글로벌 소매 거물들이' 2 차 도산 열풍' 을 맞았다

영수가 < P > 를 누르면 모든 것이 호전되고 있는데 소매상이 전염병에 의해 눌린 일시 중지 버튼이 풀릴 때까지 기다릴 수 있을까?

작가/1 리 ID/lingshouke

전염병에 완란이 있다. < P > 최근 일본 주식회사 양품계획은 코로나 전염병의 영향으로 실적이 급격히 악화되면서 미국 자회사 부채 64 만 달러가 미국 법원에 파산 보호를 신청했다고 발표했다.

독특한 짝수가 없습니다. < P > 미국의 유명 의류 소매상인 브룩스도 미국 법원에 파산 신청을 발표했다. < P > 2 년이 넘는 역사를 가진 이 미국의 오래된 의류 브랜드는 풍향표를 대표하며, 브룩스의 결말은 소매업의 한겨울을 절정으로 몰아넣었고, 파산은 미국에 큰 손실이자' 경고' 이기도 하다. < P > 이전에는 미국 소매업이 이미' 시체가 들판에 널려 있다' 고 했다. < P > 특히 2 분기 이후 미국 소매업계에서 파산한 기업의 수가 늘고 있는 것으로 나타났다. < P > 전 세계 수많은 소매업체들이 큰 곤경에 처해 소용돌이에 빠져 수만 개의 점포가 도산하고 파산, 폐점, 감원, 점점 더 많은 글로벌 유명 소매업체가' 여명' 앞에 쓰러졌다.

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쓰러진 글로벌 소매업체

사업은 무임품 미국 자회사뿐 아니라 올 상반기 일본 매장에서 무임품 매출도 거의 절반으로 줄어들었고 중국 시장에서도 마찬가지로' 저명' 했다. 중국 동점 매출은 216 년 이후 줄곧 하락했고, 지금까지 퇴세를 멈추지 않았다 < P > 전염병의 영향으로 파산청산한 소매기업 명단이 여전히 심화되고 있다. < P > 는 지난 7 월 8 일 미국 유명 의류 소매업자 Ascena 가 미국 법원에 파산 신청을 발표했고, Ascena 산하에는 Ann Taylor, LOFT 등 여장브랜드가 여러 개 있어 최소 12 개 매장을 폐쇄할 예정이다. 이에 앞서 비미는 매출이 급락해 6 월 파산 재편을 신청했다. < P > 의류류 외에 외식업체들도' 감옥에 갇혔다' 고 말했다. < P > 는 지난 6 월 23 일 미국 최대 건강식품 체인 브랜드인 GNC 가 파산을 신청했고, 후속 채무를 정비하고 매각을 완료하는 동안에도 정상 운영을 유지할 수 있기를 희망하고 있다. < P > 스타벅스도 향후 18 개월 내에 4 개의 전통매장을 폐쇄한다고 선언하면서 길가 취식, 운전점 등 무접촉 서비스를 확대하는 매장을 개발하고 있다. < P > 사실 전염병 발생 이후 점점 더 많은 글로벌 유명 소매업체가 중상을 입고 역사의 무대에서 탈퇴하고 있다. < P > 자료에 따르면 올해 미국의 상업 파탄 생산량은 이미 364 건으로 전년 대비 26% 증가했다. 이 가운데 올해 6 월의 추가량은 69 건으로 전년 대비 43% 증가했다. < P > 관계자에 따르면 3 분기 말 소매업은 파산의 물결을 볼 것이며, (미국) 이 여전히 전염병을 통제할 수 없다면 9 월과 1 월은 진정한 재앙이 될 것으로 전망된다. < P > 바로 이런 환경에서 미국 기업을 파산시키는 속도가 빨라지고, 파산기업의 수가 계속 증가하고 있으며, 증가폭이 확대되고 있다. < P > 심지어 제단에 올라온 지 여러 해 된 유니클로 역시 살아남지 못했다. < P > 유니클로 모회사인 일본 신판그룹이 최근 발표한 재보에 따르면 전염병의 영향을 받아 5 월 말 3 분기 현재 회사 순손실이 98 억 2 만 엔에 달하며 해외 모든 주요 시장의 유니클로 영업수익과 수익이 크게 감소했다. < P > ZARA 모회사인 스페인 의류 거물인 인디텍스는 앞으로 2 년 안에 전 세계 12 개 매장을 폐쇄할 것이라고 밝혔다. Inditex 는 전 세계 96 개국에 약 7,5 개의 소매점을 보유하고 있으며, 이번에 영구적으로 폐쇄될 점포는 전 세계 매장 수의 약 16% 를 차지하고 있습니다. < P > Inditex 가 발표한 22 년 1 분기 재무보에 따르면 전염병 기간 중 88% 의 매장이 폐쇄돼 전 세계 매출이 전년 대비 44% 감소해 적자가 심각하다. < P > 최근 나이키가 22 회계연도 4 분기 실적 (기간 3 ~ 5 월) 을 발표한 것을 보면 영업수익은 374 억 3 천만 달러로 전년 대비 4% 감소했다. < P > 5 월 말 현재 22 회계연도 4 분기 현재 나이키 영업소득은 63 억 13 만 달러로 예상 73 억 8 만 달러 이하로 전년 대비 38 억 14%, 분기 순손실 7 억 9 만 달러 (약 56 억 위안) 로 전년 대비 179 억 88% 하락했다. < P > 큰 손실 56 억, 나이키의 시가가 3 개 해란의 집을 줄였고, 책임자는 직원들에게 감원이 곧 다가올 것이라고 주장했다. < P > 일부 업종기관은 올해 한 해 동안 미국이 폐쇄를 선언한 점포 총량이 2 만 ~ 2 만 5 명으로 최고치를 기록할 것으로 예상하고 있으며, 이 중 약 55 ~ 6% 가 미국 쇼핑몰에 위치하여 백화점과 연계될 것으로 전망했다. < P > 미국 외에도 영국에는 비법 외에도 오래된 백화점 소매업자인 Debenhams, 영국의 유명 브랜드인 Kath Kidston, 온라인 남성복 소매업자인 TM Lewin 도 최근 몇 달 동안 도산을 선언했다. < P >' 검은 백조' 에 휩싸인 소매업은 전염병이 만연한 이후 수천 개 기업이 파산하고 청산을 앞두고 있으며, 다가올 9 월은 미국의 판매 성수기로 많은 소매상충 실적과 판촉에 가장 적합한 시기다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 블랙스완, 블랙스완, 블랙스완, 블랙스완, 블랙스완, 블랙스완) < P > 많은 업계 관계자들은 9 월 미국 전염병이 효과적으로 통제되지 않으면 많은 기업들이 중요한' 회전 기회' 를 잃게 될 것으로 예상하고 있으며, 그때가 되면 파산, 폐점 명단에 더 많은 소매업체가 나타날 것으로 전망했다.

