개인 집행력의 특성 분석

어떻게 실행력이 있는 사람을 선발합니까? 기업이 좋은 집행력을 가지려면 집행력이 있는 사람을 찾아야 한다. 어떻게 실행력이 있는 사람을 찾을 수 있습니까? 필자는 많은 책을 참고해 많은 사례를 연구하고, 업무 중의 이해력과 결합해 다음과 같은 9 가지 방면에서 한 사람의 집행력을 고찰할 수 있다는 결론을 내렸다.

* 자동 자발적;

* 세부 사항에 중점을 둡니다.

* 성실하고 감히 책임을 진다.

* 분석 및 판단에 능숙하고 적응력이 뛰어납니다.

* 기꺼이 배우고, 새로운 지식을 추구하고, 창의적입니다.

* 일에 투자하다.

* 인성이 있습니다.

* 팀워크가 있고 인간관계가 좋다.

* 이기려는 욕망이 강하다. < P > 이 9 시 중 가장 중요한 3 점은 자동자발성, 디테일, 성실성입니다. 사람은 할 수 있을 뿐만 아니라, 할 수 있을 뿐만 아니라, 일할 의지 (동기) 가 있어야 한다. 즉, 자동으로 자발적으로 해야 한다. 자동자발이란 구호가 아니라 주관적인 능동성과 책임감을 충분히 발휘해야 하며, 일을 받은 후에는 모든 노력을 다하고 최선을 다해 일을 잘해야 한다. 처음 들어보니 그냥 평범한 정의인 것 같지만, 자세히 읽고 나면 오히려 인생에 대한 태도와 더 비슷하다고 느낄 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 오늘날 우리는 빠르게 발전하는 현대 사회에 살고 있으며, 매 순간마다 새로운 도전과 좌절을 받아들인다. 사실, 사람의 일생이 영원히 순조로울 수는 없으며, 언제나 작은 풍랑을 겪을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인생명언) 이런 작은 풍랑 앞에서 어떤 사람이 물러났고, 이렇게 평범한 삶을 살았거나, 심지어는 하늘을 원망하기 시작했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 물론, 같은 환경에서 눈에 띄어 강자나 유명인이 된 사람도 있다. 사실, 이 모든 것은 그 생각의 차이에 있다. 소위 일념의 차이는 사실 일종의 태도이다. 생활에 직면하고, 일에 직면하고, 인생에 직면하는 태도. 자세히 생각해 보면,' 자동자발적' 은 모든 좌절을 없애는 데 도움이 될 수 있는 긍정적이고 건강한 인생 태도이다. < P > 사장이 곁에 없지만 더 열심히 일하는 사람은 더 많은 상을 받게 된다. 만약 다른 사람이 주의를 기울일 때만 좋은 표현이 있다면, 당신은 영원히 성공의 정점에 도달할 수 없을 것이다. (존 F. 케네디, 성공명언) 가장 엄격한 표현 기준은 다른 사람이 요구한 것이 아니라 스스로 설정한 것이어야 한다. 자신에 대한 기대가 사장이 너에 대한 기대보다 더 크다면, 직장을 잃을까 봐 걱정할 필요가 없다. (존 F. 케네디, 희망명언) 마찬가지로, 당신이 설정한 최고 기준을 달성할 수 있다면, 승진 진급도 곧 다가올 것이다. < P > 자동으로 자발적으로 일을 하면서 자신이 한 일에 대해 책임을 진다. 대업을 이룬 사람들과 모든 일을 잘 해낸 사람들 사이의 가장 근본적인 차이점은 성공자가 자신의 행동에 대해 책임을 질 줄 안다는 것이다. 아무도 너를 성공시킬 수 없고, 네가 자신의 목표를 달성하는 것을 막을 수 있는 사람도 없다. 일을 잘 하는 것을 도의상 용납할 수 없는 책임으로 여겨야지, 부담이 아니라, 진지하게 대하고, 세부 사항을 중시해야 하며, 조금도 소홀히 해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 일을 하는 것의 의미는 일을 옳게 하는 것이지, 5%, 6% 의 낮은 업무 기준을 하는 것이 아니라, 심지어 마지막까지 완전히 변형되어 전혀 몰라보게 되는 것이 아니라, 높은, 모두의 인정과 만족의 기준으로 자신을 요구해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) < P > 미스 반 드로는 2 세기 세계에서 가장 위대한 건축가 4 명 중 한 명으로, 가장 일반적인 말로 그의 성공 원인을 설명하라는 요청을 받았을 때' 마귀는 디테일에 있다' 는 다섯 글자만 말했다. 