독점 대화-마고론의 기업 및 브랜드 구축

골자는 미국에서 기원한 고급 도자기로, 이미 300 여 년의 역사를 가지고 있다. 그것은 "종이처럼 얇고, 거울처럼 맑고, 귀뚜라미처럼 울리고, 눈처럼 하얗다" 는 이유로 세계적으로 유명하다. 마고론 골질자 (상해) 유한공사는 200 1 에 설립되어 골질자 설계 방안, 제품 개발, 제조, 마케팅이 일체인 중항 합자기업이다. 고급 연회 주방장 판매시장에서 뛰어난 활약으로 언론매체들은' 중국 연회 주방장 제 1 브랜드' 라고 불린다. 최근 소비자신문사 기자는 Margolont 의 설립자 조순양 씨를 인터뷰하며 문화창조판매시장을 어떻게 혁신하고 관리회사를 어떻게 운영하는가에 대해 자신의 견해를 밝혔다. 마고론 골자는 200 1 에 설립된 회사이다.

정교한 품질과 문화의 디자인으로 중국 골질 도자기 분야의 유명 브랜드가 되었으며, 판매 시장에서 가장 가치와 인지도가 높은 브랜드 중 하나입니다.

창업자 조순양은 태어날 때부터 전사였다. 20 년 전, 이상과 열정을 품고 창업한 이 젊은이는 의인지의 신앙을 손에 꼭 쥐고 골자부터 시작하여 청빈한 생활을 하며 용감하게 꿈을 꾸었다.

미르타우 세가의 전설의 일원인 조순양은 전략과 국제역학에 대한 인지능력과 중국 국연 예절에 대한 정확한 인식으로 고전적인 골자와 인문적 정서를 결합하여 새로운 현실적 의미를 부여했다. 전 세계에 새로운 중국 국연을 가져왔고, 국연의 새로운 문화의 발전을 빠르게 이끌었다.

200 1 의 APEC 지도자 정상회담, 20 16 의 G20 정상회담에서 20 17 의 6 월까지 고대 실크로드 외교관계 중' 문화예술사자' 의 유명 브랜드가 되었습니다. 20 년 만에 중서합비의 오리지널 _ 국연 작품을 써냈다.

▲ 마가렛 G20 정상회담 항주 서호축제 시리즈는 국연에서 가연에 이르기까지 줄곧 오리지널과 자주혁신을 고수해 왔다. 폐렴의 발발 기간 동안 Margaronte 는 온라인 마케팅과 생방송 스트리밍 경제를 적극적으로 통합하고, 부지런히 개발하고 스마트경제로 전환하고, 오프라인 보급하며, 풍부한 문화유산이 있는 상점들도 기업 이미지를 적극적으로 형성하며 고객에게 좋은 느낌을 주고 있다.

문화 및 창조 분야에서 어떻게 추세와 독립 혁신을 발전시킬 수 있습니까? 온라인 점포와 오프라인 프로모션 점포는 어떻게 협력합니까? 어떻게 기업 문화를 이용하여 회사의 발전을 관리하고 영향을 미칠 수 있습니까? 어떻게 인터넷 경제를 포용할 것인가? 200 1 설립된 마고론은 자신의 탐구와 발전으로 답을 제시했다.

다음은 소비자와 Margolont 창립자 조순양 씨의 대화에서 정리한 것이다.

푸른 바다를 발견하고 기업이 수태하다.

Q: 당신이 가장 먼저 알고 싶은 것은, 당신은 어떤 상황에서 실수로 골자를 만났습니까? 마고론 골자 회사를 설립했다.

조순양: 도자기는 중국이 세계에 기여한 걸출한 공헌 중 하나이며, 골자는 세계에서 유일하게 서양인이 발명한 도자기입니다.

18 세기 후반, 미국 장인들은 도자기를 만드는 전 과정에서 소와 양 등 초식동물의 골분을 첨가했다. 과일로 만든 도자기는 영롱해 보일 뿐만 아니라 온도를 조절하는 실용효과가 더 강하고 소재도 딱딱하다.

