연수기업관리에서 민영기업가가 쉽게 쓰러지는 5 대 방면, 급함 ~ ~ ~ 높은 점수에 대한 답변을 구하다.

는 현재 중국 민영기업의 발전 속도가 전 세계에서 가장 높고, 도산 비율은 전 세계 각국에서도 가장 높다. 이 상황은 수십 년 동안 지속될 것으로 예상된다. 현재 세계에서 가장 불안정하고 가변계수가 가장 큰 기업이 바로 중국 민영기업이다. 역사적인 이유로, 중국 민영기업의 주된 자질은 보편적으로 높지 않고 이성적 사유가 부족한 전략적 두뇌이며, 경영 결정은 단지 3 단계밖에 보이지 않는다. 중국 민영기업이 가장 뒤처져 낙오된 것은 공장, 설비, 기술, 마케팅 모델이 아니라 기업가의 정신세계다. 민영기업 현대화 사무빌딩과 수입 선진 설비 뒤에 숨겨진 것은 종종 전통, 가족식, 농사회, 계획경제적 색채의 가치관이다. 유형적인 것은 가장 쉽게 형성되고 바뀌며, 가장 바꾸기 어렵고 형성되는 것은 무형의 것이다. 사물의 발전에 근본적인 역할을 하는 것은 언제나 무형의 것------가치 (이데올로기) 이다. 나폴레옹은 "세상에서 가장 강력한 두 가지가 있다. 하나는 칼이고, 하나는 사상이다" 고 말했다. 장기적으로 볼 때, 사상의 힘은 칼보다 낫다. " 나폴레옹의 위풍당당한 군복 뒤에는 문화적 가치에 대한 숭상, 사상력에 대한 존중, 과학적 이성에 대한 독실한 신앙이 숨어 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 이 점은 바로 당대 중국 기업가들에게 가장 부족한 것이다. 칭화 창강 삼각주 연구소 민간 기업 연구 센터 민간 기업 지배 구조 전문가 쩡 수량 (Zeng Shuiliang) 은 국가와 국가, 사람과 사람, 기업과 기업 사이에 선과 악의 장단점이 있으며 근본 원인은 모두 생각이나 의식에 있다고 믿는다. 기업가에게 우리가 오늘 여기서 호소하는 것은 기업가의 정신이다. 이 세상에서 빠진 것은 돈이 아니라 상업사회가 부족한 것은 기업가의 정신, 기업가의 꿈, 기업가의 가치다. < P > 는 현재 중국 민영경제체가 형세의 급격한 변화를 만나 전례 없는 병목기에 접어들고 있지만, 산업모델을 전면적으로 반성하는 분위기가 생사일선 사이에 발버둥치는 민영기업에서 형성되고 있으며, 산업 업그레이드 추구는 수많은 민영기업가들이 같은 길로 돌아가는 선택이 되고 있다. 동시에 위기에 노출된 문제와 실패의' 피부통증' 으로 점점 더 많은 기업과 기업가들이 기업 관리 강화의 긴박성과 중요성을 깊이 인식하고 있다. 생존과 발전 문제가 각 기업의 머리 위에 걸려 있다. 중국 민영기업이 생존과 발전 문제를 근본적으로 해결하려면 기업의 생존과 발전을 제한하는 세 가지 기본 병목 문제, 즉 기업가의 자질, 전문화 관리, 산업화 전략을 해결해야 한다. 변화는 민간 기업의 지속 가능한 발전의 병목이며, 반드시 나아가야 할 한 가지 고비이다. 미래의 발전에서 반드시 거쳐야 할 고통스러운 여정이다. 민영기업을 바꾸는 것은 죽음을 찾는 것이고, 민영기업을 바꾸지 않는 것은 죽음을 기다리는 것이다. 기업주의 소양은 민간 기업의 변화의 관건이다.

