립하였습니다. 성과평가 결과에 따라 직원 성과급을 월별 산정 및 지급을 원칙으로 하며, 전직원 평가 및 성과급 실시를 주장하고 있습니다. 매년 간부 성과를 평가하고, 평가 결과를 직원 승진 및 급여 조정의 중요한 근거로 활용합니다. 성과평가가 직원에게 동기부여 효과를 충분히 발휘합니다.

연간 채용 업무 계획 4

1. 채용 원칙 결정

좋은 도덕적 성품, 강한 학습 능력 및 적응력. 강력한 글쓰기 능력, 확고한 전문 지식, 회사 업무 범위 내에서 다양한 업무를 수행할 수 있는 사람, 회사의 제도와 분배를 준수하는 사람, 다양한 규칙과 규정을 준수하는 사람, 좋은 직업 윤리를 갖고 있는 사람, 두 가지 팀워크 정신과 완전한 업무 능력을 갖춘 사람 열정 그리고 건강하세요.

2. 채용 방법 선택

온라인 채용

3. 채용 정보 공개

1. 회사 관련 정보 : 텍스트 회사의 사업과 건강하고 긍정적인 정신을 반영한 임직원 활동 소개 및 사진을 통해 구직자들이 회사에 대해 충분히 이해하고 입사지원을 할 수 있도록 돕습니다.

2. 직무 책임 및 요구 사항을 최대한 자세히 설명합니다.

예: 대학 학위 이상, 마케팅 기획 전공, 카피 라이팅 기획 경력 2년 이상, 풍부한 이벤트 기획 제안, 관련 작품 및 언어가 뛰어난 사람을 우선적으로 선발합니다. 표현 능력, 민첩한 사고, 폭넓은 비전, 독립적이고 완전한 기획, 제안 및 활동 실행 능력, 우수한 고객 의사소통 능력 및 관련 프로젝트의 작성, 제안 및 실행 관리에 능숙한 심리적 지구력; 고객과 동료 간의 관계를 담당합니다. 고객 프로젝트 요구 사항을 충족하고 프로젝트 실행을 성공적으로 완료하기 위해 조정하고 의사소통합니다. 강한 논리적 사고, 창의성, 계획 능력, 훌륭한 의사소통 및 표현 능력을 갖추고 있으며, 친절하고 친절한 성격을 갖고 있습니다. , 동료를 단결시키고 회사의 리더십 배열과 헌신에 순종합니다.

4. 채용 절차

1. 이력서 심사: 직무 요건을 충족하지 못하는 사람은 이력서를 엄격하게 심사합니다.

2. 전화 인터뷰: 인터뷰를 통보하기 전에 학력, 경력 등 관련 정보를 확인해야 합니다.

3 면접 : 면접팀은 인사부서와 카피라이팅 전문 기획자(동종 업계 경험자 우대)로 구성됩니다.

지원자가 제공한 정보를 바탕으로 학력이 채용요건에 부합하는지, 경력이 2년 이상인지, 개인경력이 사실인지 등을 주로 심사한다. , 직무에 대한 이해가 회사의 경영방침과 일치하는지 여부, 면접팀은 각 개인의 강점과 약점을 충분히 평가하고 분석해야 하며, 초기 선발 의도를 파악한 후 구체적인 방법(예: 심리 테스트)을 통해 혁신 능력을 평가합니다. ) 최고의 후보를 선택합니다.

4. 결과 피드백 : 면접 합격 후 상황에 따라 보고 시기가 결정되며, 수습 기간 동안 해당 입국 절차가 완료됩니다. 기간 동안 평가 및 추적을 거쳐 피드백을 받게 되며, 테스트에 합격하면 정규 직원으로 승진하게 됩니다.

채용을 위한 연간 업무 계획 5

먼저 상반기 채용 업무를 정리한다

하반기 채용 계획을 수립한다 20__의 HR, 먼저 점검해야 한다 상반기 인사 업무와 관련해 연중 채용 진행 상황을 살펴보고, 무엇이 잘 이루어지지 않았는지 점검한다.

둘째, 총 채용수요를 파악

각 부서별 채용수요를 바탕으로 20__년 하반기 채용수요를 각 부서별로 제출하도록 하고, 이를 확인 및 협의한다. 담당자 실제 증원이 필요한 인원을 확정한 후, 보고서를 본부장실이나 회사 리더에게 제출하고, 회사의 고위 경영진이 회사의 발전 전략에 따라 구체적인 정원을 논의하고 최종적으로 결정합니다. , 인재예비계획 등

셋째, 채용 정책을 결정합니다.

회사의 발전 목표와 다양한 부서의 채용 요구 사항에 따라 내부 승진과 외부 채용 비율 등 해당 채용 정책을 결정합니다. , 등.

넷째, 적합한 채용 채널을 선택하세요

상반기 채용 채널별 실적을 바탕으로 각 채널의 비용 성과를 비교하고 적합한 채용 채널을 선택하거나 개발합니다. 전통적인 온라인 채용, 가을 캠퍼스 채용, 뉴미디어 채용 등 채용 요건에 따른 채널을 제공합니다.

다섯째, 채용 시기를 정하라

각 부서의 채용 시급성에 따라 인력이 부족하거나 급히 부족한 부서를 우선적으로 채용할 수 있다.

여섯째, 채용팀을 꾸려라

아무리 계획이 좋아도 임원이 없으면 모든 것이 헛되기 때문에 채용팀을 꾸려야 한다: 이력서 심사직원, 통지직원, 접수직원, 면접관... 잘 배치되어야 합니다. 그렇지 않으면 조급해지기 쉽습니다.

일곱째, 채용 면접 질문은행을 구축하라

인재를 선발하는 중요한 방법은 면접이다. 아니면 새로운 면접 질문을 개발하고 평가 방법을 고려해야 합니다.

여덟째, 채용 비용을 평가하라

일년 내내 채용 비용은 상반기에 얼마나 사용되었는지 여부에 따라 추정되었습니다. 계획을 초과했는지 등을 결정해야 합니다. 따라서 우리는 가장 비용 효과적인 채용 방법과 채널을 선택해야 하며, 가장 적은 투자를 통해 가장 큰 성과를 얻기 위해 노력해야 합니다.