전통문화대전망 - 전통 미덕 - 대학생 기업가 정신 프로젝트 계획 틀
대학생 기업가 정신 프로젝트 계획 틀
대학생 창업 프로젝트 계획서 템플릿 (1) 디저트 간식은 항상 여성 친구들이 가장 좋아했기 때문에 여성 모임 지역에서 케익 가게를 열고 생일케이크를 운영하는 것도 좋은 선택이 될 것이다. 자신의 특색을 만들기만 하면 반드시 많은 친구들의 사랑을 받을 것이다.
첫째, 케이크 가게 개요
1. 우리 식당은 외식서비스업에 속하며 이름은' xx' 로 개인독자기업이다. 주로 사람들에게 케이크, 빵, 아이스크림, 음료 등의 디저트를 제공한다.
2. 우리 상점은 지역 무역가에 개업할 것이다. 초기에는 중급 케이크 가게였고, 앞으로 점차 xx 와 같은 케이크 체인점으로 발전할 것이다.
우리 가게에는 x 만 위안의 벤처 투자가 필요합니다.
둘째, 경영 목표
1. 무역가의 지리적 위치 때문에 고객은 비교적 풍부하지만 경쟁자도 적지 않다. 특히 우리 가게는 막 문을 열었는데, 시장을 열려면 서비스 품질과 제품 품질에 힘쓰고 경영 범위를 더욱 넓혀 소비자의 다양한 수요를 충족시켜야 합니다. 최근 목표는 무역거리에서 확고한 발판을 마련하고 1 년 자금을 회수하는 것이다. 장기 목표는 경제력과 시장 점유율이 강한 케이크 체인회사로 점진적으로 발전하여 수많은 케이크 브랜드 중에서 천지를 뚫고 케이크 시장의 유명 브랜드가 되는 것이다.
셋째, 시장 분석
1. 객원: 우리의 목표 고객은 무역거리에 가서 쇼핑하고 오락하는 일반 소비자로 50% 정도를 차지하고 있습니다. 학교 주변의 학생, 상점 직원, 지역 주민이 약 50% 를 차지한다. 관광객 수가 충분하고 소비 수준이 낮다.
2. 경쟁사: 조사 결과에 따르면 국내 브랜드 케이크 가게가 많고 xx, xx 등 체인 케이크 가게가 많다. 그래서 경쟁이 크다.
넷째, 사업 계획
1. 먼저 주변의 여러 케익 가게에 가서 다양한 종류와 크기의 케이크의 비용과 가격을 알아보세요. 각종 케이크 가게의 경영 이념과' 계략' 을 이해하다.
2. 금값 인상 이후 우리는 각 대형 빵집에서' 뿔을 파다' 고 시작했다. 노골적으로 파면 안 된다. 가게에 사람이 적을 때, 너는 슬그머니 가게 주인과 상의해야 한다. 역시 제과사부를 초빙하고, 제과점 사부를 여는 것이 중요하니 신중히 고려해야 한다.
소비율은 이렇게 발견된 것으로 알려졌다. "고객은 지금까지 가장 싼 가격을 본 적이 없다." 너는 오늘 몇 달러를 내릴 수 있다. 내일 경쟁자가 더 낮은 가격으로 너와 주문을 빼앗을 수 있을 것이다. 이에 따라 나는 제품 시장의 어떤 경쟁 전략을 깨달았다.' 가격 인하 판촉은 장기적인 경영 전략이 아니다. 최고의 재료로 최고급 케이크를 만들어야 고객을 유치하고 고객을 유지할 수 있다. ""
4. 케이크 가게는 주로 대중을 대상으로 하기 때문에 가격이 너무 높지 않고 중저가 가격에 속한다.
5. 일부 광고전단지는 쿠폰으로 인쇄하여 광고 효과를 얻을 수 있다.
6. 케이크 가게는 캐주얼한 구역을 전문적으로 열어 독특한 디자인의 의자를 많이 설치할 수 있습니다. 고객은 간식을 좀 사서 케익 가게에 앉아서 천천히 맛볼 수 있어 케익 가게의 레저 기능을 더욱 강화할 수 있다.