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경영난은 일찌감치 < P > 무인양품이 미국 시장에서 퇴장하는 것도' 예상' 이다. < P > 자료에 따르면 무인양품은 26 년 미국 시장에 본격적으로 진출해 현재 미국에 18 개 매장을 두고 있으며 연간 매출은 약 1 억 2 천만 달러로 양품 계획 매출의 2.5% 를 차지하고 있지만 지난 3 회계연도 동안 미국 시장은 줄곧 적자에 처해 있다. < P > 전염병이 발발한 이후 미국의 무인양품 18 개 매장이 모두 문을 닫았고, 거액의 임대료 비용이 미국 회사의 매출 압력을 가중시켰다. < P > 는 무인양품 미국 자회사가 전염병 기간 동안 고객군 확대, 임대료 협상 등 다양한 방식으로 업무를 개선했지만 전염병의 확대와 문점 폐쇄 등으로 매출이 크게 줄었다고 밝혔다. < P > 그러나 중국 시장을 반관하면 무인양품의 추세는 여전히 쇠퇴하고 있다. < P > 는 브랜드 이념의 차이일지도 모른다. 여러 해 동안 무인양품은 상품부터 가격까지' 뼈' 의 자존심을 내려놓은 적이 없었고, 중국 시장에서 낙찰된 브랜드는 가격을 눈속임으로' 혈투' 를 하고 있다. 인터넷 엄선, 샤오미 유품, 유명 창작품, NOME 등 소매상들이 빠르게 부상하고 있다. < P > 업계에서는 현지화를 중시하지 않는 것이 해외 시장에서' 수토불복' 의 주원인이다. < P > 국내외의 다른 시장에서는 무인양품이 판매하는 제품이 특정 조정을 하지 않고 간결하고 단순한 제품 디자인도 쉽게 모방될 수 있으며 세금과 관세의 영향으로 무인양품의 해외 판매가가 훨씬 비싸고 고가와 고질이 완전히 대응하지 않는다. < P > 하지만 올해 무인양품은' 선반' 을 내려놓고 베이징과 상하이의 편의점 시장에 진출했다. 공식 발표에 따르면, 인쇄물이 없는 편의점의 목표는 지역사회 상업으로, 도시 내 각 지역사회에 깊이 들어가 현지 커뮤니티에 지역화된 서비스를 제공하는 것이다. 보도상으로 볼 때 인쇄물이 없는 편의점은 양질의 편의점, 커피 음식, 사무실 여가를 모아 사람들의 직장 생활에 편리함과 지원을 제공한다. < P > 무인화 양품은 엄연히 바뀌었지만 시장이 계속 기회를 줄지 모르겠다. < P > 사실 브랜드의 딜레마를 해결하기 위해 무인양품은 이미 중국에서' 국경을 넘나드는' 시도를 벌여 무인식당, 무인호텔 등 하위 브랜드를 내놓았고, 이번에는 지역사회 상업시장을 겨냥했다. 다만 이런 파생자 브랜드가 무인양품을 도와 곤경에서 벗어날 수 있을지는 아직 알 수 없다. < P > 무인양품 미국 자회사는 전염병의 영향을 받아 파산을 신청한 천여개 회사 중 하나로, 전염병이 전 세계 소매상들을 휩쓸고 있으며, 파산을 신청하는 것도 회사가 대응하기 위한 한 가지 방법이다. < P > 와 미국의 거대 소매업자 브룩스는 지난 6 월부터 7 명에 가까운 인원을 감원해 미국 내 2% 매장을 폐쇄한 만큼 파산의 다음 단계로 접어들고 있다. < P > 분석가들은 미국이 경제를 재개한 지 한 달이 넘었지만 경제 상황과 전염병 예방·통제 모두 눈에 띄게 호전되지 않았다고 지적했다. < P > 많은 파산업체들이 전염병이 발생하기 전에 경영부실로 이미 자금사슬이 긴장되고 매출이 크게 하락하는 상황에 직면해 이번 전염병은 파산 과정을 가속화했을 뿐이다.

