기업문화 구축부서 담당자는 주로 어떤 일을 해야 하며, 완벽함을 이루려면 어떻게 해야 하나요?

기업문화 구축부서 담당자는 주로 어떤 일을 해야 하며, 어떻게 완성도를 높여야 하는지

1. 회사의 기업문화를 다듬고, 회사의 기업문화를 형성하고 개선하는 역할을 담당한다.

2. 기업 문화 구축 계획 및 실행 계획을 적시에 수정합니다.

3. 연구 수행을 위해 다양한 채널을 최대한 활용합니다. 회사의 다양한 부서 및 자회사에 대한 홍보 및 기업 문화 홍보

4. 회사의 기업 문화 활동 계획을 계획 및 수립하고 실행을 조직하는 역할을 담당합니다.

5 회사 기념품, 신문, 정기 간행물, 웹사이트 등의 원본 자료 수집 및 편집을 담당합니다. 원고 인터뷰, 집필, 편집 등을 담당하며 대외 홍보 및 보도 업무를 훌륭하게 수행하며 좋은 기업 이미지를 확립합니다.

6. 기업 문화 구축 작업의 효율성을 정기적으로 분석합니다.

7. 책임 기업 문화 전달자의 구축 및 관리, 커뮤니케이션 방법 혁신, 문화적 분위기 조성 등을 담당합니다.

8. 회사의 기업 문화 홍보 및 홍보에 대한 책임을 맡고, 기업 문화의 홍보 및 보급에 최선을 다합니다.

9. 기타 회사가 할당한 업무를 완료합니다. 지도자.

개인적으로 생각나는 건 이 정도인데 혹시 추가할 내용이 있는지 살펴보겠습니다. 1. 기업문화 구축 경로 선택에 영향을 미치는 주요 요인 2. 기업 문화 구축 경로의 효율성

고위 경영진의 지원 여부에 따라 기업 문화 구축은 여러 측면으로 나누어져야 합니다.

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1. 기업의 기본 전략

1.1 기업의 비전

1.2 기업의 사업분야

1.3 성장 기업의 방향

1.4 기업의 경쟁 장점

1.5 기업의 전략적 성공 보장

2. 기업 가치 시스템

2.1 전체 가치

2.2 주주를 위한 가치

2.3 고객을 위한 가치

2.4 직원을 위한 가치

2.5 가치 ​​파트너를 위한

2.6 커뮤니티를 위한 가치

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2.7 대중을 위한 가치

3. 기업 행동 정책

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3.1 혁신 정책

3.2 품질 정책

3.3 서비스 정책

3.4 팀 정책

3.5 인재 정책

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3.6 자원 정책

3.7 경영 정책

3.8 성과 정책

4. 기업 이미지

4.1 사람의 이미지

4.2 사물의 이미지

4.3 사물의 이미지

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5. 기업 문화 협회

5.1 기업 문화 슬로건

5.2 기업 노래

5.3 기업 로고

5.4 기업 스토리 중국의 기업 문화 건설은 어떤 길로 가야 합니까?

중국의 문화 건설은 점점 더 완벽해지고, 점차적으로 깨어나는 자기 각성의 과정입니다. 현재 기업문화 구축에 대한 다양한 오해와 마찬가지로 향후 중국 기업문화 구축은 다음과 같은 측면에서 개선될 것이다.

① 기업문화 구축의 근본적인 목적은 언제나 가치의 성장이다.

지속적이고 건전한 가치 성장은 기업 문화 구축의 기본 목적입니다. 기업문화 구축의 목적은 성공유전자 정리, 핵심가치 명확화, 가치차이 해소, 경영이념 통일, 공통언어 및 기준 명확화, 내부통합을 통한 외부 경쟁환경 적응, 조직운영 효율성 제고 등이다. , 전반적인 이미지를 형성하고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키며, 기업 운영 성과의 지속적이고 건전한 성장을 달성합니다. 지속적인 성과의 성장은 기업의 경영능력과 업무가치를 가늠하는 가장 대체불가한 지표이자 가장 중요한 지표입니다. 따라서 경영에 있어 문화의 침투와 깊이 있는 이식(내부통합과 외부적응)이 문화시스템 자체보다 더 중요하다.

②물려받고 적응할 수 있는 기업문화를 조성한다.

