기업 문화와 기업 발전의 관계

사람 중심의 혁신적인 기업 문화를 조성하여 전략 관리를 위한 가장 강력하고 지속적인 플랫폼을 제공합니다. 성공한 기업의 발전사를 보면 예외 없이 자신의 문화의 깊은 침전이 있다. 그러나 기업 문화는 기업 관리에서 가장 모호한 영역이며, 지금까지 각 기업에서 가장 도전적인 부분이기도 하다. 기업의 가치관, 사기, 소통 방식, 그리고 모든 직원들의 행동 습관에 반영된다. 이는 기업 문화가 기업의 생존과 발전과 밀접한 관련이 있어 기업의 생사를 결정한다는 것을 보여준다. 기업 문화를 건설하는 것이 자연스럽게 현재의 화제가 되는 것도 현대 기업 관리 제도를 수립하는 데 없어서는 안 될 중요한 요인이다. 그런데 기업 문화는 도대체 얼마나 큰가요? 기업 문화와 기업 발전의 내적 관계는 얼마나 됩니까?

첫째, 기업 문화와 기업 발전의 관계

1. 우선, 기업의 관점에서 볼 때 기업 문화는 기업이 의존하는 문화적 가치이다. 표면적으로 보면 기업은 경제 실체이다. 기업의 모든 것이 생산 경영을 둘러싸고 경제적 가치만 있고 문화적 가치는 없다. 하지만 사실은 기업의 모든 경제활동이 문화적 분위기로 가득 차 있고, 문화적 가치관이 항상 모든 마케팅 활동과 경제적 가치를 주도하고 있다는 것이다. 예를 들어, 기업은 판매된 제품 중 품질이 좋지 않다는 것을 발견하고, 바꾸려고 하면 많은 이윤을 잃을 수 있다. 도대체 바꿔 드릴까요? 물론 경제적 가치의 관점에서 바뀌지는 않겠지만 기업의 장기 발전 차원에서 바뀌어야 한다. 오늘 손실된 이윤은 몇 년 후에 보상을 받을 것이며, 일시적인 득실은 미래의 발전과 성장에 영향을 미칠 것이다. 이것은 기업이 어떤 문화관을 지지하는가에 관한 문제이다. 이러한 사례는 기업의 구체적 경영 활동에서 곳곳에서 볼 수 있으며, 기업의 책임자와 직원들이 어떻게 처리하느냐에 달려 있다. 구체적인 사례 중의 처리 방법은 이 기업의 문화적 가치관을 반영할 것이다. 어떤 문화가 어떤 경제를 만들어 내는지, 어떤 문화가 어떤 기업 효과를 가져올지, 어떤 문화가 어떤 인적 자질을 만들어 내는지. 기업 문화는 이미 인간의 의지를 전이하여 기업 관리의 모든 측면에 녹아들었다. 이로써 기업 문화의 중요성을 알 수 있다. 그러나 기업 문화의 추상성으로 인해 일상생활에서 인정받고 중시하지 않는 경우가 많다. 사실, 그것은 공기 중의 산소처럼 항상 우리를 둘러싸고 있다. 볼 수는 없지만 만질 수는 없지만 떠날 수는 없다. 따라서 기업 문화는 기업의 생존과 발전을 위한' 산소' 이다. 산소가 없으면 기업은 생존할 수 없고, 발전도 말할 수 없다. 따라서 기업 문화는 기업의 장기 발전에 중요한 역할을 한다.

