인생에서 반격과 클래스 점프를 달성하는 방법은 무엇입니까? ?------"Quantum Thinking"의 완전한 해석

양자적 사고

"양자적 사고"의 저자 소개: 장홍(남성), 사고를 통한 빈곤 완화의 선구자. 전 Alibaba-Tao 마케팅 이사, Beijing Quantum Thinking Management Consulting Co., Ltd. 설립자 20년간의 경영 경험을 바탕으로 그는 “인생은 나 자신과의 싸움이다! 생각을 바꾸지 않으면 죽을 때까지 평범함을 겪게 될 것이다”라는 생각을 점점 더 많이 갖게 됐다. 모바일 인터넷 시대에 더 많은 기업과 개인이 사고의 병목 현상을 깨고 팀 성장, 삶의 역습, 계층 전환을 달성하는 데 도움이 되기를 바라는 양자적 사고의 확산을 기대합니다.

작가의 서문에서 가장 감동적이었던 것은 '빈곤 구제를 생각하다'라는 말인데, 저에게는 정말 생소한 단어인데, 제가 빈곤 구제 대상 중 하나라는 게 참 흥미롭습니다. 우리는 인공지능 시대에 살고 있는데 정말 그 속도를 따라갈 수 없습니다. 요즘에는 매일 수천 개의 새로운 직업이 생겨난다고 합니다. . 어떤 직업인지 정말 궁금하네요. 매일 이렇게 많은 새로운 직업이 생겨나는데 왜 아직도 일자리를 구하지 못하는 사람들이 그렇게 많은 걸까요?

『양자적 사고』라는 책은 처음에 양자적 사고의 개념을 명확히 밝히고 있는데, 양자적 사고는 뉴턴적 사고(즉, 전통적인 사고)와 관련이 있다. 주로 주관적인 참여가 필요한 사람들을 대상으로 한다. 사건의 특징은 불연속성, 전환, 복잡한 대인 관계, 불확실성 등입니다. 그렇다면 전통적인 뉴턴적 사고는 어떤 모습일까요? 뉴턴적 사고는 주로 객관적으로 존재하는 물질세계를 지향하고 있으며, 물질의 운동은 연속적이고 진보적이며 명확한 원인과 결과가 있다고 믿으며, 이러한 사고방식은 모든 것이 객관적으로 존재하며 인간의 의지에 따라 변하지 않는다고 믿는다. 모든 것이 예측 가능하고 질서정연합니다.

사실 뉴턴적 사고든 양자적 사고든 그것은 단지 사고 방식일 뿐이고, 적용 가능한 경계가 다릅니다. 손댈 수 있는 모든 객관적인 존재는 뉴턴적 사고를 사용할 수 있다는 점과, 모든 것은 눈에 보이지 않습니다. 무형의 "물질"은 양자적 사고를 사용합니다. 그리고 그 적용 범위를 혼동하게 되면 우리는 '스스로 변명의 소용돌이'에 빠지게 됩니다.

예를 들어 책에 나오는 예를 들면:

당신은 매일 열심히 일하는데 왜 승진과 월급 인상을 받는 사람이 아닌가?

당신은 그 사람에게 이렇게 좋은데, 그 사람은 왜 당신을 나쁘게 대하는 걸까요?

외모, IQ, 말솜씨, 배경을 떠나 그 사람보다 당신이 월등한데 왜 당신은 그렇지 않나요?

디디추싱(Didi Chuxing)은 사업을 시작한 지 4년밖에 되지 않았는데 왜 레노버나 하이얼보다 가치가 훨씬 높은가?

우리가 이런 질문을 하는 것은 우리가 통제할 수 있고, 규칙을 따르는 성장, 예측할 수 있는 발전을 원하기 때문에 왜 실패했는지 이해하기 때문입니다. 왜 자연 법칙에 따라 발전하지 않습니까? 우리가 원하는 “결과”를 얻지 못할 때, 우리는 충분히 하지 않았거나, 충분히 노력하지 않았거나, 충분한 에너지를 소비하지 않았기 때문에 그 문제에 직면하기보다는 무의식적으로 다양한 “객관적” 이유를 찾게 될 것입니다. .” 주관적인 이유. 그렇다면 우리는 왜 자동적으로 "객관적인" 이유를 찾는 걸까요? 이러한 사고 방식이 우리를 "편안하게" 만들기 때문입니다.

