이 전공에 대한 배경 지식을 갖춘 신입생에게 갑자기 인터넷에서 기술이 아닌 직업으로 전환하도록 권장하는 것은 어떨까요?

저는 기계, 전기를 전공하는 철물견이지만 1학년 때부터 졸업 후 인터넷 회사 입사를 준비해왔다. 그러다가 여러 가지 우연으로 다시 전문과목을 1~2년 수강하게 되었고, 그래서 최근 전공 동기들이 인터넷 인턴십과 취업에 관해 이야기를 나누었을 때 유난히 마음이 깊었다고 표현한 것 같습니다. 아래 사진은 제가 피눈물을 통해 배운 교훈입니다.

저는 종종 눈물을 흘리며 말합니다. 지난 4년 동안 매년 모든 과목에서 나보다 10~20점 더 높았다면 , 왜 굳이 이 시간을 낭비하고 위의 시간을 다 버리고, 인터넷 업계로 전환하고, 나처럼 관련 분야에서 1~2년 정도 일한 사람들과 경쟁하고, 처음부터 시작하는가? 아기도 불쌍한 기분인데...

여기서 먼저 갑작스러움의 개념을 분명히 해야 합니다. '갑자기'라는 말은 휴대폰으로 앱을 공부한 적도 없고, 제품 비교 분석을 한 적도 없고, 행사 기획에 대한 사후 요약을 한 적도 없고, 위챗 그룹 강의를 두 번이나 참석한 적도 없고(잘못), 그냥 예고 없이 갔다는 뜻입니다. 이력서 제출 단계에 들어갔습니다.

동급생! 적어도 인터넷 회사의 구성에 대해서는 조금이라도 이해합시다! 산업 성격! 업계의 가십 뉴스! 알고 싶지 않다면 함정이 어디에 있는지 알고 싶습니까?

다음으로 '알고 계셨나요'에 들어가서 과외가 필요한지 스스로 평가해 볼까요?

우선, 인터넷 산업에서 상대적으로 새로운 비기술 직위(제품 관리자 및 운영이 가장 두드러짐)의 순서는 아직 업계에 통일된 교육 표준이 확립되지 않은 상태입니다. , 다양한 교육 기관(예: Mantou Business School 등)도 각자의 의견을 가지고 있습니다. 사내 실무교육에 관해서는 제가 아는 한, 입사 전 통일된 교육을 제공하는 유명 인터넷 회사는 없는 것으로 알고 있습니다. 대부분은 실무 교육입니다. 인턴십 초기에는 석사 과정을 밟고, 나중에 내부 강의 교육을 받을 수도 있습니다. 이러한 교육도 회사가 잘 조직할수록 의미가 크며, 회사 규모가 작을수록 교육이 빈틈없을 가능성이 높습니다.

둘째, 국가 정책의 장려로 스타트업 기업이 우후죽순처럼 생겨나고 있습니다. 인터넷+에 힘입어 전통 산업은 비즈니스 모델을 변화시키고 다음과 같은 새로운 인터넷 위치를 구축하기 시작했습니다. 제품 관리자. 따라서 제품 관리자 직위가 그렇게 많은 이유는 인터넷 거대 기업, 인터넷 스타트업, 전통 산업 거대 기업, 전통 산업의 소규모 기업 등 모든 회사에서 채용하고 있기 때문입니다. 여기서는 어느 회사에 경력사원이 있는지는 굳이 언급할 필요가 없습니다. 말할 것도 없이 후자의 세 가지 유형의 회사에서는 길을 이끌어줄 주인이 없을 가능성이 매우 높으며, 상사조차도 이 직책에 어떤 KPI가 포함되어야 하는지, 무엇을 해야 하는지, 무엇을 해야 하는지 알지 못할 수도 있습니다. 완료되면 다음과 같아야 합니다. 상상할 수 있니? 지금 제품의 프로토타입을 만들고 싶을 때, 그러한 상사가 어떻게 맹목적인 지시를 내릴 것이라고 상상해 보십시오. 주변 직원이 어떻게 도와줄 수 있나요? 어디서부터 시작해야 할까요?

안타깝게도 이런 종류의 회사와 직위는 유명 주요 채용 웹사이트의 대부분을 차지하고 있으며 요구 사항이 낮고 보수가 좋으며 급여가 6,000달러 이상인 경우가 많습니다. 그런데 곰곰이 생각해보면, 아무것도 모르는 상태에서 이렇게 높은 연봉을 받는 것은 초보로서 가슴 아픈 일이 아닐까? 베테랑 직원은 얼마를 받나요? 회사는 이익과 손실에 대처할 수 있습니까? 생각만 해도 이 회사는 정말 끔찍한 회사라는 생각이 듭니다. 그러나 많은 사람들은 처음에 요구 사항이 낮은 직위를 보고 그것이 자신에게 적합하다고 느낄 때 매우 기뻐합니다. 그러나 더 일반적으로 회사의 HR은 이런 방식으로 글을 쓰면 사람들을 인터뷰에 "속일" 수 있다고 생각합니다.

