전통문화대전망 - 전통 미덕 - 고성장, 고혁신, 하이테크 기업이란 무엇인가
고성장, 고혁신, 하이테크 기업이란 무엇인가
중국 논문망/1 /1/view-4637999.htm
키워드: 하이테크 기업; 첨단 기술 인재가 밀집되어 있다. 높은 수익성 고위험성 < P > 하이테크놀로지 (하이테크라고도 함) 라는 단어는 197 년대에 생겨났고, 198 년대에 유행했다. 첨단 기술 자체가 역동적인 발전 개념이기 때문에 현재 국내외에서는 아직 공인된 정의가 없다. 이 개념의 탄생 초기에 미국' 웹스터 제 3 판 신국제사전 보충 9 단어' 에서 하이테크놀로지에 대한 정의는' 첨단 방법이나 첨단 기기를 포함하는 기술 사용' 이었다. 세계경제협력개발기구 (OECD) 는 1988 년 하이테크놀로지에 대해 "하이테크놀로지는 활력과 지속적인 진보가 필요한 연구와 개발을 바탕으로 한 빠른 발전과 고도로 통합된 경제부문을 가리킨다" 고 정의했다. 일본 학자들은 첨단 기술이 당대의 첨단 기술과 차세대 과학기술을 바탕으로 구축된 기술군이라고 보고 있다. 우리나라 국가과학기술성과사무소의 하이테크놀로지에 대한 정의는 "하이테크놀로지는 종합과학연구에 기초해 당대 과학기술의 최전방에 있으며 생산력 개발, 사회문명 촉진, 국가실력 강화에 선도적인 역할을 하는 신기술군이다" 는 것이다. 이 정의는 다른 정의보다 첨단 기술의 본질적 특징을 더 전면적으로 반영하며 우리나라의 국정에 부합하며, 이 글에서 인정하는 정의이다. 세계경제협력개발기구 (OECD) 는 1997 년' 항공우주, 컴퓨터, 전자통신, 의약, 과학기기, 전기기계, 화학, 비전기기계, 군사장비' 라는 9 개 하이테크 산업을 확정했다. -응? 응? 와아 현재 우리나라는 앞으로 중점적으로 발전해야 할 첨단 기술 분야에 생명기술, 정보기술, 신소재, 신에너지, 우주기술, 해양기술이 있다고 확정했다. < P > 하이테크 기업의 개념: 하이테크 기업은 기업의 생산 및 운영 과정에서 연구 및 개발 비용이 많이 들고 높은 비율의 기술 인력을 보유하고 있으며, 연구 개발, 생산 및 판매로 혁신적인 제품 또는 혁신 기술 서비스를 판매하는 기업을 말합니다. < P > 위의 정의에서 볼 수 있듯이 하이테크 기업은 일반적으로 세 가지 기본 요소를 가지고 있습니다. 첫째, 연구와 개발은 기업 생산 경영에서 매우 중요하며, R&D 비용은 기업 판매 수익의 비율이 높습니다. 둘째, 기술형 인재는 기업 직원 수의 비율이 높고, 기업의 생존과 발전은 과학기술 인재에 크게 의존한다. 셋째, 기업의 제품이나 서비스는 종종 높은 기술 함량을 가지고 있으며, 대부분 혁신적인 제품이나 혁신적인 기술 서비스에 속한다. < P > 기존 기업에 비해 첨단 기술 기업은 여러 가지 면에서 다릅니다 (예: 표 1.1). 비교 결과에 따라 첨단 기술 기업의 특징을 높은 투자성, 하이테크 인재 밀집성, 높은 혁신, 높은 성장성, 높은 수익성, 고위험성, 조직 구조 평평화, 협력 및 * * * 향유 조직 문화 등으로 요약할 수 있습니다. < P > 1, 높은 투자성 < P > 하이테크 기업의 높은 투자성은 주로 R&D, R&D 제품 상품화 단계의 실험과 보급, 전용 설비 등에 막대한 자금이 필요하다는 것을 보여준다. 하이테크 R&D 에 종사하려면 많은 연구비를 투자해야 하며, 기술의 난이도가 높고 복잡할수록 투자해야 할 자금이 많아진다. 개발 단계에서 중간 실험을 거쳐야 하는데, 이 부분에 투입된 비용은 신축성이 매우 크며, 때로는 많이 투입되어 아무것도 얻지 못하고, 때로는 여러 차례의 실험과 지속적인 추가 투입이 있어야 성공할 수 있고, 중간 실험비용은 전체 기업 개발 과정에서 차지하는 비율이 매우 크다. 