그가 반복해서 강조한 것은 당신의 건축 설계 방안이 아무리 웅장해도 세부 사항을 제대로 파악하지 못한다면 좋은 작품이라고 부를 수 없다는 것이다. 디테일의 정확성과 생동감은 위대한 작품을 이룰 수 있고, 디테일의 소홀함은 웅장한 계획을 망칠 수 있다. < P > 세부 사항을 볼 수 없거나 세부 사항을 대수롭지 않게 여기지 않는 사람은 일에 대한 진지한 태도가 부족하고, 일에 대해서는 대강대강대강일 뿐이다. 이런 사람은 일을 일종의 즐거움으로 여길 수 없고, 어쩔 수 없이 고역하는 것으로 여겨질 뿐, 일에 대한 열정이 결여되어 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 그들은 다른 사람이 그들에게 배정한 일을 영원히 할 수 있을 뿐, 설령 그렇다고 일을 잘 할 수는 없다. 디테일을 감안하고 디테일을 중시하는 사람은 일을 진지하게 받아들이고 작은 일을 섬세하게 할 뿐만 아니라 일의 디테일에서 기회를 찾는 데 집중하여 자신을 성공의 길로 이끌 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P > 사례 < P > 무한한 사랑 (조직) 일용품과 화장품 체인 슈퍼마켓 DM 이 독일 곳곳에 널려 있다. 몇 년 전, Getz Wilner 는 처음부터 DM 체인을 만들었습니다. 그는 자신의 세부 사항을 중시하는 경영 이념을 가지고 있으며, 어떤 곳에서는 세부 사항을 중시하기 위해 특별한' 괴상한' 행동을 하기도 한다. < P > 베르너가 DM 지점으로 들어갔을 때, 그는 지점장에게 빗자루를 가져오라고 요구했다. 이 지점의 매니저가 빗자루를 빌너에게 건네주자, 매우 의심스럽게 말했다. "빌너 씨, 저는 당신이 무엇을 원하는지 모르겠습니다." " 버너는 지하의 불빛을 가리키며 말했다. "보세요, 불빛의 하이라이트가 땅에 모이면 아무 소용이 없어요." 그래서 빌너는 빗자루 손잡이로 위의 등불을 한 번 눌러서 불빛이 진열대에 비치게 했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 빗자루, 빗자루, 빗자루, 빗자루, 빗자루, 빗자루) < P > 이런 작은 일도 큰 사장이 묻고 직접 손을 써야 하는데, 그를 지치게 하지 않겠는가? 하지만 이런 큰 사장은 현재 137 개의 체인점과 2 만 명의 직원을 보유하고 있으며, 22 년 매출은 26 억 유로에 이른다. 빌나도 같은 업종에서 가장 부유한 사람이었고, 23 년 초에 그의 개인 재산은 억 유로에 달했다. < P > 빌너는 그가 세부 사항을 중시하는 의도를 설명하면서 "이렇게 하는 것이 지시를 내리는 것보다 훨씬 더 인상적이다" 고 말했다. 물론, 나는 매일 모든 지점에서 한 바퀴 뛸 수는 없지만,' 상업교황' 브루노 티츠는' 기업가는 명확한 경영 이념과 디테일에 대한 무한한 사랑을 가져야 한다' 고 말했다. < P > 리뷰: 회사 리더로서 반드시 인사할 필요도 없고 할 수도 없지만, 세세한 부분보다 더 세밀하고 세심하게 관찰할 수 있도록 꼼꼼하게 관찰할 수 있어야 합니다. 버나처럼, 어떤 세부적인 조작에서 모범을 보이고, 직원들의 유효법의 표본을 만들고, 일종의 억제력을 형성해야 합니다. 그래야만 기업의 업무가 진정으로 세밀해질 수 있다. 정보사회와 나노시대에 분석 판단, 빠른 대응력의 중요성은 자명하다. 멀리 말할 필요도 없이, 증권시장에서는 마우스 조기 타격과 지연 1 분의 1 초, 거래 여부 또는 거래 가격 간에 큰 차이가 있다. 카메라가 천분의 1 초와 만분의 1 초 셔터를 설계한 이유는 만일의 차이가 본질적으로 확연히 다르기 때문이다.