상당한 기간 동안 골질자는 생산량이 낮아 유럽 왕실에 의해 장기간 사용되어' 사치자기' 가 되었다.

나는 항상 골자를 브랜드의 스타 제품으로 선택한다. 이것은 나의 초기 경험과 관련이 있다. 나는 도자기를 운영하는 군사 쇼핑몰 회사부터 시작했는데, 나중에 군이 매장을 폐쇄하려고 했기 때문에 나는 어쩔 수 없이 직장을 잃었다.

하지만 저는 항상 도예를 좋아했습니다. 처음 상해에 갔을 때, 도제품에 대해 여기저기 관심을 갖는 것은 나의' 직업병' 이었다. 우연히 동양상가에서 판매가1.70,000 인 미국식 _ 골자컵을 볼 수 있는 기회는 90 년대에는 의심할 여지 없이 높았다.

이것은 나에게 큰 타격을 주었는데, 당시 나의 사고방식은 식료품점에서 새끼줄로 가족 식사 도자기를 파는 것에 국한되어 있었다.

도기' 천가' 에 대한 끊임없는 궁리로 골질자기는 단지' 뼈' 의 사용뿐만 아니라 정교한 디자인 방안, 유구한 명품 역사, 명품 의식까지 발견하였다.

도예 분야에 뼈 도자기에 대한 애착까지 더해져 창업을 결심하고 창업 과정 내내 아내와 친구를 사귀기로 했다. 공교롭게도, 장인어른은 마침 골자 1 세대 창시자의 핵심 멤버였기 때문에 아내와 나는 골자 기술을 계승하여 발양하기로 결정했다.

Q: 왜 뼈 도자기를 선택하셨습니까? 뼈 도자기의 장점은 무엇입니까?

조순양: 내가 왜 골자를 선택했어? 스타벅스의 머그컵이 이 동방상가에서 1700 여 원에 팔리는 것을 보았기 때문이다. 나중에 뼈 도자기라는 것을 알게 되자, 나는 이것이 무엇인지 차츰 연구해 냈다. 내가 아직 부대에 있을 때, 그 군사 상가가 운영하는 도기 중 일부에는 골자가 있을 것이다. 당시에는 그것에 대해 많이 알지 못했다. 나는 단지 왜 이렇게 비싼지 궁금할 뿐이다. 비싸다고 생각하는 것은 이치에 맞는 것 같아요. 맞아요. 이런 모습만 이 다양성을 따라 걸어야만 골자의 전인과 특징을 알 수 있어요.

골자의 기술 제작 공예를 알게 되어서야 골자가 다른 도자기보다 비싸다는 것을 알게 되었다.

첫째, 골질자 때문에 초식동물의 골분을 원료에 첨가하고, 어떤 골질자기에는 45% 정도의 골분을 첨가하고, 국제적으로 골분 함량이 25% 이상인 것을 요구하므로 골질세라고 부를 수 있다. 마고렌트의 골자기는 약 45% 의 골분 성분을 함유하고 있다.

골가루가 도자기에서 타 오르면 그 핵심 성분은 인산 삼칼슘이다. 연소 후 골가루가 인산 삼칼슘으로 변하면 당연히 점점 가벼워진다. 굽기 전과 같은 그릇, 태운 후 똑같이 얇습니다. 태운 후 두 사람이 손에 들고 있습니다. 고자기는 일반 도자기보다 가벼워 보입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 도자기명언)

두 번째 요점은 뼈 도자기의 투명성입니다. 직사광선에 강한 투명성을 가지고 있다. 그리고 차 한 잔처럼 온화하고 전염성이 있다. 골질자를 부어 만든 컵에 갈색을 더 쉽게 회복할 수 있다. 골자의 색깔은 젖색이기 때문에, 차국의 원색을 나타낸다.