기업문화는 계승됩니다. 기업 문화는 기업의 장기적인 비즈니스 활동에서 점차적으로 형성됩니다. 기업 경영의 인식론과 방법론에 대한 높은 수준의 요약이자 기업의 발전 역사에 대한 요약입니다. 동시에, 기업 문화는 다양한 영향 요인에 의해 지속적으로 변화할 것이기 때문에 적응성 또한 빼놓을 수 없는 특징입니다.

③ 중국 기업 문화 구축의 두드러진 문제인 '뿌리 능력 부족'을 제거

중국 기업 문화 구축의 두드러진 문제인 '뿌리 능력 부족'은 기업 문화. 뿌리깊음이 부족한 주된 이유는 문화시스템 자체가 작동 불가능하고, 과학적 운영방안이 없기 때문이다. 시스템 자체의 뿌리 깊은 능력이 부족하기 때문이다. 문화수집, 문화기획, 문화CI, 문화범정치화, 말장난, 문화시상 등 일부 기업문화 구축은 형식주의가 만연해 있다. 일부 소위 문화 이론은 기업의 이상적인 상태에 대한 연구자 자신의 경향적인 설명이며 기업의 경영 문제에 직면할 수 없으며 기업 문화는 연구자 문화가 됩니다.

중국의 기업문화 건설은 어느 정도 기업문화의 가치원천에서 벗어나 '말할 수는 있지만 사용할 수는 없다', '볼 수는 있지만 행할 수는 없다'는 피상적인 범문화적 상태에 진입하고 있다. 그러므로 초기 연구와 분류 단계에서 '문화가 깊이 내재될 수 있는가'라는 문제에 직면해야지, 문화 체계가 완성된 후에는 깊이 이식되는 문제를 고려해서는 안 된다.

④***"기업문화는 기업문화에 바탕을 두고 있으며 인성문화"임을 이해한다.

기업문화는 기업문화를 기반으로 합니다. 기업문화의 형성과정은 기업가의 인성매력이 점차 팀, 기업, 사회로 확장, 확산되는 과정이다. 즉, 기업가의 인성매력(기업문화) → 팀의 인성매력 (팀문화) → 기업의 인성매력 (기업문화) → 사회적 인성매력 (경쟁문화) 개성은 기업 문화의 생명입니다. 기업 문화는 무엇보다도 개인화된 문화입니다. 모든 기업의 발전 과정은 고유한 특성을 가져야 하며, 기업의 발전을 지원하는 비즈니스 성격을 가져야 합니다. 이는 개인화된 비즈니스 방법, 행동 강령 및 브랜드 특성으로 구체화됩니다. . 따라서 문화 구축은 먼저 과학적인 분석 방법을 통해 기업의 성격을 분석한 후, 계층별 검증을 통해 기업의 행동강령과 성격이 일치하도록 만들어 기업집단의 성격을 형성해야 한다.

⑤기업문화 구축의 핵심은 인식과 공유이며, 구축된 기업문화 체계는 명확하고 실용적이어야 한다.

기업문화 구축의 핵심은 인정과 공유입니다. 인정받지 못하는 문화는 가치가 없으며, 인정의 핵심은 참여와 즐거움입니다. 모든 수단은 인정되는 경우에만 효과적이어야 합니다. 기업문화는 기업가가 주창하고 대부분의 직원이 인정하고 따르는 기업의 경영철학이자 경영방식입니다. 따라서 직원의 참여는 기업문화 구축의 중요한 부분입니다.

과학적인 기업 문화 시스템은 명확하고 실용적입니다. 기업 문화 시스템의 초점은 직원들이 우리의 이러한 "아이디어"가 어떻게 생성되는지, 이것이 왜 우리 문화인지, 문화적 요구 사항에 따라 어떻게 일할 수 있는지 등을 명확하게 이해하도록 하는 것입니다. 기업문화 육성의 주체는 교수나 시상위원회가 아닌 직원들이다. 기업문화 육성의 목적은 직원들의 행동과 업무를 지도하도록 하는 것이다. 좋은 강좌를 주거나, 두꺼운 이론서를 집필하거나, 아이디어를 창출하고 몇 가지 개념어를 모아서 기업문화를 형성할 수는 없습니다. 따라서 거대한 문화이론체계는 연구에는 활용될 수 있으나 기업문화 실천에는 활용될 수 없다.

