전통문화대전망 - 전통 미덕 - 2022 창고 연말 요약 1000 자 7 편.
2022 창고 연말 요약 1000 자 7 편.
회사의 통일된 안배와 지도 하에 각종 규칙과 제도를 열심히 공부하여 우리 유통팀의 1 년 내 업무와 목표를 명확히 하였다. 발행팀 전체 멤버들도 사상적 인식에서 회사의 경영 이념과 장정에 부합하기 위해 적극적으로 노력하고, 항상 열심히 일하고, 적극적이고, 긍정적인 정신 상태를 유지하며, 업무 학습을 지속적으로 강화하고, 종합적인 자질을 높이다. 조화롭고 유쾌한 작업 분위기를 조성하기 위해 노력하여 효율적이고 고품질의 일을 확보하다.
운전자 안전 운전과 양질의 서비스를 엄격하게 관리하고 독촉하여 배송 임무를 완수하고, 업무를 위한 물류 보장을 잘 하고, 자재와 자재를 안전하게 작업장 현장 인원에게 신속하게 도착하도록 합니다. 회사의 지도하에 발행팀과 다른 동료들의 공동 노력으로 20xx 년 발행 작업이 순조롭게 완성되었다. 창고와 마당의 일년 내내 일하는 과정을 돌이켜보면 실패의 고통과 진보의 기쁨이 있다. 총결을 통해 실패의 교훈과 성공의 경험을 기록하고 성취한 성적과 진보를 기록하여 항상 자신을 격려하고 더 나은 수준을 유지할 수 있다. 총결을 통해 각 부서는 서로의 장단점, 경험 교훈, 팀의 따뜻함을 공유하여 관심과 기대를 얻는다. 총결산을 통해 앞으로의 업무에서 자신의 장점을 계속 활용하고, 향후 업무에서 개선하고 개선할 수 있도록 목표와 계획적으로 결함과 결함을 변경하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
창고 배송의 발전은 현저하지만, 많은 문제와 부족도 있다. 만약 받은 화물 중 파손된 화물과 포장이 제때에 처리되지 않는다면; 배송 오류, 인계가 불분명, 출고 및 배송화물이 분실되었습니다. 스토리지에서는 보안이 엄격하지 않고 데이터가 사실이 아닙니다. 상품 더미는 규범적이지 않고, 구매 계획성이 강하지 않아 상품 재고가 부족하다. 스토리지 용량의 초과 압력 계정에 해당하는 데이터가 일치하지 않습니다. 운영 프로세스가 원활하지 않습니다. 부서 간 조정이 좋지 않습니다. 집행력 부족 등 문제. 주로 다음과 같은 문제가 있습니다.
1, 책임감이 부족합니다. 업무 태도의 수동적으로 책임감이 강하지 않아 문제가 많다. 예를 들어, 발송시 수량이 부족하고, 잘못된 물건을 보내고, 부서 간 인수인계 등이 있다. 책임의 크기, 출처 및 수준, 책임의 수준은 개인이 기업 문화에 대한 인식 (규제, 성과 평가, 경쟁 메커니즘, 상벌 기준, 비용 관념, 자기관리 등) 에 따라 달라집니다. ).
2. 다른 부서와의 의사 소통 부족으로 불필요한 불만이 더 많아졌습니다. 작업장 현장 직원과의 소통이 부족하면 일부 부처는 하도급이 급하지 않고 자재 적재 요구가 불합리하여 불필요한 불만을 야기한다. 생산 부서와의 의사 소통 부족으로 일부 재고가 부족하고 일부 재고가 과다하다.
3. 집행력이 높지 않습니다. 회사 내 통제와 성과 평가가 건전하지 않은 상황에서 직원들은 잘 하면 어떤 유익이 있는지, 잘 하지 않으면 어떤 해로움이 있는지 모른다.
