전통문화대전망 - 전통 미덕 - 전통적인 비즈니스 관리와 현재 관리의 관계와 차이점
전통적인 비즈니스 관리와 현재 관리의 관계와 차이점
1 전통조직이론 분석
1.1 고전조직이론 분석 < P > 고전조직이론에는 2 세기 초 타이로 등이 설립한 과학관리이론, 파욜의 행정관리이론, 맥스가 포함돼 있다. 웹이 발전시킨 관료 모델 이론. 고전 조직 이론의 주요 공헌은 처음으로 과학적 방법을 이용하여 조직 문제를 체계화, 이론화, 과학화하는 데 있다. < P > 타이로의 과학관리이론은 조직이론의 초기 싹을 포함하고 있으며, 그 조직이론사상은 주로 계획부서 설치, 기능제 시행, 예외 원칙 시행이다. 파욜의 행정관리이론의 주요 조직이론은 다음과 같다. ① 조직관리과정의 관점에서 관리의 5 가지 기본기능을 제시하고, ② 조직기능각도에서 관리의 14 가지 기본원칙을 제시하고, ③ 계층조직의 관리폭 개념을 제시하고, ④ 기업기능기관의 설정을 연구하고, 직선기능제의 조직구조를 구축하고, ⑤ 조직내부관리효율 문제를 해결하는' 파약교' 사고를 제시했다. "조직 이론의 아버지" 맥스? 독일의 저명한 사회학자이자 조직학자인 웹은 조직 이론에 대한 그의 주된 공헌은' 관료모델' 을 주체로 하는' 이상적인 행정조직 체계' 를 제안하는 것이다. 막스? 웹은 조직 구조가' 과층 구조' 여야 하며 관료 조직이 이상적인 조직 모델이라고 생각한다. 막스? 웹은 법적 권위가 조직 구축의 초석이라고 생각합니다. 인류의 어떤 조직이든 특정 권위를 바탕으로 해야 하며, 권위가 없는 조직은 행동을 통일하고 * * * 같은 목표를 달성할 수 없다. 합법적인 권위 기반에는 합리적인 기초, 전통 기초, 신권의 세 가지 순수한 형태가 있지만, 법정의 권위만이 관료조직의 건설 기초이다. < P > 고전 조직 이론은 주로 조직 내 분업과 활동 배정을 연구하는 것으로, 조직 내 분업의 합리화와 활동 배정 및 조직 내 제도 건설에 좋은 이론적 지침을 제공한다. 모든 고전 조직 이론의 * * * 같은 출발점은 기업 조직의 관리 효율성을 높이기 위한 것이다. 고전 조직 이론은 노동 분업, 등급과 지능 방법, 구조 및 통제 범위 이론인 4 대 기둥을 중심으로 세워졌다.
1.2 신고전 조직 이론 분석 < P > 신고전 조직 이론은 과층 구조에 기반을 두고 있으며 심리학, 사회학의' 집단' 에 대한 관점을 흡수했다. 신고전주의 조직 이론은 중앙집권과 분권화 관계에서 상대적으로 분권화를 주장하여 조직원들이 의사결정에 더 많이 참여하여 적극성을 높일 수 있도록 하는 것이 특징이다. 조직 형식으로 보면 편평한 조직 구조를 선호하며 부문화를 주장한다. 신고전주의 조직 이론은 행동과학 조직 이론이라고도 불리기도 한다. 그 조직 이론은 주로 심리학, 사회심리학, 사회학에서 비롯되며, 그 창도자와 창립자도 이들 분야의 연구학자이기 때문이다. < P > 신고전주의 조직 이론은 고전 조직 이론의 관점을 광범위하게 받아들였지만, 조직 효율성에 대한 사회 그룹의 중요성을 강조하고 고전 조직 이론의 주요 결함을 크게 수정했다. 신고전주의 조직 이론의 중요한 특징 중 하나는 조직의 중요한 역할에 더 많은 관심을 기울이고 조직 구성원의 행동에 대한 심층적 인 연구를 시작했다는 것입니다. 가장 주목할만한 연구 활동 중 하나는 메이오를 비롯한 호손 실험입니다. 이 실험은 근로자가' 경제인' 이 아니라' 사회인' 이고, 기업에' 비공식 조직' 이 존재하고, 새로운 리더십은 근로자의 만족도를 높이는 데 있다. 호손 효과 등이 있다는 결론을 내렸다. 신고전주의 조직 이론에서 대표적인 이론적 성과로는 1 마스로의 수요 계층 이론, 2 헤츠버그의 2 요소 이론, ③ 맥클레란의 인센티브 수요 이론, ④ 맥그레고의' X 이론-Y 이론', ⑤ 포터와 로러와의 협력으로 제기된 포터-로러 모델이 있다.