7. 다방면 조사를 거쳐 경쟁 등 방면의 요구로 많은 케이크 가게가 케이크와 관계가 크지 않은 캐주얼 식품을 내놓아 새로운 이익 성장점을 형성했다. 경영하는 품종에서 많은 가게 주인들은 무더운 여름, 빙죽과 빙수, 그리고 현재 인기 있는 밀크티와 주스 음료와 같은 혁신적인 조치를 취하고 있다.
8. 회원 카드 제도를 수립하다. 회원의 이름이 카드에 인쇄되어 있다. 회원카드의 할인율은 높지 않습니다. 예를 들면 25% 할인입니다. 이렇게 하면 소비자들에게 존중감을 줄 수 있고, 다른 한편으로는 종업원이 소비자를 부르는 것도 편리하다. 특히 소비자가 다른 사람과 함께 있다면 종업원이 공공장소에서 그를 X 씨나 X 씨라고 부를 수 있다면 존경을 받을 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
9. 케이크와 음료에 대한 지식과 이야기를 담은 홍보 자료와 잡지를 책상 위에 놓는다. 한편으로는 품위를 높이고 분위기를 띄우며 브랜드에 대한 소비자의 호감을 높일 수 있다.
10. 점포 인테리어, 점원 이미지, 케이크 제작 등 고객에게 건강하고 위생적인 느낌을 줘야 합니다. 케이크 가게는 반드시 국가 식품위생법을 엄격히 집행해야 하는데, 이것이 바로 발붙일 근거이다.
1 1. 식품업계에는 특수한 직업 기술 요구 사항이 있다. 종업원은 반드시' 건강증' 을 소지해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 재무 추정
자산 시작: x 백만 원 정도.
장비 투자:
1. 임대료 5,000 원입니다.
2. 외관 장식 2,000 원 정도 (점두 인테리어 및 램프 상자 포함);
3. 약 65438 원 +0.500 원을 진열대와 판매표에 넣는다.
4. 직원 (직원 2 명) 이 같은 옷 한 벌에 500 원이 필요합니다.
5. 기계설비 최대 투입: 8 만원 첫 구매: 밀가루, 크림 등 원료, 6,000 원 정도.
월 매출액 (짝수): 2 1000 원입니다. 전문가 평가에 따르면 이런 작은 케이크 가게는 정상 궤도에 오른 후 월 매출이 2 1 000 원에 달할 것으로 평가됐다.
월지출: 14033 원. 임대료: 가장 좋은 위치는 인구 밀집 주거 지역, 지역사회무역거리, 어린이 근처 지역 (예: 유치원이나 놀이터 주변), 5000 원 정도입니다.
상품 비용: 약 30%, 약 5,000 원. 직원 급여: 10 평방 미터의 작은 가게, 1 케이크 사부, 1 종업원, 임금 2000 원이 필요합니다.
수력 및 기타 잡비: 700 위안 장비 감가 상각비: 5 년 계산, 월 이익 1.333 위안: 약 6967 위안. 이 추산에 따르면 1 년 정도면 투자를 회수할 수 있다.
자동사 위험과 제약 요소 분석.
케이크 가게는 거리나 지역 사회의 첫 가게가 아니기 때문에 고객들이 일관된 입맛을 바꾸기 어렵기 때문에 더 많은 재력과 물력과 수단을 써서 고객을 끌어들여야 한다.
대학생 창업 프로젝트 계획서 템플릿 (2) 은 주민소득 수준이 높아짐에 따라 과일에 대한 소비 수요가 갈수록 커지고 있다. 과일업은 가장 발달한 산업이다. 그리고 이 업계에는 큰 판매 거물이 없다. 시장 공간이 매우 넓다. 체인 경영도 가장 큰 이슈다.
첫째, 프로젝트 소개
동네 과일가게 설립: 3000 가구 (가구당 3 명) 의 동네에 과일가게를 짓는다.
둘째, 시장 분석
중국의 과일 시장은 매우 크다. 해외 1 인당 연간 과일 소비량 85kg 에 비해 국내 1 인당 소비량은 절반에 불과하다. 대다수 가정에 대한 조사에 따르면, 세 식구의 80% 가 매달 과일에 80 위안을 넘는 비용을 지출하는 것으로 나타났다. 10% 의 가정소비과일은 50 ~ 80 원 사이입니다. 10% 의 가정만 50 원 이하의 과일을 소비한다.