위의 문제를 통해 향후 창고 배송의 임무는 어렵고 많은 일을 강화하고 이행해야 한다는 것을 알 수 있다. 회사의 급속한 발전에 직면하여 새로운 모순과 문제가 발생할 것이다. 현재 관리 업무의 문제와 실수를 어떻게 해결하고, 새로운 갈등과 문제를 해결하는 것은 우리 각자의 앞에 놓인 과제다. 현재 존재하는 문제에 대해서는 먼저 인식을 강화하고, 담당할 용기를 키우고, 전문정신을 키우고, 층층이 직무책임을 이행해야 한다. 규칙과 규정 앞에서 모든 사람이 평등하다는 것을 견지하고, 상벌이 분명하다. 양질의 교육과 효과적인 의사 소통을 지속적으로 강화하고, 직원들이 태도를 단정하게 하고, 열심히 가르치고, 사업에 집중하도록 지도하고 돕는다. 전문 지식, 제품 지식 및 직업 기술에 대한 학습 및 교육을 지속적으로 강화하고, 이론과 실천을 결합하여 업무 중의 실수와 문제를 피하고 서비스 품질을 향상시킵니다. 그러나, 모든 학습과 업무의 중점은 행동의 실행에 달려 있다. 어떻게 혁신적인 집행의식을 키우고, 어떻게 효율적인 집행팀을 만들고, 어떻게 좋은 집행문화를 조성하고, 어떻게 시간을 관리해 집행을 추진하며, 어떻게 집행의 제도 보장을 제정하고, 어떻게 효과적인 집행의 중요한 방법을 파악하는가에 달려 있다. 우리는 지칠 줄 모르는 끈기, 흔들리지 않는 의지, 실제 행동을 취하고, 한 걸음 더 실천해야 한다.
총결의 목적은 더 나은 계획을 세우는 것이다. 따라서 우리는 회사와 창고의 실제 상황에 따라 적절한 개선 및 혁신 계획을 개발 및 구현하고, 개선 및 혁신 계획의 구현 진행 상황을 추적하고, 개선 및 혁신 계획의 효과를 검증하고, 효과적인 개선 및 혁신 성과를 회사 각 부서에서 공유하고 홍보해야 합니다. 지속적인 개선과 혁신을 통해 우리는 자아를 초월하고 창고 배송 관리의 지속적인 개선과 우수성을 실현할 것입니다.
창고 연말 총결산 2 우리 시의 식량창고 업무는 상급 부서의 관심 지원을 받아 국당위원회와 관리국의 높은 중시로 시 전체 식량창고 전체 간부 직원들의 꾸준한 노력으로 한마음으로 한 곳에 가서 한 곳에 힘쓰고 있다. 식량의 안전한 저장을 확보하기 위해 우리는 많은 어려움을 극복하고, 우리의 저장 작업 정신을 계속 발양하여 올해의 각 임무를 원만하게 완수했다.
첫째, 다양한 지표 검사
1, 식량 * * * 연평균 재고량은 x 톤이다. 역대 총추찰과 성 () 현 월보 통계를 거쳐 하나의 부호에는 X 톤의 식량이 없다. 연간 총 재고의 X%.
2. 성리는 곡물 X 톤을 전문적으로 저장하는데, 그중 밀 X 톤, 쌀 X 톤, 식물성 기름 X 톤이다. 시급 비축곡 X 톤, 그 중 쌀 X 톤, 벼 X 톤. 상급 검사, 조사 및 현장 조사를 거쳐 연평균' 1 표 4 무' 가 100% 에 달했다.
3. 과학 곡물 저장: 이중 바닥 곡물 저장 x 톤은 총 재고의 x%, 표준화 된 곡물 x 톤은 총 이중 저 곡물 저장의 x% 를 차지합니다. 환기 x 톤으로 전체 재고의 x% 를 차지한다. 저온에서 x 톤의 식량을 저장하다.
둘째, 우리의 구체적인 관행
1. 식량의 안전한 보관을 보장하기 위해 기업들은 창고의 강화와 수리를 적극적으로 마쳤다. 제한된 비상자금으로 전체 시스템이 사용할 수 있는 창고를 도태시키고 보강했다. 지진 구호 정신을 계속 발양하고, 단결하고, 근검절약하며, 많은 어려움을 극복하고, 쿠용한계의 회복을 확보하고, 우리 시와 소춘식량의 재고용과 인수 정책의 시행을 보장한다.
