전통문화대전망 - 전통 미덕 - 디지털 경제 시대에 새로운 기술 변화에 직면하여 기업 정보화에 어떻게 대처할 것인가?
디지털 경제 시대에 새로운 기술 변화에 직면하여 기업 정보화에 어떻게 대처할 것인가?
기존의 데이터 센터 구축 과정에서 기업에 침전된 데이터의 통합 스토리지를 직접 분석한 결과 데이터 거버넌스 프로세스가 간과되는 경우가 많습니다. 데이터 추출 및 분석 과정에서 비즈니스 시스템, 구경 및 관리 차원의 불일치 및 불일치로 인해 최종 분석 결과가 정확하지 않아 기업의 비즈니스 의사 결정을 효과적으로 지원할 수 없습니다. 따라서 데이터 표준화 거버넌스는 데이터 자본화의 초석이며 내부 데이터 관리 표준, 유지 관리 표준 및 도킹 표준을 구축하여 무질서를 달성합니다.
요약하자면, 디지털 경제 시대의 물결 속에서 데이터 거버넌스 및 데이터 표준화는 기업 데이터 자산 경화, 기업 데이터 정보 침전, 각 비즈니스 링크 및 관리 구경의 통일된 사양 보장, 내부 중복 데이터 제거 및 데이터 더러움, 난잡함, 불량 환경 제어, 기업 비즈니스 의사 결정 분석 및 심층 애플리케이션 통합을 위한 탄탄한 기반을 마련하고 가치 있고 의미 있는 기업 데이터 자산 및 데이터 가치를 침전시키는 데 필요한 부분입니다.
기업은 완벽한 인트라넷, 엑스트라넷, 인터넷을 구축하고 정전의 응급성과 엑스트라넷의 안전에 주의해야 한다.
내부 조달, 기술, 생산, 운영, 주문, 물류, 자금 사용, 작업장, 지사, 직원의 업무 보고, 데이터 수집 및 후속 조치, 회의 및 조사, 아이디어 및 의견 등 매일 업무 보고서를 이메일로 보내는 것과 같은 온라인 작업을 할 수 있습니다. 정보의 효율적인 유통 실현, 자원과 지식의 공유 실현, 생산성 향상, 효과적인 관리 실현, 직무 책임 명확화, 직원의 책임 강화, 업무 중 책임 회피를 줄이는 현상 감소, 사무비 및 관리 비용 대폭 절감
결론적으로, 전통적인 기업 조직 구조가 비대하고, 인원이 복잡하며, 정보가 차단되고, 관리 의사결정층과 직원 간의 의사 소통이 부족하여 많은 폐단이 있다. 수학 정보화 기업이 효과적으로 촉진하고, 빠르게 성장하고, 발전시키고, 세계와 더 잘 접목할 수 있는 것은 현대 사회에 없어서는 안 될 것이다.
맥킨지 글로벌 연구원 (MGI) 은 "디지털 시대의 중국: 글로벌 경쟁력을 갖춘 새로운 경제 건설" 에 대해 보도했다. 디지털화가 진행됨에 따라 모든 업종이 디지털 기술의 적용 범위를 지속적으로 확대하고 있으며 새로운 디지털화 물결이 도래했다고 밝혔다. 디지털화의 세 가지 원동력, 즉 중개화, 중앙화, 물질화는 2030 년까지 65,438+00% 에서 45% 의 업계 총수입을 전환해 중국 기업의 효율성, 생산성, 글로벌 경쟁력을 높일 수 있다. 전 세계 GDP 의 22% 가 디지털 경제에서 나옵니다. 중국의 디지털 경제 규모는 22 억 5800 만 원으로 GDP 의 30.3% 를 차지하며 세계 2 위를 차지했다. 베인 (Bain & amp；); Company) 는 2020 년까지 전 세계 디지털 경제 규모가 90 조 달러에 이를 것으로 전망하며, 세계경제정보망이 예측한 2020 년 전 세계 3 대 경제 (미국, 중국, 일본) GDP 합계의 두 배가 넘을 것으로 전망했다.