1.3 기타 전통조직이론분석 < P > 고전조직이론과 신고전 조직이론 외에 조직연구 분야에서 중요한 위치를 차지하는 이론으로는 시스템이론, 전체생태이론, 자원의존이론, 신제도조직이론, 거래비용 이론이 있다. < P > 196 년대 시스템 이론이 발달하면서 조직 이론도 시스템 분석의 길로 접어들기 시작했다. 시스템 조직 이론은 엄밀히 말하면 하나의 이론이 아니라, 193 년대에 발전한 사회 시스템 학파와 196 년대에 생긴 사회 기술 학파와 권변 시스템 이론인 세 이론 학파의 총칭이다. 이들 중 한 가지 * * * 는 기업 조직을 하나의 시스템으로 취급하기 때문에 총체적으로 시스템 이론이라고 부른다. 사회 시스템 학파는 사회학적 관점에서 조직을 연구하고, 기업 조직 내 사람들의 상호 관계를 협력적인 사회 시스템으로 간주하며, 그 창시자는 체스터인가? 바나드 체스터? 바나드는 조직이 두 명 이상의 사람들이 의식적으로 활동을 조율하는 시스템이며, 조직이 특정 환경에 있고, 조직에는 공식적인 조직뿐 아니라 비공식 조직도 있다고 생각한다. 사회 기술 시스템 학파는 사회 시스템 학파를 바탕으로 한 진일보한 발전으로 형성되어 있는데, 이 학파의 주요 대표 인물은 트리스터이다. 사회 기술 시스템 학파는 조직이 사회 시스템이자 기술 시스템이며, 기술 시스템의 중요성을 강조하며 기술 시스템이 조직과 환경을 연결하는 중개자라고 생각한다. 시스템 이론에서 라인업이 강하고 영향력이 가장 큰 것은 우드워드, 스토크, 카스터, 로젠츠웨이크 등 권변 시스템 이론이다. 권변 시스템 학파는 한 조직과 다른 조직과의 관계, 환경과의 관계는 구체적인 시나리오에 의존하고, 고전조직 이론의' 전능' 원칙과 구조에 대한 견해를 받아들이지 않고, 조직이 약속된 것이고, 어느 정도 적응성을 가지고 있다고 생각한다. < P > 새로운 제도 조직 이론은 새로운 제도 경제학과 매우 밀접한 관계가 있다. 새로운 제도 조직 이론은 197 년대에 생겨났지만, 199 년대의' 조직 이론의 총아' 였다. 새로운 제도 조직 이론의 주요 대표 인물은 모요, 루왕, 스콧 등이다. 새로운 제도 조직 이론 학파는 조직이 특정 기술 환경에서 운영될 뿐만 아니라 특정 제도 환경에서 생존할 수 있다고 생각한다. 새로운 제도 조직 이론 학파가 강조하는 제도 환경은 규칙과 규정을 통한 세심한 안배가 특징이며, 그 사이에 단일 조직은 환경의 기술과 인정을 받으려면 반드시 이러한 규칙과 규정에 복종해야 한다. 새로운 제도 조직 이론은 조직의 제도 환경에서 시작하여 조직 도메인을 기본 분석 단위로 하고, 제도 동형 개념을 통해 조직의 동질성 과정을 분석하며, 환경 내 조직의 운영은 기술 환경의 요구 사항을 충족시킬뿐만 아니라 조직의 효율성을 달성해야 한다는 점을 강조한다.
