'장인의 정신'을 읽고 난 후의 반성

유명한 책을 꼼꼼히 읽으면, 그냥 읽기만 할 것이 아니라, 읽고 나서 리뷰를 써보면 공유할 만한 이득이 많을 것 같아요. 그럼 리뷰 쓰는 방법을 정말 알고 계시나요? 다음은 참고용으로만 모아 정리한 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점을 함께 살펴보자. 『장인 정신』을 읽고 느낀 점 1

『장인 정신』을 이해하기 전에 장인에 대한 이해는 목수, 대장장이, 석공 등과 같은 전통 공예가의 또 다른 이름일 뿐이다. 이름. 장인 정신을 이해하면 단순한 일을 반복적으로 하고, 10년 동안 매일 한 가지 일을 하며, 극단적인 일, 즉 최고를 위해 노력하고, 남이 가지고 있는 것을 성취하는 것으로 이해하고, 남들이 가지고 있는 것만큼 나는 탁월하다.

실제 업무에서는 상사나 동료가 말하는 내용을 이해하지 못하는 경우가 많고, 그들이 하는 일이 상사나 동료가 원하는 결과를 얻지 못하는 경우가 많다. 우리는 종종 군중을 따르고 다른 사람들이 말하는 것을 따릅니다. 우리는 문제나 어려움에 직면할 때 성급하거나 회피하는 행동을 하며, 그에 맞서는 진정한 용기가 없습니다. 장인 정신을 이해한 후에는 다른 사람의 실제 요구 사항을 이해하고, 문제에 직면했을 때 부지런히 생각하고 해결책을 모색해야 합니다. 동시에 우리는 사고방식을 조정해야 합니다. 직장에서는 높은 임금과 낮은 임금의 구별이 없습니다. 우리는 성실하고 적극적으로 일할 수 있습니다. 또한 장인정신의 구현이기도 합니다.

평범한 입장에서는 이 직위에 대한 전문적인 지식을 알아야 하고, 제품을 정교하게 만들기 위해 끊임없이 발견하고, 끊임없이 개선하고, 끊임없이 혁신하고, 경험과 방법을 요약해야 합니다. 개인 수준의 기술 향상, 다운타임 비율 감소, 생산 능력 증가, 품질 보장, 불량 제품 생성 감소, 즉 처음부터 작업을 올바르게 수행하고 재작업을 방지합니다. 팀 관점에서 보면 효율성을 높이고 비용을 절감하며 회사에 이익을 가져다줍니다. 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점 2

일본의 특성을 지닌 자격을 갖춘 '장인'을 양성하는 방법에 관한 책이다. 책에서 아키야마 도시키는 『아키야마 목공』의 『장인에게 필요한 30가지』를 열거하면서 일류 인재를 키우는 핵심을 자신의 마음 속에 설명하고 있다. 즉, 사람의 기술적 요구 사항보다 인격을 더 강조한다는 것이다. 동시에, 아키야마 토시아키는 목공 산업에 입문하여 자신을 키우기 위해 열심히 노력하고 업계 리더로 성장하기까지의 인생 여정을 자신의 경험을 통해 설명하면서 다음과 같이 말했습니다. 현대 사회에서 사람이 진정한 자아를 실현하고 싶다면 그리고 사회가 결속력을 회복하려면 잃어버린 '장인 정신'을 회복하는 것이 필수적입니다.

실제로 '장인 정신'은 아키야마 도키가 『장인 정신』에서 말한 것처럼 가구 장인만을 대상으로 하는 것이 아닙니다. ; 소위 '포기하지 않는 것'은 일종의 '사고의 깊이'이기도 하다. 두웨이밍의 견해에 따르면 '장인을 위한 30가지 원칙'은 몇 가지 구체적인 행동 강령을 설명하지만 이는 본질적으로 삶의 원칙에 기초하고 있다. 정말 뛰어난 사람으로서 장인의 필수 조건. 그러므로 경청하는 능력, 대면하여 소통하는 능력, 그리고 가장 중요하게는 선배들의 지혜를 실천하고 계승하는 능력 등 현대 사회에서 일반적으로 상실되는 특정 전통 문화의 본질을 담고 있습니다. .