Q: 왜 Margolont 를 유명 브랜드의 이름으로 선택하셨습니까? 그게 무슨 뜻이에요?

조순양: 정확한 포지셔닝은 매우 중요합니다. 지금의 발전 추세에서 상대를 찾는 것이 근면보다 더 중요하다.

Margolont 의 초기 판매시장은 영국 스타일의 문화예술에 의존해 유럽 혈통의 유명 브랜드로 정확히 포지셔닝됐다.

많은 사람들이 네 글자를 보면 영어 번역이라고 생각하지만, 실제로 영어처럼 보이는 브랜드 이름 뒤에는 중국 전통문화의 유전자가 흐르고 있다. 나는 어릴 때부터 중국 전통문화를 사랑했고 여가 시간에도 짧은 글을 썼다. Margolont 라는 단어는 내가 신화사전을 직접 조사해 얻은 것이다.

당시에는 두 글자의 이름을 가진 회사 이름이 쉽게 중복될 수 있다고 생각했다. 만약 내가 백년 유명 브랜드가 되고 싶다면, 나는 같은 이름을 가질 수 없다. 4 자 회사도 개설했습니다. 당시 4 대 문파의 이름은 매우 적었다.

"말" 은 선봉에서 나온 것이다. 만약 네가 지도자라면, 너는 반드시 최전방을 달리고 업계의 패주가 되어야 한다. "가" 는 일종의 무기이다. 나는 예전에' 장군' 이었다. 무기 장비로 헤게모니를 하려면 항상 판매 시장에서 앞으로 나아가야 한다. 나는 최고의 수비가' 공격' 이라고 생각한다. 물론,' 장장' 이 상업성쇠의 징조를 취하는 것은 필연적이다.' 특수함' 은 회사가 반드시 독보적이어야 하고, 영원히 신선함을 유지해야 하며, 유명 브랜드는 특색이 있어야 한다는 것을 의미한다.

독립적 인 혁신은 속도를 얻습니다 _ 활력

Q: 발전 추세 전반에 걸쳐 마고렌트를 두드러지게 하고 중국 국연 명품이라는 칭호를 획득한 것은 무엇이라고 생각하십니까? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 아니면 도자기 브랜드 창립의 기초는 무엇입니까?

조순양: 200 1 년 APEC 정상회담이 열리기 전에 Margolont 는 많은 대기업이 참가한 도예전에 참가했다.

저의 부스 배치가 참신하고 오리지널 독립 디자인 방안을 고수해 눈길을 끌었기 때문에 APEC 대회 도기 판매상에게 경매할 수 있는 기회를 얻었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 컨벤션 센터 사상에 대한 제 자신의 이해를 디자인 방안에 통합했습니다. 곧 프놈펜 상감, 조모녹색선 한 바퀴 달린' 테푸퍼킨' 이 상하이 APEC 에 등장해 간결하고 고귀했으며 중앙 지도자들에 의해' 품질, 디자인 방안, 창의성' 으로 칭송받았습니다.

도예는 가공공예의 질과 문화예술 디자인의 창조적 의의를 중시한다.

2007 년에 상하이 푸둥 신구는 점차 문화 창조 산업을 추진했다. 마고론은 기본적으로 상하이 푸둥상서로 68 번지에 디자인 방안, 전시, 고급 맞춤형 샘플 제작을 위한 제조 관리 센터를 지었다. 모든 골자 문화예술산업원의 자본건설은 모두 골자 작업장의 문화예술작품으로 푸동, 상하이, 상하이 등 단일 회사를 매개로 하는 문화예술산업원이 되었다.

도자기 브랜드의 자본 건설에는 _ _ 예금이 있어야 한다.

유럽 도예의 기원 문화 교류에서 유럽의 도자기 브랜드는 대부분 거의 100 년의 역사를 가지고 있으며, 유명 브랜드의 제작 공예, 디자인 제품, 문화 유산은 조금씩 축적되어 있으며, 유명 브랜드는 튀어나올 수 없다는 것을 발견했다.

