완전한 공급망

완전한 공급망

완전한 공급망, 주로 거래 유통 프로세스, 주문 수락, 계약 체결 등의 업무 프로세스입니다. 이 프로세스의 방향은 공급자와 소비자 간에 양방향으로 흐르고 있으며, 전체 공급망을 공유할 수 있습니다. 전체 공급망 1

전체 공급망에는 공급자 (원자재 공급자 또는 부품 공급자), 제조업체 (가공 공장 또는 조립 공장), 유통업자 (대리점 또는 도매상), 소매업자 (매장, 백화점, 슈퍼마켓, 전문점, 편의점, 식료품점) 및 소비자가 포함되어야 합니다.

공급망 (Supply chain) 은 생산 및 유통 과정에서 최종 사용자 활동에 제품 또는 서비스를 제공하는 업스트림 및 다운스트림 기업에 의해 형성된 네트워크 체인 구조입니다.

1, 핵심 기업: 운영 선도 및 조정, 상류 및 하류 기업 제한, 회사 간 전체 서비스 개선

2, 일반적으로 공급망에 관련된 역할은 공급망의 기본 구성 요소입니다.

① 공급자 < P > 공급자는 원자재, 장비, 에너지, 노무 등을 포함하여 자원이 필요한 기업 (또는 개인) 입니다.

② 제조업체

제조업체는 제품 제조입니다. 제품 생산의 가장 중요한 부분은 제품 생산, 개발, 애프터서비스 등을 담당하고 있습니다.

③ 유통업체 < P > 는 제품을 경영지역 곳곳으로 배송하기 위해 유통업체가 제품유통대리기업을 설립했다. 그들은 특정 지역과 분야에서 상품의 소유권을 가지고 있으며 채널 판매 업무를 맡고 있다.

④ 소매업체 < P > 소매업체가 그들의 제품을 소비자에게 팔았다. 일반적으로 그들은 모두 판매자이다.

⑤ 물류기업 < P > 물류기업은 상술한 기업 외에 화물유통서비스를 전문적으로 제공하는 기업이다.

3, 공급망 프로세스

일반적으로 전체 공급망에는 물류, 비즈니스 흐름, 정보 흐름 및 자금 흐름

의 네 가지 프로세스가 포함되어야 합니다.

① 물류 < P > 과정은 주로 자재 (상품) 유통 과정, 즉 화물을 발송하는 과정이다. 이 프로세스의 방향은 공급업체가 제조업체, 유통업자, 소매업자 및 물류를 통해 소비자에게 도착하는 것입니다. < P > 오랫동안 기업 이론은 제품 기반이어서 물류가 널리 중시되고 있다. 물류 과정에서 단기간에 저비용으로 상품을 배달하는 방법은 많은 물류의 관심사이다.

② 상류 < P > 이 과정은 주로 판매 유통 과정, 즉 주문을 접수하고 계약을 체결하는 업무 과정이다. 이 과정의 방향은 공급자와 소비자 간의 양방향 흐름이다. 일반적으로, 그것은 상품의 소유권을 양도하는 상업 활동이나 무역 활동 과정이다. < P > 현재 상업유통형태는 다양화되고 있으며, 전통적인 상점 판매, 현장 판매, 우편 주문, 인터넷 전자상거래 쇼핑 등 신흥 미디어 형식이 있다.

③ 정보 흐름 < P > 이 과정은 상품과 거래 정보를 전달하는 과정이며, 이 과정의 방향도 공급자와 소비자 간의 양방향 흐름이다. 공급망의 다양한 객체에 대한 수요 및 공급 정보를 적시에 전달하여 통합 계획 및 구현을 형성하여 최종 고객에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있는 가상 형태입니다.

④ 자금 흐름

이 과정은 화폐유통이다. 기업의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 자금의 적시 회수를 보장해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 건전한 경영체계를 세울 수 없다. 이 과정의 방향은 소비자부터 공급자, 소매업자, 도매 및 물류, 제조업체 등을 통한 것이다.

는 위의 몇 가지 프로세스를 공급망 시스템에 매핑합니다. < P > 상품 관리 시스템: 상품 파일 목록, 상품 범주 (백엔드+프런트엔드), 상품 속성, 상품 브랜드, 상품 단위 등 모듈 < P > 구매 관리 시스템: 공급자 관리, 공급자 등급, 구매 주문/환불 관리 배송 정보, 상태 정보)

물류 관리 시스템: 주문 배송, 물류 입력 (일반적으로 주문량이 택배 API 에 접속해 자동으로 물류를 채울 수 있는 경우)

창고 관리 시스템: 창고 위치 설정, 보관처 설정, 창고 목록, 구매 입하/반송, 전입/ 금융 시스템 간 정보 전환) 완전한' 공급망 2

공급망의 특징

1, 조정, 통합 < P > 조정 및 통합은 공급망의 특징 중 하나라고 할 수 있습니다. 공급망 자체는 전체 협력, 조정 시스템입니다. 체인 같은 고리가 연결된 여러 협력자가 있습니다. * * * 같은 목적이나 목표를 위해 동작을 조정하고 긴밀하게 협력합니다. < P > 각 공급망 구성원 기업은' 체인' 의 일환으로 전체 체인의 동작과 일치하고, 글로벌에 절대적으로 복종하며, 방향이 일치하고, 동작도 일관되어야 합니다.