책을 읽는 것보다 휴대폰으로 노는 것이 더 편하다고 느끼는 것처럼, 미루는 것이 더 편하다고 느끼면 우리는 일을 마지막 순간까지 미루게 됩니다. 회사에는 새로운 업무가 있으므로 우리는 이를 그들에게 할당하지 않기를 바랍니다. 우리는 일반적으로 이를 "편안함 영역"이라고 부르며, 이 안락 영역은 우리의 능력과 습관의 범위 내에 있는 영역입니다. 이 영역에서 우리는 더 편안해질 수 있지만 시간이 지남에 따라 이런 종류의 우물 안 개구리 생활 안전 지대는 우리를 점점 더 혼란스럽게 만들고 점점 더 자신감을 잃게 만들고 삶의 방향을 찾을 수 없게 됩니다. 바로 이 때문에 많은 사람들이 자신에 대해 상실감을 느끼면서도 자신의 안전지대에서 벗어나는 것에 대한 두려움과 불안감을 직면하고 싶어하지 않습니다.

하지만 요즘 같은 인터넷 시대, 인공지능 시대가 도래하면서 자신이 원하든 원하지 않든, 집에 있어도 여전히 이 시대에 관여하고 소극적으로 참여하게 될 것이다. 연대. 이때 "편안한 영역"에 머물기를 원하는 것은 당신을 더욱 고통스럽고 괴롭게 만들 뿐입니다. 뉴턴적 사고에서는 원인 A가 결과 B를 결정할 수 있지만 뉴턴적 사고에서는 결과 B의 발생이 반드시 원인 A를 갖는 것은 아닙니다.

예를 들어, 많은 사람들은 "자유로운" 회사가 어떻게 중국에서 가장 가치 있는 회사가 되었는지 이해하지 못합니다(Tencent의 WeChat). 뉴턴의 사고에서는 무료가 돈 버는 결과를 추론할 수 없습니다. Tencent의 WeChat은 대부분의 사용자에게 완전히 무료입니다. 그렇다면 어떻게 돈을 벌 수 있나요? Tencent의 경우 무료 서비스와 제품으로 많은 사용자를 유치할 수 있으며 플랫폼에 접목된 광고, 부가가치 서비스 및 기타 가상 제품에 대한 수수료가 돈을 버는 곳입니다. 상인의 투자수수료와 사용자의 소비수수료가 그의 수입원이다. 이 예에서 우리는 그러한 비즈니스 모델이 확실히 양자적 사고를 사용하고 있으며, 양자적 사고의 인과관계는 매우 복잡하며, 결코 단순한 선형 인과관계가 아니라는 것을 알 수 있습니다.

혁신을 또 다른 예로 들면, 업계 내부의 사람들이 돌파하고 혁신하는 것은 종종 어려운 반면, 업계 외부의 사람들이 갑자기 등장하는 것은 더 쉽다는 것을 알게 될 것입니다.

예를 들어 노키아는 조용히 상장폐지되었고, 휴대폰을 만든 적도 없는 샤오미는 갑자기 세계에서 영향력 있는 휴대폰 회사가 됐다. Chuxing 원래는 Alipay 및 WeChat Pay와 같은 꽃 O2O에만 종사했으며 이러한 결제 방식은 확실히 뉴턴적 사고가 아닌 양자적 사고에 의존했습니다. 서로 다른 사고방식은 매우 다른 결과를 낳습니다.

양자적 사고를 깊이 이해하려면 4가지 법칙부터 시작해야 합니다.

규칙 1: 불연속성.

뉴턴의 자연과학은 우리의 모든 일상생활과 모든 과정이 연속적이라고 믿습니다. 그러나 삶에는 의식이 참여해야 하는 일이 많이 있습니다. 의식이 관련되면 통제할 수 없는 요소가 많이 있을 것입니다. 이때 우리가 양자적 사고를 사용하여 이해하는 것은 매우 간단합니다. 예를 들어, 돼지가 주인으로부터 매일 먹이를 받는다면, 돼지는 주인이 자신이 늙어 죽을 때까지 계속 먹이를 줄 것이라고 생각합니다. 그런데 어느 날 주인이 더 이상 음식이 아닌 정육점 칼을 가져왔습니다!