1. 사상의식은 선천적으로 부족하다. 개혁개방 이후 우리 국민영기업은 장족의 발전을 이루어 우리 경제의 발전과 인민의 생활수준 향상에 큰 기여를 했지만, 글로벌 경제일체화 과정이 가속화되고 우리나라가 세계무역기구에 가입하면서 민영기업은 새로운 형세에서 융자난, 신용부족, 인재부족 민기업과 같은 몇 가지 문제를 겪었다. 등등. 그것은 단지 2 여 년의 역사를 가지고 있기 때문에 기초가 비교적 약하다. < P > 중국 기업의 수는 천만 개로, 절대다수는 민간 기업으로, 민간 기업의 전체 인적자원이 약하고, 직원 문화 수준, 수준이 고르지 않다. 민간 기업은 사회 자원 분배에서 열세에 처해 있으며 인적자원, 은행 대출, 정책 지원, 산업 접근 등에서 오랫동안 차별을 받고 있다. 민영기업의 관점에서 볼 때, 그 경력의 역사적 배경은 그들이 다른 모든 제 형식 기업보다 훨씬 강한 기업 자원을 직접 통제하려는 충동을 갖게 하고, 민간 기업 사장은 사회 변두리 인사가 많고, 선천적인 자질이 높지 않다. 많은 민간 기업 업주들은 중국 사회 변화의 기회에 힘입어 출세하고, 자질은 동시에 향상되지 않았다. 하지만 회사의 업무량 확대, 조직기구 확장, 회사 인원 증가, 자금 흐름 증가에 따라 중국 민간 기업 사상이나 의식이 선천적으로 부족한 문제도 발생했다.

2. 자기숭배, 오만함: 민간기업 사장들은 대부분 자기숭배심리를 가지고 있다. 특히 1 세대 기업가들에게는 항상 세속을 초월하고 위업을 개척하고 싶었지만, 마음속 깊은 곳에는 계획경제와 소농경제 세트가 남아 있었다. 일단 기업이 일정 규모로 발전하면, 그 모든 행동과 관념은 여전히 전통적인 상투적이다. < P > 는 정말 무모한 기업가로부터 시작되었고, 그 초기 생애는 모두 고난으로 가득 찼다. 또는 출신이 좋지 않거나 가난하거나 궁핍하다. 결국 자신의 재능과 담력, 그리고 좋은 기회가 있기 때문에 그들은 창업에 성공했다. 그러나 밑바닥 경험의 여러 가지 어려움, 한때 받은 눈총과 상처로 인해 그들의 마음속 깊은 곳에는 다소 보복심리나 보상심리가 있었다. 일단 자신이 일정한 사회자원을 장악하면 스스로 사장이 되고, 이런 거만한 영주 의식이 나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감, 자존감)

그러나 실제 관리 과정에서 팀워크를 충분히 발휘하지 못하는 경우가 많다. 그들은 항상 몸부림치고, 여전히 개인에 의지하여 천하를 때리며, 일부 기업의 사장들은 심지어 자존감, 안하무인, 다른 사람과 협력하기가 어렵다. 일부 기업 사장들에게는 기업에 대한 통제를 유지하는 것이 기업의 발전보다 더 중요하다. 사장이 되는 것은 부의 성장일 뿐만 아니라 개인 영웅주의의 무한한 확장이기도 하다. 실천은' 노자 천하 1 위' 의 개인영웅주의 행위가 회사가 규모에 들어선 후 큰 폐단을 가져올 수 있다는 것을 증명했다. 강건한 통치가 초창기 기업에서 효과를 볼 수 있다면, 이미 산업 성숙기에 들어선 민영회사의 고위 관리자에게 이런 관리 스타일을 적용하는 것이 반드시 통할 수 있는 것은 아니다. 독단적이고 독단적인 관리 스타일로 국내 일부 민영기업 지도부가 공석을 일으켜 제 1 책임자의 퇴임 후 경영 상황이 전반적으로 하락하였다.

