전통문화대전망 - 전통 미덕 - 아메바 비즈니스 모델의 개념과 장점
아메바 비즈니스 모델의 개념과 장점
아메바의 장점:
1, 직원들이 자발적으로 일을 할 수 있도록 적극적으로 일을 할 수 있도록, 상급자의 결정을 수동적으로 집행하는 것이 아니라.
2. 직원들의 창업 열정을 자극하고 직원 자신의 의지로 전환하여 직원의 무한한 투지를 자극한다.
3. 기업가치와 경영이념을 진정으로 실현하는 모든 직원 * * * 을 즐기고 직원들의 성실한 인정과 신뢰를 받는다.
4. 단위 시간계산가치라는 지표를 과학적으로 의사 결정층과 현장 직원 간의 데이터 유대로 사용하여 경영 목표를 진정으로 달성한 모든 직원들이 즐길 수 있도록 합니다.
5. 현장 직원의 업무에 대한 운영자의 직접적인 관심은 현장 직원의 업무 활력을 크게 자극할 수 있다.
6. 독립된 상업실체로서 각 아메바는 기본적으로 자신의 상업적 활력을 발휘할 수 있으며, 각 아메바가 각자의 정치를 하고, 하고 싶은 대로 하고, 심지어 취지에서 벗어나는 것을 막을 수 있다.
7. 직원들이 실제로 경영에 참여했다. 이들은 더 이상 고위 지도자의 결정에 사용되는 정보원이 아니다. 의견을 반영하는 행인이 아니라 경영에 참여하는 기업 소유자다.
8. 직원들은 진정으로 운영권을 갖고 경영의사 결정권을 가지고 있습니다. 방관자로 회의에 참석하는 것이 아니라 지도자의 장식과 소품이 아니라 실제로 운영에 참여하는 경영자입니다.
9. 사장은 적극적이고 적극적이며 효과적인 권한을 통해 직원들에게 재능을 충분히 시전 할 수 있는 기회를 주어 직원들의 업무 활력과 잠재력을 더욱 자극했다.
10, 사장은 조직분업과 과학권한을 통해 과중한 관리책임을 일급 아미바리에 모두 맡기고, 사장이 더 중요하고 높은 수준의 일을 할 수 있도록 손을 비울 수 있게 했다.
1 1, 모든 직원의 적극성을 충분히 동원할 수 있고, 현장에서 전체 직원의 지혜를 모아 아미바바의 지도하에 끊임없이 혁신을 이루고, 어떤 미지의 영역에도 도전할 수 있다.
12, 아메바 경영은 모든 직원들의 자신감을 자극할 수 있다. 사장은 모든 직원에게 시전 재능의 무대를 제공할 뿐만 아니라 각 직원을 경영 활동의 주인공으로 만들었다.
13. 아메바 경영 모델을 도입하면 각 아메바의 수익성을 명확하게 보고 직원의 기업에 대한 기여도를 정확하게 측정하고 평가할 수 있다.
14. 풀뿌리 직원들이 통일되고 명확한 경영 목표를 세우고, 업무 활력을 북돋우고, 내부 목표가 너무 많아 현장 직원들의 사유가 혼란스럽고, 중심을 잃고, 어쩔 수 없다. 아메바 경영 모델을 도입하면 기업에 고액의 이윤을 창출할 수 있다. 직원들이 판매를 극대화하고, 비용을 최소화하고, 노동시간을 최소화하면 기업에 고액의 이윤을 창출할 수 있기 때문이다.
15, 단위 시간 내 회계가치 상승은 직원들이 목표를 달성하는 과정에서 매우 강한 성취감을 가질 수 있게 해 주며, 매달 승진은 기업의 실적을 크게 높일 수 있다.
16, 단위시간회계제도도 아메바 간의 양성경쟁을 유발해 회사 내에서 적극적인 경쟁의식을 형성하는 데 도움이 된다. 이런 경쟁 매커니즘을 통해 기업은 끊임없이 자신의 관리 체계를 보완할 수 있다.
17. 회계차트, 성과순위, 아침회독본, 회계훈련 등을 통해 직원들의 회계의식을 높이고, 숫자에 대한 직원들의 민감도를 지속적으로 훈련시켜 낭비가 회계에 미치는 영향을 직접 체험할 수 있도록 한다.
18. 아메바 경영 모델 도입의 가장 직접적인 장점은 경영자가 적시에 회사 현황을 파악하고, 신속하게 경영 판단을 내리고, 다른 사람보다 앞서 선기를 선점할 수 있다는 것이다.
19, 기업의 관리체계가 크게 개선되고 향상되어 기업의 영업이익이 직접적으로 크게 증가할 것이다.
20. 경영자로서의 직원들의 역할은 단련을 받을 수 있을 뿐만 아니라 재무 수치 향상의 즐거움과 성취감을 보편적으로 느낄 수 있다.
2 1. 아메바 경영 모델의 도입은 전체 직원의 회계 의식, 특히 간접부문 동료의 비용 의식을 제고하고, 그들이 주동적으로 업무 효율을 높이고, 업무에서 낭비를 최소화할 수 있도록 하는 데 있다.
22. 아메바 비즈니스 모델의 궁극적인 목표는 기층에서 기업을 위해 대량의 차세대 혁신 창업형 비즈니스 인재를 지속적으로 양성하고 수송하는 것이다.
23. 아메바 관리 시스템의 회계 시스템은 운영자와 모든 아메바 회원들이 관리 상황을 적시에 명확하게 파악할 수 있도록 하여 관리 데이터의 종합적인 양적 평가를 가능하게 한다.
24. 기업주가 관리권을 아메바 직원에게 위임한 후 직원들의 성장은 놀랍다. 그들은 주변 사람들이 자신도 알아차리지 못하는 잠재적 능력을 자발적으로 만들어 냈다.
25. 아메바 경영 모델은 직원들에게 아메바를 쉽게 운영할 수 있는 환경을 만들어 직원들의 무한한 잠재력을 극대화할 수 있다. 내부 시장화는 아메바의 생산을 시장에 더 가깝게 만들고, 경쟁력 있는 신제품을 제때 개발하고, 가능한 한 빨리 신제품 방안을 마케팅 아메바에 넘길 수 있다.
26.R&D 아메바는 제품 성능과 고객 만족도를 향상시킬뿐만 아니라 비용을 절감하고 개발 주기를 단축하며 신제품 출시를 가속화하여 시장 수요를 더욱 쉽게 충족시킬 수 있도록 해야 한다.