건설 프로젝트의 건설 비용 관리?

건설 프로젝트에서 건설 비용 관리는 매우 중요합니다. 건설 비용은 이후의 건설 효율성 및 품질과 직접적인 관련이 있으며 모든 세부 사항을 처리하는 것이 매우 중요합니다. Zhongda Consulting은 건설 프로젝트의 건설 비용 관리를 소개하고자 합니다.

1 건설비 관리 업무

1.1 건설비 예측

건설비 예측이란 과거 데이터, 엔지니어링 경험, 건설 조건 및 특성에 의존하는 것을 의미합니다. 프로젝트에서는 특정 방법을 사용하여 향후 건설의 비용 수준과 가능한 개발 추세를 과학적으로 추정합니다. 비용 예측을 통해 미래 비용 수준과 그 변화 추세를 파악하고, 의사 결정의 맹목성을 줄이고, 비용 관리 범위 내에서 저비용과 좋은 이점을 갖춘 최상의 비용 계획을 선택할 수 있습니다.

1.2 공사비 계획

원가 계획은 비용 예측을 기반으로 하며, 프로젝트 건설사와 프로젝트 관리자는 기획 기간 동안 프로젝트의 비용 수준을 계획합니다. 구체적인 방법은 기획기간 동안 건설사업의 생산비, 원가수준, 원가절감율, 원가절감을 위한 주요 조치 및 계획안을 금전적으로 작성하는 것이다. 원가계획은 건설사업부서가 원가관리 책임체계를 구축하고 원가통제 및 회계업무를 수행하는 기초입니다. 준비 방법에는 일반적으로 목표 수익 방법, 기술 진보 방법, 실제 계산 방법 및 과거 데이터 방법이 포함됩니다.

1.3 건설 비용 관리

비용 관리는 건설 과정에서 동적 제어 원칙을 사용하여 건설 및 생산 중에 소비되는 비용을 포함하여 프로젝트의 건설 비용에 영향을 미치는 다양한 요소를 제어합니다. 인력, 물적자원, 각종 비용을 감독, 조정, 통제하고, 불합리한 비용과 비용을 신속하게 예방, 발견, 시정하여 사업비 목표를 달성할 수 있도록 목표를 정하여 조치하겠습니다. 건설 비용 관리에는 계획 사전 제어, 프로세스 제어 및 수정 제어라는 세 가지 중요한 링크가 포함됩니다.

1.4 건설원가회계

원가회계는 건설기업의 원가관리를 위한 기본업무이다. 사업의 건설 및 생산 과정에서 발생하는 각종 비용을 회계제도를 이용하여 수집 및 배분한 후 인건비, 자재비, 기계사용비 등의 실제 금액을 계산하여 비용 및 간접비를 측정하는 것을 원칙으로 한다. , 실제 엔지니어링 건설 비용을 계산합니다. 건설원가회계방식에는 크게 테이블회계방식과 회계방식이 있습니다.

1.5 건설비 분석

원가분석은 원가회계를 기반으로 건설비의 변화와 그 이유를 분석하여 건설비 절감 가능성을 발굴하는 것입니다. 또는 비용 평가를 위한 강력한 기반을 제공하는 동시에 건설 비용을 더욱 절감할 수 있는 방법을 찾으십시오. 건설비 분석방법에는 비교법, 요인분석법, 차이계산법, 비율법 등이 있다.

1.6 건설 비용 평가

비용 평가의 전제 조건은 프로젝트 건설 비용 목표 평가 시스템을 수립하는 것입니다. 실질적인 평가체계는 해당 평가 목적, 평가 시기, 평가 범위, 평가 대상, 평가 기준 등을 갖추고 상벌의 원칙을 명확하게 정의해야 한다. 원가평가는 사업의 건설과정 중 또는 사업완료 후에 사전에 수립된 사업건설원가 목표평가제도에 따라 책임과 권익을 결합시키는 원칙에 따라 사업건설의 완성도를 평가하는 것입니다. 원가 목표 및 단계 원가 목표를 요약 평가하고, 각 부서와 직위 직원의 해당 책임 목표 이행을 평가하고, 평가 결과에 따라 상응하는 보상 또는 처벌을 제공합니다.

2 건설 비용 관리를 위한 조치

엔지니어링 프로젝트의 건설 과정에서는 목표를 구현하기 위해 효과적인 통제 조치를 취해야 합니다. "조직, 기술, 경제, 계약"의 4가지 주요 척도는 건설 프로젝트 목표를 통제하고 관리하는 데 일반적으로 사용됩니다. 따라서 프로젝트 건설 비용 관리 프로세스에서 이상적인 결과를 얻으려면 이 네 가지 측면도 관리해야 합니다.

2.1 조직적 조치

⑴건설업체는 프로젝트와 자체 특성에 따라 프로젝트 관리 조직 구조를 수립하고 개선해야 하며, 프로젝트 관리자를 주체로 하는 프로젝트 관리 목표 책임 체계를 구축해야 합니다. 각 부서와 직위의 책임 체계와 관리 시스템을 과학적으로 선정하고 인력을 합리적으로 배치하며 각 부서와 직위의 책임을 명확히 합니다. ⑵ 건설 과정에서 직원의 운영 능력 향상을 위해 정기적 또는 비정기적으로 업무 기술 교육을 제공합니다. ⑶평가체계를 확립하고 개선한다. 모든 수준의 직원에게 동기를 부여하고 목표 달성을 위해 열정과 창의성을 동원하고 발휘할 수 있는 효과적인 보상 및 처벌 시스템을 개발합니다.

