운영 전략 및 기업 경쟁 우위 분석

운영 전략 및 기업 경쟁 우위 분석

기업의 운영 전략이 운영 능력에 의해 뒷받침되지 않는다면 기업이 소유한 고유한 자원이 뒷받침되지 않는 것이 좋습니다. 운영 프로세스에서 자원은 경쟁 우위로 전환될 수 없습니다. 다음은 제가 여러분을 위해 정리한 운영 전략과 기업의 경쟁 우위에 대한 분석입니다.

요약: 기업이 가치를 창출하고, 사회에 봉사하고, 이익을 얻는 주요 연결고리로서 생산 운영은 기업의 성장과 발전에 근본적인 영향을 미칩니다. '세계의 공장'인 중국의 많은 기업은 전통적인 제조에서 서비스로 전환하는 과정에 있습니다. 이 논문은 운영 전략의 관점에서 기업의 경쟁 우위 구축을 연구하고 관련 이론적 분석을 수행합니다.

키워드: 운영전략, 경쟁우위

1. 서론

기업경쟁력에 영향을 미치는 요소를 이야기할 때 우리는 기업의 사업전략에 좀 더 집중하곤 했습니다. , 기업이 소유한 고유한 자원은 생산 운영 관리를 일상적인 업무로 간주하고, 기업이 경쟁 우위를 확보하기 위한 도구로만 사용할 수 있는 전략적 관점에서 생산 운영을 파악하지 못합니다. 사실, 기업의 비즈니스 전략이 운영 역량에 의해 뒷받침되지 않는다면 이는 단지 좋은 소망일 뿐입니다. 기업이 소유한 고유한 자원이 운영 프로세스에 통합되지 않으면 해당 자원은 경쟁 우위로 전환될 수 없습니다. 이는 기업 내 다양한 ​​활동 중 생산 활동이 가치 창출, 사회 봉사 및 이익 획득의 주요 연결 고리이기 때문입니다. 생산 및 운영 과정의 다른 모든 활동은 일종의 비용 지출입니다. 생산 및 운영 활동만이 기업에 부가가치를 가져올 수 있습니다.

이미 1970년대 후반에 Skinner는 운영 결정이 기업 전략과 조화를 이루어야 한다고 지적했습니다. 이 두 가지의 결합은 기업이 경쟁 우위를 얻는 데 도움이 될 수 있습니다(Skinner, 1969). Nigel Slack(Nigel)과 Michael Lewis(2004)는 운영 전략이 운영 관리에서 항상 따라야 하는 의사 결정 모델을 결정하고 회사에 경쟁 우위를 가져올 수 있다고 믿습니다. 따라서 본 논문에서는 기업의 경쟁우위 구축을 운영전략의 관점에서 연구하고 이에 대한 이론적 분석을 시도한다.

2. 기업의 경쟁우위 구축을 위한 운영전략의 이론적 틀

기업의 경쟁우위 구축을 위한 운영전략은 이를 위해 체계적인 프로세스로 다음과 같은 시스템을 구축하였습니다. 그림 프레임워크 모델에 표시됩니다.

1. 과학적이고 합리적인 운영 전략 개발

(1) 과학적이고 합리적인 운영 전략은 기업 자체의 고유한 역량을 고려해야 합니다. 차별화된 역량은 조직이 경쟁 우위를 제공하는 특성이나 능력입니다(Stevenson). 고유한 운영 능력은 경쟁 우위를 창출하므로 운영 전략의 핵심입니다. 가장 효율적인 조직은 고객의 요구를 지속적으로 충족하기 위해 활발한 마케팅 활동과 함께 운영 및 처리 기능을 사용하여 고객이 원하는 것과 경쟁업체가 수행하는 것을 기반으로 역량을 활용할 수 있어야 합니다. 생산 및 운영 능력은 경쟁의 특정 측면에서 기업의 유일한 목적이며 운영 전략에서 매우 중요한 부분입니다.

(2) 과학적이고 합리적인 운영 전략은 기업 내부와 외부의 다양한 요소를 충분히 고려해야 합니다. 내부 및 외부 요인 분석은 조직에 위협과 기회를 제공하는 이벤트나 추세를 고려하는 것입니다. 운영 전략 수립에는 주로 여러 측면이 고려됩니다.