2, 심각 하 게 국가 곡물 및 석유 재고 검사를 완료 합니다. 우리는 인원과 물자 방면에서 모두 충분한 준비를 했다. 인원 업무 자질 방면에서 시 전체 식량유 재고 검사 업무 학원을 두 차례 개최하고, 참가자 X 여명은 전국 식량유 재고 검사 업무에 대한 학생들의 인식과 전문 수준을 더욱 높였다. 구체적인 조작에서는 반드시 식량 (기름), 창고 (캔), 회계, 검투 원칙을 따라야 한다. 우리는 X 국유기업에 저장된 모든 식량과 석유 재고를 하나하나, 하나하나 측정하여 음식의 비중, 식용유의 온도와 밀도를 계산해 정확하게 측정했다. 조직이 유능하기 때문에 조치가 적절하다. 실측수와 실제수가 허용 오차 범위 내에 있어 단존이나 초손실 현상이 나타나지 않는다. 시 전체의 식용유 재고 검사 총결산회에서 상급자의 호평을 받았다.
3. 성식량국이 우리 시에서 전개하는 농민과학 곡물 저장창고 업무를 진지하게 이행하고, 자금 관리, 계획계획, 입찰 실시 등 각 방면에서 관련 부서와 적극적으로 조율하며, 모두의 합심하여, * * * * 4 개 읍의 7 개 마을 x 개 작은 곡창 출고를 완성하고, 상부에서 내려온 x 개 계획의 x% 를 초과 달성했다. 성 () 시 조직 관계자들이 우리 시의 작은 곡창 () 에 대한 검수 평가에서 프로젝트 계획 준비, 자료 관리 사용, 후기 서비스, 현장 검사, 자료 조회, 우리 시의 농가 이해 등의 방면에서 검수팀의 호평을 받고 충분한 인정을 받았다.
4, 곡물 저장 작업의 관리를 강화, 심각 하 게 규칙 및 규정을 구현, "하나의 표준 4" 및 "3, 4 구현" 특별 곡물 저장을 준수 합니다. 곡물 상황을 진지하게 기록하고, 식량 순찰 제도를 견지하고, 과학 곡물 저장, 순찰 제도를 견지하고, 일년 내내 사고가 발생하지 않았다.
5, 특별 비축 식량 관리를 강화하고, 비축 식량 관리를 위한 각종 제도와 조치를 시행하며, 특별 비축 식량 카드와 회계제도를 견지하고, 증빙증빙과 지증을 견지한다. 표준화 관리의 요구에 엄격히 따라 창고의 각종 기록을 진지하게 잘 하고, 식량 변화를 진지하게 분석하다. 적시에 혁신을 진행하고, 교체를 잘 하고, 품질을 보장하고, 각 등급의 특별 스토리지 임무를 완수하다.
6, 적극적으로 국가 곡물 품질 검사, 샘플 전송 및 품질 검사 조사 작업을 잘 수행, 우리는 엄격 하 게 우리 시의 구체적인 상황과 결합 하 여, 이 작업을 준비 하 고 구현 합니다. 제때에 샘플과 품질 보고를 보고하다. 올해 * * * x 개의 벼 샘플과 x 개의 밀 샘플을 예측했습니다.
7, 심각 하 게 "이중 낮은 표준화" 과학 무공해 곡물 저장, 곡물 강수 냉각 작업을 할 기존의 환기 기계를 사용 하 여, 원래 품종의 품질을 유지 하기 위해 노력, 노화를 지연. 특히 시내와 성 비축식량은 마이크로컴퓨터 온도 측정의 장점을 최대한 활용하고, 정시, 정점 온도 측정을 견지하여 식량 상황의 변화를 파악하기 위한 믿을 만한 근거를 제공한다.