또 다른 예를 들어, 두 사람은 사랑에 빠졌고, 그들의 관계가 날로 따뜻해지는 것을 느끼고, 이대로 행복할 것이라고 생각한다. 하지만 세심하게 관리하지 못한다면 그러한 관계는 지속되지 않을 수도 있습니다. 또 다른 예는 직장에서의 성과 향상이 지속적이지 않다는 것입니다.

매일 업데이트되는 개념을 유지하면 항상 사고력이 향상되고 인지력이 향상될 수 있습니다. 인식은 행동을 바꿀 수 있고, 행동은 궁극적으로 결과를 가져옵니다.

규칙 2: 도약.

전이는 양자역학계의 상태가 극적으로 변하는 과정이다. 우리의 개인적인 성장도 도약이 될 수 있습니다. 하지만 이것이 꼭 필요한 것은 아닙니다. 우리가 본 것처럼 같은 학교, 같은 수업, 같은 선생님이지만 학업 성적은 다릅니다. 우리는 함께 일하기 시작했고 심지어 같은 직책을 맡았지만, 몇 년이 지나자 엄청난 격차가 생겼습니다. 그 이유는 일상생활에서 단순한 일을 반복적으로 하고, 모든 일을 완벽하게 해낸다는 것은 결코 간단한 일이 아니기 때문이다. 이런 일을 진지하게 하는 사람은 점프를 많이 하면 자연스럽게 '점프'의 기회를 잡을 수 있다. 이는 Li Xiaolai가 "부자유로 가는 길"에서 지적한 "복리 곡선"과 같습니다. 우리가 비용 선 아래에 있을 때 가장 좋은 방법은 열심히 일하고 모든 작은 일을 큰 일로 여기는 것입니다. 그리고 끊임없이 우리의 기술을 향상시킵니다.

규칙 3: 복잡한 인과관계.

뉴턴의 사고 모델에서 인과 관계는 매우 단순하고 명확합니다. 우리가 실패를 외부 세계에 귀속시키는 데 익숙한 것은 바로 이 단순한 인과 관계 때문입니다. 그것을 우리 자신에게 돌리는 대신. 자원 부족, 배경 부족, 교육 부족, 불운 등 실패 이유를 이야기하면 초등 교육만 받은 정원걸은 스스로의 노력으로 '동화왕'이 됐다. ; 고등학교 교육만 받은 Feng Xiaogang은 예술가가 감독이 되어 중국 영화 산업의 리더가 되었습니다. 돈도, 배경도, 교육도 없었음에도 불구하고 Niu Gensheng은 중국 낙농 산업의 거인이 되는 것을 막지 못했습니다.

양자적 사고 모델에서 만족스러운 결과는 분명 단순한 인과관계가 아니라, 그 이면에 복잡한 인과관계가 있다는 것입니다. 무언가 잘못되었을 때 무언가를 탓하고, 누군가를 비난하고, 심지어 자기 망명까지 하는 습관은 사실 인지적 차원이 부족하고 다차원적인 관점에서 생각하고 더 많은 가능성을 볼 수 없기 때문입니다. 이제부터 문제가 발생하면 스스로에게 물어볼 수 있습니다. 내가 다르게 하면 어떻게 될까요? 다른 사람의 의견이 옳다면 어떨까요? 자신의 사고 패턴을 재검토하고, 다양한 사물에 대해 다양한 사고 패턴을 사용하고, 인식을 향상시키세요.

규칙 4: 불확실성.

뉴턴적 사고는 확실성을 강조하고 '계획'의 주도를 따르기 때문에 변화를 매우 두려워한다. 그러나 오늘날과 같은 인터넷 시대에 유일한 확실성은 변화입니다. 변화가 계획보다 커지는 오늘날, 미래는 불확실합니다. 그렇다면 우리는 불확실한 미래에 어떻게 대처해야 할까요?

계획보다 더 중요한 것은 옳은 일을 먼저 선택하는 것입니다. 이것은 일을 올바르게 하는 것보다 훨씬 더 중요합니다. 조정될. 하지만 뭔가가 옳지 않다면 더 많이 할수록 그 일을 하는 데 더 많은 시간과 에너지가 필요합니다. 옳은 일을 선택했다면 그것을 올바른 방법으로 행하는 것에도 주의를 기울여야 합니다. 현재 상황에 따라 적시에 자신의 계획에 도전하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 옳은 일을 하고 그른 일을 하게 됩니다. 방법으로는 결과를 얻기 어려울 것입니다.