2, 선택 및 동적

공급망의 기업은 모두 수많은 기업에서 선별된 파트너이며, 파트너십은 고정되지 않고 동적으로 조정됩니다. 공급망은 목표의 변화에 따라 변경되어야 하기 때문에 서비스 방식의 변화에 따라 언제든지 동적 조정 과정에 있습니다.

3, 복잡성 및 가상화

많은 공급망은 다국적, 지역 간 및 산업 간 조합입니다. 각국의 국정, 정체, 법률, 인문, 지리, 습관, 풍속은 모두 큰 차이가 있으며, 경제 발달, 물류 인프라, 물류 관리 수준, 기술 능력 등도 크게 다르다. < P > 공급망 운영은 그 목적의 정확성, 행동의 빠른 반응성, 고품질 서비스를 보장해야 하므로 공급망 복잡성의 특징을 쉽게 알 수 있습니다. 공급망의 가상화 측면에서 볼 때, 주로 협력 조직이며 반드시 그룹 기업이나 토라스 기업이 아니라는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망, 공급망) < P > 이런 협력조직은 협력적인 방식으로 조합하고, 정보네트워크의 지지와 상호신뢰관계에 의지하고, * * * 같은 이익을 위해 강강강연합, 우세보완, 조율 운영을 하고 있다. < P > 공급망은 항상 높은 경쟁력을 유지해야 하기 때문에 우세한 기업들 간의 연결이어야 하기 때문에 조직 내 투고나신, 우승열태는 당연하다. 공급망은 가상의 강세 기업 집단처럼 끊임없이 조합을 최적화하고 있다. < P > 또한 공급망의 존재와 경쟁력은 고품질 관리에 있습니다. 공급망 관리의 중요한 수단은 정보 네트워크와 정보 자원 구성이다. 공급망은 단방향, 방해받지 않는, 원활한 연결, 조직 및 정보 장벽이 없습니다. 공급망 관리는 유럽에서 상당히 성행하고 있으며, 제 3 자 물류와 제 4 자 물류는 앞으로 주요 공급망 구축자가 될 수 있습니다. 전체 공급망 3

전체 공급망 계획 시스템은 "전략 계획 레벨", "생산 및 마케팅 협업 레벨" 및 "운영 통제 레벨" 의 세 가지 레벨을 가져야 합니다. 세 가지 레벨은 각각 긴, 중간, 짧은 세 가지 계획 주기에 해당합니다. < P > 전략 계획은 일반적으로 향후 3 ~ 5 년 동안 회사의 향후 몇 년 동안 공급망에 대한 입력과 출력을 계획하기 위해 연도 단위로 진행됩니다.

의 주요 내용은 자산 증액 확대 또는 감산 축소, 인수 합병 또는 매각 양도, 신규 제품 라인 도입 또는 기존 제품 라인 탈퇴 등이다. 전략 계획의 핵심은' 명확한 방향' 으로 회사의 미래 공급망 발전의 주요 방향을 명확히 하는 것이다. < P > 생산 및 마케팅 협력 계획은 분기 또는 월 단위로, 일반적으로 향후 12 개월을 포괄하며 주로 생산 및 마케팅 균형 조정, 공동 공급 및 수요 조정을 목적으로 합니다. 주요 내용은 판매 계획, 능력 계획, 물류 계획, 구매 계획, 아웃소싱 계획, 노동 계획, 자금 계획 등입니다. < P > 생산 및 마케팅 협력 계획의 핵심은' 합의' 에 있다. 모든 관련 부서는 유일하게 실행할 수 있는 주기적인 계획 데이터 세트를 형성한다.

운영 통제 계획은 주 또는 일 단위로, 일반적으로 향후 몇 주 (제품 수요의 특성에 따라 일부 제품은 시간, 분 등 더 작은 시간 관리 단위) 를 포괄하며, 주로 고객의 실제 주문 요구를 충족하고 운영 프로세스를 통제하는 것을 목표로 한다.

여기에는 주문 이행, 생산 관리, 재고 관리, 효율성 관리, 품질 관리 등이 포함됩니다. 운영 통제 계획의 핵심은' 집행' 이며, 실제 운영 통제를 통해 고객의 실제 수요를 충족하고 생산 및 마케팅 계획 목표를 동시에 달성합니다. < P > 공급망 관리는 예측과 계획이 있다는 것을 알고 있습니다. 예측은 계획의 전제 조건이며, 계획은 예측의 구체화입니다. 예측은 시장 수요에 대한 가정과 판단을 제공하는 반면 계획은 예측의 실행 가능한 목표를 기준으로 합니다. < P > 따라서 계획의 세 계층에 해당하는 세 가지 수준의 예측 시스템을 구축해야 합니다. 각 계층에는 각기 다른 역할과 목적, 다른 도구와 방법, 다양한 인력과 기능이 필요합니다. 우리는 그것을 예측의' 피라미드' 구조라고 부른다.