현재 우리나라의 연평균 과일 소비량은 약 45kg 로 위생 기준 요구 사항 (70kg) 과 멀지 않아 선진국의 연평균 과일 소비 수준 (80kg) 보다 훨씬 크다. 미래 인구 증가 요인을 감안하면 건강기준에 따라 전국 과일 소비량은 1 1550 만 T 에 이를 것으로 전망된다.
셋째, 선택의 이유
산업 수요: 중국은 대형 과일 판매상이 부족하다.
창업자의 수요: 진입 문턱이 낮고 투자가 적으면 운영이 가능하다.
새로운 영업 기회: 과일 체인점만 아직 비어 있습니다. 다른 업종의 체인점은 미익 경쟁 상태에 있다.
새로운 판매 방법: 개방형 선택
다양한 서비스: 자동 주스 추출 서비스를 제공합니다. 콤비네이션 박스를 제공하고, 가게 안의 각종 과일과 식용자에게 적합한 특징을 소개하고, 건강한 소비를 유도한다.
과일 구매 상황과 소비자의 심리: 시간이 바빠서 과일을 살 시간이 없다. 슈퍼마켓과 도매시장에서 과일을 사는 사람은 많지 않다. 주로 다른 제품을 사기 때문이다.
거대한 시장: 국가는 2020 년 과일 1 인당 소비를 48kg 으로, 2030 년에는 53kg 으로 할 계획이다. 2030 년에는 과일 소비가 2500 만 킬로그램 늘어난다는 얘기다. 시장은 거대하다. 현재 시장의 40% 입니다.
넷째, 특별 서비스
1. 과일업은 가장 발달한 산업이다. 그리고 이 업계에는 큰 판매 거물이 없다. 시장 공간이 매우 넓다. 체인 경영도 가장 큰 이슈다.
대부분의 투자자들이 창업하는 첫 번째 선택이기도 하다. 남방에서는 과일 체인점의 규모는 크지 않지만 모두 지역성 기업이다. 규모는 크지 않지만, 그들의 연간 판매량은 이미 매우 크다. 단점의 연간 매출은 654.38+0 만 달러에 달하며 이윤을 내기 시작했다. 남방과일프랜차이즈의 성공 경험을 바탕으로 일부 서비스를 추가해 과일프랜차이즈를 더욱 인간적으로 만들어 국내 최대 과일 소매 도매 체인업체가 됐다.
과일 프랜차이즈의 존재는 우선 소비자들의 과일 소비를 용이하게 한다. 과일가게의 위치는 일반적으로 동네 내에 있기 때문이다. (방사선 범위: 3000 가구). 그 전에는 슈퍼마켓, 농산물 시장 등에서 과일을 사는 경우가 많았습니다 (관광객과 길거리 과일 노점). 20xx 년 독일 신선한 과일의 판매 채널과 상황은 다음과 같다. 25,5% 는 소비시장을 통해, 37,6% 는 체인점에서, 1 1, 1% 는 과일과 채소 가게다 그래서 체인점은 미래의 과일 판매의 중요한 방법이다.
구매장소 분석에 따르면 슈퍼마켓과 농산물 시장은 단지 동네 입구에만 있는 것이 아니라 주민들의 구매가 불편하다. 이런 곳을 찾는 주민은 주로 과일이 아니라 다른 일용품이나 채소를 구입한다. 과일은 무게가 크고 부피가 큰 것이 특징이다. 차가 없는 소비자의 경우 슈퍼마켓이나 농산물 시장에 가서 다른 상품을 구입한 후 소량의 단일 품종의 과일만 살 수 있다. 동네에 과일 체인점을 개설하면 소비자들이 더 쉽게 구매할 수 있고 과일 소비를 늘릴 수 있다.
2. 고객에게 새롭고, 안심할 수 있고, 품질보증이 있고, 저렴한 소비장소를 준다.
더 많은 고객이 과일을 사러 슈퍼마켓에 가기로 했다. 다른 상품을 구입할 때 과일 할인을 보는 것 외에도, 나머지 가장 큰 이유는 슈퍼마켓의 과일이 제품 외관, 제품 품질, 무게 등에서 소비자를 안심시킬 수 있기 때문이다. 그리고 오픈 선택 방식은 고객에게 더 많은 선택권을 줄 수 있다. 우리 과일 프랜차이즈의 경우 통일장식, 통일점두 배치, 통일구매, 통일배송을 통해 모든 제품을 청소, 왁스, 등급, 포장 후 판매하면 고객에게 더 많은 심리적 만족을 줄 수 있습니다.