8, "예방 위주, 방치 병행" 방침을 견지하고, 경제, 효과, 실행 가능한 원칙에 따라 식량 처리를 강화하고, 항상 저선량과 저온을 결합한 처리 방법을 견지하고, 화학약품이 식량을 오염시키는 횟수를 최소화한다.
9. 창고 근로자의 전문 기술 훈련을 효과적으로 강화한다. 우리는 전체 식량 경영 기업에 집중한다. 국유든 민영이든, 우리는 시종 사상적 자질과 전문기술을 기업 발전의 생명선으로 삼고, 품질을 전체 식량 작업의 우선 순위로 삼았다. 따라서, 우리는 항상, 단기 교육 과정을 개최, Xiaochun 곡물 저장의 기회를 사용 하 여, 비즈니스 지식의 학습을 강화, 그래서 더 개선 하기 위해 훈련을 대신 주장 하고있다.
10, 시 전체의 화학약품의 관리, 저장, 승인, 검사 작업을 열심히 하고, 약품 관리에 이중 잠금 제도와 과학적 곡물 저장을 견지하다. 일년 내내 * * * x 킬로그램의 루화를 사용했는데, 사고는 한 번도 없었다.
올해 우리 시의 식량 창고는 어느 정도 성과를 거두었지만, 높은 기준엄한 요구에는 아직 일정한 차이가 있다. 특히 재해 후 재건 임중 도원, 창고 업무 책임은 중대하다. 또한 보안 종사자들의 훌륭한 전통을 계속 발양하고, 고된 분투의 정신을 발양하고, 우리 시의 창고 저장 작업을 한 단계 더 발전시킬 필요가 있다.
눈 깜짝할 사이에 한 해가 지나갔다. 올해, 회사의 지도력의 정확한 지도력 하에, 창 고 부의 모든 직원은 회사의 곡물 취득, 저장, 수송, 수송 및 기계 설비의 정비를 책임 있는 쌀 공장, 매매 및 다른 부에 활발히 협력 하 고, 회사의 발달을 좋은 서비스를 제공 하기 위하여 함께 일했다. 장점을 살리고 단점을 극복하고 창고부의 업무를 한 단계 끌어올리기 위해 창고부의 1 년 동안의 일을 요약하여 다음과 같이 보고한다.
첫째, 일상적인 창고 작업
창고에는 올벼 3402.9 톤, 늦우벼 2806.403 톤, 초고우벼 10.4 1 톤이 있다. 창고 부문은' 일삼오' 창고 제도와 과학 호곡 방침을 견지하고, 예방 위주, 종합 방제하여 곡물 저장의 안전을 확보했다.
둘째, 식품 인수 작업
지난 한 해 동안, 그것은 1208.626 톤의 쌀을 구입했다. 그중 올벼는 43.02 톤, 늦벼는 99.995 톤, 늦벼 1058.05438+0 톤, 우벼는 7.52 톤이다.
셋째, 식량 수송, 운송 작업
1 년 동안 총 전출, 운송, 출고 * * * 5998+0 톤,/Kloc-0 19989.9999999999997 중: p 1p2 창고 올벼 4000 톤, P
넷째, 기계 및 장비 유지 보수 작업
올해 1 월, 창고부는 입창고 개조를 완료하고, 4 월에는 식량검사 시스템 케이블 교체를 완료하고, 4 월에는 기본적으로 기계운송설비 수리를 마쳤다.
다섯째, 창고 준비 작업
올해 5 ~ 6 월 P6, p7, p8p9, p 10, p 1 1, S3(6-8 창고) 이 완료되었습니다
자동동사 다음해의 우선 순위.
1, 신곡 수납 준비.
2, 식품 안전 저장 작업의 재고를 잘 수행하십시오.
3. 운송 운영 및 워크 플로우를 향상시킵니다.
4. 직원의 자질과 책임감의 향상을 강화한다.