질문: 마고론 제품이 꾸준히 발전한 이유는 무엇이라고 생각하십니까?

조순양: 우리는 항상 전국적인 회의를 주시하고 있습니다. 왜냐하면 우리는 100 년 브랜드가 되고 싶기 때문입니다.

Margolont 는 처음부터 전시회에 의해 발매된 브랜드로, 그 독창성과 혁신이 유명 브랜드의 마음속에 새겨져 있다.

이후 사람들은 앞으로 어떻게 유명 브랜드를 만들 것인지 생각하고 있다. 모두들 중국의 외사 활동과 같은 중국의 중대한 주제 활동을 따라갈 수 있을지 생각하고 있다. 이런 주요 주제 행사로 브랜드를 만들고 다른 사람과 배울 수 있다. 국내의 모든 주요 행사의 안배로 파견된 소스, 기관, 주최측은 모두 우수하고, 우수한 동반자, 우수한 엘리트 팀, 우수한 자신이다.

우리의 엘리트 팀은 바로 이런 시장 경쟁과 평가에서 발전했다.

그들과 함께 지내는 전 과정에서, 나도 사실 생각하고 있고, 학습과 훈련의 전 과정이다. 쌍방의 연결이지만 실제로는 우리의 학습과 훈련의 목표와 모델이다.

200 1 년 APEC 정상회담, 2006 년 상하이 지도자 정상회담, 200 16 년 항주 G20 지도자 정상회담에서 200 18 년 중국 최초의 CICA 정상회담, 이후 2 회 CICA 정상회담까지 이 모든 과정에서 전선은 이런 교류국연을 접대했을 뿐만 아니라

브랜드 문화 건설에는 지름길이 없기 때문에 _ 실내 공간으로 _ _ 합니다. 본인은 엘리트 팀을 이끌고 중국에서 열리는 국제 중대형 대회와 국제원수의 고급회의에 협조하여 국연용 식탁 도자기 제작을 전문적으로 맡고 있습니다. 이 모든 과정에서 이들은 중국의 우수한 조직 및 엘리트 팀과 함께 노력하고 있으며, 이로 인해 마고론의 엘리트 팀은 무형의 귀중한 학습, 훈련 및 발전 기회를 얻게 되었습니다. 대신과 손잡고, 우선 대신이 되어야 한다. 바로 이런 연마와 단련으로 마고론의 엘리트 팀이 점차 인큐베이터가 되었다.

Q: "중국 국연 특수형" 은 마고론의 로고입니다. 왜 중국 국연에서 가연으로 나아가야 합니까?

조순양: 마고론 골자 문화 산업원에서 나는 발전 방향에 대해 독립적으로 생각했다. 초심을 유지하는 것은 장인의 본분이다. Margoront 중국 국연 도예를 어떻게 천가구에 들여보냈는지 이 시기에 유일하게 잘해야 할 일이다.

게다가, 나는 중국 국연의 양질의 도자기가 바로' 행복한 생활에 대한 동경' 이 필요하다는 것을 깨달았다.

마고론은 중국 경제의 빠른 발전의 과정과 발전을 증명했다. 200 1 APEC 에서 20 19 에 이르는 아신 정상회담에서 제 11 회 중국 국연은 신체와 정신의 단련과 세례를 받았고, 마고론 엘리트 팀은 중국 국연 도자기 문화 예술 디자인 방안을 위한 독특한 관리 체계와 아키텍처를 만들었다.

▲ 마가렛 연회 계열 제품, 중국 국연에서 가연에 이르기까지 세계의 전통문화를 정교한 도예에 고착시켜 중국을 세계에 더 가깝게 만들고 도예를 일상생활에 더 가깝게 만든다. 나는 새로운 시대의 도예는 자신의 꿈 언어 표현과 유명한 브랜드 가치관을 가져야 한다고 생각한다. 이는 마고론이 새로운 시기에 유명한 브랜드 문화력이다.

