리더십의 내용은 무엇입니까? 어떤 요소가 가장 중요합니까?

리더십이란 관할 범위 내의 인적 자원과 객관적 조건을 최대한 활용하고 가장 낮은 비용으로 해야 할 일을 하며 그룹 전체의 효율성을 높이는 것을 말한다.

리더십 (리더십)

리더십은 단순히 복종하는 것이 아니라 지도자가 가고 싶은 곳으로 따라가도록 동기를 부여하는 일련의 행동의 조합으로 묘사될 수 있다. (조지 버나드 쇼, 리더명언) 리더십의 정의에 따르면, 우리는 그것이 우리 곁에 존재하고, 관리층, 교실, 구장, 정부, 군대, 상장 다국적 기업, 소기업, 심지어 작은 가정에서도 볼 수 있다. 우리는 모든 수준과 모든 분야에서 리더십을 볼 수 있으며, 그것은 우리가 모든 일을 잘 하는 핵심이다. 직함이나 직책은 지도자를 자동으로 만들 수 없습니다.

지도자의 정의에 대하여

헨리 키신저 전 미 국무장관은 "지도자는 그의 국민을 그들이 지금 있는 곳에서 그들이 가본 적이 없는 곳으로 인도하는 것이다" 고 말했다.

마크 제너럴모터스 부사장? 6? 1 마크 허건의 지도자에 대한 설명: "기억하세요, 사람들은 일이 일어나게 합니다. 만약 아무도 집행하지 않는다면, 세계 최고의 계획도 무의미하다. 나는 내 주위를 가장 똑똑하고 창의적인 사람으로 만들려고 노력했다. 나의 목표는 항상 가장 우수하고 재능 있는 사람이 원하는 작업 환경을 만드는 것이다. 사람을 존중하고 약속을 지키면, 회사에서의 직위에 관계없이 지도자가 될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언). "

"생각과 사랑이 있는 소수의 시민들이 세상을 바꿀 수 있다는 것을 결코 의심하지 마라. 사실도 마찬가지다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)." 마가렛? 6? 1 꿀 와인 (마가렛 미드)

"지도자는 미녀와 같아서 정의하기가 어렵지만, 보면 알 수 있다. (조지 버나드 쇼, 리더명언) 워렌? 6? 1 워렌 베네스

"리더십은 조직의 사명을 파악하고 사람들을 동원하여 이 사명을 둘러싸고 분투하는 능력이다. 리더십의 기본 원칙은 다음과 같습니다.

* 리더십은 어떻게 사람이 되는 예술이지, 어떻게 일을 하는 예술이 아니다. 결국 지도자의 능력은 개인의 자질과 인격이다.

* 지도자는 자신이 이끄는 직원들의 노력을 통해 성공을 거두었다. 지도자의 기본 임무는 고도로 자각하고 생산적인 팀을 만드는 것이다.

* 지도자는 의사 소통의 다리를 세워야 한다. "-드러커 재단과 지도자 간의 대화"

"리더십은 가르칠 수 있다고 생각하지 않지만, 우리는 사람들이 자신의 리더십 잠재력을 발견하고 발굴하도록 도울 수 있다." 존? 6? 1 존 쿠르트의 9 형 인격과 리더십 9 형 인격 (Enneagram) 은 1980 년대 초부터 미국 상공계, 유명 대학의 MBA, 500 대 기업의 팀 건설, 중소 소유주의 의사결정관리, 전문경영인의 직업발전, 인간관계, 개인성장 등에 진출하기 시작했다

우리 모두 알고 있듯이, 사람을 아는 자는 지혜롭고, 자신을 아는 자는 밝다.

너는 다른 사람의 동기를 정확하게 판단할 수 있니?

직원의 내적 잠재력을 효과적으로 발굴할 수 있습니까?

다른 사람을 지휘하는 것이 점점 더 효과가 없는 것 같습니까?

미래의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 어떻게 인재를 식별하고 효과적으로 인재를 사용하는가가 기업의 승리의 관건이다.

사람을 만들고 실천하다. -'논어'? 6? 1 안원 "

사용자는 자신의 능력에 따라 합리적으로 사용해야 한다. 모든 사람의 능력에 따라 합리적으로 사용하는 장치. ) 을 참조하십시오

푸 시안 (西安) 의 아름다움, 아름다움이 아니라 우연의 일치; 지혜는 비싸고, 오지는 토보다 더 비싸다. 사람이 성실하고 지혜롭다는 것을 알면, 사물은 모두 그 순서, 평범한 업적 사업을 얻는다.