입고 연말 총결산 4 시간은 항상 살금살금 지나갔고, 눈 깜짝할 사이에 나는 이미 LD 에 몇 달이 되었다. 그동안 회사에서 자신을 단련할 수 있는 기회를 주신 것에 대해 감사드리며, 나에 대한 회사의 신뢰와 양성에 더욱 감사드립니다! 앞으로 더 잘 하기 위해서, 나는 새해 초에 나의 지난 한 해 동안의 업무 총결산에 관한 보고서를 만들 것이다.
요 몇 달 동안, 나는 회사의 몇 가지 직위에 가본 적이 있는데, 각 직위는 모두 나에게 물건을 받으라고 했다. 지금 나는 창고 파견차의 직위에 고착하고 있다. 우리 모두 알고 있듯이, 창고는 회사 업무의 물류 보증이며 회사의 전체 판매 이익과 관련된 가장 중요한 부분이기 때문에, 나는 회사와 지도자의 나에 대한 신뢰에 매우 감사하며, 나를 이렇게 중요한 위치에 두게 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 리더와 동료의 관심과 지지로 그동안 입고차 작업을 통해 많은 도리를 배웠고, 이전에 없던 경험도 쌓아왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 동시에, 나는 또한 외부 운전자와 구매의 협력이 나의 일을 간소화하는 데 매우 도움이 된다는 것을 알고 있다.
차를 보내는 과정에서, 나는 운송 요인을 고려할 뿐만 아니라, 최대한의 비용 절감도 고려해야 한다. 원가를 낮출 수만 있다면, 어떤 코너든 우리는 진지하게 생각할 것이다. 내가 차를 배달할 때 따르는 것은 양이 적은 원칙이다. 운송 비용 절감을 전제로, 나는 가능한 한 같은 방향의 차량을 최대한 활용하여 회사 자금의 합리적인 사용을 보장한다.
그래서 내년의 일에서 나는 이 직위를 더욱 진지하게 잘 하고, 공평하고 공정하게, 규칙대로, 규정에 따라, 원칙에 따라 일을 처리하고, 지도자를 더욱 안심시킬 것이다. 네가 나를 믿었으니, 나는 반드시 너의 나에 대한 기대를 저버리지 않을 것이다.
창고 부서:
창고 연말 총결산 5 시간이 쏜살같이 지나가는데, 20xx 년은 이미 막바지에 다다랐다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 나는 감개무량하다 ... 시간이 흘러 또 한 해의 문턱을 넘어야 한다.
제조업으로서 비용은 회사의 중점 중 하나이며, 원가 관리 수준에 대한 요구를 지속적으로 높이고 각 부서에서 구매한 원자재와 재료의 사용을 통제해야 한다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 회사가 제시한 초점을 중심으로 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 회계와 관리 방면에서 내가 해야 할 책임을 다했다.
어제, 일의 신맛과 쓴맛이 항상 눈앞에서 어렴풋이 드러났지만, 우리는 반드시 현실에 직면해야 한다. 우리는 일에 몰두하고, 자기 일에 몰두해야 할 뿐만 아니라, 뒤돌아 볼 때 일의 모든 세부 사항을 점검하고, 분석 업무 경험을 총결하고, 어떻게 시간을 절약하고, 효율을 높이는 것에서 출발해야 하며, 작업 절차화, 체계화, 질서, 흐르는 물화를 위해 노력해야 한다! 따라서, 백척간두에서, 한 단계 더, 한 단계 더 나아가서, 새로운 경지로 들어가, 새로운 장을 열다. 앞으로 더 나은 일을 위해 경험을 총화하고 교훈을 얻는 것은 당연히 자신의 진보에 유리하다.
과거를 돌아보는 것은 미래를 더 잘 대면하기 위해서이다. 경험을 총화하고, 성적을 발양하고, 단점을 극복하기 위해, 우리는 20xx 년의 일을 간략하게 회고하고 다음과 같이 요약할 것이다.