두웨이밍은 기술을 자신에게 내면화할 뿐만 아니라 이를 덕으로 드러내고 덕을 키워 세계에 뛰어난 공헌을 하는 아키야마 토키에게 이른바 '장인 정신'이 담겨 있다고 믿는다. 기술. 이런 물리적 전달은 지식의 축적이나 정보의 증가와는 달리 지혜를 전달하는 특별한 방법이다. 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점 3

솔직히 이 『장인의 정신』은 내가 적극적으로 찾아볼 유형의 책은 아니다. 나는 그 책을 쭉 읽어볼 수밖에 없었다. 얼핏 보기에는 어설프지만 많은 이야기 링크가 책을 더 자세히 살펴보고 싶게 만들었다. 그중에서 가장 마음에 와 닿는 것은 지혜를 사용하여 감정을 다스리고, 감정을 먼저 처리하고, 일을 처리하면 헌신하는 것이 당신을 탁월하게 만들고 자기 가치를 실현한다는 것입니다.

솔직히 모든 사람이 매일 반복되는 일에 지루함을 느끼기 마련이다. 일이 바쁘고 일이 힘들고 이 일은 내 책임이 아니다. 그 결과, 우리는 점차 엉성해지고 게으르게 되며, 진지하지 않게 되고 업무에 책임감을 갖지 않게 되는 경우가 많습니다. 하지만 그런 일이 발생한 후에는 더 많은 트릭이 여러분을 기다리고 있습니다.

해남대학교에서 3년간 근무한 사람으로서 우선 위와 같은 상황을 직접 경험해봤습니다. 이건 그냥 직업이라고 생각해요. 문제가 없으면 그에 상응하는 결과를 얻을 수 있습니다. 리더조차도 급여를 모릅니다. 그러나 시간이 지나면서 이러한 사고방식이 당신을 심각하게 우울하게 만들고, 정말로 아주 아주 늙었다는 느낌을 갖게 된다는 것을 알게 될 것입니다. 나는 이 책을 통해 많은 유익을 얻었고, 정말로 많은 것을 이해했으며, 친절하고 정직한 사람이 되는 내 직업을 찾았습니다. 사람과 사물을 감사한 마음으로 대하고 좋은 태도를 가져야만 얻을 수 있기 때문입니다. 최선을 다하라. 분위기를 휘젓지 못하더라도 적어도 분위기를 파괴하지 말고, 효과적으로 의사소통해야 하며, 항상 초심자의 정신을 유지해야 마음을 젊고 행복하게 유지할 수 있다는 것을 이해하라. 테스트 결과와 실험실 관리가 잘 이루어졌습니다. 당신은 자신과 다른 사람에 대한 책임이 있습니다. 헌신적인 사람이 당신을 탁월하게 만들 것입니다. 자신만의 직무 포지셔닝을 찾아야만 가치 중심의 직원으로 성장하고 자기 가치를 실현할 수 있습니다. 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점 4

일은 일종의 실천이다.

이 세상에 평생을 기술, 직업, 신념에 바칠 수 있는 사람이 몇 명이나 될까요? 그렇다면 어떤 정신적 지원이 필요합니까? "진로를 결정했다면 자신의 일에 전념해야 합니다. 자신의 일을 사랑하고 불평하지 않아야 합니다. 평생 동안 기술을 연마해야 합니다. 이것이 성공의 비결이자 존경받는 비결입니다." 그리고 이는 장인 정신의 가장 순수한 표현입니다.

유럽의 장인 정신은 스위스 시계의 품질과 독일 장인의 엄격함과 정확성을 상징합니다. Huijia에게 장인 정신은 서비스가 최우선이고 다른 모든 것은 그 다음입니다. 우리의 끈기를 말해주는 많은 이야기가 있습니다.