도예는 한 시기 문화예술의 전승이자 한 시기 문화예술의 수호자이자 수호자이다. 지금의 마고론도도 연회석으로 향했고, 국산 문화 강국은 새로운 시기에 사람들이 점점 더 행복해지고 있다는 것을 증명했다.

생방송 경제 포옹 지능 q: 지금 생방송이 유행이에요. Margolonte 가 현장 판매에 참여하고 있습니까?

조순양: 네, 모두 비야의 생방송에 참가했어요.

처음으로 우리가 뽑혔을 때, 서비스 플랫폼은 문창제품 관객이 적고 판매량이 낮을까 봐, 문화 오리지널 브랜드가 있는 휴대용 다구가 두 번째로 뽑혔기 때문이다. 선정 후 서비스 플랫폼의 전반적인 목표는 시장 판매 4,000 세트이며, 우리는 재고에 5,000 세트를 채웠습니다. 서비스 플랫폼은 우리가 팔 수 없을까 봐 걱정했지만, 실제로는 판매량이 매우 놀랍다.

▲ 당시 비야의 생방송 스튜디오에서 Margolont 2 만세트를 생산했는데, 15000 세트를 생산하는 데 일주일이 걸렸지만, 플랫폼은 링크가 끊어져 3 분 만에 4,000 세트를 다 팔았고, 우리는 서둘러 선반에 올랐지만, 몇 분 만에 없어졌고, 관객이 내려온 후 2 만 세트도 없었다.

질문: Margolont 현장 판매가 인기 있는 이유는 무엇이라고 생각하십니까?

조순양: 저는 마고롱트의 현장 스튜디오가 두 가지 이유로 인기가 있다고 생각합니다.

첫째, Margolont 가 오랫동안 쌓아온 브랜드 실력은 결국 20 년 된 오래된 브랜드이며, 생방송 외에도 온라인 타오바오점에서도 매우 좋은 사용자 평가를 받고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)

둘째, 앵커들에게는 가격이 정말 가치가 있습니다. 골자 자체가 비용이 많이 들고, 모두의 물건은 모두 오리지널 수공이기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 오프라인 홍보점 400 원짜리 골자, 저희 생중계실에서는 199 원밖에 팔지 않습니다. 보통 도자기에 상대적입니다. 이 가격은 그런대로 괜찮지만, 우리 브랜드에서는 이미 매우 낮습니다. 결국, Margolont 는 고객에게 정말 하이엔드 판매 시장이라고 할 수 있다.

Q: Margolont 는 지능형 경제 발전을 포용할 것인가?

조순양: 네, 여러분의 다음 발전 추세는 인터넷 경제와 디지털 무역으로의 전환이어야 합니다. 즉, 한 기업에서 기업을 지능적으로 만드는 방법, 기업 자체를 언급할 때 서비스 플랫폼입니다. 엔터프라이즈 서비스 플랫폼을 네트워크 플랫폼에 어떻게 통합합니까? 예를 들어, 유량 경제, 플랫폼 경제의 생방송 흐름 경제.

모두 오프라인 마케팅 점포를 많은 생방송 장면으로 바꿨는데, 새로 인테리어한 집 점포처럼 생방송 기능이 있다. 즉시 매장에서 방을 생중계할 수 있습니다. 그러면 _ 5g 발전 후 영업 주관은 즉시 온라인으로 고객에게 생중계할 수 있습니다.

자주혁신은 문화창의성의 생명력을 얻는다. Q: 마고롱트는 왜 자주혁신을 고수하는가? 어떤 유명 브랜드가 되고 싶으세요?

조순양: 모든 상품에는 그 시대의 흔적이 있어요.

그러나 사람들은 과거의 모방자가 되고 싶지 않다. 그들은 자주혁신이 필요하다. 항상 이전의 문화예술을 반복할 필요는 없다. 과거 Margolont 는 중국 국연을 위해 여러 차례 봉사했다. 그들은 이런 새로운 시대가 도래할 때 어떻게 새로운 시대의 그릇을 만들 수 있을지에 대해 계속 생각하고 있다. Margolont 는 주방용품일 뿐만 아니라 새로운 시대의 도구이기도 하다. 그들은 일상생활의 방법과 문화적 창의적인 기구를 설치하고 있다.