관리의 핵심은 사람이다. 어떻게 사람들의 주관적인 능동성을 충분히 동원하여 팀원들이 자발적으로 일하도록 하여 관리자의 핵심 역량의 구현이 될 수 있는가.

세상에서 가장 어려운 일은 두 가지가 있다: 1, 자신을 바꾸고, 2, 다른 사람을 바꾼다. 많은 관리자들이 천군만마를 통솔할 수는 있지만 자신을 잘 관리하지 못하고, 막 좋은 자기관리는 팀의 효과적인 관리의 시작이다. 옛말에는 구름이 있다: "집을 청소하지 않고, 왜 세상을 쓸까? 클릭합니다 무엇을 쓸까요? 우리가 내면의 주관적인 지식으로 가득 찰 때, 우리는 정확한 판단을 내릴 수 없다. 이런 주관적인 판단은 바로 우리의 성격에 영향을 받는 것이다. 자신의 성격의 맹점을 아는 것이 관리자 승진의 관건이다. 많은 관리자들이 간과하고 있는 점일지 모르지만 팀 영향력 센터의 관리자로서의 각성 정도는 팀의 관리 효율성에 결정적인 역할을 한다.

"자기 관리는 어디에서 시작합니까? 클릭합니다

"나의 리더십을 더 잘 향상시키기 위해, 나는 무엇을 개선해야 하는가?"

"어떻게 하면 효과적으로 개선할 수 있을까?"

예, 목표 학습은 학습 자체보다 더 중요합니다! 방향 홍보는 홍보보다 더 중요합니다!

태극권의 정수는' 4 천 2 천 원' 에 있다. 아르키메데스는 이렇게 말했습니다. "지렛대와 충분히 긴 막대기를 주세요. 지구를 비틀어 움직일 수 있어요!" 그렇다면 우리 관리자로서 효과적인 지렛대는 어디에 있을까요?

이런 곤혹스러움으로 9 가지 인격의 고대 지혜로 들어가자. 여기서 답을 찾을 수 있을지도 모른다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 9 가지 유형의 인격은 소피, 기원전 9 세기에 중앙아시아와 페르시아에서 일어난 신비한 신앙에서 나온 것이다. 이 학설은 인류가 가지고 있는 9 가지 인격 유형을 묘사하고 서로 다른 인격 간의 관계를 설명했다. 이후 점차 자신을 이해하고, 자신을 이해하고, 사람을 고용하는 관리 도구로 발전해 왔으며, 미국 스탠퍼드 대학에서 가장 고전적인 수업이기도 하다.

리더십이란 무엇인가?

2 1 세기에 사회변화, 국제교류, 정보기술, 개성발전 등 많은 도전과 기회가 사회분업의 모든 참가자들에게 닥쳤을 때, 우리는 지도자의 위치에 있든 없든 어느 정도 리더십을 가져야 한다.

리더십은 우리가 항상 거시적이고 글로벌하게 문제를 분석하고, 구체적 업무에 종사할 때 정해진 목표와 사명을 유지할 수 있다는 것을 의미하기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 리더십은 또한 우리가 한 사람의 한 가지 차원에서 더 쉽게 빠져나갈 수 있다는 것을 의미하며, 전체적이고 균형 잡힌 사고방식으로 더 복잡하고 변화무쌍한 세계에 대처할 수 있다는 것을 의미한다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽) 리더십은 또한 우리 자신의 필요에 관심을 갖는 동시에 타인과의 관계에 더 많은 관심을 기울일 수 있으며, 지속적인 의사 소통에서 보다 평등하고 솔직하며 효율적인 솔루션을 찾기 위해 항상 노력할 수 있음을 의미합니다 ...

제가 리더쉽을 정의하길 원한다면, 저는 간결한 말로 리더쉽을 묘사하고 싶습니다.

선견지명과 계획, 소통과 조화, 성실과 균형에 관한 예술.

네, 2 1 세기의 리더는 리더의 방법과 기교뿐만 아니라 리더에게도 적용됩니다. 우리 각자가 소유하거나 실천해야 하는 우아하고 정교한 예술이다.

리더십은 예술이다.

1954 에서 경영학의 아버지인 피터 드러커는 관리자의 기본 임무를 이렇게 묘사했다.

목표 결정 및 직무 할당-관리자는 목표가 무엇인지 결정하고, 목표 달성에 필요한 활동, 의사 결정 및 관계를 분석하고, 업무를 관리 가능한 직책으로 분류한 다음, 이러한 단위와 직책을 적절한 구조로 구성하고, 이러한 단위와 완료해야 할 작업을 관리할 적합한 사람을 선택해야 합니다.