미래가 어떻게 전개될지, 우리가 어떤 일을 하고 싶은지 명확하게 알 수 없다면 어떻게 해야 할까요? 책에서는 이렇게 말합니다. 불확실한 미래 속에서 꿈은 최고의 길잡이입니다. 꿈과 미래에 대해 저자는 우리가 다음과 같이 생각해 볼 수 있기를 바랍니다.

나의 꿈은 무엇인가?

나는 어떤 가치를 창출할 수 있는가?

나는 가족, 친구, 팀, 그리고 세상에 무엇을 가져올 수 있나요?

우리가 명확하게 생각할 수 있을 때, 우리가 해야 할 일은 우리의 신념을 강화하고 우리의 꿈을 뒷받침하기 위해 온 힘을 다하는 것입니다. 그러면 온 세상이 이룰 것입니다. 우리의 꿈을 위한 길. 꿈의 문턱을 제한하는 가족 배경, 교육 배경, 연결 및 기타 제한 사항을 무시합니다.

그렇다면 양자적 사고를 어떻게 활용할까요? 여기에는 양자적 사고의 세 가지 주요 생각이 포함됩니다.

1. 결과적 사고

먼저 결과를 얻은 다음 측정하면 결과가 반드시 나옵니다.

뉴턴적 사고에서는 연속 + 점진적 + 확정 = 결과입니다.

양자적 사고에서는 결과 + 측정 방법 = 결과가 먼저입니다.

양자적 사고는 슈뢰딩거의 고양이가 죽었는지 살았는지, 직업이 좋은지 나쁜지, 사람이 좋은지 악한지 등과 같이 우리의 결과가 중첩 상태에 있기 때문에 결과가 불확실하다는 점을 강조한다. 등등, 그것은 모두 측정 방법에 따라 다릅니다. 그렇다면 원하는 결과를 어떻게 얻을 수 있을까? 먼저 원하는 결과를 결정해야 한다. 이는 일종의 역발상이자 결과지향적 사고이다. 불확실한 결과가 먼저 결정되면 우리의 행동 프로세스와 방법이 강요될 것입니다. 올바른 일을 하는 것 + 일을 올바르게 하는 것 = 확실한 결과입니다. 불확실한 결과를 확실한 결과로 바꾸는 데 중요한 역할을 하는 것은 의식의 참여, 의식적으로 결과를 선택하고 의식적으로 원하는 결과를 달성하는 것입니다. 예를 들어, 다른 사람과 갈등이 생겼다면 어떤 결과를 원하시나요? 상대방이 물러서지 못하고 화를 낼 수 없게 만들고 싶은 것이 무엇입니까? 당신이 옳다는 것을 증명하고 싶습니까? 아니면 다른 사람을 편안하게 하고 자신을 행복하게 만들고 싶습니까? 우리가 먼저 결과를 얻으면 우리는 자연스럽게 원하는 결과를 얻기 위한 방법과 수단을 찾게 됩니다.

불확실한 결과를 확실한 결과로 만들기 위해서는 다양한 어려움에 직면하게 될 것입니다. 유일한 방법은 확실한 결과를 얻을 수 있는 방법과 방법을 끊임없이 찾는 것입니다. 이 과정에서 뉴턴적 사고의 영향을 조심하세요.

내 잘못이 아니라 다른 사람의 잘못입니다!

그들의 일인 줄 알았는데 나와는 아무 상관도 없는 일이었습니다!

정말 너무 바빠서 어쩔 수가 없어요. 안 하는 건 아니거든요!

저는 항상 이렇게 해왔습니다. 예전에는 괜찮았어요!

고객이 너무 까다롭기 때문에, 시장이 좋지 않기 때문에, 다른 사람들은 품질이 낮기 때문에, 왜냐하면... 한마디로 그것은 내 책임이 아니라 다른 모두의 책임입니다. 그러한 생각은 모두 뉴턴적 사고입니다. 끊임없이 자신을 변명합니다!