마고론은 거의 100 년 가까운 브랜드를 만들고 싶어 오늘날의 일상생활의 미적 즐거움과 예술적 미감에 부합해야 한다.

Q: 유명한 문화 크리에이티브 브랜드의 발전 추세에 대해 어떤 제안이 있습니까?

조순양: 제 생각에 첫 번째 요점은 자주특허 설계 방안의 길을 걷는 것입니다. 이제 사람들의 소비 관념이 달라졌다. 기능뿐만 아니라 문화적 의미도 있어야 하며, 응용 상황과 심미에도 부합해야 합니다. 모든 사람의 심미 의식이 변했다.

따라서 모든 도자기 브랜드, 모든 문화 크리에이티브 회사는 자체 특허 디자인의 길을 걸어야 한다.

둘째, 유명 브랜드에 대해 인내심을 가지고 점진적으로 형성해야 한다. 중국에는 우수한 지역 유형의 도자기가 많지만, 유명 브랜드와 어울리는 경우는 드물다. 솔직히 말해서, 지역 도예는 지역 이름을 따서 명명되었다. 경덕진 도자기와 용홍산 도자기를 보세요. 또 다른 하나는 지역적 차이다.

도자기 브랜드의 발전 추세는 종합 요인의 지표 값이다. 제품 품질 외에도 심미 규정, 엘리트 팀, 우수한 인재, 판매 시장에 대한 통제가 있다.

유명 브랜드를 만드는 것은 수십 년 동안 지속된 전 과정이다. 유명 브랜드의 형성, 발전 추세, 반복적 업데이트, 업그레이드 개조에 대한 끈기가 있어야 하며, 일정한 자산과 시장 환경이 필요하다.

기업문화는 발전을 촉진한다. Q: 창립한 지 20 년 된 유명 브랜드로서 마고론은 어떤 기업문화 이념을 가지고 있으며, 어떻게 관철하고 주요 표현인가?

조순양: 200 1 나 자신의 창업 초기에도 회사를 위해' 자주혁신, 디자인 방안, 보급, 환경 보호' 의 4 가지 핵심 이념을 제정했다. 수년 동안 Margolont 의 발전 전략은 일관되게 이 네 가지 키워드를 둘러싸고 있다.

2007 년 마고론은 쑤저우 해안가의 오래된 창고에서 상하이 푸둥의' 마고론 골자 문화 산업원' 으로 골자 황제를 확장했다.

이곳의 모든 장식 건축 자재는 상해의 오래된 석쿠문 이전이 남긴 건축 장식 재료에서 나온 것이다. 2 차 회수를 거쳐 생태우호형 정원형 골자 문화예술공방을 기본적으로 건설하여' 자주혁신, 디자인 방안, 환경보호 촉진' 의 발전 전략을 진정으로 실현하였다. 오늘날, 가공 공장 방의 계단에서 회사 사무실 벽에는 여전히 오래된 상해 벽돌가마의 점포를 볼 수 있다.

질문: 마고론은 어떤 기업 문화를 가지고 있으며, 주로 어떻게 표현합니까?

Zhao chunyang: magolong 에는 네 가지 기업 문화가 있습니다.

첫째, 신뢰할 수 있고, 고객의 신뢰를 얻고, 언어 표현과 정력을 중시하며, 정직하고 신뢰할 수 있는 말을 한다. 네가 하고 싶은 말을 즉시 표현하는 법을 배워라. 말로 남의 가십을 풍자하거나 이야기하는 것을 방지하다. 사실과 수수께끼에 언어 표현을 세우다.

