건설단위 업무개요 예시

요약은 요약을 통해 지난 한 해의 성과와 교훈, 장점과 부족함, 어려움과 기회를 종합적이고 객관적으로 평가하고 아이디어를 명확하게 하며 목표를 명확히 하고 다음 계획을 세울 수 있습니다. 작업을 수행하고 참조 및 보증을 제공합니다. 다음은 제가 정리한 "건축단위 작업요약 예시"입니다. 누구나 읽어보실 수 있습니다. 건설단위 업무요약 예시 (1)

시간이 흘러 새해의 종소리가 울려퍼지려고 합니다. 낡은 것을 이별하고 새 것을 환영하는 이 자리에서 우리는 다음과 같은 내용을 심오하게 요약합니다. 지난 해. 20XX년 회사 리더들의 보살핌과 지도 하에 회사 비즈니스 부서의 모든 수준의 긴밀한 협력을 바탕으로 엔지니어링 부서는 ** 건설의 본격적인 시작인 *** 납품에 모든 노력을 기울였습니다. *, 플롯 51 작업 및 민방위 수용 작업을 위한 예비 준비 작업입니다. 회사 엔지니어링 건설 직업의 핵심 기능 부서로서 우리는 회사 리더의 가르침과 위임을 염두에 두고 부서의 기능을 진행하며 프로젝트의 기술 특성 및 개발 요구 사항에서 시작하여 우리 자신의 기술적 장점과 전문 지식을 강조합니다. 엔지니어링 기술경영에 있어서 부서의 역할을 최대한 발휘합니다. 회사의 핵심 역할로서 프로젝트의 품질과 진행을 엄격하게 통제하고 회사 리더가 부여한 다양한 업무를 완료했습니다. 엔지니어링 부서는 완벽한 전문 시설과 명확한 직무 책임을 통해 강력한 전투 효율성을 갖춘 통합되고 진보적인 그룹을 구성했습니다. *** 관리자의 올바른 지도력과 부서 동료들의 공동 노력으로 엔지니어링 부서는 2014년 12월 말까지 xx Bay Commercial and Residence 및 Yujingcheng 1#, 2# 및 6#의 인도를 완료했습니다. , 9 #, 13#, 15#, 16#, 영업부 및 지하 프로젝트가 완전히 건설되고 있습니다. 과거를 되돌아보고, 경험을 요약하고, 부족한 점을 파악하고, 자신을 풍요롭게 하고 개선하는 원칙에 따라, 이를 위해 20XX 엔지니어링 부서의 업무를 다음과 같은 측면에서 검토하고 요약합니다.

1. 프로젝트 관리 프로젝트 관리는 우리 부서 업무의 핵심이자 초점입니다. 11년간의 프로젝트 관리 업무를 거쳐 엔지니어링 부서는 프로젝트 건설 관리에 더욱 많은 노력을 쏟았습니다. 우리 부서는 학과 동료들의 단합된 노력으로 여러 어려움을 극복하고 1년간의 노력 끝에 XX Bay의 화재 승인 및 완료 승인, 신세계 민방위 승인, Osmanthus Garden의 완료 서류 제출을 완료했습니다. , Yujing City 프로젝트의 첫 번째 단계 및 품질 및 기술 관리 작업. 현재 Yujingcheng의 1#, 6#, 13#, 15#, 16#동은 품질을 보장하면서 발주처의 요구 사항을 넘어서 꾸준히 진행되고 있습니다. 그 중 13#동은 추가 계약의 진행 요구 사항을 충족하고 있습니다. 훨씬 초과되었습니다. 우리 부서는 프로젝트에 대해 "3개 통제" 관리 방법을 엄격히 준수합니다. 공사기간, 품질, 원가의 3대 요소에 대한 관리부터 계약 및 정보관리를 강화하고, 설계, 감리, 총도급, 하도급과의 관계 조율에 힘쓰고 관리 대책 강화에 힘쓰고 있습니다.

목표를 설정하고 규정과 제도를 확립하며 건설단위의 건설관리 업무를 잘 수행한다. 20xx년에는 Yujingcheng 프로젝트 1단계의 안전, 품질 및 진행 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것이며 Plot 51# 작업을 진전시킬 것입니다. 현재 Yujingcheng Shaanxi No.11 Construction이 계약한 프로젝트의 진행 상황과 품질은 전반적으로 비교적 만족스럽지만 몇 가지 문제도 있습니다.