디지털 경제 2.0 에서 디지털 기술 및 데이터 애플리케이션은 미래 비즈니스의 핵심 기반이 될 것입니다. 데이터 마이닝, 분석 모델링, 데이터 마트, 컴퓨팅 처리, 인텔리전스 및 시각화와 같은 기술을 통해 "데이터 인텔리전스 거래 시나리오의 미래 비즈니스" 를 통해 디지털 우주의 관점에서 미래의 비즈니스 패러다임과 비즈니스 운영을 재검토하고 생각하며 자산, 인프라 및 생산 요소를 재정의합니다.
현재' 디지털 쌍둥이' 기술을 통해 제품, 장비, 전체 생산 라인, 공장 인프라를 디지털로 선보일 수 있다. 선두 기업은 일련의 선진 기술을 채택하여 생산 및 전체 공급망의 디지털화를 실현하고 있다. 이러한 기술에는 대용량 데이터 분석 솔루션, 완벽한 실시간 계획 및 상호 연결, 제조 실행 시스템 (MES), 자동 제어 시스템, 공동 작업 로봇, 디지털 쌍 또는 증강 현실 등이 포함됩니다. 이러한 기술을 통해 기업의 운영 효율성을 높이고 고도로 맞춤화된 제품을 양산할 수 있습니다. 그러나 지능형 공장을 실현하기 위해서는 공급망 생태계 및 사용자와 실시간으로 상호 연결하고 예측 데이터 분석 및 기계 학습을 통해 보다 지능적인 결정을 내려야 합니다.
데이터는 디지털 공장의 핵심이며 데이터 분석 및 시스템 상호 연결 통합이 핵심입니다. 센서를 통해 미래의 디지털 공장은 대량의 데이터를 생산할 수 있다. 데이터 통합 및 스토리지 기술이 지속적으로 향상됨에 따라 디지털 공장 및 공급망 생태계의 실시간 통합이 가능해졌습니다. 많은 기업들이 이미 인터넷 기술을 채택했다. MES 와 같은 기술을 통해 센서를 통해 주파수 인식 칩에 있는 데이터를 읽고 데이터 플랫폼으로 전송하여 부품, 기계, 생산 관리, 운송 차량, 근로자, 심지어 제품을 연결합니다. 예를 들어, 보세레스락은 훔볼트 공장에서 주파수 식별 및 추적 기술에 대한 글로벌 파일럿을 실시했습니다. 앞으로 디지털 공장은 고객의 수요가 부족한 상황에서 생산 기간 동안 다양한 수리 및 가동 중지 일정을 계획하여 이익률을 최적화할 수 있을 것입니다. 공장과 전체 기업 생태계의 전면적인 상호 연결을 실현하고, 정보의 지능적인 활용을 실현하는 것은 기업이 경쟁력을 유지하는 데 없어서는 안 될 옵션이 될 것이다. 인공지능과 데이터 분석은 디지털 공장의 원동력이며, 스마트 공장 기업은 지능형 알고리즘을 사용하여 보다 합리적인 운영 결정을 내립니다.
기업 정보화, 특히 중소기업 정보화는 특별한 관심을 받을 만하다!
대기업, 특히 중앙기업, 군공기업, 민영기업은 빅 데이터, 클라우드 컴퓨팅, A 1 을 불문하고 수많은 정보 애플리케이션, 하드웨어, 소프트웨어 제조, 정보 보안에 종사하는 인재를 채용하고 있으며, 기업 제품 개발 및 응용 분야에서 정보화를 유지 및 발전시키기에 충분한 자금이 있습니다. 빅 데이터 등 과학 기술 정보의 응용 ... 이미 보편적으로 발달하였다! 정보화 응용의 큰 도약을 실현하였다.