어떤 결과를 얻으려면 첫 번째 결과부터 최종 결과까지의 과정을 확실하게 실행해야 합니다. 첫 번째 결과를 바탕으로 각 행동을 완전히 이해할 수 있도록 행동에 대한 명확한 방향을 설정해야 합니다. 효과가 발생함. 그 결과 업무 계획, 업무 목표, 성과 관리 등의 측정 도구를 보유하고 있습니다. 우리의 작업 계획을 구체적이고 실행 가능한 실행 단계로 세분화한 다음 해당 단계를 확고하고 철저하게 실행하십시오!

양자적 사고는 주관성을 특히 강조하므로 그 결과도 사건, 시장, 잠재력, 분야, 상태의 5가지 수준으로 구분됩니다. 저자는 결과의 5가지 수준을 설명하기 위해 다음 예를 제시합니다.

국수 한 그릇을 맛있게 요리하는 사람은 훌륭한 요리사, 즉 국수 한 그릇을 요리하는 수준입니다. 그래, 가게를 운영하면서 점장이라면 이게 '마켓' 수준이고, 국수 한 그릇을 잘 만들어서 체인 브랜드로 만들면 좋은 상사라면 이게 '시장' 수준이다. 수준. 국수 한 그릇이 사회적 영향력을 발휘하고 새로운 시대를 맞이하는 요식업을 대표한다면 '시장' 수준에 도달한 좋은 기업가다. 국수 한 그릇이 중국 문화가 전 세계로 퍼져 세계는 '국가 수준'에 도달했습니다.

이 다섯 가지 수준은 우리가 보고 싶은 결과의 비전에 따라 정확하게 결정됩니다. 구조와 비전이 다르고, 결과도 다릅니다. 양자 사고 결과에는 5가지 수준이 있으며 각 수준에는 해당 "결과"가 있습니다.

첫 번째 수준: 사물: 모든 것이 완료되어야 합니다. 어떤 일이나 부분적인 일을 잘하는 것을 말합니다. '일'을 잘 할 수 있는 사람을 '재능'이라고 부를 수 있습니다.

사안의 결과: 급여, 복리후생, 숙련된 업무 능력 등

두 번째 수준: 시장: 규모를 통해 시장을 포착합니다. 자신이 하는 일이 시장에서 일정한 영향력과 시장 규모를 갖게 되는 결과를 말합니다. '마케팅'을 잘 할 수 있는 사람을 '종합 인재'라고 부를 수 있습니다.

도시의 결과: 전문적인 업무 방식, 더 많은 친구와 동료를 알게 되었습니다. 의사소통 능력, 표현 능력, 조직 능력, 학습 능력을 향상시킵니다.

세 번째 수준: 추진력: 추진력은 무지개와 같습니다. 이는 브랜드 및 산업 영향력을 나타냅니다. '잠재력' 측면에서 잘할 수 있는 사람을 '잘생긴 인재'라고 할 수 있다. ?

잠재력의 결과: 시스템의 작동 방식. 브랜드, 비즈니스, 경영에 대한 보다 체계적인 이해. 경영, 전략, 기획, 마케팅 등 체계적인 기획 및 실행 능력을 향상시킵니다.

네 번째 수준: 분야: 자원 흡수. 영향력과 수익성의 지속적인 확대, 기업의 건전하고 지속가능한 성장을 의미합니다. "현장" 수준에서 목적은 자원을 끌어들이고 흡수하는 것입니다. '현장' 수준에서 일을 잘할 수 있는 사람은 상사의 사고방식을 갖고 회사를 자신의 경력으로 여겨야 한다.

시장 결과: 더 가치 있는 연결과 소셜 리소스를 확보합니다.

다섯 번째 수준: 상태: 생태학적 무형. 이 수준에서는 주로 기업 문화에 반영됩니다. 이 수준에서 회사는 명확한 사명과 가치를 가지고 있어야 합니다.

이 상태의 결과: 또는 자신만의 이론적 체계를 확립하여 더 많은 사람들에게 영향을 미치고 도움을 주며 더 큰 사회적 가치를 창출합니다.

매우 구체적인 것부터 아이디어까지 5단계로 구성됩니다. 이는 동일한 "사물"에 대한 우리의 주관적 의식의 다양한 인식과 패턴에 따라 달라집니다. 포지셔닝이 높을수록 좋다는 뜻은 아니며, 비현실적이고 기대감을 높이면 '가짜, 공허'가 될 수도 있다. 속담처럼 옳은 일을 하고, 올바르게 하십시오.