(1) 개별 제어 노드 구축 계획의 기획이나 조정이 충분히 고려되지 않았으며, 계획 운영 과정에서 발생할 수 있는 문제가 민감하지 않았던 이유를 깊이 반성하고 정리했습니다. 그리고 미래 지향적입니다.

(2) 악천후 환경 등 객관적인 요인의 영향.

(3) 디자인 변경이 많아 디자이너가 제때 대응하지 못하는 경우가 많습니다.

(4) 일부 건설 단위에 대한 규율이 ​​완화되었고, 현장 관리가 제대로 이루어지지 않았으며 계획이 실행되지 않았습니다.

2. 프로젝트 관리에서 계약의 역할에 주의를 기울이고 다양한 엔지니어링 기술 자료를 분류 및 보관하며 모든 당사자 간의 작업 관계를 적극적으로 조정하고 현장 문제를 처리합니다. 건설 프로젝트 계약은 프로젝트의 구체적인 실시 과정에서 매우 중요한 역할을 하며 프로젝트의 조사, 설계, 건설 및 감독에 참여하는 모든 당사자의 권리, 의무 및 책임을 비교적 포괄적으로 규정합니다. 프로젝트 건설의 구체적인 실시 과정에서 우리 부서는 계약을 엄격히 준수하고 계약에 규정된 품질 책임, 경계, 도면 설계, 프로세스 사용에 대한 승인 및 승인 시스템을 잘 구현했습니다. 다양한 당사자가 제기하는 계약 이행 관련 문제를 연구하여 프로젝트 진행과 관련된 문제에 대한 적시 솔루션을 제안하고 필요한 경우 공사 방법, 공사 자원, 공사 조직 및 계약 기간을 조정합니다.

3. 안전과 문명화된 현장 관리를 잘 수행합니다. 본 프로젝트의 안전 및 문명화 프로젝트 관리 목표에 따르면 안전과 문명화는 무시할 수 없는 과제입니다. 부서는 건설 단위가 건설 과정에서 이를 이행할 것을 촉구합니다. 안전 규정, 생산 규정 및 국무원과 여러 부서에서 발표한 규정입니다.

시행 과정에서 우리는 주로 다음 작업을 수행합니다.

(1) 건설 현장의 이미지를 향상하고 안전하고 문명화된 건설을 위해 과학적으로 배치하고 합리적으로 할당합니다. 건설단위는 건설현장을 안전하고 문명화된 기준에 따라 건설하고 관리하며, 생활과 관리구역을 분할하고 다양한 환경과 조화로운 관계를 유지하여 건설하여야 한다.

(2) 프로젝트 건설 중 위험, 사고, 인명 피해, 재산 손실이 발생하지 않도록 감독 엔지니어가 안전 관리를 수행하도록 감독합니다.

(3) 건설 현장과 임시 토지가 질서 있고 문명화되고 안전하며 환경이 보호되고 교통이 원활하며 화재 예방 시설이 완비되어 있는지 감독 엔지니어와 건설 단위를 감독합니다. 관련법규를 준수하여 위생상태를 유지하고 있습니다. [1][2][3] (4) 프로젝트 건설을 위한 좋은 내부 및 외부 환경을 조성하기 위해 현장 계약자, 감독자, 관련 내부 설계 부서, 주변 프로젝트 및 커뮤니티 간의 관계를 조정합니다.

2. 적시에 설계를 추적하고 프로젝트에 대한 사전 준비를 합니다. 푸양 주민의 생활 습관을 바탕으로 적시에 설계와 소통하여 주택 유형과 개선 사항을 논의합니다. 주민들의 생활습관과 관련된 문제. 공사기간이 지연되는 것을 방지하기 위해 공사 중 발생하는 질문과 불분명한 일부 도면에 대해 신속하게 답변합니다.

3. 프로젝트 품질 및 기술 관리를 잘 수행하고 도면, 계약 및 사양에 따라 프로세스 승인을 엄격하게 수행합니다. "우리는 100년된 계획에 대해 품질이 최우선"임을 인식합니다. 프로젝트 품질 모니터링은 우리 작업의 "생명"이며, 프로젝트 품질의 예상 목표를 달성하기 위해 사전, 프로세스 중, 이벤트 후에 프로젝트 품질을 제어해야 합니다.