중소기업은 기업 관리, 기계기계 수치 제어, 제품 판매 정보화 측면에서만 약간의 발전을 이루었고 인터넷 10 도 발전했다. 초급 A I 의 응용일 뿐 인재, 공장 내 정보화와 사교화, 조작성과 사이버 보안 불량 등 문제와 어려움을 남길 수 없다!
따라서 정보화 전문가의 지도와 정보화 인재의 도입이 시급하다! 이 기계 제조 업계의 중소기업들은 모두 선두주자이다!
중소기업이 디지털화, 정보화 발전에서 부단히 발전하여 비약적으로 발전하기를 바랍니다!
인터넷+'시대는 기회와 도전이 공존하는 시대다. 기업 정보 아키텍처는 더욱 개방적이고 다양해지고 있으며, 기존 기업의 변화에는 복잡한 비즈니스를 지원하는 강력한 Pass 플랫폼이 필요합니다. 물결 GSP+ 엔터프라이즈 인터넷 오픈 플랫폼은 엔터프라이즈 정보 센터, ISV 및 파트너를 대상으로 하며 기업이 비즈니스 민첩성, 포괄적인 상호 연결 및 애플리케이션 인텔리전스를 실현하고 엔터프라이즈 디지털 변환 프로세스를 가속화하며 풍부한 엔터프라이즈 애플리케이션 생태계를 구축할 수 있도록 지원합니다.
그렇다면 어떻게 디지털파워를 이용해 산업 업그레이드를 추진할 수 있을까? 첫째, 우리는 디지털 변환의 방향을 명확히해야합니다.
장비 산업을 예로 들면, 디지털 변환은 네 가지 방향을 다룹니다.
0 1 핵심 비즈니스의 디지털 관리
정결소프트웨어 핵심 업무의 디지털 관리는 판매, 계획, 공급망, 생산, 설치 디버깅, 애프터서비스 등 다양한 관절을 통해 비즈니스 목표를 중심으로 인과 관계를 구축하고 예외를 신속하게 포지셔닝합니다. 동시에 인덱스 트리를 이용하여 기업의 관리 업그레이드를 지원하고, 경영 관리의 디지털 관리 요구에 따라 경영 관리 태세 센터를 건설하여' 온라인 문서 관리' 를 실현한다. 문제 관리 메커니즘을 통합하고, 관리 데이터를 통찰하고, 경영 성과를 향상시키고, 기업 전체 프로세스, 전체 가치 사슬, 전체 수명 주기의 디지털 관리를 형성하고, 데이터 흐름을 만들고, 경영 관리의 불확실성 문제를 해결합니다.
IT 와 OT 를 통합하는 디지털 공장 구축
IT 와 OT 의 깊은 융합은 대세의 흐름이다. 정결소프트웨어는 디지털 공장 IT 와 OT 혁신이 융합되는 실전 발걸음을 내디뎠고, 기업에 디지털화, 지능화 산업 어플리케이션 솔루션을 제공하고, 5G, IOT, 클라우드 컴퓨팅과 같은 신기술을 결합하여 기업 디지털 공장을 확보할 수 있게 되었다. 지능형 물류를 통해 창고 물류의 효율을 높이고, 주제별로 현장급 색인 트리를 구축하고, 생산 진도를 파악하기가 어렵고, 정시 완료율이 낮고, 프로세스 변경이 빈번하며, 품질 관리 및 원가 회계난과 같은 개발 병목 현상을 단번에 해결하여 생산 프로세스를 투명하고 실시간으로 제어할 수 있도록 합니다. 전면적인 디지털 운영을 실현하다.
03 서비스 전환
현재 기업의 서비스 전환은 주로 세 가지 방향에 직면해 있습니다. 첫째, 서비스가 제공하는 이익은 제품 및 액세서리 판매보다 훨씬 더 많은 이윤을 제공합니다. 둘째, 고객은 기업이 보다 개인화된 부가 가치 서비스를 제공해야 합니다. 셋째, 기업은 저가 경쟁에서 벗어나 서비스를 통해 핵심 경쟁력을 높여야 한다.
