사업을 시작하고 싶은데 기술은 있지만 자본이 없다면 어떻게 빨리 자본을 축적할 수 있을까요?

창업 자금 조달에는 비용과 많은 에너지, 시간이 필요하며 단지 자금을 조달하려고 하면 10번 중 9번은 성공하지 못할 것입니다. 따라서 창업자금조달은 자금조달에 대비해야 한다. 많은 중소기업은 창업 초기에 자금조달을 생각합니다. 사실 자금 조달에는 시간과 노력이 필요하고, 자금 조달에는 자신의 사업 비밀을 다른 사람에게 공개해야 하기 때문에 외부 자기자본 도입은 동시에 모순을 가져올 가능성이 높습니다. 시간. 반면, 투자자들은 위험을 회피하려고 하기 때문에 기업이 창업 초기나 초기 단계에서는 자금을 조달하기가 어렵습니다. 그러나 기업이 성장하고 매출과 이익이 지속적으로 증가하게 되면 많은 투자자들이 그럴 것입니다. 적극적으로 집으로 오십시오. 따라서 창업초기에는 본인자금에 의지하여 영업부터 시작하고, 영업이익을 통해 적극적으로 고객을 발굴해야 발전할 수 있는 의욕을 가지게 됩니다. 내부 재원 활용 외부 자금을 모색하기 전에 내부 재원을 최대한 활용하십시오. 회사는 우수한 현금 흐름 예측 시스템을 갖추고 고객이 기한 내에 지불하도록 장려하기 위해 충분한 인센티브를 제공하며 고객에 대한 엄격한 신용 평가를 받아야 합니다. 절차, 공급업체 지불 계획 수립, 판매 수익 보장, 재고 관리, 품질 관리 시스템 개선, 폐기율 감소 및 유휴 자산 실현을 위해 가능한 모든 작업을 수행합니다. 내부 자원이 완전히 활용된 경우 외부 자금을 적극적으로 찾으십시오. 주주 자금, 회사의 당좌 계좌, 은행 당좌 차월 또는 대출 가능성, 대리인의 지불금 또는 청구서 할인, 판매 창구 등 어떤 외부 자원을 사용할 수 있는지 살펴보십시오. 리스(리스 회사에 매각한 후 자산을 임대함), 상업 은행 대출, 정부나 공공 기관의 무상 자금 또는 보조금 대출, 마지막으로 벤처 캐피털 펀드입니다. 은행 금융 현 단계에서는 은행 금융이 중소기업의 주요 자금원이 되며, 전통적인 운전자본 대출 외에도 중소기업에 대한 일반적인 담보 부족에 따른 다음과 같은 특별 대출도 있습니다. : 매출채권담보대출 : 매출채권담보대출은 제조업 기업이 매출채권을 담보로 은행에 신청하는 대출을 말합니다. 담보로 사용되는 매출채권은 특정 조건을 충족해야 합니다. 예를 들어, 매출채권에 포함된 상품이 구매자에 의해 배송 및 인수되었으며, 구매자(채권 지급인)가 재무 건전성이 있고 신용 불량 기록이 없음을 지급인이 확인합니다. 특정 매출채권 금액을 대출은행에 개설한 판매자 지정계좌에만 지급할 것을 약속한 경우. 매출채권의 담보율은 일반적으로 60~80%입니다. 신청인이 요구하는 자료에는 일반적으로 매매계약서 원본, 납품서, 수령증, 지급인의 확인서 및 확약서 등이 포함됩니다. 기타 필수사항은 일반 운전자금대출과 동일합니다. 상업 인수어음 할인 : 은행 인수어음과 비교하여 상업 인수어음은 은행의 신용보증이 없고 발행인(위 매출채권 지급인에 상당)의 신용보증만 있음에도 불구하고 판매자 입장에서는 용이하기 때문에 지불인은 인정과 협력을 갖고 있으며 작업이 표준화되어 있으므로 판매자는 여전히 이를 기꺼이 받아들입니다. 상업 인수 어음 할인은 실제로 매출채권 자금 조달의 한 형태입니다. 은행의 신용보증이 없기 때문에 할인은행은 판매자와 그 하위 지급인에 대한 신용요건이 더 높고 특정 조건을 충족하는 회사에 대해서만 이 업무를 처리합니다. 최근 중국건설은행 등 일부 은행도 비소구 상업인수어음 할인 서비스를 출시했다. 즉, 은행은 할인 신청자(판매자)에 대한 상환청구권을 포기하고 지급인(지급인)에 대한 상환청구권만 향유한다. 따라서 재무지표 개선이 필요한 상장기업이나 상장을 희망하는 기업은 은행에 비소구할인을 적극적으로 신청해 볼 수 있다. 매출채권신탁대출 : 매출채권신탁대출은 신청기업이 본인, 신탁회사가 수탁자, 은행이 수익자로 되어 3자가 신탁계약을 체결하는 것을 말합니다. 