원자재, 부품, 장비의 반입을 엄격하게 확인하고 각 납품마다 검사가 반드시 당사 부서 직원이 참여하고 전체 프로세스에 걸쳐 검사를 위해 제출되어야 합니다. 주요 구조 및 장식 자재에 사용되는 모든 자재는 검사 절차를 거쳐야 하며, 공장 인증서, 제품 인증서 및 재시험 적격성 보고서를 발급해야 하며, 자격을 갖춘 제품 및 자재만 현장에서 사용할 수 있습니다. 계화원 커뮤니티 배전실이 계획된 위치를 점유하지 않도록 하고 고객에게 미치는 영향을 최소화하기 위해 민방공방 지하에 커뮤니티 배전실을 설치하는데 과도한 층고 문제로, 엔지니어링 부서의 리더들은 관련 부서 및 인력과 반복적으로 논의하고 의사 소통, 조율을 거쳐 마침내 모든 것이 적절하게 해결되었습니다. 주요 프로젝트 구조가 우수하도록 프로세스의 품질 관리를 강화합니다. 중요한 부품과 핵심 노드의 구축을 위해 감독자는 전체 프로세스 동안 대기해야 합니다. 철근 결속, 콘크리트 타설, 수동 파기 파일 시공, 보 및 기둥의 방수층 상세 시공에 대해 감리 엔지니어는 규정에 따라 엄격한 현장 감독을 준수하고, 품질 문제를 신속하게 발견하고 시정해야 합니다. 건설과정에서 발생하는 품질문제를 조기에 해소할 수 있도록 건설당사자에게 기존 문제점의 시정을 촉구하고 정상적인 감독 및 점검업무를 적극적으로 수행해야 한다. 건설현장 대표자는 건설현장에 깊숙이 들어가 현장 상황을 파악하고, 기존 문제를 해결하기 위해 조율하고, 부적격자로 판명된 자재를 적시에 시정하고, 자재가 불량하거나 열악한 자재를 발견하면 단호히 시정을 요구해야 한다. 그들은 프로젝트의 품질이 진짜인지 확인하기 위해 건설 단위에 현장을 정리하도록 단호히 요구해야 합니다. 업무의 질에 주의를 기울이십시오. 일선 직원은 정직하고 합리적이어야 하며, 다른 사람을 동등하게 대하고 예의바르게 대해야 하며, 고품질의 빠른 업무를 보장하기 위해 회사에 좋은 협력 분위기를 조성해야 합니다. . 업무에 있어 부주의하지 않아야 하며 발기인이어야 하며 부적절한 "트랙터"이어야 하며 모든 부서 직원은 다리 근면, 손 근면, 입 근면 및 두뇌 근면의 "네 가지 근면"을 달성해야 합니다. 열심히 노력한 후에 우리는 감독자 및 프로젝트에 참여한 모든 당사자와 협력하여 관리에 집중하고 모든 당사자가 상생할 수 있는 상황을 만들기 위한 공동 노력을 기울였습니다. 엄격한 프로젝트 승인을 통해 프로젝트 품질 목표가 예정대로 달성되도록 보장합니다. 숨겨진 프로젝트의 경우 다음 프로세스가 구축되기 전에 모든 당사자의 대표가 프로세스 인계 및 승인에 서명해야 합니다. 이는 승인 및 재작업을 위한 누락 항목이 발생하는 것을 방지하고 프로젝트 건설이 질서정연하게 진행되도록 보장합니다. 4. 업무 및 개선이 필요한 부분의 결함 경험을 요약하고 과제를 해결하는 과정에서 우리는 개선해야 할 몇 가지 문제를 발견하고 이를 개선하고 개선하기 위해 여전히 심각하게 극복하고 시정해야 합니다. 새로운 수준은 주로 다음 측면에 반영됩니다.

1. 프로젝트 관리 시스템을 더욱 개선 및 개선하고, 관리 절차를 명확하게 하며, 프로젝트 관리를 더욱 원활하고 효율적으로 만듭니다. 내부 업무 분담과 책임을 명확히 하고, 업로드 및 선언, 화합, 협력이라는 표준화되고 질서 있는 작업 순서를 확립하여 다양한 업무의 원활한 발전을 효과적으로 촉진합니다.