3. 독특한 가이드 소비
요즘 고객들은 과일을 살 때 자신의 취향과 취향에 따라 과일 소비를 선택하며 과일 자체의 특성과 먹기에 적합한 사람들을 소홀히 한다. 많은 소비자들에 대한 조사를 통해 파인애플의 특징과 먹기에 적합한 사람들, 간병, 위병 환자가 어떤 과일을 먹어야 하는지, 어떤 과일을 먹기에 적합하지 않다는 사실이 밝혀졌다. 이것은 모두가 맹목적으로 과일을 소비하고 있음을 보여줍니다. 과일 소비 상식이 없으면 좋은 마음으로 바나나를 당뇨병 환자에게 보내는 오해를 불러일으킬 수 있다. 과일 소매상으로서, 우리의 책임은 사람들에게 과일을 합리적으로 소비하고 먹는 방법을 가르치는 것이다. 이에 대해 각 가게에 포스터를 붙여 각 과일의 특징, 먹기에 적합한 사람들, 등급의 좋고 나쁨을 감별하는 방법을 소개하며 건강한 소비를 유도할 것이다.
4. 다양한 소비자 그룹에 다양한 서비스를 제공합니다.
과일 소비자는 일반적으로 두 가지 종류로 나뉜다: 자용형과 선물형. 선물자의 심리와 포장 수요에 대해, 우리는 특별히 다른 용량 (3kg, 5kg) 의 포장 조합을 설계하여 접거나 조합하여 소비자에게 보상을 제공할 수 있습니다. 고객이 임의로 조합해서 과일을 살 수 있다는 얘기다. 구매 후, 만약 포장상자가 필요하다면, 일정한 포장비용만 지불하면 가게에서 포장상자를 받을 수 있습니다 (생일, 환자 방문, 친척 방문 등으로 나눌 수 있습니다). ) 그리고 축하 카드를 얻을 수 있습니다. 이렇게 하면 소비자들은 소비를 이해할 수 있을 뿐만 아니라 관광객이나 다른 상가로부터 값비싼 과일 선물을 사지 않고 품질을 보장할 수 있다.
5. 과일을 깊게 파는 특성과 소비자의 기타 수요.
사람들의 수입이 늘면서 더 많은 소비자들이 신선한 주스를 마시기 시작했다. 소비자의 심미적 수요를 감안하면 각 과일 체인점에는 고객이 사용할 수 있는 무료 착즙기가 있습니다. 고객이 과일을 구매하면 수원을 무료로 이용해 과일을 씻고 착즙기를 이용해 과일을 주스로 짜낼 수 있다. 고객이 컨테이너를 가지고 있다면 회사는 어떠한 비용도 받지 않을 것이다. 고객이 주스를 집, 회사, 도로로 가져가려고 하면 회사는 플라스틱 컵, 빨대, 꿀, 설탕 등을 포함한 용기 세트를 제공한다. , 그리고 고객 포장을 돕는다) 고객이 언제 어디서나 갓 짜낸 주스를 가지고 마실 수 있도록 한다. 위생 방면에서 고객은 착즙기를 사용할 때마다 기계를 소독한 다음 소독함에 넣어 위생을 보증한다.
동사 (verb 의 약자) 경쟁사
1. 소비자 관념의 변화: 소비자가 이런 신선한 과일 구매 방식을 받아들일 수 있습니까? 과일을 사는 다른 전통 장소들은 이미 소비자의 마음속에 습관을 형성하기 때문에 짧은 시간 내에 소비자의 쇼핑 관념을 바꿔 이런 상업 형식을 받아들이게 해야 한다.
2. 대형 슈퍼마켓 체인: 대형 슈퍼마켓 체인은 장기적으로 과일을 경영하는데, 이는 과일 소비가 사람들의 일상 소비에서 이미 일정한 비중을 차지했다는 것을 설명하고, 시장의 광활함을 보여 주며, 이들 상가들도 이 시장에 대해 매우 낙관하고 있다. 대형 프랜차이즈 슈퍼마켓의 장점은 구매량이 많고, 구매비용이 낮고, 여객유량이 많고, 쇼핑 환경이 좋고, 제품 품질이 우수하다는 것이다.