이를 바탕으로 결과에 대한 이해를 적절히 높이고 패턴을 확대해야 합니다. 우리 삶의 경계를 계속 넓혀보세요.

2. 주관적 사고

주제가 강하면 결과는 반드시 나옵니다.

모두가 자신의 꿈을 쫓고 쉬지 않고 노력하고 있는데 왜 아직도 많은 사람들이 성과를 내지 못하는 걸까요?

결과를 먼저 받아보고 측정해 보면 반드시 결과가 나올 겁니다. 다음 문장은 주제가 충분히 강하면 결과가 반드시 나올 것이라는 것입니다. 그렇다면 주제란 무엇인가? 주체는 실천적 활동과 인지적 활동을 담당하는 주체를 말한다. 양자적 사고의 주체는 감독적 성격이 강하고, 결과의 성취는 자신과 밀접한 관련이 있다.

비즈니스, 브랜딩, 마케팅 등 모든 일을 하는 모든 일이 한 가지, 즉 주제를 더욱 강하게 만드는 데 집중해야 합니다. 이 주제에는 개인 주제, 기업 주제, 조직이나 그룹의 주제가 모두 포함됩니다. 가치를 창출하는 것은 제품이나 서비스가 아닌 우리의 주체이기 때문입니다. 이 일이 안 좋다, 이 제품이 안 좋다, 이 회사가 안 좋다, 이 산업이 안 좋다, 이 시장이 안 좋다, 라고 하면... 사실 그 사람이 좋고 안 좋고가 아니라, 좋지 않은 우리 자신은 생각의 병목 현상, 의식의 병목 현상으로 인해 고통받았기 때문입니다. 직업을 바꾸거나, 회사를 바꾸거나, 산업을 바꾸면 우리의 어려움이 해결될 수 없습니다. 현상에 만족하고 책임을 회피하며, 사고방식을 바꾸지 못해서 일을 잘할 수 없기 때문입니다. 우리가 변화하기 시작하고 더 이상 외부 세계에 희망을 두지 않을 때, 우리는 현재의 처지를 변화시키고 성장하여 자신을 성장시키고, 다른 사람들에게 영향을 미치고, 회사의 성공을 이룰 것입니다.

중국 최초의 여성 의학자로 노벨상을 수상한 투유유(Tu Youyou)는 수상 소감에서 이렇게 말했다. “말을 쫓지 말고, 말을 쫓는 시간을 이용해 풀을 심고, 봄이 오면 꽃이 피어납니다. 때가 오면 선택할 수 있는 말 무리가 있을 것입니다. 일부러 한 사람에게 호의를 베풀지 말고 친구가 없는 시간을 활용하여 능력을 향상시키십시오. 때가 무르익으면 함께 갈 친구들, 인간의 감정으로 만들어진 친구들이 있을 것입니다. 그것은 단지 일시적일 뿐이며, 당신의 개성으로 끌어들이는 친구들은 다른 사람들을 기쁘게 하는 것보다 더 강력합니다. 나비가 올 것이다!”

저는 이 구절을 매우 좋아합니다. 저자는 또한 주제를 더 강하게 만들 수 있는 방법을 제안했습니다.

1. 최고의 투자를 위한 열쇠입니다.

2. 자신을 끊임없이 비판하고 반성하면서 의견을 들어보세요.

3. 작은 목표를 설정하고 완료하세요.

4. 꿈을 확고히 하세요.

5. 마음이 넓고 사랑이 많고 베푸는 사람이 되십시오.

6. 계속해서 자신에게 투자하세요.

7. 감사하고 계속 웃으세요.

다른 사람의 빛이 자신의 빛을 밝힐 수는 없습니다.

세상이란 무엇인가? 쇼펜하우어는 "세상은 '나'의 표현이다"라고 말했습니다. 세계는 객관적이지도 주관적이지도 않다. 세계는 사물에 대한 주체의 인식, 인식, 이해의 표상이다. 재현은 독립적으로 존재하는 것이 아니라 주체와 객체의 관계 속에서 존재한다. 주관적 의식의 역할 때문에, 객관적 세계에 대한 우리의 인식이 긍정적인지 부정적인지, 긍정적인지 판단적인지, 권한을 부여하는지 약화하는지 여부는 모두 주체의 판단에 달려 있습니다. 직업은 좋은가요? 회사는 좋은가요? 가족은 좋은가요? 세상은 아름답나요? 그것은 모두 당신 자신의 주관적인 의식에 달려 있습니다.