2. 건설 기술 날마다 변하고 있으며 사양과 절차는 자주 업데이트되어야 합니다. 엔지니어링 부서 직원의 전문적인 품질 교육을 강화하고 여가 시간을 활용하여 연구하고 도면, 산업 법률 및 규정, 일반적으로 사용되는 사양에 대한 연구를 강화합니다. , 절차 및 아틀라스.

3. 부서 간 조정과 소통을 강화하고 '조기 계획과 조율'을 강화하며 공사 전후에 모든 준비를 하는 것도 필요하다.

4. 일부 건설 단위의 일부 관리 및 기술 인력은 전문적인 자질이 부족하여 건설 관리의 실제 요구를 충족할 수 없습니다. 예를 들어 건설 도면에 익숙하지 않고 안전 의식이 부족합니다. 자체점검제도 미비, 경영투자 부족 등 요약은 요약을 통해 지난 해의 성과와 교훈, 장점과 부족함, 어려움과 기회를 종합적이고 객관적으로 평가하고 아이디어를 명확하게 하며 목표를 명확히 하고 대책을 수립하며 다음 작업에 대한 참고 및 보증을 제공할 수 있습니다. 어려움에 대한 명확한 이해와 심층적인 분석을 위해서는 문제 해결 방법을 찾고, 기회에 대한 강한 통찰력을 갖고, 기회를 조기에 포착할 준비를 해야 합니다. 5. 20XX에서는 프로젝트 개발 진행과 품질 보장이 업무의 초점입니다. 전략이 운명을 결정하고, 아이디어가 탈출구를 결정합니다. 새해에는 엔지니어링 부서가 업무의 주요 아이디어를 명확히 해야 합니다.

프로젝트 개발의 진행을 보장하고 회사 리더의 기대 목표를 달성하기 위해

2xx에서 엔지니어링 부서는 다음 작업에 중점을 둘 것입니다.

xx Bay 상업 및 주거 지역사회

2. Yujingcheng 지역사회 1단계 프로젝트의 안전, 품질 및 진행 관리

3. 51# 계획의 개발 촉진 및 조정; ;

4. 새로운 프로젝트의 조직 관리 및 마일스톤 계획 관리 20xx에는 회사에서 최소 2개의 상업 및 주거용 커뮤니티 프로젝트를 건설할 예정입니다. "결합된 조직" 프로젝트 관리를 채택하는 것이 좋습니다. 우리 회사의 여러 프로젝트를 통합 관리하는 데 적합한 모델입니다. 결합된 조직 구조: 회사의 총책임자, 프로젝트 부서 A, 프로젝트 부서 B 및 다양한 기능 부서의 직접적인 리더십 하에 설정됩니다. 각 프로젝트에는 전문 기술 솔루션, 품질 관리 및 전체 프로젝트 속도 향상을 담당하는 프로젝트 부서와 프로젝트 관리자가 있습니다. 마일스톤 목표 설정 마일스톤 계획 관리는 프로젝트의 작업 분해 프레임워크를 통해 프로젝트 품질 관리 및 진행 프로세스 제어를 구현하여 프로젝트 프로세스 관리와 목표 관리의 유기적인 결합을 달성하며, 이는 관련 부서 간의 조정과 협력을 촉진하는 데 도움이 됩니다. 관련 링크, 커뮤니티 프로젝트 구축의 통합을 실현합니다. 5. 기술부는 '1인 중심' 경영체제를 확립해야 한다. 현대 기업 간의 경쟁은 결국 인재 경쟁이다. 사람중심, 올바른 인재관을 확립하고 인본주의적인 경영을 실천해야 합니다. 인재가 부족하고 경쟁력이 약하다. 전통적인 경영은 재무, 자재, 기술 관리에 중점을 두며 인간의 본성과 창의성을 무시합니다. 따라서 이러한 경영 시스템은 직원의 주도성과 창의성을 억제합니다. 지식경제시대 인문경영의 핵심은 사람, 사물, 사물의 경영을 긴밀히 통합하고 사람경영을 중심으로 사람을 배려하고 사람을 존중하며 사람의 '합리적인 요구'를 충족시키는 것이다. . 수요'를 통해 사람들의 업무 열정과 창의성을 동원합니다.