기업은 매출채권을 신탁회사에 위탁하고, 신탁회사는 기업의 매출채권 회수를 감독할 책임을 집니다. 미수금 수익금은 은행에 귀속됩니다. 동시에 은행은 기업과 대출 계약을 체결하고 은행은 기업에 대출을 제공합니다. 본 운용방식은 신탁재산의 독립성을 활용하여 매출채권을 신탁재산으로 안전하게 격리하므로 앞서 언급한 매출채권 질권에 비하여 은행대출의 안전성을 향상시키며, 자금조달 신청업체의 경우에는 특정 자금조달을 증가시킬 뿐입니다. 비용이 들기 때문에 은행과 기업에 더 매력적일 것입니다. 금융 리스 방법: 기업의 경우 금융 리스는 실제로 일종의 할부 결제이므로 단기 현금 흐름 압박을 줄일 수 있습니다. 대규모 기계 및 전기 장비와 대량 원자재를 구매해야 하는 중소기업의 경우 금융리스는 좋은 자금 조달 방법으로 간주될 수 있습니다. 팩토링 파이낸싱(Factoring Financing): 판매자가 법적으로 소유한 외상매출금을 은행에 이전하여 자금을 조달하는 행위를 말하며, 소구형과 비소구형으로 구분됩니다. 전자는 채권 지급인이 기한 내에 지급하지 않은 경우, 은행이 채권 지급인을 추적하는 것 외에도 팩토링 파이낸싱 신청자(판매자)로부터 미지급 금액을 추구할 수 있는 권리가 있음을 의미합니다. 즉, 채권 지급인이 기한 내에 지불하지 못한 경우 은행은 채권 지급인에 대해서만 상환청구권을 행사할 수 있습니다. 동산담보대출 : 기업이 담보로 제공할 수 있는 동산에는 주로 완제품, 원자재 등이 포함됩니다. 동산의 유동성과 통제 불가능성으로 인해 일부 국내 은행은 현재 창고 회사 또는 물류 회사와 협력하여 새로운 유형의 감독 창고 영수증 담보 대출을 출시하고 있습니다. 운영의 핵심은 신청자가 동산을 지정된 장소로 운송한다는 것입니다. 물류 및 창고 회사의 관리 창고의 경우 물류 및 창고 회사가 신청 회사에 창고 영수증을 발행하고 은행에 전달한 후 대출을 발행합니다.

신청기업이 동산 중 이 부분을 사용해야 할 경우에는 물류창고업체와 은행의 이중동의를 받아야 합니다. 물류창고회사의 과실로 인해 은행의 담보가 상실된 경우에는 물류창고회사가 은행에 연대하여 배상책임을 지게 됩니다. 집단위탁대출: 일반적으로 신청기업의 프로젝트 건설 및 자본 수요에 따라 은행이 시작하는 프로젝트로서, 이러한 프로젝트는 명확하고 안정적인 현금 흐름을 가져야 하며, 투자자는 대출 위험을 부담해야 합니다. 고품질의 프로젝트 자원을 보유한 중소기업의 경우 해당 프로젝트가 은행으로부터 간접 대출 약정을 받고 은행이 발행한 집단 위탁 대출을 받을 수 있다면 자금 조달 비용이 1~2% 포인트 줄어들 것입니다. 구매자 신용: 이름에서 알 수 있듯이 구매자 신용은 특히 판매자가 판매한 상품 구매를 위해 은행이 판매자의 하위 고객(구매자)에게 발행한 대출을 의미합니다. 이를 통해 은행은 판매자의 대금추심을 간접적으로 지원하고 판매자의 현금흐름을 개선한다. 이러한 유형의 대출은 일반적으로 판매자가 주선하며 구매자에게 이자 할인을 제공할 수 있습니다. 강력한 다운스트림 고객이나 양호한 신용 기록을 보유한 중소기업의 경우 이 방법을 널리 활용하여 판매를 촉진할 수 있습니다. 지적재산권 담보대출 : 지적재산권 담보대출은 법적으로 보유하고 있는 특허권, 상표권, 저작권 등의 재산권을 심사한 후 은행에 융자를 신청하는 것을 말합니다. 미국의 해외 중소기업 자금 조달 방법 국제 자본 자원 공사(International Capital Resources Corporation)는 자금 조달을 원하는 480개 이상의 신생 기업을 대상으로 기업가가 자금 조달 목표를 달성하기 위해 사용하는 방법에 관해 설문조사를 실시했습니다. 설문 조사 결과에 따르면 대부분의 사람들은 이러한 자금 조달 소스 중 하나를 실행 가능하고 더 나은 옵션으로 보고 있습니다. 