3. 인문사상, 인격장애: 민간기업 사장은 대부분 총명하지만 민영기업이 가장 부족한 것은 일종의 인문사상, 문화소양, 이성적 사고, 건전한 인격이다. 기업 운영에서 가장 부족한 것은 계약과 신용정신이며, 인격크기는 회사의 발전 크기를 결정한다. 많은 민영기업 사장들이 모두 인격 장애를 가지고 있다. 일부 중국 민영기업의 골수에는 뿌리 깊은' 열근성' 이 있다. 그것은 편협한 시야, 사람에 대한 냉막, 인문정신에 대한 경멸, 통용 규칙에 대한 무시, 자신의 고유 원칙이 부족하고, 맹목적으로 바람을 쫓지만 그 이유를 모르는 얕은 책이다. 따라서 대부분의 민영기업가들의 성격은 마음이 좁아서 모든 사람을 용인할 수 없고, 동시에 모든 사람을 업신여긴다는 것이다. < P > 중국 민간 기업 사장, 어떤 사람들은' 얼굴' 을 금처럼 여긴다. 그들은 당신에게 그들의 기업에 존재하는 문제를 알리고 싶지 않고, 당신이 그들의 잘못을 지적하게 하고, 당신이 이래라저래라 하고 싶지 않다. 네가 그에게' 얼굴' 을 주지 않은 것은 폭로를 하는 것이다. 그는 차라리 죽을지언정, 너의 금옥언의 말을 듣지 않을 것이다. 또 다른 민영기업가들의 인격적 특징은 원현인, 근소인, 아첨하는 것, 비판을 싫어하는 것, 출얼반얼, 언행이 다르다는 것이다. 2 여 년 동안 우리나라 민영기업의 발전 과정을 종합해 보면, 바람이 불고 변화가 무궁무진하다고 할 수 있다. 성공자는 많은 사람이 있지만, 한순간, 단명 한 현자도 비일비재하다. 그들이 실패한 이유는 다방면, 객관적 방면, 주관적인 방면이다. 그러나 그들의 실패 뒤에는 창업자들이 인격 장애를 극복하지 못하고 자아를 초월하지 못하는 * * * 성이 있다.

4. 소농의식, 시 () 마음가짐: 민영기업 사장은 사회 변두리 인사가 많고, 선천적인 자질이 높지 않다. 많은 민영기업 업주들은 중국 사회변화의 기회에 힘입어 출세했고, 자질은 동시에 향상되지 않았다. 일부 중국 민영기업의 골수에는 자유민주주의 원칙에 대한 배척, 국제화의 조류와 잘 맞지 않는 소농의식과 도시마인드가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 자유민주주의, 자유민주주의, 자유민주주의, 자유민주주의, 자유민주주의, 자유민주주의, 자유민주주의) 사실, 어떤 관점에서 볼 때, 중소기업 소유주의 발자취는 대부분 두 개의 좋은 상품을 잡고 한 시장의 빈틈을 겨냥한 다음, 보보 시장을 호송하여 일거수일투족에 성공하는 것이다. 이런 우연한 성공은 점차 일종의 사고 정식이 되어 의사결정 시 매우 강한 도박성을 지니고 있다. 한 제품은 내기에서 이겼고, 다른 모든 제품은 모두 법대로 포제했다. 그들은 기업의 발전이 먼저 견실하고 안정적인 기반을 가져야 한다는 것을 깨닫지 못하고, 그런 다음 점진적인 추세를 만들고, 이러한 지속 가능한 발전을 유지할 수 있는 능력을 유지해야 한다는 것을 깨닫지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성공명언) 선견지명이 부족한 이성적 사유로 하룻밤 사이에 벼락부자인 투기심리가 민영기업 주경영에서 가장 쉽게 자라고, 자신의 기업을 백년 노점으로 만들려고 하는 기업가는 아직 너무 적고, 자신의 제품을 세계 명품으로 만들 수 있는 사람은 적고, 더 많은 것은 단명 () 이 나타난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 우수한 현대민기업은 모두 기업문화건설, 기업도덕건설, 기업이미지건설이 간단명료하다는 것은 기업의 가치취향이다. 농경문화를 바탕으로 한 토양에서 자란 중국 민영기업가들은 근로를 견디고, 감히 싸울 수 있는 등 여러 가지 장점을 가지고 있지만, 그 몸에 있는 소농의식과 시 마인드의 단점도 간과해서는 안 된다. 우리는 현 단계에서 민영기업가의 전략적 결정과 일상적인 경영 관리에 존재하는 문제를 분명히 해야 병에 약을 투여할 수 있다.

5. 혁신적 사고, 창업정신: 중국 민영기업 초창기 시종일관 변함없는 것이 제품 취향이다. 상당수 중국 민영기업가들은 모두 개인의 이익을 추구하는 것을 제 1 요지로 삼고, 사상행위는 대부분 과학적 이성 원칙과 인문정신을 위반하고, 신용도가 높지 않고, 개인 창작정신이 부족하고, 추격에 열중하고, 경영관리 활동에 너무 많은 정치적 목적을 가지고 있다.