중국의 기업문화 건설은 끝없는 여정이다. 앞서 언급한 사항은 이 건설 도로의 중요한 랜드마크 또는 중간 지점 중 일부일 뿐입니다. 그러나 확실한 것은 중국의 기업문화 건설로 가는 길은 희망으로 가득한 길이 될 것이라는 점이다. 토론: 중국의 기업문화 건설은 어떤 길을 택해야 하는가?

자신만의 길을 가고, 전통을 계승하며, 미래를 바라보는 미용실 기업문화 구축에 대해 무엇을 배웠나요?

일반적으로 대형 미용실만이 형성할 수 있습니다. 팀 결속력을 키우고, 아침과 저녁에 함께 모여 교육을 받고, 회의 시 하이파이브와 인사말을 하고, 세부 사항에서 고객에게 영감을 주는 방법과 같은 기업 문화는 실제로 더 많은 시간이 소요됩니다. 서비스 과정... 매장을 열고 더 많이 소통하세요

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완벽하라 기업문화 건설과 이념적, 정치적 업무의 유사점과 차이점은 무엇입니까?

1. 기업문화 건설과 사상정치사업의 가장 공통점

1. 기업문화 건설과 사상정치사업은 모두 사람들이 올바른 세계관, 세계관을 확립하도록 옹호한다. ;

2. 작업 방법은 사람들의 개념을 변화시켜 행동의 변화를 유도하는 것입니다: 추론 교육의 형태. 일반적으로 전자는 강의, 보고서, 토론, 대화 등의 구두 형태로 표현되고, 후자는 이론 작업, 신문, 논문, 뉴스 보도 등의 형태로 표현됩니다. 이러한 유형의 접근 방식은 유연하고 목표가 명확하며 적시에 문제를 해결하고 빠른 결과를 얻습니다. 시각적 형태의 교육. 문학, 예술, 오락 및 기타 형태 등. 직원 교육을 문화 및 오락 활동에 통합하면 사람들이 쉽게 받아들이고 미묘한 역할을 할 수 있습니다.

2. 기업문화 건설과 사상정치사업의 차이점

1. 중국의 사상정치사업 ***은 공산주의 사상체계를 지도하며, 4대원칙 기본원칙을 핵심으로 마르크스주의 이론교육, 공산주의 사상과 생활관 교육, 사회주의 및 공산주의 도덕교육, 애국주의 및 국제주의 교육 등 광범한 기업문화의 지도사상을 실시합니다. 기업이 사회적 책임을 다하고 고객에게 더 나은 서비스를 제공하며 직원이 회사를 위해 열심히 일하도록 동기를 부여하고 국가 법률 및 규정을 위반하지 않도록 유도할 수 있는 기업 문화의 지도 이념으로 사용될 수 있습니다.

2. 다양한 목적: 이념적, 정치적 작업의 목적은 직원의 생각을 마르크스주의와 공산주의 방향으로 통합하는 것입니다. 기업 문화의 목적은 직원의 아이디어를 회사가 옹호하는 개념으로 통합하는 것입니다. 기업 올라오세요.

기업문화 구축에 있어 반드시 주의해야 할 사항

주의해야 할 사항은 다음과 같습니다.

1. 기업문화 구축의 정치화

가장 일반적인 접근 방식은 정치적 슬로건을 강조하고 기업의 현실에서 벗어나 지역 지도자의 성과 요구를 충족시켜 소위 지역 모델 기업을 만드는 것입니다. 이런 기업은 대부분 리더의 방문을 자랑스러워한다. 회사의 성과전시회나 팜플렛에는 리더의 사진만 가득하지만 직원은 거의 없다. 배정해서는 안 되는 프로젝트의 경우 리더가 지시하는 한 적용되며, 배정되어서는 안 되는 인력의 경우 리더가 암시하는 한 직위가 없으면 새 직위가 추가됩니다. 홍보 역할도 할 수 있다고 하네요.