2. 둘째, 직원의 경우 기업 문화는 직원 행동의 지도 사상이다. 현대기업의 직원들은 물질적 이익을 추구하는' 경제인' 뿐만 아니라 노동을 통해 기업으로부터 상응하는 경제적 수익을 얻고 싶어 한다. 그들은 사회와 기업들도' 사회인' 으로 인정받아 개인적인 성취감과 소속감을 가지고 있다. 이런 의미에서 기업은 직원들이 자신의 가치를 실현하는 환경 기탁이고, 기업도 직원의 집이다. 누구도 자신이 의지하고 꿈을 이룰 수 있는 기업을 무너뜨리고 싶지 않다. 만약 이' 집' 이 잘 운영되고, 단결, 평화, 적극적 인 문화 분위기, 대중 속에서 좋은 이미지가 있다면, 모든 직원들은 그녀를 자랑스럽게 여기고, 충만한 열정으로 일에 몰두하고, 어떤 대가를 치르더라도 그녀를 소중히 여기고, 그녀를 위해 더 많은 이익을 창출하고, 기업이 더 빠르고 더 큰 발전을 이룰 수 있기를 진심으로 바란다. 직원들이 기업이 자신의 기업이라는 것을 깨닫게 하는 것은 좋은 기업 문화의 적극적인 역할이다. 반면 직원들은 기업이 자신의 기업이 아니라고 생각하고, 다 먹을 수 없고, 다 쓸 수 없고, 손해를 보는 것은 실패한 기업 문화의 부정적 효과라고 생각한다. 우수한 기업은 반드시 자신의 성공적인 기업 문화를 가지고 있어야 하며, * * * * 와 같은 문화적 가치로 전체 직원을 훈육하고, 직원들의 진보를 촉진하고, 직업에 충실하며, 노력하여 경영 실적의 지속적인 향상을 보장해야 한다. 반면에 불경기 기업은 어떤 기업 문화도 가질 수 없고, 전체 직원들이 인정하는 문화적 가치도 말할 수 없다. 직원들은 자신의 가치관을 가지고 있고, 자신의 계산도 있고, 자신의 목소리도 있다. 이런 기업이 어찌 도산하지 않을 수 있겠는가? 따라서 직원들의 관점에서 볼 때, 기업 문화는 전체 직원들이 인정하는 기업의 핵심 가치로, 직원의 기본 사고 방식과 행동 패턴 (기업 전체가 반드시 준수해야 함) 을 계획하고, 점차 하나의 공통된 것으로 발전하여 사고없이 표현할 수 있는 것으로 발전했다. 그리고 이런 사고방식과 행동방식은 신입 임원과 신입 사원이 번갈아 가는 과정에서 지속되고 유지될 수 있다. 이런 기업 문화는 기업을 진정으로 무패의 땅에 세울 수 있게 한다.

셋째, 기업 문화에 대한 기업 발전의 반작용. 기업 문화와 기업 발전은 의식과 물질의 관계라고 할 수 있다. 물질문명은 정신문명, 물질 1 위, 의식 2 위를 결정한다. 기업의 발전이 없다면 기업 문화는 빈말이다. 기업 문화의 건설은 기업 발전의 물질적 기초와 불가분의 관계에 있다. 기업 발전의 물질적 기초는 기업 문화의 건설을 제약하고 있다. 기업 문화 건설은 기업 현황에서 벗어나서는 안 된다.

결론: 문화는 강력한 힘을 가지고 있습니다. 어떤 물질적 자원은 고갈될 수도 있지만, 문화는 끝이 없고, 무형의 생산력이며, 잠재적 생산력이며, 무형의 자산과 재산이다. 그러나 문화와 기업 발전은 상호 작용, 상호 의존성, 불가분의 변증 관계이다. 따라서 상호 조율, 보완, 상호 촉진, 동시 운행을 해야 기업 문화가 기업의 장기적인 발전에 긍정적이고 헤아릴 수 없는 역할을 할 수 있다.

둘째, 기업 문화 건설의 건의를 실시하다.

현재 많은 우수 기업의 성공 경험은 잘 교육받은 기업이 반드시 잘 할 수 있는 것은 아니라는 것을 알려준다. 하지만 문화가 없는 기업은 반드시 실패할 것이다. 문화의 발전 없이는 어떤 기업도 발전하기 어렵다. 기업 문화는 기업의 업무 발전에 점점 더 미묘한 추진 작용을 하고 있다. 기업 문화의 건설은 반드시 즉시 다음과 같은 여러 방면에서 새로운 기업 문화 플랫폼을 구축하는 데 착수해야 한다.

1. 현재 기업 문화 건설의 최우선 과제는 전통과 현대를 긴밀하게 결합하는 것이다. 공기업의 다년간의 자부심과 우월감 때문에 자연히 다른 기업의 경험에 대해 어느 정도 배척을 당하게 된다. 물론, 어떤 나라와 민족의 문화적 배경은 먼저 그 전통문화에서 비롯되지만, 세계 각국의 우수한 문화를 흡수하여 일원과 다원, 다채로움과 호환된다. 우수한 기업문화도 민족문화와 역사인문정신의 정수여야 하며 전통문화의 영양을 흡수하여 자신의 문화를 풍요롭게 하고 풍요롭게 하고 발전시켜야 한다. 그녀의 발전 총추세는 국제화, 현지화, 다양성, 인간성이 될 것이다. 마찬가지로, 기업 문화 건설도 개방적이고, 호환 가능하며, 효율적인 정신으로 다른 우수 기업의 문화를 적극적으로 흡수하고, 자신의 기업 문화 건설에 통합시켜야 한다.' 전면 이식, 음식 불융' 할 수 없고, 맹목적으로 자만할 수도 없고, 문을 닫을 수도 없다.

