비즈니스 활동에 있어서 전자상거래의 특징은 매우 두드러집니다. 다음 활동 중 그 특징에 속하지 않는 것은 무엇입니까?

우리나라의 전자상거래 물류 시스템을 구축하려면 다음과 같은 세 가지 모델이 있을 수 있습니다. 첫째, 전자상거래와 전통 상거래가 하나의 물류 시스템을 사용하는 것, 둘째, 전자상거래 회사가 자체 물류 시스템을 구축하는 것입니다. 셋째, 모든 물류업무를 아웃소싱 형태로 제3자 물류업체에 위탁하는 전자상거래 기업이다. 소위 제3자물류란 공급자나 판매자가 아닌 제3자가 공급자나 판매자의 위탁을 받아 물류의 중간연결을 효과적으로 관리하고, 물품의 공급에서부터 전방위적인 물류서비스를 제공하는 것을 말한다. , 이는 전자상거래에 적합한 새로운 물류 모델입니다. 물류 대행업체(Third Party Logistics, 줄여서 TPL, 즉 물류 서비스를 제공하는 제3자)를 "전문 물류 중개자"라고 정의합니다. 계약을 체결하는 물류 채널 일정 기간 동안 물류 비즈니스 서비스의 전부 또는 특정 측면이 다른 회사에 제공됩니다. 특징: 전자 상거래 발전의 요구에 적응하기 위해 전자 물류 시스템은 다음과 같습니다. 상거래 협업에는 세 가지 기본 특성이 있어야 합니다. ① 신속한 대응 능력. 한편으로는 웹사이트 스토어로부터 적시에 배송 지시를 받을 수 있어야 합니다. 한편, 신속한 상품 공급을 위해 재고 상황을 웹사이트 매장에 신속하게 보고할 수 있으며, ② 전자상거래에 진입하는 고객이 현실 세계에 널리 분포되어 있다는 점도 중요합니다. 따라서 웹사이트 매장이 규모의 경제를 얻을 수 있는 방법은 지리적으로 넓기 때문에 객관적으로 장거리 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 물류 시스템이 필요합니다. 서비스 기능 전자상거래가 인터넷을 통해 고객과 접촉하는 웹사이트 상점이라면, 물류 시스템은 현실 세계에서 고객과 접촉하는 웹사이트 상점을 의미하므로 웹사이트 상점은 반드시 사용해야 하는 많은 서비스를 제공합니다. 고객을 진정으로 만족시키고 고객을 확보하기 위해 이러한 서비스를 고객에게 제공하는 물류 시스템. , 설치 및 시운전, 반품 또는 교체, 수리, 기념품 및 티켓 배송, 현금 결제 등 이러한 특징은 홈페이지 스토어와 협력하는 물류 시스템이 현대 정보 기술을 활용한 물류 관리 시스템이어야 함을 나타냅니다. 위의 특성을 갖춘 상품 유통 시스템만이 전자상거래 발전을 위한 운영 효율성을 달성할 수 있습니다. 이러한 특성은 웹사이트 매장의 물류 시스템 운영 효율성을 평가하는 데 유용한 기반을 제공합니다. 두 가지 방법으로 문제를 해결해야 합니다. 첫째, 전자상거래에 서비스를 제공하는 상품 유통 시스템을 구축하기 위해 자체 자본을 사용하고, 하나는 기존 소매 회사 및 통신 판매 회사의 상품 유통 시스템과 같은 외부 리소스를 사용하는 것입니다. 홈페이지 매장이 자체적으로 상품 유통 시스템을 구축할 수 있는 두 가지 옵션 두 가지 상품 유통 시스템 솔루션 중에서 홈페이지 매장은 운영 효율성이 더 높은 솔루션을 선택해야 합니다. 자체 구축 물류 시스템을 사용하는 홈페이지 매장의 가장 큰 장점은 물류시스템의 운영과정을 효과적으로 통제하여 고객에게 서비스를 제공하는 시스템을 개선합니다. 