04 지능형 장치부터 지능형 유연한 장치까지
대량 맞춤화에 따라 소비자와 터미널 시장의 수요는 유연하며 장비는 지능화와 유연성으로 발전해야 합니다. 이 과정에서 정결소프트웨어는 공업기계의 응용 장면을 만들고, 설비와 공장의 각종 핵심 부품을 뚫어 설비 스마트 착지와 생산 라인 유연성을 실현하고, 하드웨어 및 소프트웨어 통합을 실현한다.
202 1 중국 "지적" 디지털 변환 정상 회의
라이브 짧은 비디오 정보 서비스
(1) 공장은 제품 전시, 기업 소개, 문서 관리, 제품 판매, 기업 투자 등 짧은 비디오 생방송 플랫폼을 구축하고 있습니다.
(2) 공장 및 시장 개발자는 지적 재산권 인증, 제품 설치, 제품 판매 후 유지 관리 및 인터넷 정보 프로그램을 포함한 기술 서비스 플랫폼을 구축해야 합니다.
유익한 영향
각종 지적재산권은 보호되고, 지적재산권 (음악, 영화, 제품 사진, 사물인터넷 포함) 신청, 제품 설치, 애프터 서비스 서비스가 더 쉬워집니다.
시대와 보조를 맞추고, 같은 주파수로 동시에 발전하다. 기업 정보화를 최우선으로 하고, 기술 혁신과 각종 혁신의 발전 방향을 앞을 내다보다.
데이터 생산성 주도의 시대는 디지털 경제 시대라고 할 수 있다.
디지털 경제 시대의 근로자들이 산업노동자에서 지능 노동자로 바뀌면서 점점 더 많은 사람들이 지식 창조자가 되었다. 노동 도구는 정보 수집, 전달, 처리 및 실행 기능을 갖춘 지능형 도구입니다.
4 월 8 일, 파도는 인텔의 3 세대 제온 확장형 프로세서를 지원하는 새로운 M6 서버를 발표했습니다. 웨이브 뉴 M6 서버는 클라우드 컴퓨팅, 대용량 데이터, 인공지능 등 어플리케이션 시나리오를 위한 16 제품을 포함한 스마트한 시대의 요구를 위해 설계되어 업계에서 가장 풍부한 장면 제품 어레이를 제공하며 전 세계 사용자의 디지털 변환을 위한 강력한 컴퓨팅 지원을 제공합니다.
현재 웨이브 M6 서버에는 VMware 최신 버전의 vSphere 가 장착되어 있어 기존 어플리케이션에서 최신 컨테이너 및 AI 장면으로 원활하게 마이그레이션하여 디지털 변환을 수행할 수 있습니다. 세계 최고의 컴퓨팅 인프라 공급업체인 물결은 수년 동안 지능형 컴퓨팅 전략을 고수해 왔으며 데이터 센터 인프라 분야에서 30 년 이상의 경험과 기술을 축적해 왔습니다. M6 차세대 서버가 출시됨에 따라 물결은 기업의 지능형 전환을 더욱 가속화하고 지능형 컴퓨팅의 발전을 촉진할 것입니다.
디지털 경제 시대에는 신기술과 새로운 모델이 속출하고 있다. 미래는 어떻게 발전할까요? 최근의 화제에 근거하여, 다음은 디지털 경제 발전에 대한 나의 생각이다.
신기술이 성숙함에 따라 AR, VR, 인공지능 등이 있습니다. 점차 각 업종에 적용되고 있으며, 모든 업종은 디지털화의 충격을 받고 있다. 유일한 차이점은 시간과 영향의 정도입니다.
그러나 시대 조류는 되돌릴 수 없는 도전에 직면하여 기업이 더 멀리 나아가려면 디지털화와 자신의 미래 발전에 대해 생각해야 한다.
