전통 농산물 시장의 장단점

긍정적인 영향. 산업 구조를 개선하고, 인재를 양성하고, 취업을 해결하다. 우리나라 의류 기업의 대부분은 자금 기술 브랜드 시장 우세를 갖추지 못했다. 시장 경쟁이 치열하고, 제품이 과잉되고, 생산능력이 과잉되는 경우, 대행 전략은 위험이 낮고, 채널 개발 비용이 낮고, 전환이 빠르며, 기존 생산 라인의 장점을 최대한 활용할 수 있는 것으로 각광받고 있다. 구체적으로 다음과 같습니다.

첫째, 기업의 과잉생산능력과 유휴 자원을 소화하고 침몰 비용과 기회 비용 손실을 줄이는 데 유리하다. 국내 의류업체들 중 상당수가 시장을 지나치게 추구해 맹목적으로 프로젝트를 시작했지만, 프로젝트가 완료되면 기업의 생산능력이 과잉되는 것을 발견했다. 이때 외자기업에 스티커 생산을 하면 기업이 전면 착공하고 설비 유휴와 직원 취업 문제를 해결하고 기업에 이윤을 가져다 줄 수 있다.

둘째, 장점을 보완하고 합력을 형성하는 데 유리하다. 국내 의류 업체들은 자신의 비교 우위를 발휘하면서 학습 효과를 통해 외국의 선진 관리 경험을 얻을 수 있다. 동시에, 아웃소싱 업체의 시장 우위와 R&D 장점을 이용하여 국내 의류 업체들이 시장성이 맞는 의류를 생산하도록 유도한다. 국내 기업은 일반적으로 규모가 작아 국제시장에서 외국 대기업과 경쟁할 수 없다. 그 대리공은 그 공급자가 될 것이다. 외국 대기업과의 조기 경쟁을 피하고, 기업의 생존을 위해 시간과 정력을 얻는다.

셋째, 기업이 시장 위험에서 벗어나 다른 사람의 마케팅 채널을 이용하여 무역 장벽을 효과적으로 우회하고 규모 확장을 실현하는 데 유리하다. 시장 위험 회피: 기업은 OEM 위주이며, 외부는 설계와 판매를 담당하고 있습니다. 이렇게 하면 시장 위험이 국내 의류 기업에 미치는 영향을 줄이고, 기업이 생산 규모를 확대하고, 규모의 경제를 실현하고, 후속 발전을 위해 힘을 축적할 수 있는 기회를 줄 수 있다. 동시에 외국 의류 브랜드를 대신하여 기업이 국제적으로 통용되는 게임 규칙에 접하게 하여 국내 기업의 생산 경영의 규범화를 촉진시켰다.

2. 부정적인 영향. 독립된 재산권이 부족하다. 국제 산업 체인의 끝에서, 한 의류 업체는 다년간의 간판 생산을 거쳐 시장에 대한 민감도를 잃을 수 있다. 디자인은 판매 자체와 무관하다. 시장은 항상 기업 경영의 풍향표가 될 것이다. 시장을 무시하는 기업은 시장에서 탈락할 것이다. 브랜드는 모든 기업 경쟁의 관건이며, 모든 기업의 존재가치가 소프트 지표에서 가장 높은 표현이다. 오랫동안 대리업에 종사해 온 의류 업체는 현실에 안주하면 자체 브랜드를 발전시킬 수 있는 동력을 잃게 된다.

공급망의 일반적인 형태는 공급자-제조업자-판매업자입니다. 제조업자에 대한 공급자의 제약이 높다. 간판 생산의 공급망에서는 국내 의류 업체들이 공급자의 지위에 있지만, 많은 기업들이 서로 경쟁하여 공급자가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류, 의류) 반면에, 공급자의 설계는 외국 제조업자가 제공한다. 공급망이 외자기업이 되다. --외상 투자 기업 브랜드 생산 및 판매 모델. 브랜드업체 중 하나로 생산 공급 판매가 기본적으로 상대방에 의해 통제되어 우리 의류업체들이 경영 자주권을 잃게 했다.