2. 기업문화 구축의 공식화

회사 내에는 본부장과 과장이 있고, 회사의 주요 책임자는 인원수로 나누어져 있다. 1번과 2번이며 순서는 바뀔 수 없습니다. 토론회에서는 옳고 그름을 떠나 공식적인 입장을 먼저 비교했다. 승인서명과 단계별 제출, 실수로 틀리면 미래가 위태로워질 수 있습니다. 상급자는 하급자 앞에서 항상 명령을 내리고, 하급자는 상급자 앞에서 고개를 끄덕이고 인사할 수밖에 없다. 일부 회사에서는 부하직원이 리더를 만났을 때 어떻게 인사해야 하는지에 대한 세부적인 규정을 두고 있기도 합니다. "공직"은 이러한 기업에서 가장 중요한 보상 협상 카드가 되었습니다.

3. 기업문화 구축의 저속화

숨겨진 규칙이 만연하고, 아첨이 흔하고, 상사는 황제 같고, 상사는 장관 같고, 시스템은 장식일 뿐이고, 인간이다. 감정은 법보다 위대합니다. 부서는 산 정상에 있고, 업무는 여러 종파로 나누어져 있습니다. 만남에는 화합도 있었지만, 그 이면에는 은밀한 경쟁이 있었다. 진실을 말하는 사람은 인기가 있지만, 진실을 말하는 사람은 고통을 받습니다. 아침에는 신들 앞에서 기도했고, 저녁에는 남자들은 도둑질하고 여자들은 창녀를 쳤다. 직원이 부상을 당하면 의료비가 수십만 달러에 달하고, 공무원에게 뇌물을 주면 봉투가 부풀어 오른다.

시장 확장을 위해 열심히 노력하지 않으면 항상 속임수를 사용하여 세금을 회피하게 될 것입니다.

4. 기업문화 구축의 형식화

비록 회사의 역사는 3년에 불과하지만 여전히 3천년의 문화를 성찰할 필요가 있다. 상징을 디자인할 사람을 찾으면 그것이 기업의 토템이 됩니다. 당신은 동쪽에서 떠오르는 태양이고 나는 웨인강 위에 있습니다. 회사의 사명에 관해서는 모두 공허한 상상일 뿐이고, 직원에 대한 요구사항에 관해서는 회사의 현실과 전혀 다른 도덕적 모델에 대한 환상일 뿐입니다. 기업문화 매뉴얼도 아름답게 꾸며져 있고, 기업문화 문구도 아름답고, 기업문화 내용도 비슷합니다. 기업 문화 구축을 촉진하기 위해 노동조합 활동의 장점을 최대한 활용하는 방법

현재 기업 문화는 기업 경쟁력 강화를 위한 내부 원동력이자 요구 사항으로서 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 특히 올해부터 그룹사는 이를 중시하고 적극적으로 동원해 '완전한 석탄 시스템 기업 문화 시범 기지'를 조성했다. 현실의 요구는 대다수의 노동조합 노동자들이 기업문화 건설에 있어서 노동조합 조직의 중요한 역할을 충분히 이해하고, 자신의 역할과 장점을 적극적으로 발휘하며, 실제 업무에 적극적으로 통합하고, 자신의 인식을 인식할 것을 요구한다. 명확한 아이디어와 완벽한 계획을 바탕으로 기업문화 구축에 참여하는 역할을 합니다. 기본 책임의 유지를 강조하고 "직원을 섬기고 형성하며 직원을 조직하고 지도하며 직원을 결속시키고 유지하는" 역할을 충분히 발휘하며 기업 문화의 지도, 촉진, 결속, 동기 부여 및 안정화 기능을 지속적으로 개선합니다. 기업의 개발 및 건설. 대중우위, 조직우위, 채널우위, 직위우위 등 4대 우세를 충분히 발휘하고, 구성원 직원들을 동원 동원하여 생각을 통일하고 대책을 강화하며 실행에 세심한 주의를 기울이고 기업 문화 구축을 새로운 방향으로 추진한다. 수준, 새로운 발전을 달성하고 기업의 경영 수준과 경영 품질을 향상시키고 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시키기 위해 노력합니다. 1. 고급 인력 건설을 적극 강화하고 기업문화 건설의 인문적 기반을 공고히 한다. 1. 기업문화 건설은 근로자의 사상도덕적 건설을 핵심으로 삼아야 한다. 기업문화가 추구하는 목표는 기업비전이며, 기업비전의 실현을 위해서는 전 임직원의 하나된 행동이 필요합니다. 기업문화 체계 구축의 핵심 내용으로서 내부 원동력은 임직원의 사상, 도덕적 영역에서 나옵니다. 실천은 계급 사회에서는 누구에게나 무슨 일이 일어나든 필연적으로 도덕의 영향을 받고 제한된다는 것을 증명했습니다. 도덕은 인간의 행동 규범이자 인간 행동의 원동력이며, 인간의 영혼, 생각, 행동에서 대체할 수 없고 헤아릴 수 없는 역할을 합니다. 사람 중심의 기업 문화 구축은 회사 운영을 직원에게 전적으로 의존하는 "사람 중심" 정책을 반영합니다. 광업조합은 노동조합당과 대중사이의 교량과 연결고리로서의 역할을 충분히 발휘하며 사상정치사업에 있어서 노동조합의 고유한 우세와 역할을 충분히 발양시키며 노동조합의 여론을 지도하기 위해 노력한다. 회원사 대다수를 보유하고 있으며 기업문화 구축을 지속적으로 강화하고 있습니다. 광산지역 각급 노동조합조직은 새로운 정세하의 기업문화건설의 특징과 법칙을 과학적으로 이해하고 파악하며 광산당위원회의 요구에 응하고 '4덕교육'과 사회주의사상을 적극 강화한다. 명예와 불명예 교육.