여기 계신 모든 분들이 Dongfang Store의 사례를 들어보셨으리라 믿습니다. 이 사례는 성공이 규모에 좌우되지 않는다는 것을 보여줍니다. 많은 기업들이 더 크고 더 강한 기업을 추구하고 있으며, 많은 직원들은 '작은 일'이 아닌 '큰 일'만을 추구하고 있습니다. 질문하겠습니다. 정말 큰 것은 무엇이고 정말 작은 것은 무엇입니까? 중소기업이 완벽함을 이루고 항상 더 높은 완벽함을 추구할 때 이 사업은 '크고' '강하다'. 작은 디테일 하나하나까지 갖춰야 고객은 집과 같은 세심한 서비스를 느낄 수 있으며, 우리의 '3차원 사랑'은 고객과의 '감정적 연결, 정신적 상호작용, 가치 공유'를 만들어 낼 수 있습니다.

우리의 영적 부, 영적 부, 물질적 부도 늘어났습니다. 이것이 바로 우리가 원하는 것이 아닌가?

그리고 『장인 정신』은 제품에 집중하고, 가치를 축적하고, 과정을 즐기라는 것을 정확하게 가르쳐준다. 이것이 장인 정신과 단기적 이익 극대화를 추구하는 사업가 정신의 가장 큰 차이점이다. . 그들은 사업가로서의 통찰력이 부족할 수도 있지만, 자신의 경력에 ​​더 많은 헌신을 가지고 있습니다. 『장인의 정신』을 읽고 5

학교를 졸업하고 직장에 들어간 지 거의 1년이 되어가는데, 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점이 많다. 일류 장인이 되려면 일류 캐릭터만이 영원할 수 있다.

이 책의 핵심이다. 공손함, 타인과의 소통, 책임감, 인내, 감사, 시간 개념, 돈 개념 등 장인을 위한 30가지 지침이 있습니다. 아키야마 목공은 사회 보고, 연락에 대해 이야기합니다. , 그리고 끊임없는 훈련을 통해 사람과 사람 사이의 소통이 습관화되었으며, 이는 직장에서의 가치 실현에 도움이 될 것입니다. 기계적으로만 일하면 계속 같은 자리에 서 있을 뿐입니다. 자신의 모든 측면을 연마해야만 책임감이 향상될 수 있습니다. 읽는 과정에서 기사를 읽을 때마다 나는 이것을 달성했는지, 아직 더 발전해야 하는지를 반성했습니다.

물론 '장인을 위한 30가지 수칙'은 읽고 나서 책으로 남겨두는 것이 아니라 업무 전반에 걸쳐 실천해야 한다는 사실도 깊이 인식하고 있다. 우리는 살아가면서 언제나 많은 진리를 들을 수 있고, 서점에는 영혼을 위한 닭고기 수프나 성공에 관한 책들이 항상 많이 있습니다. 듣는 순간, 읽는 순간 우리의 피가 늘 솟아오르고 있습니다. 좋은 계획이지만, 지켜질 수 있을지는 미지수입니다. 『장인정신』에는 실용성과 실천성이 뛰어난 좋은 습관, 좋은 태도, 좋은 방법이 너무 많다. 성공 학습에 관한 다른 책들처럼 취급해서는 안 되고, 그 안에 있는 모든 것을 진정으로 이해해야 한다. 그것을 마음속에 새기고 개인적으로 실천하면 직장에서 그 가치를 깨달을 수 있을 것입니다.

자신의 가치를 실현하고 책임감을 극대화하여 프로젝트와 회사에 더 큰 이익을 창출하는 것이기도 합니다. 『장인 정신』을 읽은 후의 생각 6

하루의 일, 극단적으로 일을 하는 것, 즉 최고를 위해 노력하는 것, 남이 갖지 못한 것을 내가 갖고, 남이 갖고 있는 것을 성취하는 것 있어요, 저는 탁월해요.