기회는 준비자에게 주어진다. 빠른 대응력은 종종 일시적인 영감으로 나타나지 않는다. 더 많은 시간을 찾는 것이 순간적으로 나타난다. 객관적인 환경과 시장 상황이 발생할 수 있는 변화에 대해 우리는 사전에 예측을 하고 각종 변화에 대처할 수 있는 예안을 갖추어야 한다 (성문이든 불문적이든). 많은 사람들이 이 방면의 준비 작업을 할 줄 알고 사업 발전을 위해 다양한' 가능성' 을 설계했지만 개인과 환경의 한계로 인해' 불가능' 한 요소가 무시되었지만 모든' 가능성' 이' 불가능' 이 될 때' 불가능' 이 유일한' 불가능' 이라고 생각했다 분석에 능하고 신속한 대응 능력은 경쟁이 갈수록 누적되고 변화하는 오늘날의 효과적인 실행에 필수적이라고 할 수 있다. < P > 사례 < P >' 삼국연의' 제 71 회, 조운임적 응변으로' 공영계' 로 조병을 겁주는 이야기를 묘사했다. 한 시안 (西安) 황제 건안 24 년, 웨이 장군 하후연 (Xia houyuan) 은 정군산에서 황충에게 참살되었다 황충은 자진해서 적의 후방으로 깊이 들어가 조군 식량초를 빼앗았다. 제갈량은 안심할 수 없어 조운도 인마를 데리고 함께 갔다. 황충은 북산 기슭에 포위되어 오랫동안 고전했다. 빠져나갈 수 없다. 조운은 황충이 간 지 오래되어 돌아가지 않는 것을 보고 급히 말을 걸어 픽업하러 갔다. 두 번이나 겹겹이 포위되어 황충과 그 부장을 구해냈다. 조조 는 높은 곳에서 조운동 충돌 서쪽 충돌 을 보고 무적, 화가 나서 크게 화를 내고, 좌우 장병들을 이끌고 쫓아갔다. 슈 캠프 군사 게이트 를 쫓는 군대 를 보고, 장군 장 이순신 수비수 는 적의 차이, 상황이 위급한 것을 보고, 서둘러 캠프 문, 조 윤 소리 를 닫고, 한편으로는 석궁 을 마을 밖으로 매복 하면서, 큰 오픈 캠프 문, 얀 플래그 이자 드럼, 혼자 캠프 밖에서 서 있도록, 웨이 장, 쑤 황 먼저, 이 시나리오를 볼 수 있습니다 자오 윤 은 총을 이동 할 수있는 기회를 했다, 슈 군대 드럼 진동, 살인 소리, 석궁 하드 활 함께 촬영, 웨이 빙 심장 두근거림 이탈리아 혼란, 단지 탈출, 서로 짓밟고, 사상자가 많다. 한수변에 다다랐을 때, 또 서로 다투어 건너고, 물에 빠져 익사하는 사람이 무수히 많았고, 대량의 재갈 기구가 버려졌고, 촉군은 사상자도 없이 뜻밖의 승리를 거두었다. 유비가 알게 된 후, 현장에 직접 가서 작전 경과를 알아보고, 제갈량에 대해 매우 칭찬하며 말했다. "자룡 (즉 조운) 몸은 모두 담력이다!" < P > 리뷰: 이 전례에서 어떤 억지부회, 구기 습격의 흔적도 볼 수 없고, 모든 것은 조운의 용감성과 임기응변, 창조력을 발휘할 수 있는 능력일 뿐이다. 한 철학자는 이렇게 말했습니다. "미래의 문맹은 문맹자가 아니라 배우는 법을 배우지 못한 사람이다." 학습 능력, 사고력, 혁신력은 현대 인재 체계를 구성하는 세 가지 능력입니다. 그중에서도 공부를 잘하는 것이 가장 기본적이고 중요한 첫 번째 능력입니다. 공부에 능한 능력이 없으면 다른 능력도 존재할 수 없기 때문에 구체적으로 집행하기가 어렵다. < P > 사례 < P > 원대한 에어컨 그룹 회장인 장유는 자산 2 억 달러 이상을 보유하고 있으며 1989 년 창업했을 때 겨우 25 세였다. 장 왕위 (Zhang yue) 의 좌우명은 "지식을 부지런히 추구해야 한다. 물론 여기에는 그런 고정관념이 아니라 생활방식의 인식과 품위, 감정도 포함되어 있다. 이는 한 사람이 행복할지 여부를 결정하는 중요한 측면이다. 지식에서 아름다움을 찾고 즐거움을 느껴야 한다. " < P > 전국정치협의위원, 전국민영기업가의 걸출한 대표칭호를 가진 류한원, 쓰촨 미산현인, 통웨이그룹 총재. 그는 18 년간의 창업을 거쳐 한 기업을 국내 최대 수산 사료 및 주요 가축 사료의 생산자로 만들었다. 그가 속한 그룹은 4 천 명의 직원을 보유하고 있으며, 세계 수산업의 패주로 나아가고 있다. 22 년에 그는 포춘지에서 전 세계 4 세 이하의 가장 성공한 사업가로 인정받았는데, 아시아에서는 겨우 13 명만이 이 영예를 얻었다. 이런 규모의 기업의 사장으로서 유한원의 시간은 매우 긴장되어, 그의 책상 위에는 항상 그에게 비준해 줄 각종 비즈니스 서류가 가득 진열되어 있다. 하지만 아무리 바빠도 천애각에도 매달 월말에는 베이징대 광화관리대학원으로 날아가 EMBA 반 공부에 참가해야 한다. 