첫째, 20xx 년 검토
1. 우리는 서비스 경제 시대에 살고 있다. 서비스는 이미 생활의 많은 세부 사항에 스며들었다. 모든 사람은 서비스를 즐기는' 고객' 일 뿐만 아니라' 고객' 을 위해 서비스를 제공하는 개인이기도 하다. 그렇기 때문에 우리의 업무도 더욱 완벽해야 하고, 생산 서비스에 초점을 맞추고, 생산에 더 빠르고, 더 효율적이고, 양질의 서비스를 제공해야 한다. 사람이 되는 것이 우리의 이념이다. 우리는 모든 생산 세부 사항의 요구를 충족시키기 위해 최선을 다하고, 우리에게 기회를 주고, 우리 회사에 만족을 줄 수 있습니다! 우리는 언제나처럼 가능한 모든 것을 더 잘하고 더 잘할 것이다.
단점: 각 부서와 잘 소통하지 못했다.
세월이 흘러 20xx 년이 곧 끝날 것이다. 지난 한 해를 돌이켜 보면 감개무량하다 ... 시간이 흐르고 또 한 해의 문턱을 넘어야 한다.
제조업으로서 비용은 회사의 중점 중 하나이며, 원가 관리 수준에 대한 요구를 지속적으로 높이고 각 부서에서 구매한 원자재와 재료의 사용을 통제해야 한다. 지난 한 해를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 회사가 제시한 초점을 중심으로 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있습니다. 나는 회계와 관리 방면에서 내가 해야 할 책임을 다했다.
어제, 일의 신맛과 쓴맛이 항상 눈앞에서 어렴풋이 드러났지만, 우리는 반드시 현실에 직면해야 한다. 우리는 일에 몰두하고, 자기 일에 몰두해야 할 뿐만 아니라, 뒤돌아 볼 때 일의 모든 세부 사항을 점검하고, 분석 업무 경험을 총결하고, 어떻게 시간을 절약하고, 효율을 높이는 것에서 출발해야 하며, 작업 절차화, 체계화, 질서, 흐르는 물화를 위해 노력해야 한다! 따라서, 백척간두에서, 한 단계 더, 한 단계 더 나아가서, 새로운 경지로 들어가, 새로운 장을 열다. 앞으로 더 나은 일을 위해 경험을 총화하고 교훈을 얻는 것은 당연히 자신의 진보에 유리하다.
입고 연말 총결산 제 6 편은 20XX 년의 일을 총결하여 성공의 기쁨과 실수의 죄책감을 가지고 있다. 지난 한 해는 우리 부서의 모든 직원들이 힘차게 발전한 해이자 각 창고원들이 도전을 받아들이고 점진적으로 성장한 해였다. 경험을 통해 교훈을 얻고, 앞으로의 일을 위해 더욱 충분한 계획과 준비를 할 수 있도록. 20XX 창고 부서 관리 요약 보고서는 다음과 같습니다.
첫째, 업무 검토와 느낌
올해 X 에서 우리 회사에 입사한 이후로 나는 줄곧 사무실에서 사무원으로 일하고 있다. 10 월 창고는 무인으로 창고로 옮겨져 창고 관리를 담당하고 있습니다. 창고에 처음 들어갔을 때는 업무에 익숙하지 않았다. 이 기간 동안 나는 새로운 업무 환경과 직위에 적응하고, 겸허하게 공부하고, 일에 몰두하고, 직무를 충실히 수행하며, 각 임무를 원만하게 완수했다.
둘째, 의식적으로 학습을 강화하고 일에 적응하려고 노력한다.
창고 관리 및 조정에 처음 접촉한 것입니다. 가능한 한 빨리 새로운 일자리와 근무 환경에 적응하기 위해, 나는 스스로 학습을 강화하고, 겸허하게 가르침을 구하고, 끊임없이 업무 사고방식을 정리하고, 작업 방법을 총결한다. 리더십과 동료의 도움과 지도 아래, 나는 점차 일의 기본 상황을 파악해 일의 중점과 난점을 잡았다. 한동안 노력한 결과, 나는 기본적으로 나의 일을 감당할 수 있게 되었다.
셋째, 재고 수량과 입고 수량 및 출고 수량이 명확하고 정확하도록 완벽한 창고 장부를 작성하다.
