경영학 사례 연구

인간화 된 경영에서 인간화 된 경영과 제도적 경영의 결합으로 Shida의 발전은 두 가지 주요 라인을 따릅니다. 하나는 제품 라인이고 다른 하나는 기업 문화 라인입니다.

시다의 발전 첫 10년 동안 시다의 기업문화 발전은 크게 세 단계를 거쳤다.

1단계는 회사 설립 후인 1988년부터 1994년, 2단계는 1994년부터 1997년 초, 3단계는 1997년 초부터 1998년까지다.

기업문화 발전 과정에서 단순한 인간화 경영에서 인간화 경영과 제도적 경영의 결합으로 발전해 왔다. 1단계: 회사는 '사람 중심'을 목표로 세 가지를 제안했다. 당초 시다는 1988년 창립 당시 생존을 추구함과 동시에 자신(사람)의 중요성을 충분히 인식하여 '사람 중심'을 가장 먼저 내세웠으며, 지금까지 변함없이 Shida 기업 문화의 본질.

둘째, Shida는 산업에 중점을 두고 있기 때문에 Shida의 이름을 해석하면 "실천은 기업가 정신의 기초이며 성공은 세상에 이익이 될 것입니다"라고 제안합니다.

그러면 “사회에 지혜를 공헌하고 국민과 혜택을 함께 나누자”고 제안했다.

이를 바탕으로 기업의 세 가지 원래 의도가 제시됩니다. 지식인이 자신의 노동을 통해 합리적인 보상을 얻을 수 있는 메커니즘을 시도하고, 과학 연구 결과를 신속하게 상품으로 변환할 수 있는 메커니즘을 만드는 것입니다. ; 브랜드를 구축하고, 국제 경쟁에 참여하고, 외국인으로부터 돈을 벌어보세요.

처음부터 시다 사람들의 창업 목적은 단순히 음식과 의복을 제공하는 것이 아니라 시스템과 메커니즘을 만들고 브랜드를 구축하며 높은 이상을 갖는 것이 었다고 할 수 있습니다.

지식인을 유치하여 사업을 시작하고 국가에 공헌하기 위해 상대적으로 높은 이상을 사용합니다.

기업의 세 가지 원래 의도는 오늘날에도 여전히 Shida의 발전을 이끌고 있습니다.

첫 번째 초심은 모든 사람에게 당시 기업의 방향성과 방향성과 메커니즘을 알려주고, 개인에게 자신의 능력을 입증할 수 있는 기회를 제공하는 것이었고, 두 번째 초심은 시다의 작품에 반영됐다. 오늘날 VCD, PC 등의 단말기는 모두 자체 개발한 제품이지만, 제품이 빠르게 상품화될 수 있는지, 메커니즘이 형성될 수 있는지가 매우 중요합니다. 조만간 Shida는 해외로 갈 것입니다.

시다가 자신감과 결단력, 내부 시너지, 방향감각을 갖고 있다면 기회는 있을 것이다.

두 번째 단계는 '사람 중심'을 바탕으로 '시스템 기반 사업'을 내세워 말과 행동을 통해 중국 고유의 유명 브랜드를 만들어 나가겠다는 의지다. Shida는 하나의 제품으로 지역 문화를 뛰어넘는 기업 문화를 조성하여 직원들이 그러한 분위기 속에서 중국인이자 국제적인 인재로 성장할 수 있도록 노력하고 있습니다.

시다는 그룹의 고유한 문화, 가치, 행동 규범을 만들기 위해 노력하는 동시에 각 단위가 고유한 특성을 개발하도록 장려합니다.

중국 전통 문화와 현대 서양 경영 방식이 유기적으로 결합된 모습이다.

기업의 발전과 함께 기업의 문화도 끊임없이 보완되고 있다.

1994년 Shida는 기업 문화의 5가지 원칙을 요약했습니다. 첫째, 사람 중심, 시스템 기반 비즈니스입니다.

기업의 발전은 사람 중심만으로는 충분하지 않으며 시스템을 통해 관리되어야 하며, 사람 중심의 아이디어가 지속되고 확산되어야 합니다. 시스템을 통해.

둘째, 팀 정신, 1+1>2.

한 사람이 그룹에서 탈퇴하면 성공 확률이 감소합니다.

팀의 힘은 행동 과정에서의 상호 협력과 비즈니스 과정에서의 팀 정신에 반영됩니다.

셋째, 시장지향성과 기술진흥이다.

이런 점에서 개발단말기는 매우 성공적인 사례이다.

생존하려면 Shida의 제품은 사용자의 요구에 맞게 개발되어야 합니다.

이 경험은 초기 경험을 차근차근 요약해 놓은 것입니다.

시장의 요구를 충족시키기 위해 Shida는 200가지가 넘는 버전의 단말기를 만들었습니다.

넷째, 품질 제일, 지속가능경영입니다.

시다는 단기적인 기업이 아닌, 단계별 발전을 통해 대규모 다국적 기업으로 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다.

따라서 제품은 일시적, 단기적인 이익만을 위한 것이 아니라 지속가능한 발전이라는 개념을 가지고 있어야 합니다.