투자 은행으로부터 재정적 도움을 구하는 기업가 중 61%는 주로 비공식적인 고위험 벤처 자본가에 초점을 맞추고 이러한 사람들을 주요 자본 소스로 활용합니다. 또 다른 18%의 기업가는 자신의 개인 자금, 가족 및 친구의 자금, 비즈니스 접촉을 통해 모금된 자금에 의존할 것으로 예상합니다. 주로 기업가 정신의 초기 및 개발 단계에 있는 이들 기업 중 단지 9%의 기업가만이 개발 계획에 자금을 조달하기 위해 이익과 운영 자본에 의존할 수 있습니다. 단지 7%의 사람들만이 은행으로부터 대출 자금을 조달받았고, 또 다른 3%의 기업가들은 합작 운영과 합작 투자를 선택했으며, 2%의 기업가들만이 전문 벤처 캐피탈 회사를 통한 자금 조달에 관심을 표명했습니다. 기업가적 성공을 촉진하는 10가지 능력 중 하나는 책임을 지는 능력입니다. 창업에 성공하려면 책임과 의무를 다해야 합니다. 이는 귀하가 사업을 매우 진지하게 받아들이고 종종 초과근무를 하게 된다는 것을 의미합니다. 둘째, 사업을 시작하려는 동기입니다. 창업에 대한 의욕이 높을수록 성공할 확률은 높아집니다. 셋째: 좋은 평판. 신뢰성에 주의를 기울이지 않으면 귀하의 사업은 오랫동안 좋은 상황을 유지하지 못할 것이며 귀하의 비즈니스 파트너는 점점 줄어들 것입니다. 넷째: 건강한 신체. 건강이 좋지 않으면 사업을 책임질 수 없습니다. 다섯째, 위험에 대한 자신감입니다. 사업을 운영하다 보면 위험은 피할 수 없습니다. 위험을 감수할 준비가 되어 있어야 합니다. 여섯째: 결정적인 결정을 내리는 능력. 사업에서는 언제든지 결정을 내려야 합니다. 사업 발전에 큰 영향을 미치는 결정에 직면할 때, 결단력 있는 결정을 내려야 하며 결코 우유부단해서는 안 됩니다. 일곱째: 가족의 지원. 사업을 운영하는 데는 많은 시간이 소요되므로 가족의 지원이 중요합니다. 가족이 귀하의 창업 아이디어에 동의하고 창업 계획을 지지할 경우에만 귀하의 창업 가능성이 크게 높아질 것입니다. 여덟째: 뛰어난 기술력. 이는 제품을 생산하거나 서비스를 제공하는 데 필요한 실용적인 기술입니다. 기술적 능력의 유형은 시작하려는 사업 유형에 따라 다릅니다. 아홉: 사업 관리 능력. 이는 사업을 운영하는 데 필요한 기술을 말합니다. 단일 영업 기술만으로는 충분하지 않습니다. 원가회계, 회계 및 기타 능력과 같은 다른 기술도 이해하고 숙달해야 합니다. 10: 관련 업계 지식. 자신이 하는 일을 아는 것은 성공할 가능성이 더 높다는 것을 의미합니다. 사업의 특성을 어느 정도 이해하고 인식해야 사업을 할 때 무엇을 해야 하는지 알 수 있습니다. ? 이 7가지 현상은 당신이 창업하기에 적합하지 않습니다. 1. 장기적인 목표가 부족하고 높은 사고력을 가지고 있는 당신은 당신이 궁극적으로 원하는 것이 무엇인지, 목표를 달성하기 위해 어떤 과정을 거쳐야 하는지 알고 있습니다. 장기적인 비전과 전략적 인식을 가지고 있으며, 직원으로서 현재의 2~3년에 초점을 맞추는 경우가 많습니다. 현재 안정적인 직장을 어떻게 유지할 것인지에 대한 첫 번째 고려 사항은 자연스럽게 너무 멀리 생각하지 않습니다. 또는 너무 높습니다. 더욱이, 다른 사람의 입장에서 생각하고 상사의 관점에서 문제를 고려할 수 있는 직장인은 거의 없습니다. 이로 인해 많은 취업자가 기업가와 의사소통하는 것이 어려워졌습니다. 하이는 공허한 하이가 아니라, 고민을 거듭한 끝에 얻은 하이, 노력을 통해 이룰 수 있는 하이, 자신감 있는 하이이다. 2. 업무 완수 기업가가 말하는 업무 완수는 오늘 할 수 있는 일을 내일로 미루어서는 안 된다. 직장인들은 습관적으로 일을 요일별로 나눠서 매일 일부만 하고 퇴근 시간이 되면 가출하고 집에 가서 내일 나머지 일을 하고 싶은 마음이 습관적으로 생긴다. 단 1분도 회사에 머물 수 없다는 것입니다. 많은 사람들이 상사가 가혹하고 야근을 자주 한다고 불평한다. 사실 이것은 창업 시절부터 생긴 습관이다.