지식과 재능을 존중해야만 기업은 장기적인 발전을 위한 추진력을 얻을 수 있습니다. 인재를 아끼고 그 가치에 관심을 기울이는 것은 사람 중심의 집중적인 표현입니다. 인재의 가치 여부는 기업의 현재와 미래의 발전을 크게 결정합니다. 먼저 올바른 재능 개념을 확립하십시오. 6. 결론: 회사의 발전 전략과 결합하여 우리는 좋은 관리, 기술에 대한 이해, 좋은 관리 및 높은 품질을 갖춘 팀을 만들기 위해 인재를 목표로 교육할 것입니다. 창의적인 인센티브를 채택하여 직원을 평가하고 직원을 위한 다양한 교육 및 학습 기회를 창출합니다. 20xx의 도래와 함께 우리 회사는 확고한 조치를 취하고 사람 중심이며 모든 단계에서 고객 요구에 주의를 기울이고 성실하게 구현하여 회사의 종합 관리 플랫폼을 더욱 개선하고 회사의 개발 규모가 계속 확장되고 개발 제품 구조가 계속됩니다. 최적화하고 경제적 이익을 얻으려면 종합적인 힘이 계속 증가합니다. 회사의 발전에 맞춰 엔지니어링 부서는 정밀한 프로젝트 관리를 핵심으로 하는 작업 시스템을 적극적으로 추진하고 태도로 "세심함", 프로세스로 "세밀함", 결과로 "고품질"을 프로젝트 관리에 통합할 것입니다. .

미래를 내다보는 엔지니어링 부서 직원들은 충만한 정신과 높은 사기, 완전한 자신감을 가지고 회사의 새로운 개발과 도전에 맞서고 있습니다! 건설부문 업무개요 예시 (2)

회사의 인력배치로 인해 201X년 1월 **프로젝트에서 글로벌빌리지 프로젝트 토목기사로 이동하였습니다. 프로젝트 동료들의 지도를 받아 최선을 다해 최선을 다해 지난 1년간의 작업과 공부를 다음과 같이 간략하게 요약하고 싶습니다.

1. 업무 상황 설명

201년 1월부터 7월까지 #층 프로젝트 관리 입니다.

2. 직무 책임을 명확히 합니다.

1. 감독 책임 수행: 프로젝트 부서, 하위 항목, 검사 배치 등의 승인을 담당합니다. 프로젝트 감독을 수집하고 요약하는 책임입니다. 일지 및 감독 자료를 현장 및 부대소의 주요 건설 부품을 검사하고 품질, 안전 및 기타 문제를 적시에 감독에게 보고하고 해당 문제를 해결하기 위한 조치를 취합니다.

2. 당사자 A의 책임 이행: 건설 현장 품질 관리, 데이터 관리 정보 수집, 구성 및 보존을 담당합니다. 토목 예산, 정산, 건설 조직 설계, 각종 공사 계획, 자재 계획, 현장 비자, 설계 변경 등의 검토를 담당합니다. 도면 공동검토, 설계변경, 탱크점검, 현장접수 등의 사항에 대해 회사 및 설계연구소와 소통하고 서면정보를 전달하는 역할을 담당합니다. 원도급자와 하도급자 사이의 건설 문제를 조정하는 역할을 담당합니다. A.

3. 일일 작업 조건

1. 1월부터 7월까지 H구역 7#동 건설 과정에서 담당자가 현장 인력 점검을 담당했습니다. 인력 및 자재 설치 현황 및 정기적인 작업 일정을 매일 지도자에게 보고하고, 품질 문제가 발견되면 중국 건설 제4공정국에 즉시 시정을 요청하고 지도자에게 보고합니다. 하청업체와 일반 계약업체 간의 건설 문제를 조정합니다. 건물을 인도하기 전 각 가구의 인수 및 재산 인도를 담당합니다.

2. 7월부터 9월까지 1구역 1호동, 7호동 미세장식공사 중 1호관 건축모형실의 설계변경을 담당하여 국토부에 보고하였습니다. 캐세이퍼시픽과 리베야의 두 개의 고급 장식 부서에서 회사의 관련 기술 요구 사항을 전달하고 욕실 방수 계획 및 천장 계획을 검토하고 보고하는 일을 담당합니다. 두 건물의 지점, 하위 품목, 검사 일괄 인수를 담당합니다. 현장에서 원 건설 단위(중국 건설 제4공정국)의 구조적 문제를 확인하고 프로젝트 물량을 확인하는 역할을 담당합니다.