2. 효율 1 위의 이념을 세워 회사의 이익을 극대화한다. 어떤 경제 활동도 그 경제적 목적을 가지고 있으며, 기업 문화 활동의 궁극적인 목적은 기업의 경제 효익이 끊임없이 향상되도록 보장하는 것이다. 따라서 기업 문화의 정신 가이드도 강한 시장 관념, 경쟁 관념, 이익 관념, 그리고 정확한 관념이 있어야 한다. 마르크스주의의 관점에 따르면, 일정한 정치와 경제는 일정한 문화를 필요로 한다. 문화는 정치와 경제 관념의 반영이며, 동시에 이와 같은 정치와 경제 건설의 발전을 보호하고 촉진시킨다. 기업 문화는 새로운 기업 관리 이론으로서 현대 대생산이 특정 환경에서 반영하는 시장 관념, 경쟁 관념, 이익 관념을 반영한다. 오랫동안 우리 회사는 경제 효익에 관계없이 항상 직원 임금이 제때에 전액 지급되도록 보장할 수 있다. 따라서 일부 사람들의 마음 속에 이익, 경쟁, 시장 관념이 강하지 않아 기업의 미래 발전에 대한 저항이 되고 있다. 기업 문화에서는 시장 경쟁의 행보를 따라가고, 관념을 바꾸는 것부터 시작하여, 효익의식을 강화하고, 기업 문화가 기업 발전을 따라잡게 하고, 경제 효익의 향상과 노동 생산성의 성장을 지속적으로 촉진해야 한다.

3, 사람 중심의 기업 문화 건설. 기업의 "기업" 이라는 글자에 한 글자가 있다. 아래의 "중지" 라는 단어는 "아무도 멈추지 않을 것" 입니다. 기업의 가장 중요한 구성 요소는 인간이라는 것을 형상적으로 설명했다. 그렇다면 기업의 모든 활동은 사람 중심적이고 사람 중심적이어야 한다. 기업 문화 건설의 기초는 사람이다. 우리는 사람들의 실천을 통해 문화를 창조해야 할 뿐만 아니라, 선진적인 기업 문화를 이용하여 직원들이 충분히 발휘되도록 유도해야 한다. 기업 문화의 사상에서 사람 중심의 원칙을 반영해야만 기업 문화의 모든 일이 진정으로 직원들의 지지를 받을 수 있다.

팀 정신 건설을 가속화하고 핵심 응집력을 향상시킵니다. 기업 문화는 기업 가치의 구현이며, 기업의 생존과 발전의 정신적 기둥이며, 기업 구성원을 단결시키는 유대이다. 집단주의를 원칙으로 하는 사회주의 도덕건설을 강화하고, 많은 직원들이 도덕규범을 준수하고, 도덕의 자질을 높이고, 주인의 역할을 발휘하고, 국가와 기업의 이익을 최우선으로 하고, 공장을 집처럼 사랑하며, 기업의 발전을 진흥시키는 데 더 많은 공헌을 하도록 유도한다.

셋째, 기업 문화 건설은 문제에주의를 기울여야한다.

1, "그 성부도, 그 죽음도 급박하다." 기업 문화가 기업 발전에 유익한 방면은 군더더기가 없다. 공기업의 현황은 일부 직원들의 결정이 불안정하고 외부 조건에 민감하며 이성적인 관리 국면이 실제로 형성되지 않았다는 것을 보여준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 매우 정확한 의사결정이라도 집행 과정에서 좌절을 피할 수 없고, 어떤 일의 발전도 순조롭게 진행될 수 없다. 하지만 우리 회사의 기업 문화 건설은 성공만 할 수 있고 실패해서는 안 되며, 모든 결정을 내릴 때는 신중해야 한다. 일부 미성숙한 일이나 무조건적인 일은 전개할 수 없으니, 우리는 차라리 남용하지 않는 것이 낫다. 어떤 직업의 실수가 전체 기업문화 사업의 실패로 이어질 수 있다면 기업문화의 부정적 효과가 더 커질 것이다.

2. "시간이 너무 오래 걸리고 관성이 발작한다." 국유 회사는 기본적으로 중국 최초로 설립된 회사이다. 그들은 각 단계의 개혁을 거쳤는데, 특히 기층에서는 열정이 재현되기 어렵다. 그리고' 전국학한강',' 초산을 배우다' 등 스포츠 개혁 혁신은 직원들이 혁신에 저항하고 타성이 자연스럽게 생겨나게 한다. 따라서 우리 회사가 기업 문화를 건설하는 첫 번째 조건은 직원들의 참여 열정을 어떻게 자극할 것인가이다.