10 월부터 각종 액세서리들이 인공보관장부와 전자장부를 점진적으로 건립하고 있다. 이 작업이 완료된 기초 위에서 펀치 공장과 구매부 동료의 도움으로 품절 백로그 현상이 기본적으로 해소되었다. 동시에 창고의 장부가 날로 완벽하고 명확해짐에 따라 재무 부서의 업무를 더욱 잘 지원하게 되었다.
넷째, 정기적으로 창고를 정리하는 것을 견지한다.
각종 자동차 용품의 입고 작업을 꼼꼼히 하고 각종 차종 분류에 따라 진열하여 창고의 난잡한 상황을 없애다. 창고 환경을 개선할 뿐만 아니라 후속 재고 통계를 위한 토대를 마련했다. 창고의 외관을 깨끗하게 유지하는 것은 이미 창고 관리의 장기적인 기초 업무가 되었다.
다섯째, 월별 화해 작업을 진지하게 잘 한다.
X 개월의 접촉을 거쳐 워크플로우에 익숙해지면 회사의 제도에 따라 매월 조정을 엄격히 완료하고 모든 데이터의 정확성을 보장하며 재무 부서와의 도킹 작업을 잘 수행할 수 있습니다.
여섯째, 존재하는 부족
1. 막 일을 접수한 지 1 년도 안 되었기 때문에, 많은 곳이 아직 충분히 이해하지 못하여 계속 노력해야 한다.
2. 차형은 여러 가지가 있습니다. 거시적으로 각종 차형을 파악하는 것은 비교적 쉽지만 미시적으로는 많은 노력이 필요합니다.
3. 구매량과 배송량이 많은 경우 창고에 일시적인 공간 부족, 화물이 붐비는 상황이 발생하기 쉽다.
일곱. 20XX 작업 계획
1, 지속적으로 학습을 강화하고, 자신의 일에 대한 인식을 높이고, 작업 방법을 혁신하고, 생산성을 높이고, 다양한 임무를 더 잘 완수한다.
2. 장부를 관리하고, 전자장부의 협조로 재고와 재고 분포를 정확하게 파악한다. 상품 디테일을 더욱 전면적으로 이해하다.
3. 정기적으로 창고를 정리하고, 제때에 폐기된 잡동사니를 처리하고, 창고의 활용도를 높이고, 구매와 배송이 성수기에 창고 긴장을 피하도록 한다.
리더십 준비의 다른 작업을 진지하게 완료하십시오.
새해도 새로운 시작이다. 나는 지난 한 해 동안의 업무 부족을 바로잡고 새해에는 더 잘하고 회사의 발전을 위해 자기가 해야 할 노력을 할 것이다.
입고 연말 총결산 7 시간 파리. Xxx 에서 XXX 물류유한공사 배송센터까지 지금까지 저는 배송직에서 거의 1 년 동안 일해왔습니다. 이 해는 제가 일하는 변화의 해이자 적응을 배우는 해입니다. 배정에 익숙한 직위에 익숙하지 않은 후 점차 감각을 찾는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일의 내용에 정통하면, 두 가지를 만지면 조작할 수 있고, 마지막에는 기본적으로 숙련된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 낯설음부터 친숙함, 주변 동료와의 친밀함에 이르기까지. 한 해 동안 xx 회사를 알게 되었고 배송센터 업무에 대한 새로운 인식을 갖게 되었다.
저는 대학에서 마케팅을 배웠고 물류 관리 과정도 배웠지만, 응용은 쉽지 않았습니다. 특히 배송센터 업무를 접한 후에는 더욱 그렇습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 대학명언) 실제 업무에서 마주친 많은 문제들이 책의 지식은 완전히 해결될 수 없다.
배송 작업은 사용자의 요구에 따라 화물을 분류하여 제때에 수량에 따라 지정된 장소로 보내는 과정이다. 배송 작업은 배송 센터 작업의 핵심 내용이므로 배송 작업 프로세스의 합리성과 배송 작업의 효율성이 전체 물류 시스템의 정상적인 운영에 영향을 미칠 수 있습니다.