이는 재직 중인 사장을 위한 학원이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언) < P > 리뷰: 안정된 직업이 없고 안정적인 능력만 있습니다. 우선 학습 능력입니다. 오늘날 사회에서는 모든 것이 끊임없이 발전하고 변화하고 있으며, 또한 발전 변화의 속도가 끊임없이 빨라지고 있다. 이 사회에서 변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 세계의 변화에 적응하고 사회의 변화 속도를 따라잡기 위해서는 열심히 공부해야 한다. 학습능력은 성공자가 갖추어야 할 능력이며 미래의 차세대 성공인의 첫 번째 특성이다. 인성은 좌절인내력, 스트레스 인내력, 자기통제, 의지력 등을 갖추고 있다. 힘들고 불리한 상황에서 외부와 자신의 어려움을 극복하고 임무를 완수할 수 있다. 비교적 큰 압력 하에서 목표와 자신의 관점을 견지하다. < P > 인성은 우선 강한 의지, 목표에 대한 견지로 나타난다. "사물에 기뻐하지 않고, 자기에게 슬퍼하지 않는다", "인정" 하는 일은 아무리 큰 어려움이 닥쳐도 최선을 다해 완성한다. 클라우세비츠의' 전쟁' 에는 망망한 어둠 속에서 생명의 희미한 빛을 발하고 팀을 승리로 이끌어야 한다는 유명한 말이 있다. 전쟁이 엉망이 되었을 때 장군의 역할은 무엇일까? 망망한 어둠 속에서 자신의 희미한 빛으로 대오를 이끌고, 마지막 숨을 버티고, 승리는 누구의 것이다. (조지 버나드 쇼, 성공명언) 직장에서 좋은 체력과 안정된 감정 상태를 유지할 수 있는 것도 강인함을 나타낸다. 엄청난 압력이나 일에 영향을 줄 수 있는 부정적인 감정이 생길 때, 어떤 방법으로 스트레스나 부정적인 감정을 없애고 자신의 비관적인 감정이 다른 사람에게 영향을 미치지 않도록 할 수 있는 것은 아닙니다. < P > 맥도날드의 창시자인 레이 클로크가 가장 좋아하는 격언은 "너의 길을 가면 세상에 아무것도 인내를 대신할 수 없다. 재능은 대신할 수 없다. 재능은 있지만 아무것도 이루지 못하는 사람들은 우리가 많이 본다" 는 것이다. 타고난 자질은 대신할 수 없고, 천성적으로 총명하고 아무것도 얻지 못한 사람은 거의 웃음거리가 된다. 교육도 대신할 수 없고, 교육을 받은 유랑자들은 이 세상에 즐비하다. 인내하고 굳건한 믿음을 가져야 이길 수 있다. " 한 사장은 자신의 이상적인 직원을 묘사하면서 이렇게 말했다. "우리가 절실히 필요로 하는 인재는 의지가 확고하고, 일하기 위해 최선을 다하고, 분투하는 진취적인 정신을 가진 사람이다. 가장 유능한 사람은 대체로 천부적인 자질과 고도의 교육을 받지 못한 사람들이며, 그들은 최선을 다하는 태도와 영원히 진취적인 업무 정신을 가지고 있다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 최선을 다한 사람이 성공할 확률은 약 9% 를 차지하며, 나머지 1% 의 성공자는 천부적인 재능에 의지한다. " 이런 주장은 대다수 관리자의 고용 기준을 대표한다. 충성도 외에 인성을 더해야 한다. 끈기를 가진 사람은 좌절을 견딜 수 있고, 결심은 물론 귀중하지만, 때로는 힘이 부족하고 능력이 제한되어 방해를 받을 수 있지만, 인성을 통해서만 오래도록 직진할 수 있고, 아무도 적을 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 인내명언) < P > 사례 < P > 미국 석유대형존 록펠러, 표준석유회사의 설립자이자 세계 최초의 억만장자. 열여섯 살 때, 그는' 교육을 받을 자격이 있는' 직업을 얻기 위해 클리블랜드 전 도시의 상공업 명부를 펼쳐 지명도가 높은 회사를 자세히 찾았다. 매일 아침 8 시에 그는 숙소를 떠나 검은색 바지와 키가 큰 터틀넥 양복을 입고 검은 넥타이를 매고 새 예약면접에 갔다. 그는 거듭 거절당하는 문밖에도 불구하고 매일 갔다-매주 토요일 일, 연이어 6 주를 버텼다. 도시 전체의 모든 대기업이 거절당한 상황에서 그는 많은 사람들이 생각하는 것처럼 포기하기로 선택한 것이 아니라' 한 달 전에 방문한 첫 회사를 두드려' 처음부터 다시 시작했다. 어떤 회사들은 심지어 두세 번이나 갔지만, 아무도 아이를 고용하고 싶지 않았다. 그러나 록펠러가 좌절할수록 그의 결심은 오히려 굳어졌다.