계층형 관리, 측정 기준 개발-관리자는 조직의 모든 사람이 조직 전체의 성과뿐만 아니라 개인의 업무 성과에도 초점을 맞추고 개인이 성과 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 적용 가능한 측정 기준을 확보해야 합니다. 동시에 관리자는 부하 및 상사와 이러한 지표의 의미와 결과를 전달해야 합니다.

직원 평가, 상벌이 분명하다. 관리자는 관리, 부하와의 관계, 상벌 조치, 승진 정책을 통해 직원들이 열심히 일하도록 격려한다. 한편, 관리자는 관리 방법을 통해 자신의 잠재력을 자극하고, 자신의 도덕규범을 강화하고, 부하 직원의 정직하고 책임감있게 임무를 완수하도록 양성한다.

피터 드러커의 관점은 우리가 지난 세기의 관리 업무에서 매우 잘 알고 있다는 것이다. 지금까지도 리더십을 어떤 방법이나 기교로, 리더와 리더의 관계를 질서 정연한 계층 관계로 간주하고, 관리자에 대한 직원의 리더십을 산업 기계의 모든 기어와 나사에 대한 디자이너의 배치와 동일시하는 보편적인 관점이다. ...

우리는 피터 드러커의 관점이 틀렸다고 말할 수는 없지만, 만약 우리가 이 이론을 변하지 않고 단순하며 경직적으로 사용한다면, 오늘날 이 변화무쌍하고 편평하며 정보화된 세기에 적응할 수도 없고 적응할 수도 없다. 예를 들어, 각 기업의 모든 신제품 R&D 결정이 소수의 관리자로부터 오는 경우, 사용자의 요구가 점점 다양해지고 수요가 빠르게 변화하는 오늘날 사용자들에게 오랫동안 사랑받을 수 있는 기업은 거의 없을 것입니다. 만약 모든 직원들이 엄격한 조직 구조와 엄격한 평가 체계 하에 그에게 배정된 일을 차근차근 해낸다면, 이 세상에는 아이팟, GMail, Wii 와 같은 창의적인 제품이 없을 것이다.

새로운 세기에는 새로운 리더십이 필요하고, 새로운 세기에는 우리가 더 평등하고, 균형잡히고, 창조적인 마음으로 리더십을 인식하고, 이해하고, 실천해야 한다.

매니저로서 저는 개인적으로 애플, SGI, 마이크로소프트, 구글을 포함한 네 개의 열정적이고 창의적인 IT 회사에서 일했습니다. 내가 리더쉽에 종사할 때, 피터 드루크의 생각에 따라 하향식으로 내가 이끄는 모든 직원에게 일을 안배하는 경우는 거의 없었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 일명언) 대신, 나는 직원들과 동등한 위치에 자신을 두고, 전통적인 의미의 지도자, 주관자, 지휘센터보다는 격려자, 코디네이터, 소통의 다리로 생각하는 것에 더 익숙하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

제 생각에는 오늘날의 관리자들은 의사결정, 조직, 심사, 상벌 등 기본적인 기술을 갖추어야 합니다. 피터 드러커가 말했듯이, 2 1 세기는 매니저에게 더 높고 포괄적인 요구를 했다. 전통적인 "관리자" 에서 성공적인 "리더" 로 전환하려면, 우리가 가장 해야 할 일은 정해진 임무를 완수하는 것이 아니라, 디자인 팀의 조직 구조도 능숙하게 명령하는 것이 아니라, 모든 직원들을 위해 열정과 혁신의 환경을 조성하는 것이다. 리더십은 방법이나 기교가 아니라 독특한 예술이다. (윌리엄 셰익스피어, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽, 리더쉽)

제 자신의 경험으로 볼 때, 리더십 아트는 거시적인 의사결정, 관리 행동, 개인적 자질의 세 가지 범주로 구성됩니다 (아래 그림 참조).

위의 세 가지 범주 각각에는 세 가지 가장 중요한 리더십이 포함되어 있습니다.

매크로 의사 결정: 예측 및 계획 예술

시각은 제어보다 더 중요하다.

믿음은 지표보다 더 중요하다.

재능은 전략보다 더 중요하다.

경영 행동: 의사 소통 및 조정의 예술

팀은 개인보다 더 중요하다.

승인은 명령보다 더 중요하다.

평등은 권위보다 더 중요하다.

개인적 품질: 성실과 균형의 예술

균형은 용기보다 더 중요하다.

이성은 열정보다 더 중요하다.

성실은 품위보다 더 중요하다.