기업의 핵심 경쟁력에는 어떤 측면이 포함됩니까?

만약 한 기업이 있다면, 일부 경쟁자들은 핵심 경쟁력을 계산할 수 없고, 단지 일반 경쟁력일 뿐이다. 자세히 조사해 보면 자연계에서 생존할 수 있는 동물에게는 많은 특기가 있지만, 종종 단 하나의 특기만 가장 중요한 것이다. 이런 특수성은 자연에서의 그것의 지위를 결정한다. 국제적으로 우수한 기업들의 핵심 경쟁력에 대한 포지셔닝은 정확하지만 국내 일부 기업들은 모든 것에 참여하는 것처럼 보이지만 실제로는 아무것도 잘하지 못한다. 결과적으로 모든 항목이 상대보다 못하다. 따라서 모든 기업은 핵심 경쟁력을 가져야 한다. 동물의 영감과 우수 기업의 핵심 경쟁력은 기업의 핵심 경쟁력의 관건이다. 독수리 눈 인텔은 타이거 소니 제품 표범 속도 파나소닉 슈퍼 모방 능력 뱀 독 치아 Dell 채널 관리 고슴도치 전신 가시 시스코 네트워크 이해 카멜레온 위장 나이키 브랜드 거북이 등 하드 쉘. 맥도날드 서비스 경쟁력의 강약은 상대적인 개념이다. 예를 들어, 미국 소매 거물인 월마트에게는 품질과 저가가 모두 중요하지만 핵심 경쟁력으로는 가격만이 월마트의 핵심 경쟁력이다. 월마트가 품질을 중시하지 않는 것이 아니라 품질은 단지 일반적인 경쟁력일 뿐, 핵심 경쟁력은 한 가지 점만 반영된 것이 가장 낮은 가격이다. 핵심 경쟁력은 어디에서 오는가? 기업의 핵심 업무는 기업에 최대의 이익을 가져다 줄 수 있고 기업이 업계에서 우세한 업무를 말한다. 기업의 핵심 업무를 확정하기 전에 먼저 몇 가지 질문을 해 보십시오. ◆ 기업이 어떻게 성장했는가? ◆ 핵심 업무가 있습니까? ◆ 과거의 가장 핵심적인 성과는 무엇인가? ◆ 오늘날의 핵심 업무는 무엇인가? ◆ 내일의 핵심 업무는 무엇인가? 국내 많은 기업들이 이윤이 높은 것을 보면 제품 생산에 종사한다는 오해에 빠져 있다. 그래서 오늘 요리하고, 내일 시멘트를 팔고, 모레 부동산을 운영한다. 기업이 핵심 업무가 없어 시장 위험을 막을 수 없게 되었다. 기업은 핵심 경쟁력을 구축할 때 8 가지 측면을 고려해야 한다. 그러나 결국에는 반드시 한 점에 뭉쳐야 한다. 기업의 핵심 경쟁력 구축은 8 가지 측면에서 고려할 수 있습니다: 1 기업의 표준화 관리도 기초경쟁력 관리다. 앞서 말했듯이, 많은 기업들이' 2, 1, 1 높이' 현상을 가지고 있다. 기초 관리가 열악하고, 관리가 혼란스럽고, 기업 비용이 높다. 2. 자원 경쟁 분석 자원 경쟁 분석을 통해 기업이 핵심 경쟁력을 구축하기 위해 활용할 수 있는 가치 있는 자원을 식별하고, 가능하다면 어떻게 활용할 수 있는지 파악합니다. 3. 경쟁 업체 분석은 기업이 자신의 우세와 열세를 알 수 있게 해준다. 기업은 평소에 경쟁사의 정보와 시장 정보를 수집하고, 경쟁사의 동태를 제때에 이해해야 한다. 시장 경쟁 분석은 기업의 전략적 결정에 직접적인 영향을 미칩니다. 만약 그들이 시장에 대해 확신이 없다면, 기업에 큰 위기를 가져올 것이다. 1950 년대에 왕안컴퓨터회사는 한때 번영했지만 결국 도산했다. 