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위기? 환승? < P > 수천 개의 기업이 파산을 신청했지만 반드시 회사의 도산을 의미하는 것은 아니다. < P > 많은 기업들이 파산 절차를 이용하여 채무에서 벗어나 비영리 업무를 폐쇄함으로써 수익 전략에 더욱 집중할 것입니다. < P > 이와 함께 국내 소매업체의 자구 방식과 일치해 전염병 위기를 최대한 빨리 극복하기 위해 Topshop, H& 와 같은 많은 소매업체가 있습니다. M 등은 스타벅스, 자라 등과 같은 방식으로 전 세계 여러 점포를 잇달아 폐쇄하면서 온라인 판매를 시작했고, < P > 는 위기에 대응하며 업계의 한겨울을 견디기를 희망하고 있다. < P > 자료에 따르면 자라 모회사는 점포 폐쇄 계획을 발표하면서 체인 브랜드의 온라인 운영을 촉진하기 위해 약 3 억 달러를 투입할 예정이며 222 년에는 온라인 판매 비중을 219 년 14% 에서 25% 로 높이기를 희망하고 있다. < P > 는 실체 소매의 애홍에 비해 전기상 업무가 확실히 약간의 판매를 보완했다. 자료에 따르면 미국 전자상거래 플랫폼의 판매량은 지난해 말 쇼핑 시즌 수준에 이르렀다. < P > 또 다른 온라인 소매액이 크게 늘어난 자료에 따르면 미국 상무부가 최근 발표한 자료에 따르면 계절별 조정 후 22 년 1 분기 미국 전자상거래 소매액은 163 억원으로 링비와 전년 대비 각각 2.4%, 14.8% 증가했다. < P > 반면 1 분기 미국 총 소매액은 1 조 3635 억 달러로 링비가 1.3% 하락했고 전년 대비 2.1% 증가했다. 1 분기 전자상거래 소매액이 총 소매액을 차지하는 비중은 11.8% 였다. < P > 이렇듯 온라인도 실체소매의' 구명지푸라기' 이지만 폐단과 딜레마가 동시에 존재한다. < P > 첫째, 온라인 판매 비중이 아직 크지 않아 과거의 전염병 적자를 완전히 지탱하고 보완하려면 시간과 비용이 필요하다. 또한 전염병 기간 동안 배달 비용이 크게 증가했으며, 많은 소매상들의 반품률이 5% 를 넘었고 경쟁이 심해지면서 전체 비용이 인상되었습니다. < P > 마지막으로, 실제 소매 전전전선의 채널 외에 수요도 고려해야 할 문제이며, 온라인만으로는 소매업을 완전히 정상으로 되돌리기가 어렵다. < P > 미국 상무부가 목요일에 발표한 자료에 따르면 미국은 6 월 소매판매월률이 발표돼 7.5% 를 기록하며 시장 예상의 5% 보다 높았고, 전액은 17.7% 에서 18.2% 로 집계됐다. 소매 판매 데이터가 2 개월 연속 예상을 넘어 더 많은 기업들이 다시 개업했다.