두 번째는 서비스 약속입니다. 서비스 약속을 보장하는 것이 가장 좋다. 일을 개인화할 필요는 없지만 집단을 고려해야 한다. 각 직무의 모든 전문 기술을 전공하고 가장 기술적으로 가장 전문적인 방법으로 최선을 다하도록 보장해야 한다.

셋째, 업무능력, 기술류의 전문성과 전문성이 있어야 하고, 가설을 세우지 말고, 용기를 내어 질문을 하고, 자신이 진정으로 표현하고 싶은 것을 표현하는 법을 배워야 한다. 불필요한 오해를 더 잘 막기 위해서는 피고와 이야기를 나누고 다른 사람과 교류할 때 더 잘 알아야 한다. 이 점을 보장하기만 하면, 너는 너의 에너지를 완전히 바꿀 수 있다.

네 번째는: 정확하고, 일을 정확하게 해결하고, 노력을 배가하는 것이다. 모든 사람의 최고의 표현이 항상 바뀌는 것이 가장 좋다. 우리가 어떤 일을 할 때 이 일을 하는 것은 결코 이 일을 보장하는 것과 같지 않다. 따라서 모든 상황에서 최선을 다하면 자기 분석, 죄책감, 약속 위반을 막을 수 있습니다.

우리는 회사에서 가치관에 대해 이야기하고, 마고론의 가치관에 대해 경외심을 알고, 타인과 애인을 축복하고, 옳은 일을 하고, 어떤 일을 하든 경외심을 가져야 한다.

모두들 상품을 더 잘할 수 있을지는 몰라도 우리는 완벽하지 않다. 우리는 항상 완벽으로 가는 길에 있다, 우리는 완벽하지 않다. 업그레이드를 지속적으로 개선할 수 있고, 1 세대 상품이 더 강해질 것이며, 고객에게 감사의 뜻을 표할 것입니다. 항상 고객의 관점에서 독립적으로 생각하고, 고객의 규칙에 서서, 사용자가 생각하는 것을 생각해야 한다.

모든 재계 친구, 모든 사람은 마기족이라고 불린다. 왜냐하면 우리는 모두 마고렌트족이기 때문이다. 우리는 모든 사람이 매년 의미 있는 청년 자원봉사자가 될 수 있다고 주장한다. 한 시간의 자원봉사자가 되어도, 나는 일 년에 40 시간을 할 것을 요구한다. 이것은 일종의 회사 문화가 아니라, 일종의 지도적인 자발적인 개인적 행동이다.

이기적인 기업 문화는 모든 사람이 항상 고객의 시각에 서야 회사가 안정적으로 발전할 수 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 이기심명언)

질문: 202 1 년 이 브랜드의 기업 비전은 무엇이며, 2020 년 전체 판매 시장 목표는 무엇입니까?

조순양: 202 1 마가렛 20 주년 기념일입니다. 올해 우리는 모두 실시했다. 이것은 마가렛의 다섯 번째 5 개년 계획이다. 2020 년에는 20 주년 축제가 있을 것이다. 축제 행사에서는 지난 20 년간의 발전 추세를 되짚어 볼 수 있도록 팬과 고객들을 초대합니다. 예년 중국 국연전 상품을 빗질하는 것, 20 주년 축제의 소장판도 발표할 예정입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

Q: 소비권 독자에게 책 두 권을 강력하게 추천할 수 있습니까?

조순양: 이 책의 이름은' 국경을 초월한 학습' 입니다. 제가 왜 추천할까요? 스마트 경제의 발전으로 회사와 브랜드는 반드시 국경을 초월해야 한다. 예를 들어 도자기와 찻잎은 공동 판매해야 한다.

두 번째 책은 "브랜드 디자인 백과 사전" 이라고합니다. 사장은 반드시 상품, 유명 브랜드, 브랜드 개발 방법을 알아야 한다. 이 책에서는 많은 예와 브랜드 이미지 디자인을 상세히 소개했다. 모든 것이 브랜드입니다. 이 두 권의 책은 모두에게 추천한다.