"사회에 대한 책임, 회사를 위해 최선, 가족을 위해 최선을 다한다"라는 기업 가치를 적극적으로 홍보하고 올바른 경영 개념, 비즈니스 개념 및 비용 개념을 함양하고 직원이 자신의 일을 사랑하는 열정을 불러 일으키고 조화로운 집을 건설하는 동시에 회사의 안전 생산을 긴밀하게 통합해야 합니다. 사업 운영에서 이념적, 정치적 작업은 직원이 더 쉽게 받아들이고 더 쉽게 기업의 전반적인 발전에 통합되어야 합니다. 기업의 행정 부서에서 실시하여 직원들이 시대의 새로운 스타일과 높은 주인의식을 가지고 삶의 열망을 기업의 발전과 밀접하게 통합하여 기업의 발전에 기여하도록 합니다. 동시에, 직원 상황 및 업무 교육 강화, 이익 공동체 교육 및 공동 미래 건설에 대한 공유 교육, 직원이 기업에 충성하도록 유도하고 기업에 공헌합니다. 덜 쓰고, 더 많이 생산하고, 덜 요구합니다. , 더 많은 기여를 하고, 기업의 문제 해결에 앞장서고, 좋은 직업 윤리와 사회 관습을 옹호합니다. 2. 직원의 기술적 자질과 사상도덕적 자질은 기업의 핵심경쟁력이다. 대다수 근로자의 기술적 자질과 사상도덕적 자질을 지속적으로 향상시키는 것은 노동조합의 피할 수 없는 최우선 과제입니다. 기업의 발전에는 견고한 인재 기반과 지적 지원이 필요합니다. 대다수 직원의 사상적 자질과 과학, 문화, 기술 자질을 지속적으로 향상시켜야만 기업의 급속한 발전 요구에 부응하고 기업을 풍요롭게 하는 추동력을 제공할 수 있습니다. 사람과 기업을 강화합니다. 다양한 형태의 노동 경쟁, 기술 경쟁, 합리적인 제안 및 기타 활동을 통해 각급 노동 조합 조직은 탄탄한 전문 지식, 우수한 실무 운영 기술 및 심오한 산업 이론을 갖춘 기업의 기술 리더 그룹을 육성하기 위해 노력합니다. 직원 기술 협회를 통한 읽고 쓰는 능력 회사 설립은 경쟁력 있고 실무 시험을 견딜 수 있는 충실한 탄광 인력을 구축하기 위해 노력하고 있습니다. 점차적으로 "남이 갖지 못한 것을 나에게 있고, 남이 가질 때 탁월함을 갖는다", "남에게서 배우고, 남을 따라잡고, 남을 능가하는 것"이라는 건전한 경쟁 분위기를 점차적으로 확립하십시오. 기술 전문가는 직원의 기술 품질을 선도하는 사람이고, 모델 작업자는 직원의 뛰어난 대표자이며, 광산 분야의 기둥이자 대중의 역할 모델입니다. 그들의 앞선 업적,