설계와 관련된 도면 문제를 전달하는 역할을 담당합니다. 하청 자재 계획을 담당합니다. 프로젝트 영역 I 감독 로그를 편집하고 요약하는 일을 담당합니다.

3. 9월부터 현재까지 1공구 미세장식공사 중 건설조직의 설계검토와 사업수량예산의 검토 및 보고 업무를 담당하고 있습니다. 제4국의 철골 구조 중이층. 디자이너에게 연락하고 귀중한 도면을 준비하는 일을 담당합니다. 건설 현장의 천장 용골, 방수 공사, 주방 및 욕실 타일, 외벽 단열재, 벽 석고 등의 인수 작업을 담당합니다. 프로젝트 영역 I 감독 로그를 편집하고 요약하는 일을 담당합니다.

IV. 작업결과

1. 6월 29일부터 7월 1일까지 H구역 7호동이 소유주에게 인도됐는데 당시 소유주가 73명이었다. 건물을 넘겨받은 사람과 이미 건물을 점유한 소유자가 69가구였으며, 당시 압류율은 95%에 달했다. 소유자로부터 큰 불만은 없었습니다.

2. Zone I의 실제 모델 룸 현재 진행 상황 : 설치되지 않은 위생 하드웨어 및 위생 도기를 제외하고 벽지를 붙이지 않았으며 세면대 상판을 붙이지 않았습니다. 설치되었으며 다른 하위 프로젝트가 완료되었습니다.

3. Ⅰ구역 7호동 진행 : 벽체 퍼티 완성, 목재 베니어 용골 완성, 천장 용골 완성, 4~16층(16~10층) 방수 완료 접수 완료). 주방타일 16~4층 완성, 욕실타일 16~15층 완성, 바닥쿠션 완성, 외벽 단열완료, 리얼스톤 페인트 30% 완성, 80% 알루미늄 창고정장치 설치완료, 외부엘리베이터 철거, 방화공사 16~9층 공사완료, 실내엘리베이터 2대 설치완료되었습니다.

4. Zone I의 로프트 방수 계획, 천장 계획 및 건설 조직 설계 계획 승인이 완료되었으며 진행 상황이 동기화되었습니다.

감독 통나무 및 측면 스테이션 기록은 건설 진행 상황과 동기화됩니다. 강철 구조 메자닌 엔지니어링 수량 예산 커미션은 도면 공동 검토의 필요성으로 인해 설계 변경으로 이전되었습니다. 현재 설계 변경이 조정 및 발행되고 있습니다.

5. I구역의 1#, 7# 건물 A, B, A 건물에 대한 자재 준비가 완료되었으며 후속 건설 진행 상황을 충족했습니다.

5. 경험 요약

1. 부족한 점 발견

(1) 프로젝트 품질 관점에서 H 영역에서 발생한 품질 문제와 결합 , I구역 시공과정에서 LOFT 천장의 다중균열, 욕실 누수, 곰팡이나 울퉁불퉁한 벽지, 욕실석의 알칼리 백화 등의 문제를 피하세요.

(2) 프로젝트는 Area I의 고급 장식 교체 건설 단위에 진행되고 있으며 캐세이퍼시픽과 리베야의 생산 및 건설이 순조롭게 진행되고 있습니다. H구 7호 ​​건물은 프로젝트가 연체되었고, 자재 공급업체가 건축자재를 제때에 제공하지 않았으며, 중국 건설4공정국의 건설 품질 문제가 너무 많아 건물 인계가 지연되었습니다. .

(3) 안전하고 문명화된 건설의 부적절함: I 구역의 현장 쓰레기 청소가 적시에 이루어지지 않았고, 현장 건설에 전기를 사용할 때 잠재적인 안전 위험이 있었습니다.

2. 시정 조치

(1) 천장 균열 문제를 전달하고 디자인은 이중 석고 보드를 채택하고 취약한 부분에 대한 보강 조치를 취했습니다. 욕실 누수 문제로 인해 시공업체에서 별도의 계획을 제출해야 했으며, 쿠션 공사 시 벽의 뿌리 부분을 철망으로 보강해 매립 배관이 지나치게 높게 매립되지 않도록 시공 표준화를 엄격히 요구하고 있다. 타일링에 오류가 발생합니다. 프로젝트가 방수 공사를 승인하는 중입니다. 승인하는 동안 프로젝트 엔지니어는 방수 두께와 높이를 엄격하게 요구합니다. 방수층이 손상되지 않도록 대기해야 합니다. 고르지 못한 벽지 문제는 벽의 기초 구조를 엄격하게 확인하고 수용해야 합니다. 석재 백화 문제는 재료의 유입을 엄격하게 통제해야 합니다.