3. 단일 링크 또는 전체 시스템의 직원이 할당된 작업을 받은 후 이를 처리하거나 분해하여 다른 동료에게 전달하면 해당 작업이 거의 끝났고 자신이 담당하는 부분이 있다고 생각합니다. 어쨌든, 양도된 업무가 질과 수량, 시간에 맞게 완료되었는지 여부는 그가 걱정할 범위가 아닙니다. 시간이 지나면서 많은 취업자들은 자신이 소유한 토지의 3분의 2에만 관심을 갖고 다른 사람에게 넘겨지는 것에 대해 다른 사람이 걱정하도록 하는 데 익숙해졌습니다. 전반적인 시스템 개념이 심각하게 부족합니다. 당신의 경력은 당신의 비전과 관련이 있습니다. 더 멀리 볼수록 더 많은 자원을 얻을 수 있습니다. 4. 책임 기업이나 회사에서 가장 흔히 볼 수 있는 것은 사고가 발생한 후 상사가 책임을 조사하고 싶어하고, 모두가 비정상적으로 통일되고 조율된 방식으로 서로 책임을 회피하는 것입니다. 오히려 자신들의 일을 잘 했을 것이라고 모두 강조했다. 연결 담당자로 인해 발생한 문제에 대해서는 나와는 아무 상관도 없다. 취업에 대해 깊이 생각할 때, 문제가 생겼을 때 가장 먼저 생각하는 것은 그것을 피하는 것이고, 그 다음에는 그것을 다른 사람에게 밀어 넣으려고 노력하는 것입니다. 결과적으로 직원들이 실패와 실패로부터 배우고 교훈을 얻는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 사실 창업가의 성장은 문제의 원인을 요약, 분석하고, 자신이 겪은 실패로부터 경험을 축적하는 것이다. 기업가에게 이는 개인의 가치일 뿐만 아니라 사회적 가치이기도 합니다. 5. 개인적 인식과 공동의 힘 많은 직원들은 개인적인 영웅심을 마음속에 갖고 있습니다. 그들은 항상 상사 앞에서 어떤 것을 과시하고 장점을 보여주기를 희망합니다. 한 사람이 혼자 뭔가를 하기에는 (물론 회사의 자원이 희생되는) 위험이 있습니다. 물론 문제가 발생하면 결국 회사가 이를 감당해야 할 직원은 거의 없습니다. 비용과 위험의 관점에서 또는 효율성을 향상시키기 위해 우리는 다른 동료와 힘을 합쳐 특정 작업을 함께 완료하는 데 앞장서고 있습니다. 이러한 개인적인 영웅주의는 때로 사람을 죽일 수도 있습니다. 사회적 자원을 파악하는 것도 중요하다. 6. 비용 개념 기업가로서 지출한 모든 비용은 비용으로 계산되며 절약되는 것은 이익입니다. 따라서 신중한 계산은 많은 상사의 습관적인 사고와 행동입니다. 사업이라는 단어는 확실히 "발굴"이라는 단어로 요약할 수 없습니다. 하지만 직장인들은 참 관대합니다. 어쨌든 회사의 자산은 자신의 것이 아니라 상사의 것입니다. 어떤 낭비도 자신의 일을 위해 편리하고 편리할 뿐이므로 상관없습니다. 낭비해서 많은 직원들이 사업을 시작하더라도 직장에서 키운 사치스러운 습관은 여전히 ​​바꿀 수 없습니다. 사업을 시작한다는 것은 부지런하고 알뜰하다는 뜻인데, 이제서야 돈을 쓰는 습관이 조금씩 바뀌고 있다. 7. 모든 길은 로마로 통한다. 일을 완수하는 데에는 여러 가지 방법이 있을 것이다. 그러나 오랜 시간 일하면서 직원들은 한 가지 사고방식으로 문제를 생각하는 데 익숙해졌다. 해결책, B에는 B를 사용합니다. 그들은 여러 각도와 방향에서 문제에 대한 해결책을 논의하기 위해 초월적 사고를 거의 사용하지 않습니다.