우수한 자질, 고상한 정신은 강한 매력과 영향력, 시위 역할을 갖고 있으며 대다수 간부와 근로자에게 영감을 주는 강력한 정신적 동기입니다. '첫 번째 모델로부터 배우고, 첫 번째 모델을 존중하고, 첫 번째 모델을 옹호하고, 첫 번째 모델이 되기 위해 노력한다'는 선한 추세를 적극적으로 창출하고 '영광스러운 노동, 고귀한 시대'의 강력한 목소리를 낼 필요가 있습니다. 지식, 귀중한 재능, 위대한 창조." 모범 근로자의 역할 모델 역할을 충분히 발휘함으로써 직원의 주인의식, 근면, 사심 없는 헌신, 사심 없는 일에 대한 열정과 열심히 공부하는 정신을 고취할 수 있습니다. 우리는 노동계에 노동모델의 직업윤리를 과시하고 직원들이 항상 씩씩하고 진취적인 기상을 유지하도록 지도하며 강한 직업의식과 책임감으로 분발하고 앞장서고 열심히 일하며 사업의 속도를 가속화해야 합니다. 기업 개혁과 발전. "일을 사랑하는 것은 자신을 사랑하는 것과 같고, 헌신하는 것은 애국심이다"라는 직업윤리, 삶의 가치관, 단순한 애국심을 직원들 사이에 점차 확립한다.

2. 기업의 대규모 안전 문화 구축을 적극적으로 강화합니다.

1. 대규모 안전 문화 구축을 위한 작업 모델을 구축합니다. 집단 안전에 대한 견고하고 세심한 기본 작업을 통해 그룹 감독 조직의 조직 구조, 인력 및 품질을 지속적으로 최적화하고 그룹 감독 조직, 공동 관리 조직 및 다수의 안전 개념, 안전 비전 및 품질을 지속적으로 강화할 것입니다. 그룹 감독자와 공동 감독자의 책임감. 세련된 경영, 인간화된 교육, 제도화된 훈련을 기본 특징으로 하는 안전문화를 지원하고 지도하는 대중 안전문화 모델에 따라 집단 감독, 공동 관리 조직 체계, 조직 구축 및 품질 교육을 통해 대중이 안전문화 모델은 초기에 그룹 감독관의 정기 회의가 기본 교육 시스템이고, 안전 점검 평가 및 보상 시스템이 기본 평가 시스템이며, 그룹 감독 위원회 및 협회 관리 위원회의 안전 작업 규정이 기본입니다. 업무체계, "자신은 위반사항이 없고 주위에는 무사고"인 집단감독자의 활동 등을 포함한다. 집단감독경진대회와 코디네이터경진대회는 인센티브 제도의 ​​안전문화 구축 시스템이다. 안전문화 구축에 필요한 인력을 보장하고, 대중적 안전문화 구축을 위한 실무모델을 구축한다.

2. 테마활동은 안전문화 조성의 주요 원동력입니다. 최근 몇 년 동안, 광산 조합의 브랜드 안전 임무 중 하나인 차오좡 탄광 조합의 "시공간 안전, SMS 축복" 활동은 "세계 10대 약자 캐릭터"의 창설 및 홍보에 대해 우수한 지도자들로부터 확인과 칭찬을 받았습니다. 그룹사 내 안전문화 캐리어 혁신의 새로운 트렌드를 선도하는 만화''생명의 위탁' 안전브리핑은 혁신적인 포맷, 수준 높은 강의노트, 설교자의 감동이 담긴 충분한 세뇌로 세심하게 준비, 구성되었습니다. 관객들에게 좋은 결과를 얻었습니다. 많은 관객과 좋은 라이브 효과, 그리고 강력한 매력으로 상황을 만들어냈습니다. 이는 차오좡 탄광 조합 안전 교육의 강력한 침투력, 폭넓은 적용 범위 및 인간화된 브랜드 방향을 명확하게 강조하고, 차오좡 탄광의 경제적 안전과 행복 개념과 가족의 안전과 행복 개념의 안전 문화 개념을 지속적으로 풍부하게 합니다.