다섯째, 사회에 지혜를 공헌하고 국민과 그 혜택을 공유하라.

회사를 설립하자마자 Shida는 우수성을 홍보하여 ​​세상에 이롭다는 아이디어를 내놓았습니다. 이는 회사의 철학일 뿐만 아니라 중국의 전통적인 사고이기도 합니다.

1995년, 우리는 기업의 보다 빠른 발전을 이루기 위해 스스로의 돌파구를 마련하고 미래에 도전하자고 제안했습니다.

올해 시다 씨는 비즈니스적 사고 측면에서 낡은 제품관리의 길을 깨고, 제품관리와 자본관리를 결합한 종합적인 발전의 길에 나섰다.

1996년에는 “중국인의 자신의 브랜드를 만들고 사람들의 마음 속에서 사업을 하자”고 제안하기도 했다.

1996년에는 회사의 발전으로 회사에 대한 신뢰가 높아졌고, 1997년에는 Shida가 "국유 유명 브랜드 구축과 규모의 경제 창출"을 분명히 제안했다고 해야 할까요.

이것은 1996년 슬로건의 연장선이다. 시다는 더욱 자신감을 갖고 뭔가 큰 일을 하겠다는 생각이 시다인들의 의식을 형성하게 됐다.

'사람 중심'과 '시스템 기반 사업' 중 '사람 중심'은 여전히 ​​회사가 확고히 파악하고 있는 핵심 개념이다.

그러나 기업의 규모가 점점 커지면서 개인의 능력에만 의존하여 기업의 발전을 유지하는 것은 너무 위험합니다. 이러한 이유로 Shida는 규제하는 시스템의 사용을 적시에 제안했습니다. 기업의 발전은 위험에 저항하는 능력을 향상시킵니다.

이렇게 순수 '사람 중심'을 지향하는 첫 단계부터 '사람 중심, 시스템 기반 사업'의 영역으로, '사람 중심' 기업 문화를 구현해 나가고 있다. 시스템을 통해 보장되므로 "시스템 기반 비즈니스"는 "사람 중심"을 통합하여 "사람 중심"에보다 완전한 의미를 부여합니다.

이 개념의 개선은 "중국에서 유명한 기업 그룹이 되라"는 Shida의 요구 사항에 맞게 조정되었습니다.

세 번째 단계: Shida의 기업 문화를 더 넓은 맥락에 두고 "Shida Group이 정보 사회에 봉사한다"고 제안합니다. Shida의 비범하고 도약적인 발전으로 업계는 급속히 확장되었으며 비즈니스 운영은 다각화를 이루기 위해서는 SP Setia는 그룹의 모든 사업과 활동에 대한 좌표를 설정할 수 있는 중심 개념이 필요합니다.

시다의 기술적 장점은 다각화된 개발을 위한 '핵심 역량'인 디지털 기술이다. 이 '핵심 역량'에 적응하기 위해 시다는 미래 개발을 표준화하기 위한 '핵심 철학'을 확립해야 한다.

1997년이라는 위대한 발전의 해가 다가오고 있으며, 수년간 축적된 기업의 기술과 힘, 문화를 바탕으로 새로운 기업 컨셉을 만들어가는 초석을 마련했습니다.

시다의 역사와 미래에 대한 고민을 통해 '시다그룹은 정보사회에 봉사한다'는 기업의 위상을 제시했다.

두 가지 의미를 담고 있습니다. 첫째, Shida의 목적은 사회에 봉사하는 것입니다. 즉 고품질 제품, 완벽한 사전 판매, 판매 및 애프터 서비스를 통해 완전한 문제를 해결하는 것입니다. 솔루션, 가격 대비 개인화된 가치 서비스 등을 통해 사용자가 지출 및 수입 측면에서 최대의 만족을 얻을 수 있도록 하며, Shida 사람들의 정신 상태와 행동 지향을 반영합니다. 둘째, 이러한 종류의 서비스가 모든 것을 포괄하지는 않습니다. 그러나 특정 범위, 즉 정보가 있습니다. 사회에서 정보 제품을 사용하는 사람과 기관입니다.

시다산업의 프레임워크는 매우 좋으며, 정보사회와 더 잘 통합될 수 있다. 통합의 핵심은 서비스 개념이다.

시다의 기업 문화가 인간화 경영에서 인간화와 제도화의 결합으로 점진적으로 전환될 뿐만 아니라, 내부 발전에서 내부와 외부 측면의 통합으로 발전하고 있음을 보여준다.

정보사회에 봉사하겠다고 제안하는 이유는 세 가지입니다. 1. 시다터미널 등 주요 제품의 성공을 위한 기반입니다.

2. 미래에는 소셜 서비스의 수익이 더욱 높아질 것이며, 고객의 서비스 요구도 점점 더 많아질 것입니다.

3. Shida는 향후 시장 서비스에서 핵심 우위를 확보할 것입니다.

기업문화는 보수적인 시스템이 아닌 개방적인 시스템으로 기업의 발전과 함께 발전하며 기업의 힘을 모으고 이끌어가는 역할을 하게 됩니다. .

세티아에서도 그런 일이 일어났습니다.