1855 년 9 월 26 일 오전, 그는 농산물 운송대리에 종사하는 회사에 들어갔고, 사장은 이 아이가 쓴 글자를 자세히 살펴보고 "남아서 시험해 보자" 고 말했다. 록펠러가 외투를 벗고 바로 일하게 하고 월급은 언급하지 않았다. 그는 3 개월이 지나서야 첫 번째 재발급에 대한 빈약한 보수를 받았다. 이것이 록펠러의 첫 직업이다. 그 자신도 몇 번이나 거절당한 후 얻은 직업을 기억하지 못한다. 그는 평생 9 월 26 일을' 취업일' 로 축하했는데, 그 열정은 그 자신의 생일보다 낫다.

리뷰: 꿈의 가치는 입니다. 행동해야 성공할 수 있다. 록펠러가 겪은 좌절에 비해 우리는 훨씬 운이 좋았을 것이다. 일자리를 구할 때 자신의 생각이나 제품을 판매할 때 수백 번이나 수천 번의 거절을 당하는 사람은 거의 없을 것 같다. 거부 자체는 무섭지 않다. 몇 번의 좌절을 당하면 움츠러들고 자신을 의심하는 것이 무섭다. 이런 사람은 영원히 성공하지 못할 것이다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 팀워크는 직원에 대한 요구뿐만 아니라 관리자에 대한 요구여야 하며, 팀워크는 관리자의 최종 성공에 중요한 역할을 한다. < P > 관리자에게 진정한 성공은 반드시 팀의 성공이다. 팀을 이탈하면 개인의 성공을 얻더라도 종종 변미의 쓴맛과 쓴맛이다