원하는 것은 무엇이든 당신에게 달려 있습니다.

대부분의 사람들은 남을 바꾸고, 환경을 바꾸고, 세상을 바꾸고 싶어하지만 자신을 바꾸고 싶은 사람은 거의 없습니다. 이것은 또한 자기 성장에 운명이 달려 있는데, 이는 쉬운 길이 아니지만 Li Xiaolai 선생님이 말했듯이 "저를 믿으세요. 당신은 혼자가 아닙니다." 우리가 수영하는 법을 모르면 수영장을 바꾸는 것이 문제를 해결하지 못할 것이고, 가족을 운영하는 방법을 모르면 애인을 바꾸는 것은 우리가 일을 진지하게 하지 않으면 같은 결과를 낳을 것입니다. 직업을 바꾼다고 능력 문제가 해결되지는 않습니다. 그러므로 우리가 해야 할 일은 먼저 수용인원 문제를 해결한 다음 장소 변경을 고려하는 것입니다!

이 책은 예를 들어 세 명의 건설 노동자가 자신의 작업을 설명했습니다.

첫 번째 작업자가 불평했습니다. 무거운 망치를 사용하여 이 빌어먹을 돌을 부수고 있습니다. 이것은 단순히 인간의 일이 아닙니다!

두 번째 작업자는 나직하게 “집 수리 중이에요. 정말 힘든 일이에요. 하지만 이 직업은 우리 가족에게 음식과 의복을 제공할 수 있습니다!

세 번째 일꾼은 “내가 옥으로 이 웅장한 성당을 짓고 있다”고 기뻐하며 말했다. 완공되면 많은 사람들이 예배를 드릴 수 있습니다. 비록 쉽지 않은 일이지만 이곳에 와서 하나님의 사랑을 받을 수많은 사람들을 생각하면 늘 감사한 일입니다!

몇 년이 지나서 첫 번째 노동자는 여전히 건설 노동자였고, 두 번째 노동자는 건축 설계자가 되었고, 세 번째 노동자는 건설회사의 사장이 되었고, 처음 두 명의 노동자는 그를 위해 일했다.

첫 번째 작업자는 이 문제를 이야기하고 열심히 일했지만 자신이 이 일을 왜 하는지, 이 일의 의미가 무엇인지 전혀 몰랐습니다.

두 번째 직장인은 일을 생계를 꾸리고 돈을 버는 수단으로 여긴다. 그가 이 일에 부여한 의미는 '가족을 부양하기 위해 돈을 버는 것'인데, 이는 외적인 동기이다.

세 번째 직장인은 자신의 일에서 미래에 대한 비전을 보고, 자신이 하고 있는 일이 남다른 의미가 있고 자신만의 열정을 갖고 일하고 있다고 믿는 것이 내재적 동기다.

당신이 하는 일에 특별한 의미를 부여하면 에너지를 얻을 수 있고, 내면의 추진력을 생생하게 느낄 수 있으며, 외부에서도 생생한 프레젠테이션을 할 수 있습니다! 일을 하기 위해 내재적 동기에 의존하는 사람들은 더 헌신적이고, 더 끈기 있고, 더 나은 결과를 얻을 수 있는 경향이 있습니다. 그 과정에서 일을 하는 사람들은 그 일이 가져다주는 즐거움도 느낄 수 있습니다!

그래서 직장에서 어려움을 겪을 때 마음가짐을 조정하는 것이 좋을 것 같습니다. 마음가짐이 바뀌면 습관도 바뀌고, 성격도 바뀌고, 결국 삶도 바뀌게 되는 것 같아요. 자신을 소스로 여기고 자신이 하는 일에 100% 책임을 지면서 해결책을 찾아보세요!

사고 스타일이 행동 패턴을 결정하고, 행동 패턴이 사물의 최종 결과를 결정합니다. 좋은 자기 인식은 매일매일 상승할 에너지를 가져올 수 있으므로 우리가 해야 할 일은 의도적으로 인식을 실천하는 것입니다!

뉴턴적 사고의 안전지대에서 벗어나세요

안전지대는 우리의 익숙한 정신모델을 말하며, 우리의 행동이 익숙한 정신모델을 넘어서면 우리는 불안함과 불안감을 느끼게 됩니다. 두려움.