2.2 기술적 조치

건설 과정에서 기술 인력의 주관적인 주도권을 최대한 활용해야 하며, 주요 기술 솔루션에 대해 필요한 기술 및 경제적 시연을 수행해야 하며 보다 경제적으로 수행되어야 합니다. 실현 가능한 건설 솔루션을 모색하여 프로젝트 비용을 절감해야 합니다.

건설 과정에서 비용을 절감할 수 있는 기술 조치에는 주로 다음이 포함됩니다. ⑴ 최상의 건설 계획을 결정하기 위해 다양한 주요 기술 솔루션의 기술적 타당성 및 경제성 분석을 수행합니다. 프로젝트의 건설 특성에 기초하여 원자재의 사용 효과를 비교하고 품질 및 기능 요구 사항을 충족시키는 것을 전제로 비용 성능이 높은 재료를 선택하여 재료 비용을 절감합니다. (3) 기계를 선택합니다. 프로젝트 건설과 일치하는 모델, 최상의 장비 사용 계획을 결정합니다. (4) 건설 조직 설계를 최적화하고 자재 재고 및 운송 비용을 줄이기 위해 현장에서 자재의 장거리 또는 2차 운송을 방지합니다. 과학적인 실험을 통해 새로운 재료, 새로운 공정, 새로운 장비, 새로운 구조물의 경제성과 적용 가능성을 파악하고 건설 비용을 절감할 수 있는 모든 가능성을 탐구합니다.

2.3 경제적 조치

관리자는 건설 비용 관리 목표를 결정하고 분석하기 위한 자금 사용 계획을 준비해야 합니다. 공사비 관리 목표에 대한 리스크 분석을 실시하고 예방대책을 수립합니다. 각종 지출에 대해서는 자금을 신중하게 계획해야 하며, 건설 기간 동안 모든 지출을 엄격하게 통제해야 합니다. ⑴ 인건비 관리 : 선진 노동생산성을 충분히 반영한 실질적인 건설계획을 마련하고, 합리적인 시공절차를 선택하며, 기술적인 설명이 갖춰져 있는지 확인하고, 재작업이나 중복작업이 발생하지 않도록 작업 내용과 범위를 명확히 한다. ⑵ 자재비 관리 : ① 자본 점유 및 재고 잔고로 인한 보관 및 보관 수수료 증가를 줄이기 위해 자재 공급 및 마케팅 계획을 잘 수립합니다. ② 보관조건을 개선하고 창고관리를 강화하여 보관상태 불량이나 관리부실로 인한 자재의 파손 및 멸실을 방지한다. ③ 건설기술자는 도면을 숙지하고 기술적 설명이 구비되었는지 확인하며 건설자재의 예산분석을 강화하여 운영오류로 인한 자재낭비를 방지해야 한다. ⑶ 건설기계 사용료의 원가관리 : ① 공사절차를 합리적으로 정리하고, 절차의 부적절한 배치로 인한 건설기계의 유휴나 병렬운전으로 인한 기계장비의 증가로 인한 공사비 투자를 늘리지 않도록 노력한다. ② 현장 건설장비 관리를 강화하고 일상수리 및 유지관리 업무를 실시하여 대수선, 정기수리 등 비용을 절감한다. ③ 부적절한 작동이나 사용 불량으로 인한 기계 장비의 손상을 방지하기 위해 전담 인력 및 전용 기계를 사용하십시오. ⑷ 프로젝트 변경 관련 업무를 적시에 완료하고, 장부의 증가 및 감소를 확인하며, 발주자 비자를 실시하고, 프로젝트 대금 정산을 적시에 완료합니다.

2.4 계약 조치

프로젝트 건설 관리 프로세스는 실제로 계약을 이행하는 프로세스입니다. 따라서 계약 관리는 프로젝트 건설 비용 관리에 있어 매우 중요한 위치를 차지합니다. 목표 달성의 핵심은 건설 비용 목표를 위한 중요한 조치입니다. ⑴계약관리자는 계약내용을 충분히 설명하여야 한다. 관련 담당자에게 해당 계약조건을 숙지하고 준수하도록 하여 계약조건에 대한 낯설음, 불이해, 이해부족으로 인한 계약위반으로 인한 손해배상청구가 발생하는 것을 방지합니다. ⑵ 건설 하도급 단위 및 원자재 공급 단위를 선택하고 완전한 계약 조건을 공식화하며 합리적인 가격 책정 방법을 결정하고 계약 이행을 동적으로 추적합니다. ⑶ 모든 당사자의 계약 이행을 주의 깊게 살펴보십시오. 상대방의 계약 위반으로 인해 귀하에게 손실이 발생했다고 판단되면 즉시 클레임을 제기해야 합니다.

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