값싼 원자재, 노동력, 완벽한 인프라 건설은 다국적 기업이 중국 의류 기업을 선택하여 간판 생산을 하는 중요한 원인이다. 중국의 경제 발전과 사회 발전에 따라 인건비가 점차 상승할 것이며, 이는 필연적으로 비교 우위를 잃게 될 것이다. 앞으로 다국적 기업의 대공 생산은 인도 동남아 등 국가와 지역으로 전향할 수 있다.

넷. 대책과 건의

요즘 기업들은 자신의 의류 브랜드를 개발하는 것보다 대리공을 선호한다. 이는 이미 중국 의류업계의 통병이 되었다. 이 통병에서 벗어나려면 기업가의 브랜드 의식을 높여야 한다. 하지만 브랜드 창작의 길은 매우 어렵다. 현재 중국 의류업은 이미 자주브랜드를 대대적으로 발전시키고, 제품의 부가가치를 높이고, 브랜드의 길을 걷고, 중국 명품 전략을 추진하는 시대에 접어들었다. 이것은 중국 의류 산업의 업그레이드와 지속 가능한 발전을 위한 유일한 길이다. 현재 시장에서 비교적 경쟁력 있는 의류는 두 가지가 있다. 하나는 어느 정도의 인지도와 평판이 있는 국내 오리지널 브랜드이고, 하나는 국내 기업과 합자하는 해외 브랜드이다. 오리지널이란 디자인 이념, 스타일, 원단, 액세서리, 기성복, 비즈니스 모델, 경영 이념에 있어서의 혁신이다. 오리지널 브랜드는 의류 자체의 혁신 외에 의류의 문화적 내포도 있어야 한다. 문화 함량은 브랜드 내포의 높은 수준이며 브랜드의 영혼이다. 중국 의류업체들은 지적재산권을 존중하고 오리지널 브랜드를 만들기 위해 최선을 다해야 세계에서 확고한 입지를 다지고 더 많은 시장을 점령할 수 있다.

대공의 장점에만 집착하면 디자인 연구 개발, 시장네트워크 건설, 시장추세와 패션의 예측, 서비스의식, 삶에 대한 통찰 등 여러 측면을 간과하게 된다. 일단 이러한 능력을 잃으면, 우리의 브랜드는 구해지지 않고, 브랜드도 구해지지 않았다.

오늘날 발달한 시장경제와 갈수록 치열해지는 국제경쟁에서 자주브랜드를 발전시키는 것은 중국 의류 기업의 유일한 출구이며, 자주브랜드를 발전시켜야 국내외 무역에서 어느 정도 우위를 점할 수 있다. 그러므로' 다른 사람에게 시집가는 옷을 만들어라' 는 것은 단지 임시방편일 뿐이다. 장기적인 발전을 위해서는 브랜드를 만드는 것이 관건이다.

요약하자면, 중국 제조업의 급속한 성장에도 불구하고 중국은 이미' 세계공장' 인 글로벌 산업 체인의 중요한 부분이 되었지만, 그 생산활동은 가치 사슬의 최하위에 있어 원자재와 노동력이 낮은 국가로 쉽게 대체될 수 있다. 중국 의류 산업의 지속 가능한 발전을 이루기 위해 우리는 기존의 글로벌 분업 지위를 돌파하고, 점차 간판 생산에서 자율브랜드 창조로 전환하고, 자주브랜드 창조를 통해 고부가가치로 오르고, 자주재산권을 갖고, 자신의 브랜드를 구축해 장기적 경쟁 우위를 확보해야 한다.

참고 자료:

[1] OEM 문제 및 솔루션 [J]. 현대가전제품, 2002(3)

[2] 중국 기업에 대한 OEM 의 계시 [J].2002 년 기업 연구 보고서 (133)