2 기존 조직 구조 모델 비교 분석
2.1 직선제 조직 구조 < P > 직선제 조직 구조가 눈에 띄는 이유는 산업시대의 많은 수요에 부합하기 때문이다. 직선제 조직 구조의 4 가지 특징은 대략 다음과 같습니다. 지휘자의 등급 체인; 기능의 전문화 분업 권리와 책임의 일관성 정책; 일의 표준화. < P > 직선제 조직 구조는 대량의 투자, 노동 분업, 자본주의 대규모 기계화 생산을 효과적으로 관리할 수 있는 제도를 만들었다. 전문화 분업은 조직의 모든 임무를 효과적인 작업 방법을 얻을 수 있게 한다. 직선제 조직 구조의 조직은 회사 이사회와 관리부에서 제정한 일관된 서면 규칙과 정책을 통해 관리됩니다. 직선제 조직 구조에서 상사는 관할 범위 내 모든 직원의 행동을 책임지고 직원들이 무조건 복종하라는 명령을 내릴 권리가 있다. 직원의 첫 번째 임무는 무엇이 옳은지, 무엇을 해야 하는지 고려하지 않고 직속 상관의 명령에 따라 즉시 하는 것이다. 노동 분업, 제도 관리 결정, 절차 및 규칙 세트를 조직함으로써 다양한 전문가들이 한마음 한뜻으로 * * * 같은 목표를 위해 노력할 수 있게 한다. 직선제 조직 구조는 조직이 달성할 수 있는 지식의 폭과 깊이를 크게 넓혔다. < P > 직선제 조직 구조는 피라미드처럼 가장 극단적인 것은 절대 권한을 가진 사장이다. 그는 조직의 총임무를 여러 조각으로 나누어 나중에 다음 급에 배정하고, 이들 하급 책임자는 자신의 임무를 한 단계 더 세분화한 뒤 다음 단계로 배정해 중단없는 체인을 따라 모든 직원까지 확장한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급, 일급) 198 년대에는 제너럴모터스, IBM, 미국 정부와 같은 거대 조직에서 최고 지도부와 근로자 사이에 최대 12 급 경영진이 있었다. 이런 관리 층수가 너무 많다는 사실이 증명되었다.
2.2 역량 기반 조직 구조
역량 기반 조직 구조에서 조직은 위에서 아래로 동일한 역량에 따라 다양한 활동을 구성합니다. 기능적 조직 구조는 조직 구조 설계의 기본 근거가 조직 내 업무 활동의 유사성이기 때문에 기능 부서 조직 구조라고도 합니다. 이러한 조직 구조 모델은 기업 조직의 외부 환경이 비교적 안정적이며 조직 내에서 기능 부서를 뛰어넘는 조정이 너무 많이 필요하지 않을 때 기업 조직에 가장 효과적입니다. 기능적 조직 구조는 하나 이상의 제품만 생산하는 중소기업 조직에 가장 적합한 선택입니다.
2.3 직선-직능형 조직구조 < P > 선-직능제 조직형태는 직선제를 바탕으로 각급 행정지도하에 해당 기능부서를 설치한다. 직선제 조직 통일지휘 원칙 아래 참모기구가 늘어난 것이다. 현재, 직능제는 여전히 우리나라 절대다수의 기업에 의해 채택되고 있다. 직선-기능적 조직 구조 모델은 복잡하지만 상대적으로 안정적인 기업 조직, 특히 규모가 큰 기업 조직에 적합합니다. 복잡성은 기업의 관리자가 핵심 변수를 식별하고, 비즈니스 성과에 미치는 영향을 평가하고, 상호 관계를 충분히 고려할 수 있어야 합니다. 이러한 요소들이 비교적 안정적이고 경영에 미치는 영향도 예측할 수 있다면 직선-직능적 조직 구조 모델은 비교적 효과적이다. 직선형-직능형 조직 구조 모델은 직선제 조직 구조 모델보다 참모 인원이 기업 관리에서 하는 역할에 더 많은 관심을 기울이는 데 가장 큰 차이가 있다. 직선형-직능형 조직 구조 모델은 직선제 조직 구조 모델의 중앙 집중식 특징을 유지하면서 직능형 조직 구조 모델의 기능 부문화의 장점을 흡수한다.
2.4 사업부제 조직구조 < P > 사업부제는 유럽과 미국, 일본 대기업이 채택한 전형적인 조직형태다. 분권제 조직 형태이기 때문이다. 기업조직의 구체적 운영에서 사업부제는 기업조직이 사업부를 구성할 때 기반이 되는 기초에 따라 지역사업부제, 제품사업부제 등 유형으로 구분할 수 있다. 이런 조직구조를 통해 단일 제품, 서비스, 제품 포트폴리오, 주요 엔지니어링 또는 프로젝트, 지리적 분포, 비즈니스 또는 이익센터에 대한 사업부를 조직할 수 있다. 지역사업부제는 기업조직의 시장지역을 바탕으로 기업조직 내부를 구축하는 것이 상대적으로 큰 자주권 사업 부문을 가지고 있다. 제품 사업부는 기업조직이 운영하는 제품의 유사성에 따라 제품을 분류하고 관리하며, 제품 대류를 바탕으로 기업조직의 사업 부서를 구축한다.