실제 업무에서는 상사나 동료가 표현한 내용을 이해하지 못하는 경우가 많고, 자신이 하는 일이 상사나 동료가 원하는 결과를 얻지 못하는 경우가 많다. 우리는 종종 군중을 따르고 다른 사람들이 말하는 것을 따르곤 합니다. 우리는 문제나 어려움에 직면했을 때 진정한 용기 없이 약간 성급하거나 회피적인 행동을 합니다. 명사 등 사람의 다른 이름, 목수, 대장장이, 석공 등 장인의 다른 이름. 장인 정신을 이해하면 단순한 일이 반복적으로 이루어지며, 하나의 일을 마주하는 데 10년이 걸린다는 것을 알게 됩니다. 장인 정신을 이해한 후에는 다른 사람의 실제 요구 사항을 이해하고, 문제에 직면했을 때 부지런히 생각하고 해결책을 모색해야 합니다. 동시에 우리는 사고방식을 조정해야 합니다. 직장에서는 높은 임금과 낮은 임금의 구별이 없습니다. 우리는 성실하고 적극적으로 일할 수 있습니다. 또한 장인정신의 구현이기도 합니다.

평범한 입장에서는 이 직위에 대한 전문적인 지식을 알아야 하고, 제품을 정교하게 만들기 위해 끊임없이 발견하고, 끊임없이 개선하고, 끊임없이 혁신하고, 경험과 방법을 요약해야 합니다. 개인 수준의 기술 향상, 다운타임 비율 감소, 생산 능력 증가, 품질 보장, 불량 제품 생성 감소, 즉 처음부터 작업을 올바르게 수행하고 재작업을 방지합니다. 팀 관점에서 보면 효율성을 높이고 비용을 절감하며 회사에 이익을 가져다줍니다.

『장인의 정신』을 읽고 7

학교를 졸업하고 직장에 들어간 지 거의 1년이 되어가는데, 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점이 많다. 일류 장인이 되려면 일류 캐릭터만이 영원할 수 있다.

이 책의 핵심 - 공손함, 타인과의 소통, 책임감, 끈기, 감사, 시간 개념, 돈 개념 등 장인을 위한 30가지 지침. 이런 성격은 보고하고 접촉하고 소통하는 법을 배우는 것이 습관이 되어 일의 가치를 깨닫는 데 더 도움이 된다고 아키야마 목공은 말합니다. 기계적으로만 일하면 계속 같은 자리에 서 있을 뿐입니다. 자신의 모든 측면을 연마해야만 책임감이 향상될 수 있습니다. 읽는 과정에서 기사를 읽을 때마다 나는 이것을 달성했는지, 아직 더 발전해야 하는지를 반성했습니다.

물론 『장인을 위한 30가지 수칙』은 읽고 나서 책으로 남겨둘 것이 아니라 업무 전반에 걸쳐 실천해야 한다는 것도 깊이 인식하고 있다. 우리는 살아가면서 항상 많은 진리를 들을 수 있고, 서점에는 영혼을 위한 닭고기 수프나 성공에 관한 책이 항상 많이 있습니다. 듣는 순간, 읽는 순간 우리의 피가 늘 솟아오르며 좋은 목록을 많이 만들어 냈습니다. 그러나 그 계획을 지킬 수 있을지는 알 수 없습니다. 『장인정신』에는 실용성과 실천성이 뛰어난 좋은 습관, 좋은 태도, 좋은 방법이 너무 많다. 성공 학습에 관한 다른 책들처럼 취급해서는 안 되고, 그 안에 있는 모든 것을 진정으로 이해해야 한다. 그것을 마음속에 새기고 개인적으로 실천하면 직장에서 그 가치를 깨달을 수 있을 것입니다.

자신의 가치를 실현하고 책임감을 극대화하여 프로젝트와 회사에 더 큰 이익을 창출하는 것이기도 합니다. 『장인의 정신』을 읽고 느낀 점 8

창업가들의 이야기를 읽고 나서 나는 그들을 매우 존경하고, 창업은 쉽지만 사업을 유지하는 것은 어렵다는 것이 무엇을 의미하는지 진심으로 이해하게 되었다. 기업은 국가이다. 시장은 전쟁터이다. 왕은 오직 한 분뿐입니다. 영토를 어떻게 방어하고 확장합니까? 자신만의 독특하고 강력한 제품(강한 국력)을 만들어야 할 뿐만 아니라 직원(당신을 전복시키려는 늑대 같은 내부 장관과 빼앗기 위해 머리를 쓰는 외부 협력자)도 잘 관리해야 합니다. 당신은 혜택을 누리고 있습니다).