사실 HR은 나쁜 사람이 아니고, 굉장히 무력한 사람이기도 해요. 회사가 사람을 채용할 수 없으니까! 업계에 대한 어느 정도 이해가 있는 지원자는 아마 선택할 것이고, 주인을 선택하기 위해 회사를 선택하는 사람은 오지 않을 것입니다. 일반 기업은 실제로 이것 때문에 원하는 사람을 채용할 수 없고, 능력 있는 사람은 채용되지 않을 것입니다. , 그렇지 않은 사람은 고용되지 않습니다. 정말 어쩔 수 없다면 더 똑똑하고 학구적인 사람을 먼저 데려 오십시오. 그들이 잘할 수 있는지 여부는 운명에 달려 있습니다. 방법이 없습니다. 스타트업 회사는 인력이 정말 부족합니다.

가장 눈에 띄는 두 가지 직책은 제품 소셜 채용과 뉴미디어 운영 인턴십입니다. 작년에 실무면접을 위해 베이징에 갔을 때 많은 경험을 했습니다. 한 회사와의 인터뷰에서 부서장님께서 다음 페스티벌의 행사 기획에 관해 많은 질문을 하시고, 페스티벌 활동을 디자인하기 위한 숙제도 주셨습니다. 사람이 너무 부족해서 연습생 지망생에게 아이디어를 달라고 부탁할 정도였기 때문이다.

그렇다면 전통적인 산업 관련 전공에서 몇 년간 열심히 공부하는 것이 잘못된 것일까요? 예를 들어, 공학을 전공하는 여학생들은 전공과 관련된 '성차별'을 평생 받아들여야 할까요? 설마. 수업을 들은지 일주일도 안됐는데, 수업시간에 몇몇 선생님들이 이 전공 취업에 관한 많은 정보를 알려주셨는데, 정말 유익하고 들을 만한 가치가 있습니다. (그러나 많은 사람들이 강의를 듣는 데 익숙하지 않습니다. 서점대학교 3학년은 기본적으로 교수, 부교수가 가르치는 전문과목입니다. 기계, 전기 전공자가 꼭 공장에만 진출해야 하는 것도 아니고, 생명공학도 해외로 나가야만 탈출구가 있는 것은 아니다. 이 전공과 관련된 인터넷+의 실질적인 발전은 이미 가시적이고 가시화되고 있다. 정말로 전통에 발을 들이고 싶지 않다면 전문적인 배경을 갖고 인터넷 산업에 뛰어드는 것도 좋은 선택일 수 있습니다. 이 정보를 이해하는 방법은 자신의 "상태"를 제쳐두고 관련 경험이 있는 교사와 이미 조언을 구하고 있는 선배에게 물어볼 수 있는지 여부에 달려 있습니다.

반면, 여전히 처음부터 시작할 의향이 있다면 인터넷 산업 일자리 투자에 대한 두 가지 함정 예방 기준을 살펴보세요.

1. 살펴보기 그 회사.

잘 알려진 대기업이 아니라면 먼저 해당 기업이 속한 분야의 미래 발전력을 파악하고, 현재 기업의 발전 방향이 죽음을 추구하는 것인지를 파악해야 한다. 이는 회사의 평소 뉴스, 교류하는 회사나 투자자의 신뢰도, 면접 시 HR과의 의사소통 등으로 판단할 수 있습니다. 여러 차례의 투자, 입사 시 지분 부여 등을 보지 마십시오. 이것들은 모두 신입생에게는 가짜이지만 실제 발전을 보십시오. 이 시점에서 실패하면 몇 년 안에 파산할 가능성이 매우 높다. 파산은 알려지지 않은 스타트업에서는 매우 흔한 일입니다. 일부 회사 소유자는 두 번째, 세 번째로 실패한 회사 수에 따라 달라질 것입니다.

2마스터를 보세요. 일반적으로 인터뷰에는 미래의 마스터와 연락할 수 있는 링크가 하나 이상 있어야 합니다. 대화를 통해 이 사람이 어떤 사람인지 이해해야 합니다. 갓 졸업생에게는 자신의 업무를 지도해 줄 멘토가 있어야 합니다. 지도해 줄 사람이 없다면, 가능한 한 빨리 그곳으로 가지 마세요. 스승이 중요한 이유는 미래에 얼마나 많은 것을 배울 수 있는지가 그에게 달려 있기 때문입니다. 능력은 말할 것도 없고, 석사의 몇 년간의 경험은 신입생보다 이 업계와 위치에 대한 장기적인 비전을 가질 운명입니다(신입 졸업생만큼 원시적이지 않다면 이 석사는 잊어버리십시오...). 그리고 갓 졸업한 사람들은 스승님과 관련된 통찰력을 절반밖에 볼 수 없습니다. 또한, 입사 후의 업무는 대부분 마스터가 주선해야 합니다. 신입생에게 적합한 일자리를 마련해 주고, 신입생을 성심껏 지도할 수 있는 것도 중요합니다.

2016년 봄 모집과 2017년 인턴 기간 동안 최근 산만했던 생각들을 정리해서 요즘 바쁘게 지내고 있는 학생들에게 조금이나마 도움이 되었으면 좋겠습니다 :)

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