2.5 분권화 조직 구조 < P > 분권화 조직은 연방분권화 구조와 모의 분권화 구조의 두 가지 유사한 조직 구조 형태를 포함한다. 연방 분권화 조직은 회사 아래에 독립된 경영 단위 그룹이 있으며, 각 단위는 자신의 성과, 성과 및 회사에 대한 기여에 대해 자체적으로 책임을 집니다. 각 단위에는 자체 경영진이 있습니다. 연방 분권화 조직의 업무는 독립적이지만 회사의 행정은 집권화되어 있다. 분권화 조직을 모의하는 것은 조직 구조의 구성 단위가 실제 사업 부서가 아니라, 조직은 관리적으로 그것을 독립된 사업부로 간주한다는 것을 의미한다. 이' 사업부' 들은 비교적 큰 자주권을 가지고 있으며, 서로 공급과 판매 관계 등이 있다. 분권화 조직의 장점은 집권화 정도를 낮추고 직선제 조직 구조의 악영향을 약화시킬 수 있다는 것이다. 산하 부서 관리자의 책임감을 높이고, 권력과 책임의 결합을 촉진하며, 조직의 성과를 높이다. 고위 관리자의 경영 의사 결정 업무를 줄이고 고위 관리자의 관리 효율성을 높이다. 연방 분권화 조직은 중대한 문제에 대한 결정만 책임질 강력한' 핵심 관리' 를 요구한다. 연방분권화 형식이 제대로 활용되면 고위 경영진의 의사 결정 부담을 줄일 수 있어 고위 경영진이 방향, 계획 및 목표에 집중할 수 있습니다. 분권화 조직을 시뮬레이션하는 데는 몇 가지 장점이 있지만 모든 조직 설계 사양을 충족하는 것은 아닙니다. 일반적으로 시뮬레이션 분권화 조직은 화학공업과 재료공업 분야에 적용된다. 또한 전자 정보 산업은 시뮬레이션 분권화 형태를 채택할 수 있으며, IBM 은 이 분야의 전형적인 아날로그 분권화 조직의 사례로 볼 수 있습니다. 분권화 조직을 시뮬레이션하기 위해서는 직원들의 고도의 자율이 필요하다.
2.6 매트릭스 조직 < P > 매트릭스 조직 형식은 직선 직능제 수직 형태 조직 시스템을 기반으로 한 수평 리더십 시스템을 추가하는 것입니다. 매트릭스 조직은 비 장기 고정 조직이라고도 할 수 있습니다. 매트릭스 조직 구조 모델의 독특한 점은 사업부제와 기능제 조직 구조의 특징을 동시에 실현하는 것이다. 매트릭스 조직의 고급 형태는 글로벌 매트릭스 조직 구조이며, 현재 이 조직 구조 모델은 ABB, 듀폰, 네슬레, 필립, 모리스 등 글로벌 대기업에서 운영되고 있습니다. ABB 의 전신인 ASEA 는 스웨덴 회사입니다. 1979 년 바나빅이 ASEA 사장으로 취임했을 때 회사의 조직 구조 개혁에 착수했다. 먼저, 그는 회사를 편평화하고, 회사가 국제 업무를 위탁할 때 회사를 글로벌 매트릭스 조직으로 개편했다. ABB 의 성공은 글로벌 매트릭스 조직 구조의 전략과 집행에 있다. 전략관리학자 찰리스에 따르면? 힐과 그레스, 존의 관점, 이러한 조직 구조는 회사가 효율성을 높여 비용을 절감하는 동시에, 더 나은 혁신과 고객 대응으로 인해 경영이 차별화되는 특징을 갖게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 해리포터스, 성공명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 이러한 조직 구조는 유연성이 높을 뿐만 아니라 각 지역의 글로벌 임원들이 각지에 대한 대량의 정보를 접할 수 있습니다. 글로벌 경영진에게 대면 커뮤니케이션 기회를 많이 제공하여 회사의 규범과 가치 이전에 도움을 주므로 글로벌 기업 문화 건설을 촉진할 수 있습니다.
행렬 시스템의 장점은 다음과 같습니다. ① 더하기