(2) 일정에 따르면 매일 현장을 점검하고 각 건설 단위와 적시에 조율하며 자재와 인력 부족으로 문제가 발견되면 리더에게 보고해야 합니다.

(3) 안전하고 문명화된 공사를 위해 1일 2회 이상 현장점검을 하고, 문제점 발견 시 즉시 공사업체에 시정을 요구하고, 지도부에 보고해야 합니다.

VI.201X 작업계획

1. 공사진행계획 :

(1) 201X년 3월 7층 천장 실링보드 완성 예정 알루미늄 창유리 설치가 완료되었으며, 로비 및 마감층이 기본적으로 완성되었으며, 실내엘리베이터가 완성되었습니다.

(2) 201X년 4월, I구역 7호 건물의 구조가 완성되었으며, 외부 외관은 실제 석재 페인트, 내부는 퍼티, 방수, 타일, 계단 난간, 목재 베니어판으로 완성되었습니다. .50% 완료로 도어설치가 완료되고 방화문 설치가 완료되었습니다.

(3) 201X년 5월 1구역 7동 준공층 전체 공사를 재개해 벽지 60% 완성, 내부 도어 설치 80% 완료, 조명 설치 완료 완전한. 라디에이터 설치 50% 완료, 캐비닛 50% 완료, 샤워유리 50% 완료입니다.

(4) 201X년 6월, 7호관 I구역에 레인지후드, 가스레인지, 온수기, 샤워유리, 욕실 철물 설치, 벽지 및 목재 바닥 설치가 완료되었습니다.

(5) 201X년 7월, Zone I의 7# 건물은 각 가구별로 검사 및 승인을 받은 후 해당 부동산이 소유자에게 양도됩니다.

7. 회사에 대한 기대

1. 종합 건설업체와 각 하청업체는 재정적 압박이 매우 심하여 프로젝트 부서가 프로젝트를 완전히 진행할 수 없다는 서신을 보냈습니다. 회사는 프로젝트 결과물의 전체 가치를 승인 비용으로 지불할 것을 권장합니다.

2. 회사는 프로젝트 엔지니어에게 정기적인 전문 교육을 제공하는 것이 좋습니다.

3. 회사가 개인별 근무 여건에 따라 임금을 올려줬으면 좋겠다.

건설단위 업무개요 샘플 에세이 (3)

시간이 너무 빨리 흘러서 나도 모르게 몇 년을 일해 왔는데, 지난 몇 년간의 일을 되돌아보면 마음이 차분해진다. 나의 작업 성과와 이득을 요약하고 작업의 단점과 실수를 찾아 향후 작업에 지속적으로 노력하거나 교훈을 얻고 경험을 요약하면 다음과 같습니다.

1. 정보 수집 작업 지원

실제 작업에서 데이터 수집 및 관리는 매우 사소한 작업이며, 특히 건설 단위가 적시에 완전한 정보를 제공하지 않는 경우 이는 모든 감독자의 책임입니다. 건설 단위에 건설 데이터를 개선하고 이를 감독 부서에 보고하도록 촉구합니다.

회의록을 보다 종합적으로 작성하기 위해서는 정기 감독 회의에 참석할 때 회의록을 꼼꼼히 작성해야 한다. 회의록은 회의 내용에 대한 예리한 설명과 높은 수준의 요약으로, 음성을 전문 용어로 변환하고 포괄적인 요약이 필요하므로 주의 깊게 기록하는 것이 더 좋습니다. 누락된 부분을 확인하고 공백을 메우십시오. 회의록은 예리하게 설명되고 포괄적으로 요약됩니다.

