팀 빌딩 1 가지 방법

팀 건설 1 가지 방법

팀 건설 1 가지 방법, 팀 정신의 최고 영역은 모든 구성원이 위아래로 일심동체이며 * * * 같은 목표를 위해 노력하고, 개인의 이익과 전반적인 이익을 통일하며 팀의 적극성을 높인다. 그렇다면 팀 구성 1 가지 방법은 무엇입니까? 팀 구성 1 가지 방법 1

직원들에게 더 많은 격려와 승인 < P > 직원들이 직장에서 무엇을 얻고 싶은가? 관리자로부터 더 많은 피드백, 칭찬 및 인정. 시간을 내어 직원들에게 격려의 말을 하는 것이 중요하다. 현대의 온라인 및 모바일 도구를 이용하여 매주 신속하게 팀에 찬사를 보냅니다. < P > 명확한 목표 설정 < P > 결과는 설정한 목표만큼 강력합니다. 목표 및 주요 결과법과 같이 검증된 방법을 활용합니다. 구글, LinkedIn 및 기타 많은 회사들이 실시하고 있습니다.

과거보다는 미래로부터

① 사물의 발전 과정을 이해하는 것이 좋지만 너무 늦으면 안 된다. 이로 인해 이동성이 없게 됩니다.

② 직원의 계획을 이해하는 것보다 직원의 다음 행동의 결과물에 더 많은 관심을 기울여야 한다.

③ 프로그램-프로세스-문제는 eBay 와 Skype 가 모두 사용하고 있는 주간 팀 인스턴트 관리 도구입니다. < P > 제안과 창의성 찾기

64% 의 지도자가 결정을 내리기 전에 조언을 구하지 않았다. 고용주의 47% 는 종종 직원의 조언을 구합니다. 고용주의 37% 가 피드백에 따라 변화합니다. 당신의 직원들은 놀라운 아이디어와 시각을 가지고 있으며, 긍정적이고 자주 그들의 건의를 물어야 한다.

지속적인 피드백 제공

직원들은 1 년에 한 번이 아니라 매주 피드백을 받기를 원합니다. 적어도 일주일에 한 번 피드백을 받는 직원의 61% 는 43% 는 전문성이 높고, 18% 만이 불업이다.

직무 만족도 측정 < P > 당신이 추진할 수 있는 것은 단지 당신이 측정할 수 있는 것입니다. 52% 불업과 18% 태업한 직원들은 업무 만족도를 개선해야 한다. 미국 직원의 22% 만이 직업에 충실하고 열정적이다.

회의 시간 절약

현장 회의는 온라인 실시간 도구로 대체할 수 있으며, 사람들은 주당 평균 5.6 시간을 회의에 할애한다. 39% 는 회의에서 졸겠다고 답했다. 임원들의 회의 67% 는 실패한 것으로 여겨진다.

직원의 감정과 태도를 묻다

작업 계획과 진행 상황을 이해하는 것은 직원의 생각을 아는 것만큼이나 중요하다. 그들은 잡담할 때 무엇을 이야기합니까? 너는 그들에게서 배운 것에 놀랄 것이다. < P > 너무 부정적이지 마라 < P > 사람들이 너의 욱한 면만 기억하는 사장이 되지 마라. 부정적인 피드백보다는 항상 더 많은 긍정적인 피드백을 제공해야 한다. 부정적인 편견이란 긍정적인 측면보다 사람들이 불행한 기억을 떠올리기 쉽다는 것이다. < P > 공개 커뮤니케이션 < P > 매주 당신이 생각하고 하는 일을 공유하는 법을 배웁니다. 그리고 당신 팀의 모든 사람들도 그렇게 하도록 하세요. 내부 커뮤니케이션의 효율성을 개선하여 회사의 시장 가치를 29% 높일 수 있다. 팀 건설 1 가지 방법 2

팀 건설에는 < P > 1, 자신의 리더십을 평가하는 6 가지 방법이 있습니다. 모든 사람은 독특하고 받아들일 수 있는 방식을 가지고 있으며, 팀의 리더로서 자신의 리더십 스타일과 기교를 이해해야 한다. 동시에, 팀 구성원이 받아들일 수 있는 방식을 바꾸고, 필요한 경우 당신의 방법을 수정하여 당신이 강대하고 존중할 수 있는 위치에서 앞서도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언)

둘째, 팀 구성원을 이해합니다. 모든 사람의 생각과 언제 든 지 자신의 능력을 제대로 활용할 수 있는 방법을 이해 합니다. 팀의 강점과 역량을 이해하는 경우, 그들은 현재의 역량에 따라 무엇을 얻을 수 있으며, 직원들을 위해 미개발 잠재력과 기술을 발굴한다. 리더십에 대한 직원의 신뢰와' 동인의 뉘앙스' 에 대한 인식을 높이다. 직원들이 일을 잘하면 직원들 사이에 불필요한 갈등이 자연스럽게 줄어든다.