배송 센터의 요 며칠 동안 우리는 배송이 정밀한 물류 활동이라는 것을 강력하게 느낄 수 있으며, 완전한 물류 정보 시스템, 현대화된 기술 설비, 고급 관리 이념이 필요하며, 배송 활동이 고객 만족을 바탕으로 운영 비용을 절감하고 배송 센터의 수익을 창출할 수 있도록 합니다. 다중 주파수 배포 서비스는 배포 센터에서 모든 고객에게 제공됩니다. 많은 고객은 원칙적으로 창고나 운송 부서를 설치하지 않고 유통시설 투입과 일일 유통운영비용을 줄일 수 있다. 유통의 존재는 공급망의 결함을 개선했다. 공급망의 상류 하류 사이의 완전한 분배 시스템이 공급망의 전반적인 경쟁력을 크게 향상시킬 것이라고 할 수 있다.
배송 작업 절차가 복잡하고 링크가 많아 실수하기 쉽다. 배송 기간 동안, 나는 주로 선실을 예약하는 일에 종사한다. 나는 이 일에서 매우 조심해야 한다, 일단 내가 잘못을 저지르면, 나는 큰 손실을 초래할 수 있다. 업무에서 제때에 각 부서와 효과적으로 소통할 필요가 있다. 배송 작업은 전체 팀의 효과적인 협조가 있어야만 생산성을 높이고 오류율을 낮출 수 있다. 그리고 물류업계는 서비스업이다. 업무에서 제때에 고객과 소통해야 하며,' 고객 중심' 경영 이념의 최종 목적은 고객 만족이 아니라 기업을 통해 고객에게 제공하는 양질의 서비스를 통해 고객 만족도를 높이는 것이다. 고객 만족' 은 더 이상 기업의 장식이 아니며,' 고객 충성' 은 이미 기업이 추구하는 중요한 목표가 되었다. 우리는 고객 만족 없이는 고객 충성도 없고 고객 충성도 없고, 고객을 붙잡으면 공문이 되고,' 고객 중심' 도 반드시 상실될 수 있다는 것을 분명히 알아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객, 고객) 따라서' 고객 만족' 은 기업의 출발점이고,' 고객 충성' 은 기업의 귀착점이다.
물론 현재 배송센터에는 여러 가지 결함이 있습니다. 예를 들어, 배송 센터의 컴퓨터 애플리케이션 수준은 여전히 낮으며, 대부분의 경우 일상적인 업무 관리에만 국한되어 있습니다. 물류의 많은 중요한 의사 결정 문제 (예: 화물 분배 방안, 최적 운송 경로, 최적 재고 관리 등) 는 여전히 반수동 의사 결정 상태에 있으며, 특정 작업에 적응하는 물류 정보 시스템 개발이 지연되고 있습니다. 물류 시설 기술 및 설비는 비교적 낡아서 외국에서 기계일체화, 종이없는 것이 특징인 배송 자동화 및 현대화와는 거리가 멀다. 전체 물류 기술 (예: 운송 기술, 창고 저장 기술, 배송 처리 기술, 각 분야와 밀접한 관련이 있는 정보 처리 기술 등) 도 상대적으로 뒤떨어져 있습니다. 이런 상황도 국내 물류업체들의 통병이지만, xx 의 일원으로서 xx 가 앞으로 국내 물류기업의 선두주자가 되기를 바랍니다.
일 년 동안의 경험 수확과 부족은 내가 앞으로 공부할 수 있는 참고 자료입니다. "근면은 근면은 잘하지만 여가는 잘하지 못한다." 나는 앞으로의 일에서 끊임없이 업무 지식을 배우고, 끊임없이 자신의 용기와 끈기를 단련하며, 실제 문제를 해결할 수 있는 능력을 향상시키고, 일하는 과정에서 천천히 자신의 조급함을 극복하고, 모든 일을 적극적이고 세밀하게 대하며, 자신의 전면적인 발전을 형성하려고 노력할 것이다.