월간 감독 보고서의 대부분의 데이터는 프로젝트 진행 중 다양한 작업자, 자재 및 기계의 역학, 품질 승인 및 프로젝트 품질 측면에서 검사 배치 분할 프로젝트 승인 상태, 안전 및 문명 측면에서 해당 월의 건설 안전 문제 및 기존 문제를 처리하기 위해 취해진 조치 및 사전 제어 등 월간 보고서를 작성하기 전에 해당 월의 실제 상황을 주의 깊게 요약하여 데이터 담당자에게 피드백해야 합니다. 그래야만 월별 감독 보고서가 프로젝트의 실제 상황을 보다 정확하게 반영할 수 있습니다.

2. 프로젝트 건설의 품질 관리

적절한 사전 관리 작업을 수행합니다. 엔지니어링 도면을 숙지하고 설계 의도를 이해하며 주요 프로세스 흐름과 건설 프로세스의 엔지니어링 특성을 이해하여 다양한 승인 프로세스 중 우천에 대비하고 프로젝트의 문제점을 발견하고 수정할 수 있습니다. 특히 프로젝트의 전반적인 개념을 여러 당사자와 비교함으로써만 우리는 건설 상태를 종합적으로 파악하고 실수를 줄이거나 전혀 하지 않으며 진정으로 사전 관리를 잘 수행할 수 있습니다.

사물을 통제하는 일. 모든 반입자재, 반제품 등에 대해 시공자가 제출한 관련 검사자료를 기준 및 설계요구사항과 대조하여 확인하는 것 외에 자재 반입시 필요한 외관품질에 대한 육안검사도 실시합니다. 사이트의 외관 품질이 요구 사항을 충족하지 않으면 프로젝트에 사용되지 않습니다.

프로젝트의 주요 부분을 건설하는 동안 사전에 측역에 도착하여 공사 준비 상태를 확인하고 전체 건설 과정을 대기하며 적시에 완전히 진실되게 측역 기록을 서면으로 작성하십시오. 일반 건설의 다양한 공정에서 일일 순찰, 검사 및 검사를 수행합니다. 사업감리 개인업무 요약 : 공사과정 중 점검, 점검, 점검을 통해 발견된 문제점을 건설단위 사업관리부서에 구두 또는 서면으로 즉시 통보하여, 발견된 문제점이 국장대표에게 적시에 보고될 수 있도록 한다. 공사는 감독되어야 하며, 시정 및 재검토를 실시하고, 공정 전과 공정 중에 품질관리에 최선을 다하며, 내가 해야 할 일을 책임감 있게 수행한다.

3. 안전하고 문명화된 공사관리를 위해 노력합니다

안전관리 과정에서 안전은 예방이 기본, 즉 공사는 사전에 이루어져야 한다는 것을 깊이 깨달았습니다. , 사고는 예측할 수 없지만 예방할 수는 있기 때문입니다. 적시에 숨겨진 위험을 시정하기 위해 상응하고 건전한 검사 시스템을 구축하십시오. 감독자는 건설 현장의 안전에 대한 피할 수 없는 책임을 갖고 있습니다. 일상적인 안전 점검, 감독 및 관리(관련 정보의 보관 및 보관) 외에도 건설 단위의 안전 관리 담당자에 대한 일상적인 안전 교육도 의무화해야 한다고 주장합니다. , 기술직종별 안전기술교육 및 작업안전 기술설명회 업무 점검, 매월 정기·비정기 현장 건설안전현황 종합점검을 실시하고, 분기별로 안전점검 기록을 보관하고 정리 안전점검 양호 일하다.

프로젝트 안전 관리에 대한 회사의 요구 사항에 대응하여 감독 및 관리를 강화하고 기존 문제에 대해 적시에 시정 통지를 발행하고 건설 단위에 시정을 요구하고 시정을 감독했으며, 적시에 재검사를 실시했습니다.

간단히 말해서 엔지니어링 건설 감독 과정의 품질 관리, 특히 안전하고 문명화된 생산 관리를 위한 구체적인 작업 관행과 관련하여 내 경험에 따르면 우리는 "4가지 근면" 시스템을 구현해야 합니다. 사전에 작업을 수행할 수 있어야 합니다. 부지런히 현장을 순찰하고 더 자주 검사해야 합니다. 부지런히, 적시에 관련 기록을 작성하고 서면 감독 엔지니어 통지를 발행해야 합니다. . 검사 작업을 강화하고 프로세스 제어를 강화해야만 프로젝트의 안전한 생산을 더 잘 보장할 수 있습니다.

적극 추천합니다