3. 안전문화의 형성과 발전을 위해서는 집단안전에 관한 많은 기초작업이 필요하다. '사회를 위해 최선을 다하고, 회사를 위해 최선을 다하고, 가족을 위해 최선을 다한다'는 기업윤리의 공통가치를 실천하는 핵심추진력을 견지하고, 이를 보호하는 것이 필요하다. 근로자의 자주적인 보안의식 제고 및 향상을 위해 근로자의 생명과 건강권을 가장 큰 보호요건으로 삼는다. 근로자의 안전기술 운용 능력을 중심으로 농협 근로자의 권익 보호를 강화하는 등 일련의 활동을 전개하고 있다. 일일 안전교육으로는 '안강배' 대회, '농협 근로자 10대 선발', 6월 안전생산의 달 등을 진행하였습니다.

안전심포지엄, 안전전시회, 안전만화전시회, '안전대화토크', 안전문서지식시험, 각종훈련시험, 단체감독자훈련시험, 지하조문회 등 다양한 형태를 통해 '정식직무교육, 안전교육'을 폭넓게 실시해 왔습니다. '법규교육, 자율보안교육, 알아야 할 것과 할 줄 아는 것 교육' 등 4가지 안전교육 활동을 통해 임직원의 안전품질을 지속적으로 강화하고 있습니다.

3. 기업의 대중문화 구축을 적극 강화합니다.

1. 품질의식을 확립하고 대중문화 브랜드를 창출합니다. 기업의 장기적인 발전 과정에서 형성되는 독특한 행동 패턴과 정신적 형태는 현대 기업 문화의 핵심층으로, 기업의 특성을 지닌 이념과 문화적 개념으로 발현됩니다. 대중 문화 활동은 친화성, 참여성, 확장성을 특징으로 하며 오랫동안 대규모 국영 기업의 기업 문화 형성과 발전에 있어 대체할 수 없는 역할을 해왔으며 직원 교육, 직원 단결, 직원 형성에 지울 수 없는 공헌을 해왔습니다. . 광업조합은 예술의 카리스마와 집단활동의 결속력을 활용하여 전 직원을 하나로 묶어 기업의 목표 달성을 위해 노력하며, 독특한 대중문화 브랜드를 형성하는 등 지속적이고 다채로운 대중문화 활동을 통해 기업 가치를 함양할 것을 주장합니다. 기업문화 구축을 위한 환경 조성 방법