첫째, 홈페이지 매장은 상품 배송에 대한 수수료 문제를 협상할 필요 없이 내부 관리 권한을 통해 상품 유통 활동을 통제할 수 있습니다. , 유통 서비스의 효율성을 높이고 거래 비용을 절감합니다. 둘째, 고객 서비스에서 웹사이트 매장의 우선 순위를 보장하기 위해 경쟁업체의 상품 유통 시스템을 통제하거나 방지할 수 있습니다. 셋째, 상품 유통 시스템은 웹사이트와 긴밀하게 협력할 수 있습니다. 매장의 마케팅 활동을 통해 웹사이트 매장의 시장 매력도와 경쟁력을 제고합니다. 넷째, 제품 유통 시스템은 웹사이트 매장에 재고 관리, 시장 조사, 현금 결제 등 다양한 서비스 기능을 제공할 수 있습니다. 또한 일부 웹 사이트 상점은 자체 물류 시스템을 사용하여 가상 세계에서 현실 세계로 이동하고 물류 조직을 일반 소매점으로 운영하여 "수륙양용" 개발을 달성할 수도 있습니다. 자체 구축 물류 시스템의 가장 큰 단점은 막대한 투자와 관리의 어려움으로 인해 이상적인 규모의 경제를 달성하기 어렵다는 것입니다. 주요 경영상의 어려움은 거대한 상품 유통 시스템에서 상위 관리자가 하위 직원의 실제 근무 조건을 정확하게 파악하기 어렵기 때문에 부하 직원의 열정과 창의성을 효과적으로 동원하기 어렵다는 점입니다. 경영 투입을 늘려야 한다. 또한, 홈페이지 매장 매출이 예측할 수 없는 변동을 겪을 경우, 상품유통체계의 운송자원 활용 효율성이 불확실하며, 특히 홈페이지 매출이 크게 감소하는 경우 운송자원이 낭비되게 됩니다. 관리자는 시장 조사를 강화하고, 판매 예측 능력을 향상시키며, 다각화된 운영 개발을 통해 상품 유통 시스템의 활용 효율성을 향상시켜야 합니다. 자체 구축한 물류 시스템의 관리 비용이 너무 높고, 홈페이지 매장이 이상적인 이익을 얻을 수 없다면, 외부 물류 시스템을 활용해 상품 유통 서비스를 '아웃소싱'하는 것도 고려해 볼 필요가 있다. 웹사이트 스토어 이외의 물류 시스템을 활용하여 성장 성장과 상당한 이익을 얻을 수 있는 전자상거래를 공동으로 개발합니다. 협력의 원칙은 명확한 권리, "묶음" 운영, 기회 공유 최대화, 위험 공유입니다.

일반적으로 외부물류시스템을 활용하고 상품유통의 '아웃소싱'을 실시함으로써 얻을 수 있는 가장 큰 장점은 소셜자원의 활용도를 높이고, 홈페이지 서비스 고객의 공간적 유통범위를 확대하며, 홈페이지 매장에 더 큰 매출규모 혜택을 제공하고, 홈페이지 비용 절감 물류 시스템에 대한 매장의 투자는 전문적인 운영 발전에 도움이 되며 홈페이지 매장 관리 물류 시스템의 비용 소모를 줄입니다. 그러나 웹사이트 스토어가 특별한 시장 영향력과 충분한 사업 규모에 따른 매력을 가지고 있지 않는 한, 웹사이트 스토어와 외부 물류 시스템 간의 좋은 협력 관계를 구축하고 유지하는 것은 쉽지 않습니다. 이러한 요인은 외부 물류 시스템 사용의 경제적 효율성을 저하시킬 수 있습니다. 자체 구축한 물류 시스템을 선택할 것인지, 제품 유통을 위한 '아웃소싱' 솔루션을 선택할 것인지는 기업 자체의 상황을 고려할 뿐만 아니라, 운영하는 제품의 특성, 고객의 유통, 기업의 전략적 요구를 분석해야 합니다. 회사의 발전. 해당 계획의 경제적 효율성을 과학적이고 정확하게 측정, 평가하여 경제적으로 합리적인 계획을 선택하는 것이 핵심이다.