상품 산업화 단계에서 제때에 시장에 진출하고 시장 점유율을 높이기 위해서는 막대한 광고비와 기타 판촉 비용을 투입해야 한다. 따라서 하이테크 기업은 더 높은 자금 투입이 필요하고, 대량의 자금 투입이 없고, 첨단 기술 기업의 지속적인 발전을 위해서는 불가능하며, 심지어 기업의 생존에도 문제가 있다. 하이테크 기업의 R&D 투자 강도는 일반적으로 5 ~ 15%, 최고 5% 로 R&D 성과를 상품화할 때 필요한 투자는 R&D 투자 강도보다 5 ~ 1 배 높은 것으로 집계됐다. 그래서 일본인들은 첨단 기술 기업을' 식금충공업' 이라고 부른다. -응? 응? 허위 < P > 2, 하이테크 인재 밀집성 < P > 하이테크 기업은 지식 밀집, 기술 집약적인 기업으로, 지능 활동에 종사하며, 주로 인재와 지능, 지식, 전통 산업과의 가장 큰 차이에 의존한다. 지식을 바탕으로 기술, 지능, 정보, 지식 등 고급 생산 요소를 모으는 것이다 하이테크 기업 인력 구성의 관점에서 기술 연구 및 제품 개발, 디자인에 종사하는 과학 기술 인력은 기업 직원 수 중 비교적 높은 비율을 가지고 있으며, 전문 기술 인력의 역할은 다른 기업 직원보다 훨씬 큽니다. 첨단 기술 기업에서 엔지니어링 및 과학 학위를 보유한 인력은 전체 직원 수의 4 ~ 6% 를 차지하며 전통 산업 부문의 5 배에 해당합니다. -응? 응? 하이테크 기업의 핵심 경영 자원을 공갈하는 것은 인적자원, 특히 지능이 높은 인적자원, 즉 고도의 이질성 노동에 종사하는 인적자원이다. 따라서 하이테크 기업의 발전 과정에서 핵심적이고 중요한 역할을 하는 것은 하이테크 인재이다. < P > 하이테크 기업 인력 구성의 관점에서 기술 연구 및 제품 개발, 디자인에 종사하는 과학 기술 인력은 기업 직원 수 중 높은 비율을 가지고 있으며, 기업내 기술 인력의 역할은 기업의 다른 인력보다 훨씬 큽니다. 통계에 따르면 하이테크 기업에서 엔지니어링 및 과학 학위를 보유한 인력은 전체 직원 수의 4 ~ 6% 를 차지하며 기존 산업 부문의 5 배에 해당합니다. 하이테크 기업의 인적 자본 소유자로는 혁신가 (주로 경영 혁신자와 과학 혁신자), 관리자, 생산자가 있으며, 혁신 활동은 하이테크 기업의 경영 활동 중 일상적인 활동이기 때문에 하이테크 기업의 가장 중요한 것은 관리자가 아니라 경영과 기술의 혁신가이다. 따라서 첨단 기술 기업의 가치 창출에서 과학기술형 인적자본의 가치 창출에서 중요한 역할이 점차 드러나고 있다. < P > 3, 고도의 혁신 < P > 혁신은 하이테크 기업의 기본 특징이며, 하이테크 기업이 인정할 때 중요한 지표는 신제품과 신기술이 매출에서 차지하는 비중이다. 사실, 기술 혁신, 제품 혁신, 시장 혁신 및 관리 혁신은 하이테크 기업에서 매우 중요한 역할을 합니다. 첨단기술 기업은 경쟁 우위를 유지하기 위해 항상 혁신의 주선을 중심으로 일을 전개해야 하며, 혁신하지 않거나 혁신이 느리면 기업은 도태될 것이며, 끊임없는 혁신을 추구하는 것은 첨단기술 기업이 끊임없이 이윤을 얻는 원천이다. 기술 혁신은 동기부여이며, 기술 특유의 보호 외에도 혁신에 대한 투자를 매우 중시한다. 제도 혁신은 보장이며, 끊임없이 새로운 인센티브 메커니즘과 조직 구조를 추구한다. 하이테크 제품은 수명이 짧고, 쇄신이 빠르고, 시효성이 강하며, 예측하기 어렵기 때문에 새로운 시장 수요에 부응하기 위해 지속적인 제품 혁신이 필요합니다.