Dell 의 강점: 과일 프랜차이즈의 발전, 연합 주스 기업의 구매 우세와 물류 우세는 분명 구매 비용보다 낮을 것입니다. 그리고 우리는 동네에 가게를 열었기 때문에 해고된 노동자들을 모집하고 정책 지원을 위해 노력하고 있습니다. 그리고 우리의 쇼핑 환경, 신뢰성, 가격은 모두 대형 슈퍼마켓과 경쟁할 수 있다. 그리고 우리는 주스 짜기 서비스, 과일 홍보 소개, 선물 포장 등을 제공할 것이다. 나는 대형 마트에 없는 서비스를 믿는다.
또한 xx 슈퍼마켓과 같은 중형 체인점과 협력할 수 있습니다. 우리는 그들과 협상하고, 그들의 과일 프로젝트를 계약하고, 그들의 슈퍼마켓에 가게를 열고, 그들에게 청부 임대료와 판매 이익의 구분을 지불할 수 있다. 상대방은 입고 비용과 경영 위험을 절약했지만 이윤도 보장받을 수 있었고, 우리는 판매와 전시의 창구를 늘렸다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 판매명언)
농산물 시장: 일반적으로 노천에 나타납니다. 노점 임대료가 싸기 때문에 그 가격에 약간의 장점이 있을 수 있다. 하지만 쇼핑 환경도 없고, 제품과 서비스도 없고, 고객도 선택의 여지가 없고, 품질과 수량도 그다지 믿을 수 없다.
우리의 강점: 대부분의 사람들이 농산물 시장에 가는 것은 일상적인 음식과 채소를 사는 것이기 때문에, 다른 많은 제품을 산 후에는 일반적으로 과일을 많이 사지 않는다. 대천에서 너무 무거운 물건을 사면 행동에 불편을 끼칠 수 있기 때문이다. 그리고 우리 과일가게는 보통 동네 근처에 열려 주민들이 과일을 살 수 있도록 합니다. 나는 아무도 20 분 동안 수박을 사서 집으로 가져가고 싶지 않다고 믿는다. 사람들은 집에서 가까운 곳에서 이런 과일을 사는 것을 좋아한다.
4. 관광노점상: 기동성이 강하여 동네 아래층에서 과일차를 밀어낼 수 있는 것이 특징입니다. 임대 비용이 없기 때문에 가격이 더 낮을 수 있습니다. 그것의 단점은 관광객과 작은 판매의 과일이 왕왕 근이 모자라 차례대로 충전한다는 것이다.
대학생 기업가 정신 프로젝트 계획 템플릿 (c) 하나, 배경
최근 2 년간의 급속한 발전을 통해 업계는 대량의 P2P 플랫폼을 탄생시켰지만, 업종의 집중도가 높아지면서 전국적이고 지역적 과두독점이 형성되고 있으며, 업계 전체의 경쟁도 점점 뜨거워지고 있으며, 기회도 가득 차 있다. 업계 전체의 고객 유치 비용도 매우 높은 수준으로 밀려났다. 현재 업계에서 한 명의 투자 사용자를 얻는 데 드는 비용은 이미 3000 이 넘었고, 1 인당 투자액은 3 만 ~ 5 만 명에 불과하며, 이는 아직 사용자의 유출을 계산하지 않았다. 따라서 1 만 명의 유효 투자 사용자를 확보하려면 마케팅 비용이 3000 만 명을 넘어야 하는데, 이는 인건비, 집세 등의 추가 비용을 고려하지 않은 것이다.
업계 내의 객난은 사실 맹목적인 모방과 과도한 마케팅의 결과이다. 우리는 여행사와의 협력을 출발점으로 여행사에 편지를 주고, 80, 90 년대 이후 자유를 추구하는 이 집단을 포지셔닝하고, 관광소비금융단계를 하고, 다른 한편으로는 재테크를 위해 관광기금을 한다. 그들이 여행할 수 있도록 돈을 절약해 준다. 동시에, app 의 후기 개발, 관광 사회 진입, 하이 엔드 라인 디자인, 사용자를위한 맞춤형 관광 라인.