주된 이유 중 하나는 왕안이 시장 평가에서 전략적 실수를 저질렀기 때문이다. 왕안은 향후 3 ~ 5 년 동안 국제 컴퓨터 시장이 가정용 PC 가 아닌 소형 폼 팩터 및 중형 컴퓨터를 위주로 할 것이라고 생각했다. 그러나 사실은 정반대다. 가정용 컴퓨터는 이미 컴퓨터 시장의 주류가 되었다. 시장에 대한 오해로 회사의 전략도 빗나갔고, 경쟁 업체 (글로벌 브랜드망) 가 주도권을 잡았기 때문에 왕안컴퓨터사는 시장에서 밀려났다. 5. 무차별 경쟁, 이른바 무차별 경쟁이란 기업이 다른 방면에 관심을 두지 않고 한 가지만 강조하는 것이 가격전이다. 국내 많은 기업들이 이런 경쟁 방식을 자주 채택하고 있다. 하지만 사실 세계 일부 실력 있고 기초적인 대기업들은 이런 방법을 쉽게 사용하지 않는다. 6. 차별화 경쟁 차별화 경쟁은 무차별 경쟁의 반대이다. 기업이 가격전에 의지하지 않고 다른 기이한 승리를 찾는 방식이다. 예를 들어, 하이얼의 성공은 주로 차별화 경쟁에 기반을 두고 있다. 다른 기업들이 가격전을 할 때 하이얼은 서비스를 강조했다. 한 노부인이 하이얼 에어컨을 샀다. 배달원은 배달 기회를 틈타 에어컨을 훔쳤다. 원래 에어컨이 이미 팔렸어요. 국내의 관례에 따르면 화물은 외출하지 않고, 하이얼은 책임지지 않는다. 하지만 하이얼은 노부인에게 에어컨 한 대를 주동적으로 배상하고 배달을 시켜' 무처리 운동' 을 촉발시켰다. 즉 고객이 하이얼의 제품을 샀고 하이얼은 자발적으로 배달했다. 하이얼의 TV, 냉장고, 에어컨 등의 제품이 반드시 품질 최고는 아니다. 그러나 서비스 혁신 의식과 차별화 정신이 가장 좋습니다. 이것이 바로 고객이 하이얼 제품을 구매할 때 중요하게 여기는 것입니다. 7. 벤치마킹이라는 벤치마킹은 자신이 경쟁자보다 못한 곳을 찾아내 경쟁자를 뛰어넘을 때 벤치마킹을 세우고, 한 번에 하나의 벤치마킹을 건너뛰고, 새로운 벤치마킹을 세워 지속적인 발전을 촉구하는 것이다. 예를 들어, 미국의 한 회사는 주요 경쟁 업체인 일본의 한 회사보다 못하다. 그래서 회사는 사람을 일본 회사에 보내 공부하게 했다. 돌아온 후 총결산회사는 147 점이 상대회사보다 못하다. 그래서 회사는 이 147 점을 R&D, 생산, 품제, 판매 등을 포함한 여러 부분으로 나누었다. , 각 주요 모듈에서 벤치 마크를 설정합니다. 하나의 기준이 초월된 후, 또 새로운 기준이 설치되었다. 이런 식으로 이 회사는 HP 입니다. 8. 인적 자원 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결된다. 특히 2 1 세기에 인재가 가장 중요하기 때문에 기업은 인재를 중시하고, 인재를 양성하고, 인재를 유지해야 한다. 호리래회사는 그해 대규모 확장 과정에서 한때 관리 혼란 현상이 나타났다. 이를 위해 이익을 위해 명확한 전략을 세웠다. 즉, 먼저 인재를 양성하는 것이다. 주로 점장과 사장이라는 두 가지 인재가 있다.