지식경제 시대에 지식 기반 기업 (첨단 기술 기업은 지식 기반 기업의 일종이므로 여기서도 논술이 첨단 기술 기업에도 적용됨), 사회 지식 재고의 급격한 변동으로 지식과 혁신이 기업 생존에 필요한 조건이 되고 혁신 활동은 점차 지식 기반 기업의 일상 활동이 되고 있다. 전문화 분업의 이익을 추구하고 거래비용을 절약하기 위해 혁신 활동을 전문으로 하는 개인은 일반 근로자와 분리되어 있다. 지식 기반 기업에서는 경영 기능과 관리 기능이 분리되어 혁신가가 지식 기반 기업의 진정한 경영자가 되어 기업의 경영 위험을 감당하고 기업의 생산 방향을 결정한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식, 지식) 전통적 의미의 경영자는 이미 단순한 관리자로 탈바꿈했고, 그는 단지 기업의 생산을 조직하고 생산노동자를 감독할 책임이 있다. 지식 기반 기업에서 관리자의 역할이 크게 감소한 것을 알 수 있다. 지식경제 시대 사회지식재고의 급격한 변동으로 지식형 기업에서 가장 중요한 것은 기업가가 아니라 광범위한 지식의 혁신력이다. 기업의 가장 중요한 문제는 혁신력이 있는 사람이 혁신자로 선정될 수 있는 메커니즘을 설계하는 것이다. 넷째, 고성장 < P > 하이테크 기업의 혁신 제품이 시장에서 성공하면 특허 보호, 기술 노하우, 기술 리더십, 프랜차이즈 등의 요인으로 인해 기업에 큰 경쟁 우위를 가져다 줄 것이며, 혁신 제품은 참신함과 신기술 특성으로 시장을 빠르게 점유할 것이며, 투자 수익률은 단 몇 년 만에 수십 배, 심지어 수백 배나 증가할 수 있어 큰 수익을 거둘 수 있다. < P > 5, 고위험성 < P > 하이테크 기업의 고위험성은 주로 기술의 불확실성과 시장의 불확실성에서 비롯된다. 하이테크 제품의 R&D 과정 자체의 불확실성은 R&D 활동이 높은 실패율을 가지고 있음을 결정합니다. 신기술이 현실로 전환되는 상품이나 서비스도 눈에 띄는 불확실성을 가지고 있어 기술 실패로 인한 손실의 위험이 있다. 신기술의 형성에는 생성, 개발, 응용, 도태의 주기 법칙이 있다. 항상 동적 변화에 처해 있으며, 그 교체의 주기는 끊임없이 짧아지고 있으며, 이전 기간에는 신기술로 확인되었으며, 기술의 발전과 발전에 따라 곧 새로운 더 높은 기술로 대체될 것이다. 시장의 불확실성은 주로 시장 수용 능력을 파악하기가 어렵고, 새로운 시장의 개발은 많은 요인에 의해 제약을 받고 있으며, 불확실성을 가지고 있다. 하이테크 제품의 수명 주기가 짧고, 쇄신이 빠르며, 시효성이 강하여 첨단 기술 기업의 시장 위험이 더욱 커졌다. 첨단기술기업의 위험성과 첨단기술의 복잡한 혁신성은 동시에 성장세를 보이고 있다. 기술의 복잡성이 높을수록 기술의 함량이 커지고 기술의 혁신이 어려워질수록 기업이 부담하는 위험도 크다. 또한 하이테크 기업은 인재 위험에 직면 해 있습니다. 하이테크 기업의 과학 기술 인재에 대한 높은 의존도는 인재의 위험을 가져왔다. 하이테크 기업은 기술 혁신에서 과학 기술 인재에 대한 의존도가 매우 높고, 과학 기술 인재는 시장 경쟁이 치열하고 유동성이 강한 외부 환경을 가지고 있으며, 핵심 기술 인재가 유출되면 첨단 기술 기업에 큰 타격을 입게 될 것이다. 미국 하이테크놀로지사의 1 년 생존율은 5 ~ 1% 사이인 것으로 집계됐다. -응? 레이? 우리나라 베이징시 하이테크 기업의 2 년, 21 년, 22 년 상쇄율은 각각 11.27%, 15.46%, 9.12%, 2 년과 21 년의 상쇄율은 전체 기업 상쇄율의 1.2 배, 2.4 배였다. -응? 명예? 허위 < P > 6, 고수익성 < P > 하이테크 기업의 고수익성은 기술과 제품의 높은 혁신성에서 비롯된다. 