① 외부 요인: 시장 수요 및 변화, 기술 진보 및 공급 시장. 시장 환경은 회사 제품의 수명주기, 유형, 수량, 품질 및 기타 측면에서 결정적인 역할을 합니다. 기업은 운영 전략을 수립할 때 시장 요구와 변화를 고려해야 합니다. 운영 전략 수립의 또 다른 핵심 요소는 기술 변화입니다. 왜냐하면 기술 변화는 조직에 실질적인 기회 또는 위협을 가져올 수 있기 때문입니다. 기술 변화는 제품, 서비스, 프로세스에 반영됩니다. 따라서 기술 발전에 따라 생산 및 운영 전략도 그에 맞게 조정되어야 합니다. 기술 변화에 잘 적응할 수 있다면 어느 정도 기업에 경쟁 우위를 가져올 수 있습니다.

②내부적 요인. 주로 제품 특성과 자체 자원(사람, 재정, 재료 등)을 나타냅니다. 회사가 일반적인 기능성 제품을 생산한다면 대량 생산을 위한 운영 전략을 설계하는 경우가 많으며, 세련되고 혁신적인 제품을 생산하는 경우 유연한 운영 전략을 설계하는 경우가 많습니다.

(3) 운영 전략에는 완전한 지원 시스템이 있어야 합니다.

운영 시스템은 운영 전략을 지원합니다. 한편으로는 운영전략의 요구사항을 생산시스템에 구현하는 것이 필요하고, 다른 한편으로는 운영전략의 구현을 위한 생산시스템 설계를 지원하는 것이 필요하다. ②운영전략을 위한 기업인력의 지원 한편, 리더는 운영 전략의 실행에 충분한 주의를 기울여야 하며, 그 심오한 의미를 깊이 이해해야 합니다. 반면, 기업의 일반 직원들은 운영전략의 역할에 대해 충분한 이해를 가지고 있어야 합니다.

2. 운영 전략과 기업 전략의 매칭

일반적인 전략 수립과 마찬가지로 운영 전략 수립 역시 다양한 영향 요인을 고려해야 합니다.

그러나 운영전략을 수립할 때 기능적 운영전략은 궁극적으로 기업전략의 원활한 이행을 지원하는 것임을 먼저 깨달아야 한다. 기업 전략과 일치한다(Yu Jian, 2006). 간단한 예를 들자면, 기업의 경쟁전략이 원가우위 전략인 경우, 운영전략은 경쟁우위를 확보하기 위해 더 적은 수의 제품 종류와 단순한 공정으로 생산시스템을 설계하여 낮은 비용으로 제품을 생산하는 것이어야 합니다. 기업 전략과 맞지 않으면 필연적으로 실패하게 된다. 고도로 차별화된 생산 시스템을 선택하는 만큼 원가 리더십을 경쟁 우위로 삼는 기업은 상상하기 어렵다. 운영 전략을 회사 전략과 일치시킴으로써만 우리는 운영 전략의 효과적인 실행을 보장할 수 있을 뿐만 아니라 전반적인 기업 전략에서 훌륭한 지원 및 촉진 역할을 수행할 수 있습니다.

3. 운영 전략과 기타 기능적 전략의 결합된 실행

기업 운영의 전략적 결정에는 각 부서의 기능적 전략이 포함됩니다. 비즈니스를 안내할 것입니다. 부서는 고객, 시장 및 경쟁업체와의 관계를 올바르게 처리합니다(Ren Jianbiao, 2004). 기존의 전략계획은 마케팅부서, 재무부서, 경영본부에서 수립하고 이를 실행하기 위해 이후에 운영을 도입하기 때문에 회사의 운영부서는 회사의 경쟁력 확보에 도움을 줄 수 없습니다. 그러나 운영 전략이 기업 전략의 필수적인 부분으로 간주되고 기업 전략 수립 및 실행에서 두 가지가 동등하게 취급된다면 이러한 상황은 수정될 수 있습니다.

3. 요약

기업의 경쟁우위를 구축하는 방법에는 여러 가지가 있지만 생산운영은 기업의 기본업무입니다. 생산운영 관리를 강화하고 제도를 수립합니다. 과학적이고 합리적인 운영 전략과 이를 실행하는 것은 기업이 궁극적인 경쟁 우위를 확보하고 시장 성공을 달성하는 근본적인 방법입니다.

참고 자료:

[1] Yu Jian: 운영 관리. 기계 산업 Press [M].2007.6p17

[2] Ren Jianbiao: 전략적 운영 관리 . 청화대학교 출판부 [M] 2004.12.P14

[3] Nigel Slack(Nigel) Michael Lewis(마이클 루이스): Operation Strategy [M], 2004; >