셋째, 역할과 책임을 명확하게 정의하십시오. 팀 구성원의 관련 전문성과 기술을 충분히 이해해야만 팀 구성원의 역할과 책임을 보다 명확하게 정의할 수 있으며, 각 팀 구성원의 책임은 서로 연관되고 상호 의존적이어야 합니다. "젓가락 하나가 부러지기 쉽고 젓가락 열 켤레가 뭉칠 수 있다" 는 협력 정신을 알 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락, 젓가락)

넷째, 적극적인 피드백. 피드백은 모든 팀이 정상 궤도를 유지하도록 보장하는 열쇠입니다. 하지만 대부분의 기업들은 문제가 제기될 때까지 기다렸다가 피드백을 하고 처리한다. 팀 건설을 잘하려면 기업은 피드백을 주동적이고 지속적인 것으로 여겨야 하며, 문제를 복잡하게 만든 후 처리하지 말아야 한다.

다만 각 팀마다 다르고, 고유한 뉘앙스와 역동성을 가지고 있으며, 용도에 맞는 접근 방식이 필요합니다. 피드백은 양방향 소통이라는 것을 명심하세요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

5, 모든 사람을 중시하다. 행복한 직원과 행복한 고객처럼 행복한 팀을 만드는 신뢰할 수 있는 방법 중 하나는 가치 있는 환경을 만드는 것이다. (조지 버나드 쇼, 행복명언) 따라서 기업은 팀 건설을 진행할 때 모든 직원을 적극적이고 중시해야 하며, 모든 사람이 진급, 승진, 전근, 의사 결정 등의 기회를 얻을 수 있도록 해야 한다.

6, 인정 및 보상. "열 손가락은 길이가 있다", 팀의 직원들도 마찬가지이며, 능력은 각각 높고 낮았다. 따라서 기업들은 팀 건설을 원하고, 팀원들에게 정당한 찬사를 보내고, 인정과 존중 속에서 성실함을 유지하는 것이 충성과 신뢰를 쌓는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 특히 그들의 노력이 인정받을 때, 그들의 일에 대한 적극성을 더욱 불태워 더욱 단결하게 될 것이다. 팀 구성 1 가지 방법 3

팀은 직원과 경영진으로 구성된 * * * 동족으로, 각 구성원의 지식과 기술을 합리적으로 활용하여 문제를 해결하고 * * * 같은 목표를 달성합니다. < P > 이는

1, 팀이 지식경제 시대의 산물이라는 네 가지 측면에서 이해해야 한다. 팀은 중소기업에서 가장 크고 중요한' 지식 창고' 이기 때문에 팀 구성원은 반드시 지식이 있어야 한다는 것이 매우 중요한 조건이다.

2, 팀의 임무는 혁신이다.' 지식창고' 의 지식으로' 해결해야 할 문제' 의 본질과 사물 운행의 법칙을 통해 한 걸음 더 깊은 인식과 파악을 얻고, 혁신적인 성과를 실현하고, 문제를 해결한다. 지식 * * * 동일한 캐리어는 팀의 기본 속성입니다. 지식 자원 개발은 팀의 사명이다. 혁신을 촉진하는 것은 팀의 성공의 길입니다. 기업의 지식자본을 높이는 것이 팀의 궁극적인 목적이다.

3, 팀은' 머리' 가 없는 특별한 조직이다. 예를 들어, 전통 조직은 전통적인 열차와 같고 기관차는 객차를 끌고 달린다. 기업팀은 현대의 emu 와 같다. 고속 emu 의 동력은 각 구획 아래에 분포하는 모터에 의해 제공되고, 각 칸은 운행 중에 힘을 내므로 시속 3km, 35km 에 달합니다. 전통 조직은' 기차가 빨리 달리고, 모두 차 앞부분에 기대고 있다' 며, 기업팀은' 차가 빨리 달리고, 집단력이 있다' 고 한다. 팀의 관건은 팀의 모든 사람이 강력한 동력원이어야 한다는 것이다.

4, 지식으로서의 팀 * * * 동호회. 이러한 지식 전달체의 개인이 모든 지식 재고량에 기여할 의향이 있는지 여부는 이러한 지식 전달체 개인의 감정, 포부, 마음가짐에 따라 결정된다. 팀 지식 자원의 개발은 적절한 방법이 있어야 하고 기교를 중시해야 한다. < P > 팀의 실질과 특징을 파악한 뒤 중소기업팀을 건설할 때 방향과 법칙이 생겼다.