첫째, 디지털 경제의 새로운 추세
1, 산업 국경 간 사업
국경을 넘나드는 업무는 이미 새로운 일이 아니다. 벽계원의 로봇, 그물의 돼지, 농부산천의 오렌지, 알리바바는 제조업을 바꾸고, 농업을 많이 바꾸는 등 ... 각 업계의 거물들은 잇달아 사업 다양화, 새로운 엔진을 찾고 있다.
인터넷회사에서 돼지를 키우고 부동산 개발 로봇에 이르기까지 이 회사들은 끊임없이 경계를 깨고 다른 분야에 도달했다. 그 이유는 우리가 순수한 인터넷 회사의 관점에서 그들을 볼 수 없기 때문입니다.
플랫폼 독점+브랜드 국경 간 협력.
디지털 경제가 호황을 누리면서 날로 부상하는 유량 플랫폼이 가장 광범위하고 영향력이 가장 큰 경제 형태가 되었다. 슈퍼플랫폼이 부상하는 과정에서 일부 분야에서는' 유일무이한' 시장 지위를 얻었을 뿐만 아니라 독점도 점차 정상화되고 있다.
인터넷의 강대한 기세와 자가용주의 실력으로 혈로를 성공적으로 죽였다. 방울방울 온라인 예약 모델은 중국의 택시 산업을 진동시켜 중국 과학기술업계의 슈퍼 유니콘이 되었으며 세계 최대 여행 플랫폼이기도 하다. 현재 방울방울 여행은 6 월 5438+ 10 월 중국 월생사용자가 4 억을 돌파하며 성장을 이어가고 있다고 발표했다.
산업 독점에서 플랫폼 독점에 이르기까지, 소규모 지역 독점에서 대규모 지역 독점에 이르기까지 플랫폼 경쟁이 치열해지고, 사용자 계층화가 더욱 정교해지고, 개인 사용자의 취득 비용과 서비스 비용도 높아지고 있다. 이에 따라 유속 비용을 절감하기 위해 브랜드가' 일' 을 시작하면서 점점 더 많은 브랜드가 국경을 넘나드는 협력을 시작했다.
예를 들어 주대복과 와하하, 인민일보, 이녕 등이 있습니다. 처음에는 고전적인 브랜드와 IP 의 공동 이름일 뿐이다. 이후 관련없는 브랜드의 국경 간 공동명으로 바뀌었다. 기업들은 실제로 브랜드 노출 채널을 넓혀 소비자의 시선을 끌기를 원할 뿐이다. 공동으로 각종 활동을 전개함으로써, 제품 정보를 권 내 다른 사람들에게 더욱 노출시키고, 브랜드 관심도를 높이고, 제품 판매량을 유입한다.
오늘날 디지털 경제의 물결은 모든 산업에 영향을 미치고 있으며, 모든 사람, 기업, 심지어 정부를 이끌고 있습니다.
3. 제품 진화+광고 진화
Viya 20 19, 쌍십일 기간 지도 거래액이 20 억을 돌파했다. 일일생방송 지도 최고 거래액이 654.38+0 억을 넘어섰다. 이것은 무슨 개념입니까? 중국 회사 상장에는 발행 3 년 전 누적 순영업 현금 흐름이 5000 만원을 초과하거나 누적 영업소득이 3 억원을 넘는다는 재정적 요구가 있다. 그리고 Viya 의 일일 배송 기록은 한 개 이상의 상장 회사를 능가한다. 2065438+2009 년에만 비아의 총 거래액은 300 억이었다.
KOL 생중계는 기존 브랜드와 공급망 기업을 위한 새로운 마케팅 모델을 만들어 비즈니스 생태의 업그레이드를 더욱 이끌고 판매 고리를 다른 방향으로 확장했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 이때 일부 제품 반품을 결정하는 것은 기업이 아니라 KOL 이다.
광고의 진화는 콘텐츠 마케팅을 이용하여 폭점을 만드는 것이다. 전통적인 광고 방식에 비해 인터넷 플랫폼의 광고는 완전히 다른 상황이다.