둘째, 산업 분석
현재 전체 P2P 업계의 사용자 수는 200 만 명에 육박하고 있으며, 인터넷 금융의 사용자 수는 이미 6543.8+ 억을 넘어섰다. Xx 통계에 따르면 인터넷 금융 사용자의 90% 이상이 70 대, 80 대, 90 대 이후인데, 이들은 인터넷 금융 습관뿐만 아니라 60% 가 넘는 사람들이 처음으로 부모가 되는 것으로 나타났다. 인터넷 금융업계가 경쟁이 치열해지면 업계 내에서 혁신이 부족하지 않기 때문이다. 초보자가 되는 것과 비슷하다.
아기 지갑은 초인부모, 인터넷 재테크 습관이 있는 사용자를 위해 특별히 고안된 것이다. 그 포지셔닝은 아이를 사랑하는 부모의 감정적 마케팅이다. 온라인 한 달 동안 65438+ 만 명 이상의 등록자를 빠르게 수확했습니다. 과도한 마케팅은 없고 친구의 추천과 바이러스 마케팅에만 의존한다. 그들이 신속하게 사용자를 축적하면, 미래에는 모모 전자상 시장에 진출할 수 있을 것이다.
현재 기존 1 억 인터넷 재테크 사용자도 관광시장의 주요 사용자다. 통계에 따르면 70% 가 넘는 80 후, 90 년 이후 1 년에 한 번 이상 여행하는 반면, 국내 관광시장의 기존 시장 점유율은 거의 3 조 원에 육박한다. 50% 가 넘는 80 후, 90 대 이후 소비자들은 일 년에 두 번 이상 여행하는데, 이 사용자들은 신용환경이 양호하며, 현재의 xx 를 포함한 일정한 상환 능력과 의지가 있다. Xx 은행을 포함해 xx 은행도 여행사에 입주해 국내 일부 대형 OTA 회사와 협력해 해당 사용자들에게 편지를 보내기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), XX 은행, XX 은행명언)
현재 우리나라 소비금융의 시장 발육 정도는 30% 미만이며 유럽과 미국 수준보다 훨씬 낮지만, 현재 대량의 부동산회사, 전기회사, 은행은 이미 배치돼 조심스럽게 이 푸른 바다를 개간하고 있다. Xx 통계에 따르면 20xx 년 국내 소비금융시장 규모는 X 조 원에 이를 것으로 전망된다. 관광소비금융은 비교적 큰 시장 비중을 차지할 것이다.
셋째, 우리의 발전 방향
다른 인터넷 금융 플랫폼과 달리, 우리는 관광 세분화에 초점을 맞추고 있으며, 인터넷 금융 사용자 중 상당 부분, 관광객이기도 하고, 관광 소비를 통해 단계적으로 관광업계에 진입하고, 대량의 여행사에 추가 수입을 늘리고, 시장을 넓히고, 수익성을 높인다. 동시에 여행 사용자를 위해 재테크를 하고, 자산을 관리하고, 그들의 부를 높이 평가함으로써, 그들의 다음 여정을 용이하게 할 수 있다. 하지만 우리 플랫폼은 단지 중개자일 뿐이다. 나중에 고급 관광 노선을 개발하여 관광객을 위한 맞춤형 서비스를 제공하였다.
플랫폼 후기에는 앱을 개발해 관광사교교제, 자천신청, 어떤 여행상 신청 등의 기능을 추가할 예정이다. 사교 방식과 시간 공유를 통해 여행의 재미를 크게 높이는 동시에 회사 브랜드를 늘리고 고객의 점도와 사용 빈도를 증가시켜 대량의 콘텐츠를 침전시킨다.
중국 관광업은 자유여행과 단체여행을 경험했다. 현재 대중은 어느 정도 부유함에 이르렀기 때문에 정신체험, 고급 여행, 휴가 레저, 심지어 이런 여행사까지 추구한다. 가볍고 활발한 여행 방식이 미래의 주류가 될 것이다.
우리는 1 년 안에 65438+ 1000 억원이 넘는 영업액을 실현할 계획이다. 평균 5,000 건의 거래로 우리는 20 만 건 이상의 거래를 달성해야 한다. 초기에는 주로 여행사와 협력해서 규모를 확대하기 쉽다. 후기에는 관광소비의 단계적 제품뿐 아니라 여행사와 호텔의 미수금을 위한 금융상품도 설계할 수 있어 관광업계에 더 잘 침투할 수 있다.