이런 혁신은 일정 기간 동안 독점적인 특징을 가지고 있다. 시장의 왕성한 수요와 기술의 독점으로 높은 가격을 지불하고자 하는 구매자를 끌어들일 수 있어 높은 이윤 수익을 가져올 수 있다. 하이테크 기업들은 창업에 성공한 후 보통 초기 투자보다 수십 배나 많은 막대한 수익을 거둘 수 있다. 벤처 투자기금이 투자한 첨단 기술 프로젝트에서는 7% 가 실패했지만, 3% 성공 프로젝트의 이윤은 그들의 모든 손실을 메우고 높은 수익성을 유지하기에 충분했다. 주식시장에서 첨단기술판의 빠른 성과도 첨단기술기업의 고수익성을 설명하기에 충분하다. -응? 귀염둥이? 허위 < P > 7, 조직 구조 평평화 < P > 하이테크 기업은 기술 혁신과 유연성을 전략적 목표로 삼고 있으며, 이 목표를 달성하기 위해서는 기업의 조직 구조가 서로 맞아야 한다. 기술 혁신을 수행하고 기업의 기술 및 지식 축적, 흐름 및 * * * 향유를 위한 조건을 만들려면 조직 구조가 편평하고 유연해야 합니다. 하이테크 기업의 핵심 업무는 연구 개발, 마케팅 관리, 기술 및 제품의 통합이며, 기술 인력은 프로젝트 단위입니다. 이러한 구조는 기업이 서명하거나 서명해야 하는 여러 중대형 프로젝트의 요구 사항에 따라 엔지니어링 기술 및 R&D 부서를 해당 프로젝트 그룹으로 나누고 프로젝트 관리자를 설립하며 프로젝트 관리자 책임제를 실시합니다. 하이테크 기업 조직은 유연성, 경계가 모호한 특성도 가지고 있으며, 하이테크 기업들은 종종 부서 간 워크그룹 또는 프로젝트 팀을 사용하여 제품 R&D 와 판매 작업을 유기적으로 결합하기 위해 R&D 인력도 제품 홍보 및 판매에 참여하고, 영업 인력도 R&D 작업에 참여합니다. 따라서 첨단 기술 기업의 조직 형태는 편평화, 네트워킹, 유연성이 높아야 하며, 기업은 빠르게 변화하는 수요와 경쟁에 더 잘 적응할 수 있도록 팀으로 구성되어 있어야 합니다. < P > 8, 협력 및 * * * 즐기는 조직 문화 < P > 하이테크 기업 조직 문화는 혁신, 협력, * * * 향유 및 관용 실패를 장려하는 것이 특징입니다. 하이테크 기업은 끊임없는 혁신만이 지식 경제의 요구를 충족시킬 수 있고, 팀 작업 방식은 직원들이 서로 협력하고, 지식 * * * 을 즐기며, 학습형 조직을 설립하여 직원들이 끊임없이 공부하도록 장려해야 한다. 하이테크 기업의 성과는 고도의 불확실성과 예측할 수 없는 성과를 가지고 있기 때문에, 기업 과학기술자들의 혁신적인 행동과 창업정신을 촉진하기 위해서는 실패에 대한 관용도가 높아야 한다. 지식의 * * * 즐거움은 혁신적인 영감과 새로운 지식을 창출할 수 있다. 한 사상이 다른 사상을 교환하면 서로 두 가지 사상이 있을 것이다. 지식은 유동성과 가치를 여러 번 이전할 수 있는 특성을 가지고 있다. 그 * * * 즐길 수 있는 과정은 한 사람이 다른 사람에게 이전하는 것이 아니라 서로 * * * 같은 소유이다. 기업은 대부분의 직원에게 이득이 될 수 있는 조직 전체의 요구를 충족시킬 수 있는 지식 관리를 실시하여 조직에 상향식 추세를 보이고자 합니다.
인용문 주석
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⑥ Mann o K. introduction to special issue: researching business and high technology markets; 1999 (3): 56. < P > (저자 단위: 상하이 공학기술대학교 고등직업기술학원) < P > 전재 출처를 명시해 주세요. 원문주소: /1/view-4637999.htm
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