기업문화 구축에 있어서 환경은 지대한 영향을 미칩니다. 기업문화 구축을 위한 환경 조성에 주의를 기울여야 합니다. 일반적으로 경영행위 영향, 인센티브 메커니즘, 평가 방향, 물질적 영향 등의 측면에서 종합적으로 고려할 수 있습니다. 환경적 분위기를 조성한다는 것은 공간배치, 색상, 형태 등 예술적 표현기법을 효과적으로 활용하는 것이다. 이는 다양한 업무 및 생활시설뿐만 아니라 물리적 사물, 그림전시, 게시판, 광고, 슬로건, 등이지만 경영의 미묘한 영향력도 활용합니다. 기업 문화 구축 환경은 먼저 간결하고 관대하며 편안해야 하며 사람들에게 아름다움을 주어야 합니다. 이는 특정 문화적 개념과 가치 지향을 구현하는 조용한 언어이며 기업 문화를 과장하는 역할을 합니다. 1. 경영 행위는 기업의 가치 지향에 영향을 미칩니다. 기업이 제안하는 경영의 문화적 개념을 주의 깊게 이해하고 이를 일상 경영의 지도 이념으로 활용해야 합니다. 개념의 정신이 구현되어야 한다. 교육 메커니즘, 특히 신입사원 교육 메커니즘을 개선하고, 직원들이 이를 깊이 이해하고 의식적으로 준수할 수 있도록 직원들에게 경영 개념을 지속적으로 주입합니다. 상벌 메커니즘을 개선하고, 기업 가치를 실천하는 선진 인물을 표창하고 보상하며, 기업 가치를 위반하는 사람과 사물을 비판하고 처벌함으로써 직원이 기업 가치를 실천하도록 지도합니다. 관리자는 모범을 보이고, 모범을 보이는 데 앞장서고, 자신의 행동이 기업 가치를 직접적으로 반영하도록 노력해야 하며, 모범적인 행동을 통해 직원들에게 영향을 미쳐야 합니다. 2. 다양한 형태의 인센티브 메커니즘을 개발합니다. 첫 번째는 목표 동기입니다. 기업 목표는 기업 응집력의 핵심입니다. 목표 동기는 직원이 회사와 자신의 밝은 미래를 볼 수 있도록 하여 강한 전문성과 사명감을 자극하는 것입니다. . 목표 동기 부여의 핵심은 회사의 목표와 직원의 개인적인 목표를 결합하는 것입니다. 두 번째는 일의 동기, 즉 의미, 재미, 창의성, 도전, 성취감 등 일 자체의 매력이다. 직원 만족도를 높일 수 있는 경력 경로를 설계합니다. 명예 인센티브, 명예는 사람이나 조직이 개인이나 그룹에 대해 높은 평가를 내리는 것입니다. 기업은 직원 그룹이나 개인의 명예와 존중 요구를 충족함으로써 직원이 발전을 위해 노력하도록 자극합니다. 세 번째 단계는 참여와 동기 부여, 직원을 존중하고 신뢰하는 것, 회사의 실제 상황을 직원과 충분히 소통하여 다양한 수준과 정도의 의사 결정에 참여할 수 있도록 하고 합리적인 제안을 적극적으로 수용하는 것입니다. 직원을 배려하고, 직원과의 정서적 소통을 강화하며, 직원과 평등하고 우호적인 감정을 형성하고, 리더의 배려와 회사의 따뜻함을 느끼게 하여 회사에 대한 주인의식과 사랑을 고취시킵니다. 마지막으로 훈련과 동기 부여가 있습니다. 훈련은 직원, 특히 젊은 직원의 지식 요구를 충족시킬 수 있습니다. 훈련을 통해 직원은 목표를 달성하고 더 큰 책임을 맡을 수 있도록 준비할 수 있습니다. 도전적인 업무를 수행하고 더 높은 직위로 승진할 수 있는 환경을 조성합니다. 3. 조직으로서 기업은 고유한 가치를 활용하여 전략적 실행을 이끌어 과학 사업, 기술 지원, 종합 서비스 등의 업무 목표를 달성합니다. 개인으로서 직원은 직장에서 중요한 순간에 직면할 때 자신의 근본적인 신념과 가치에 따라 행동합니다. 따라서 회사의 다양한 부서와 직원의 활동은 회사의 가치와 일치해야 하며, 이는 회사의 부서와 직원의 다양한 업무 활동이 기업 목표 실현을 지원할 수 있도록 보장해야 합니다. 가치를 의식적인 행동으로 전환하고 강력한 기업 문화를 성공적으로 구축하기 위해 인사 정책은 기업 내에서 가치를 구현하는 자연스러운 방법이며, 그 중 가치 평가가 초점입니다. 그러나 가치평가는 일반적인 업무성과평가와 다르기 때문에 평가지표를 현실에 맞춰 설정해야 한다. 4. 기업의 물리적 환경 구축과 기업문화 구축이 동시에 이루어지도록 한다. 기업의 물리적 환경은 기업과 그 사람이 존재하는 모든 눈에 보이는 물질은 물론 제품과 다양한 것의 총체를 말한다. 기업 직원이 만든 물질적 시설. 이는 주로 기업 근무 환경, 직원 휴식 및 오락 환경, 직원 문화 시설을 포함하는 물질 문화인 기업 문화 계층 구조의 가장 바깥층을 구성합니다.

물질문화는 기업 구성원의 이상과 가치, 정신적 전망을 구체적으로 반영하는 것이므로 기업 문화의 가장 바깥층이기는 하지만 사회 속에서 기업의 외부적 이미지를 구현하고 종합적인 평가의 출발점이 됩니다. 기업의 성과가 기업이 추구하는 핵심 개념 및 가치와 일치할 때 기업 문화 구현에 도움이 될 경우 이를 수정하고 수정해야 합니다. 전체 문화의 구성과 일치하도록 합니다. 5. 학습조직 확립 학습조직은 학습과 업무를 체계적이고 지속적으로 결합하여 세 가지 수준에서 개인, 작업팀, 전체 조직 시스템의 발전을 지원할 수 있는 조직입니다. 적응하는 방법은 학습이라는 것이 주요 아이디어이며, 이는 경쟁과 생존의 기본 법칙입니다.