넷째, 회사 계획
회사 초반에는 주로 휴대전화 위챗 개발, 여행사와의 협력, 금융상품 설계, 마케팅팀 구성 등을 주로 했다. 현재 모바일 인터넷은 휴대폰이 사람을 각종 소비 장면과 연결하는 추세이다. 모바일 위챗 진입을 통해 제품 혁신과 뉴미디어 마케팅을 통해 트래픽과 사용자를 확보하고 이 제품을 통해 모든 여행사를 연결합니다. 팀 초기계획 8- 10 명 (여행사와 협상한 비즈니스 직원, 뉴미디어 운영, 고객 서비스, 금융 상품 디자인, 풍제어 담당자, 아트 기술자 등).
동사 (verb 의 약자) 각 업무 부문의 비율
후기에는 하이엔드 여행선을 디자인하고, 투어 조직 등 전방위 서비스를 통해 신규 수익을 늘리고, 앱을 개발하고, 관광사교와 지역사회 공유 기능을 갖추고, 적립체계와 관광화폐를 통해 사용자의 활약을 장려할 예정이다. 누적된 여행화폐는 일부 야외 용품을 환전할 수 있고, 심지어 무료 여행도 장려할 수 있다. 글, 사진, 여행일기 공유를 통해 플랫폼 안에는 위챗, 자영 매체를 통해 퍼져나가고 마케팅할 수 있는 많은 콘텐츠가 있다
연간 매출액 1 억원을 달성하고 10-20 개의 자율적으로 설계된 전용 여행선을 보유하고 있으며, 여정은 1000 회 이상, 사용자는 654380+ 만원을 넘는다. 벤처투자를 도입해 A 라운드를 진행한 뒤 자체 풍통제팀, 독촉팀, 마케팅, 브랜드 구성, 각 여행지산회사와의 합작으로 휴가여행 등을 디자인하는 등 시장을 넓혔다. 1 년 안에 수지 균형을 유지하여 일정한 시장 점유율을 차지하기를 희망합니다. 지속적인 이익을 얻을 수 있습니다.
자동사 영리력 분석.
우리가 계획한 654.38+0 억 거래액, 4% 의 이자차에 따르면 여행사에서 얻은 마진은 400 만 원에 달할 수 있고, 맞춤형 노선은 1 인당 6000 원, 총 이자율 654.38+05% 에 달한다. 마진이 90 만 위안에 가깝다. 보수는 1 년 안에 수익이 500- 10 만 원에 이를 것으로 추산한다. 10PE 계산에 따르면 A 라운드는 벤처 캐피탈을 도입하고 회사는 억을 과대평가한다.
후기에 자본을 도입하면 도입 발전을 가속화하고 업무를 확대할 것이며, 특히 전국 각지의 여행사를 개통할 것이다. 투우와는 달리, 우리는 관광소비금융으로 시작했으며, 후기에는 노선을 통합하여 부가 가치 서비스를 제공할 수 있다. 예측에 따르면, 우리는 1 년 안에 손익분기점을 달성할 수 있다. 국내 OTA 에 비해 처음부터 매우 명확한 수익 모델을 갖추고 있어, 돈을 태워 사용자의 괴리에 빠지는 것이 아니라 차별화된 경쟁을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언)
후기업무판은 호텔, 관광부동산, 휴가 등 프로젝트와의 협력을 통해 사용자에게 추가적인 가치를 창출할 수 있지만 당분간 기대만 할 뿐 수익 창출 능력은 아직 예측할 수 없다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언)
현재 국내 온라인 관광사들의 관광산업 침투율은 아직 10% 를 넘지 않았지만, 유럽과 미국에서는 이미 50% 를 넘었고, 아직 많은 진급공간이 있다. 국내 소득 수준이 높아지면서 미래 출국 여행과 고급 커스터마이징 투어가 폭발한다. 이 가운데 관광소비금융, 아웃도어, 휴가여행의 시장 점유율은 계속 증가할 것이다. 향후 10 년 동안 관광업은 빠르게 발전하는 산업이 될 것이다.