외부의 전쟁과 내부의 경쟁은 양날의 검과도 같습니다. 이 상황을 어떻게 처리하고, 균형을 잡고, 원칙을 고수하는 것은 쉽지 않습니다. 여성! Dong Mingzhu의 이야기를 넘어, 외부의 전쟁은 실제로 당신의 능력과 외부의 같은 수준의 경쟁과 같습니다. 내부 경쟁은 회사 내에서의 경쟁입니다. 귀하는 현재의 위치를 ​​유지하고 승진할 수 있습니까? 외부적으로 탈락하는 사람도 있고, 내부적으로 탈락하는 사람도 있고, 내부적으로도 탈락하는 사람도 있고, 외부적으로도 탈락하는 사람도 있습니다. 그리고 Dong Mingzhu는 내부적으로나 외부적으로 제거되는 것을 피할 수 있었을 뿐만 아니라 외부 에어컨 산업의 발전을 주도하고 내부 기업의 경영을 안정화하며 Gree를 점점 더 좋게 만들었습니다.

우리 각자는 내부 및 외부 환경에 둘러싸여 있으며 사회에 의해 제거되는 것을 거부할 수 있습니까? 회사에서 발판을 마련하고 계속해서 지위를 높일 수 있습니까? 인생은 싸움이다. 마지막 순간까지 포기할 수 없고, 모르는 것을 배우고, 잘하지 못하는 것을 바꿀 수는 없다. 『장인 정신』을 읽은 후의 생각 9

『장인 정신』이라는 책은 나에게 일을 하는 방법뿐만 아니라 사람이 되는 법, 열정적이고 책임감 있는 사람이 되는 법을 가르쳐 주었다.

일과 사람, 자신에 대한 투자에는 시간이 걸린다. 늦게 꽃이 핀다는 사실을 굳게 믿어야 한다. 일을 하기 전에 좋은 사람이 되는 법을 배우고, 열정을 투자하는 법을 배우고, 책임을 지는 법을 배우고, 성취한 것에 대해 자랑스러워하고 책임감을 갖는 법을 배워야 합니다.

솔직히 매일 반복되는 업무에 누구나 지루함을 느낄 것이고, 그 일이 전혀 힘들지 않다고 느낄 것입니다. 일상적인 업무를 수행하세요 - 애프터 서비스, 보청기 유지 관리 및 디버깅 이러한 유형의 작업은 프로세스를 따르는 한 쉽고 간단해 보입니다. 사람에 대해 이야기하면 우리는 모든 종류의 사람들을 만나서 우리에게 다른 느낌을 줄 것입니다. 일부는 까다롭고 일부는 여유롭고 다른 사람들은 우리를 다르게 만들고 모든 단계를 진지하게 받아들여야 하며 목적은 고객의 보청기를 만드는 것입니다. 유지 관리 후 특정 결과가 달성되었습니다. 고객의 업무는 오래된 고객을 잘 돌보는 것은 우리의 책임이며 매우 중요한 책임입니다. 의사가 의사를 만나는 것처럼 의사는 매일 환자를 대합니다. 그들의 눈에는 심각한 질병이 아닐 수도 있지만 환자는 관심과 도움을 받고 최선의 치료를 받기를 희망하면서 스스로를 진지하게 받아들입니다. , 질병과 고문을 줄입니다.

우리는 의사이며 청각 장애 환자에게는 우리의 관심과 도움이 필요합니다.

나만 아는 것이 아니라, 청각장애인의 문제를 해결하고, 더 많은 사람들에게 도움이 되고, 청각장애를 개선하고, 삶의 질을 향상시켜 가족과 함께 편안하고 행복한 삶을 살 수 있도록 돕고 싶습니다!