전통문화대전망 - 전통 미덕 - 기존 문제를 해결하기위한 기업 도서관 조치
기존 문제를 해결하기위한 기업 도서관 조치
둘째,' 복지' 와' 반복지' 의 수동적 발전 모델을 계속하면 좋은 기회를 놓쳐 자신의 우세와 잠재력을 차츰 폄하하고 탈락하지 않아도 명실상부하다. 기업 도서관이 현재의 곤경에서 벗어나려면, 반드시 다음과 같은 몇 가지 방면에서 글을 써야 한다.
1. 기업 도서관 개발 메커니즘 개선
다른 산업과 마찬가지로 도서관에도 고유의 내재 법칙이 있다. 따라서 그 운행 메커니즘의 변화는 반드시 이런 규칙성에 적응해야 한다. 기업 도서관은 기업의 특정 환경에 처해 있기 때문에 이런 조건 하에서 기업 도서관의 운영 메커니즘을 어떻게 보완할 것인가에 대한 몇 가지 문제를 연구할 필요가 있다.
(1) 기업 도서관의 지위와 역할을 충분히 이해하다.
기업도서관의 경우, * * * 성격의 도서관을 제외하고는 그 기능이 더욱 명확하고 구체적입니다.
1) 기업 도서관은 기업 사상 정치 사업의 진지이다. 기업은 도서관을 통해 사상 정치 업무를 개선하는 방법을 통해 직원들에 대한 잠정적인 사상 작업을 효과적으로 수행하고 당의 방침 정책을 기층에 시행하여 구체화하고 대중화할 수 있다.
2) 기업 도서관은 현대화 관리의 중요한 수단이다. 기업 도서관은 생산 경영의 방침, 목표, 계획 조치, 어려움을 천가구에 전달하여 모든 사람이 다 알 수 있도록 하여 직원들의 생산 적극성을 동원할 수 있다.
3) 기업도서관도 리더십과 직원의 사상 감정을 소통하는 다리와 유대이다. 다양한 형태의 관리 활동과 강의를 통해 직원들의 관리 참여 의식을 높이다. 기업 도서관은 또한 다양한 형태의 독서 활동을 개최하고, 각 전공, 각 단계의 기술 지식 훈련을 개설하며, 문화하의' 사진공동체' 와 기층 활동을 전개할 수 있다.
(2) 기업의 특성에 초점을 맞추다
기업은 생산 경영에 종사하는 경제 실체이므로 반드시 시장경제의 이익 법칙을 따라야 한다. 기업 도서관은 고도의 투자와 첨단 기술의 전파 매체이다. 기업 리더십과 직원들의 지원에 힘입어 기업 도서관의 운영 메커니즘을 개선하는 것이 중요하다. 따라서 기업 도서관의 발전은 반드시 기업의 현실에서 출발해야 한다. 즉, 기업 도서관의 발전은 기업에 전적으로 의존해서는 안 되고, 직원들이 전적으로 부담할 수도 없다는 것이다. 관건은 기체의' 조혈' 기능을 제고하고 기업, 직원, 자신의 기능의 적극성을 충분히 동원하는 것이다.
기업 도서관의 발전 과정을 살펴보면, 두 가지 교훈을 얻을 수 있다. 하나는 전문 부문의 중시와 지원이다. 둘째, 정책이 기울다. 따라서, 기업 도서관은 기업의 전반적인 관리에 통합 되어야 하며, 단기 및 중장기 개발 계획, 통일 계획, 통일 조정, 통일 구현, 기업 도서관이 건강한 발전의 궤도로 나아갈 수 있도록 해야 한다. 기업 도서관 건설에 어느 정도 자기 발전에 유리한 정책을 주는데, 주로 다음을 포함한다.
1) 컴퓨터 및 관련 장비에 필요한 계획비는 제때에 지불해야 합니다.
2) 프로페셔널을 이용하여 일정 규모의 제 3 산업 발전을 장려하고, 수익 창출 비용을 활동 비용의 보충으로 삼는다.
3) 기업의 실질적이고 직업적인 특징에 부합하는 인센티브를 확립하여 서비스 품질과 수준을 높인다.
4) "복지", "반복지" 에서 "유상 서비스" 로 전환
5) 정보 컨설팅의 능력과 범위를 높이고, 사회에 개방하고, 서비스 경로를 확장한다.
2. 기업 특성 유지
기업도서관이 공공도서관과 차별화되는 중요한 상징은 기업의 생산과 경영을 직접 서비스하는 것이고, 기업도서관의 이런 뚜렷한 개성은 그 반영 대상과 서비스 대상의 특성에 의해 결정된다는 점을 분명히 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 기업도서관, 기업도서관, 기업도서관, 기업도서관, 기업도서관, 기업도서관)
기업에게는 생산 경영 활동이 최우선 과제다. 내외 환경과 시장 요인의 영향으로 기업의 생산 경영 활동은 끊임없이 변화하고 조정하는 과정에 있다. 기업 사서는 생산 실제에 깊이 들어가 일선 직원의 생산 경영 동태와 수요를 이해하고, 직원들이 필요로 하는 문헌을 제때에 제공하여 기업 연구원의 창조혁신을 강력하게 지원해야 한다. 기업을 사랑하고, 일자리를 사랑하고, 직원들의 주인 책임감을 자극하여 기업 문화를 발전시키고, 기업 정신을 강화하고, 기업의 응집력을 높인다.