뉴턴의 생각에서는 모든 것이 객관적이고 예측 가능하다. 결과가 나오지 않는 것도 객관적인 이유에 의한 것이며 나와는 아무 상관이 없다. 이런 생각은 책임을 질 필요가 없기 때문에 '나'를 매우 편안하게 만듭니다.

그렇다면 왜 안전지대가 존재하는 걸까요? 이것이 우리의 생존 전략이다. 나는 단지 더 나은, 더 안전하고 더 편안한 삶을 살고 싶습니다. 안전지대에서는 우리가 잘하는 일을 하고, 친숙한 사람들을 마주하며, 위험도 없고, 많은 시간을 소비할 필요도 없고, 책임을 질 필요도 없습니다. 모든 것이 확실하고 예측 가능합니다. . 이 상태는 매우 편안합니다! 그러나 생존 전략은 우리가 무의식적으로 분노와 분노로 반응하게 만들 수 있습니다!

그러므로 누군가와 분쟁이 발생할 때마다 어떤 메커니즘이 작동하는지 자문해 볼 수 있습니다. 왜 그렇게 화가 나고 억울한 기분이 들까요? 왜 우리는 관계 틀에서 벗어나 일을 원활하게 할 수 없습니까? 나는 왜 감정에서 벗어날 수 없는가?

우리는 다음의 9가지 생존 전략을 통해 위의 질문에 답할 수 있습니다.

1. 내가 옳았다는 것을 증명하세요 - 사람들이 내가 틀렸다고 말할까봐 두렵습니다. .

2. 체면을 유지하고 좋은 이미지를 유지하세요. 나쁜 점과 잘 못하는 점을 숨기고 감히 새로운 도전을 받아들이지 마세요.

3. 인정받기 - 비판받고 거부당할까 봐 걱정합니다.

4. 최선을 다했다고 생각하면서 안전하게 플레이하고, 고통받고, 피해자인 척하세요.

5.] 다른 사람을 상상의 적으로 여기고 물리치세요. ——결과가 불분명합니다.

6. 조바심 - 변화를 원하지 않습니다.

7. 우월감 - 남에 대해 불평한다.

8. 실패에 대한 두려움 - 책임을 지는 것에 대한 두려움.

9. 예약 - 탈출구를 남겨둔다.

그렇다면 어떻게 안전지대에서 벗어날 수 있나요?

가장 중요한 것은 출처를 우리 자신에게 두는 것입니다. 우리의 판단, 득실, 공리주의 등이 출처를 다른 사람에게 두게 만드는 것입니다. 우리가 책임을 지고, 소극적인 수용에서 적극적인 도전으로 바꾸고, 실패와 고통을 받아들일 때, 우리는 안전지대를 돌파하고 확장할 수 있습니다!

3. 관계적 사고

관계는 네트워크이고 개인은 이 네트워크의 노드입니다. 직장에서 일은 동료, 고객, 시장, 투자자, 공급업체, 관리자와의 관계에 따라 달라집니다. 서로간의 관계가 작동하기 때문에 '그물'은 가치를 창출할 수 있습니다.

관점을 개선하고 사고방식을 바꾸세요.

어떤 세상을 보느냐에 따라 어떤 세상을 얻게 될지.

당신 주변의 모든 관계 + 당신의 모든 의견 + 당신이 가진 모든 것 = 당신. 감사하는 눈으로 길을 가며 마음으로 경험해 보면, 인생의 많은 불만족스러운 일들 뒤에는 종종 아름다운 일들이 많이 기다리고 있다는 것을 알게 될 것입니다.

관계 개선은 사고방식을 바꾸는 것에서 시작됩니다.

우선 감사하는 태도를 가져야 합니다. 우여곡절, 어려움, 적 등 우리 주변의 모든 것에 감사해야 합니다.

둘째, 긍정적인 태도를 가져야 합니다. 긍정적인 태도는 태양과 같아서 어디서든 밝게 빛납니다. 부정적인 태도는 달과 같아서 1일과 15일에 다릅니다. 태음월.

마지막으로, 주는 사고방식을 가져야 합니다. 모든 것에는 원인과 결과가 있고, 모든 것은 되돌아옵니다.

투쟁논리 영적 향상