4, 창립자의 변화
기업 창업자의 개인 라벨이 갈수록 중요해지고 있다. 현재 많은 새 브랜드는 대부분 개인 IP, 개인 설정과 연결되어 있습니다. 창업자의 개성꼬리표는 지금의 스타 꼬리표보다 중요하지 않다고 할 수 있다.
둘째, 소비자들은 게으르게 된다
1, 요리하지 않은 음식
90, 00 이후 점차 소비 주력이 되면서 몇 가지 뚜렷한 소비 특징을 알 수 있다.
(1), 점점 더 많은 집들
(2), 점점 게으르다
일이 바빠서 시간이 없다.
예를 들어, 요리를 하거나, 요리를 할 줄 모르거나, 요리하고 싶지 않거나, 바빠서 전혀 시간이 없다. 그래서 가장 좋은 방법은 배달을 주문하는 것입니다. 가장 편리하고 빠릅니다.
가장 분명한 점은 위챗 지불이 알리페이보다 늦게 결제 기능을 출시한다는 것이다. 그러나, 위챗 지불은 단 1, 2 년 만에 알리페이를 물리쳤다. 게으름 때문에, 대부분의 시간 동안 우리는 위챗 를 사용하지만, 만약 알리페이로 지불한다면, 인터페이스를 바꿔서 몇 걸음 더 걸어야 하지만, 몇 초만에 너도 게으르다.
2. 채소 시장에 가지 않는 아줌마
전염병의 출현으로' 작은' 지역사회 공동구매가 거물대전으로 변했다. 왜요 신선한 채소는 가정에서 가장 잦은 소비재이자 일반인의 일상생활에서 없어서는 안 될 요소이기 때문이다.
커뮤니티 공동구매는 당일 주문한 후 다음날 고객에게 신속하게 배달할 수 있습니다. 이 편리함은 이 게으른 사람들에게 더 편리하다.
게다가, 올해의 전염병은 이 모델의 빠른 발전을 더욱 악화시켰다. 한동안 미단, 방울방울, 스펠링, JD.COM 등 인터넷 거물들이 직접 퇴장해 올스타판 커뮤니티 공동구매를 벌였다. 인터넷 거장들의 피가 끓을 뿐만 아니라 자본도 미쳤다. 불과 몇 달 만에 거의 100 억 달러가 들어와서 이 조 시장을 공유했다.
결론적으로:
1, 깨지지 않고 서 있지 않다
기업이 발전하려면 깨지지 않는 사유가 있어야 하고, 낡은 체제와 제도를 타파할 용기가 있어야 새로운 사고와 방식을 도입할 수 있다.
기업의 발전은 과감한 변화와 전복적 사고와 밀접한 관련이 있다. 과감히 돌파해야 기회를 얻을 수 있고, 더 많은 기회를 가질 수 있다.
너는 정체해서는 안 된다. 오늘날, 변화는 발전의 주류이다. 시대와 시장의 발전 추세를 따르고, 변화를 포용하고, 변화를 받아들이고, 그로부터 배운다.
2. 즉각적인 조치를 취하십시오.
어떻게 충분히 경쟁이 치열한 시장에서 빠르게 확장할 수 있습니까? 지금은 인터넷의 정교한 운영의 시대이다. 시장을 세분화하려면 범주 선봉이 되는 것이 중요하다. 기본적으로 많은 업종에서 우리는 이 업종의 1 호를 자주 기억합니다. 하지만 이것들은 모두 이 범주의 개척자, 심지어 개척자들이다.
인터넷 시대에는 통신 비용이 낮아져 선행자가 되는 장점이 매우 컸다. 큰 데서 착안하고, 작은 곳에서 시작하여, 한 범주를 겨냥하여 한다. 차별화된 내용을 만들고, 전통적인 사고와 방법을 깨고, 새로운 방법을 과감히 시도해야 한다.