기업 도서관은 자기 기업의 직원들을 마주하고 있다. 기업 사서는 직원들 속으로 깊이 들어가 그들의 필요를 이해하고 그들의 마음을 반영하고 도서관을 기업과 직원들의 실제 생활에 더 가깝게 만들어야 한다.
네트워크화되고 디지털화된 길을 걷다.
첫째, 기업 도서관은 디지털화, 표준화 및 자원 이용을 위한 조건을 제공하기 위해 소장된 전통 문헌 자원을 지속적으로 개발해야 합니다. 둘째, 실용성, 체계성, 조정성, * * 향락성, 발전성, 계층, 목표성 7 가지 원칙에 따라 티베트의 새로운 디지털 문헌 비중을 지속적으로 높이고 정보의 양, 크기, 검색 속도, 보존 용이성, * * * * * * * * * *. 다시 한 번, 네트워크 정보 자원은 이산성, 동적, 불균일성, 잠재적, 모호성을 가지고 있기 때문에, 네트워크 정보는 방대한 양, 다양성, 복잡한 구조, 광범위하게 분포되어 있고, 자주 변화하고, 가치가 각기 다른 특징을 가지고 있으며, 언어 장벽은 사용자의 사용을 제한한다. 온라인 정보 자원을 개발하고, 사용자를 용이하게 하고, 가상 소장품을 건설하기 위해 사람들은' 지도도서관' 이나' 내비게이션도서관' 을 제안했다. 즉, 인덱스 데이터베이스 기술을 사용하여 정보 자원을 구성하고, 자동 추적 기술을 사용하여 인덱스 데이터베이스를 적시에 업데이트하여, 우리 관 사용자가 관외 정보 (네트워크 정보) 를 검색할 수 있도록 하여, 수집과 서비스 확장에 대한 개척의 의의를 가지고 있습니다.
자금과 기술이 없는 기업도서관의 경우, 실력 있는 도서관과 혼인하는 방식을 취하고, 대형 도서관이나 정보센터에 의지하여 배를 빌려 바다로 나가 네트워크화, 디지털화의 목적을 달성할 수 있다. 도서관은 또한 기업 관리 아웃소싱 업무를 차용하고 흡수하는 방법을 배울 수 있습니다. 즉, 계약서에 서명함으로써 도서관은 일부 또는 모든 업무를 외부 벤더나 기관에 하청하여 대신 경영할 수 있습니다. 비용 절감, 효율성 향상, 사회적 자원 활용 등의 역할을 합니다. 인력과 기술 부족 문제를 해결하다. 물론' 내부 가방' 과' 콤비네이션 패키지' 의 형태를 취할 수도 있습니다. 기업 투자를 이용하는 것 외에도 기부 수락, 벤처투자 펀드 도입, 민간자본 등 다양한 융자 형태를 탐구해 기업 도서관의 변화와 발전을 촉진할 수 있다.
지식과 인재를 존중하고 전문 인증 시스템을 구축하십시오.
도서정보사업 경쟁의 관건은 기술과 혁신의 경쟁, 기술과 혁신의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이다. 우리는 가능한 한 빨리 그에 상응하는 안배를 해서 정보 관리 인재를 양성하는 계획을 세워야 한다. 한편, 컴퓨터 기술과 도서 정보 지식을 모두 알고 외국어를 할 줄 아는 복합적인 인재를 도입해야 한다. 한편, 재직 인원의 지속적인 교육 훈련을 잘 해야 하며, 계층, 내용의 질서 정연한 전개를 통해 현대 정보 서비스 기술, WTO 및 재산권 보호 규칙에 대한 기본 지식을 습득하고 독자와 정보 사이의 다리 역할을 발휘하여 인터넷 시대의' 정보 내비게이터' 와' 가상 사서' 가 되어야 한다. 기업도서관은 외국 동행과 기업관리의 경험을 참고할 수 있고, 전문인증과 자격증을 건전하게 하는 기준과 제도를 세우고, 시장경제법에 부합하는 노동평가체계를 세우고, 합리적인 장려방법을 제정하여 인재를 유치, 양성 및 보유할 수 있다. 도서관 정보전문지식을 익히고 외향형 정보 서비스 발전에 적응하는 비즈니스 엘리트들을 양성하고 만들어 기업 도서관을 영원히 무패의 땅에 세우게 한다.
기업도서관의 현황으로 볼 때, 서비스 형식은 대출 반납을 위주로 하고, 내용은 일반 오락을 위주로 한다. 이 과정은 도서 대출과 반납에 중점을 두고 있으며 독자의 참여와 더 깊은 문헌 정보 개발을 소홀히 하여 서비스를 지루하고 활기차게 한다. 따라서 서비스 모델과 서비스 규칙을 규제하는 것이 중요합니다. 이것이 바로 모든 기업 도서관원들이 직시하고 개선해야 하는 문제이며, 기업 도서관이 중시해야 할 과제이기도 하다.