전통문화대전망 - 전통 미덕 - 경제 세계화의 과정?
경제 세계화의 과정?
키워드: 엔지니어링 관리 프로젝트 관리 < P > 1, 전통관리체제가 현대공사 프로젝트 관리 < P > 기반건설에 적응하지 못하는 것은 국민경제의 중요한 구성 요소이며 사회물질문명 건설의 중요한 기초이다. 오랫동안 계획 경제 체제 하에서 공사 건설은 건설 단위 (건설 지휘부), 설계 단위, 슈틴 단위, 물자 공급 단륜분업 협력 체제를 채택하여 국민 경제의 건설과 발전에 적극적인 공헌을 하였다. 경제 세계화와 과학기술의 급격한 발전에 따라 현대공사 건설 프로젝트의 규율이 점점 커지고, 상정 내용이 쌀수록 복잡해지고, 건설 요구가 갈수록 높아지고, 관련된 방면이 점점 넓어지고 있다. 전통적인 공사 건설 단위 (건설 지휘부) 를 주체로 하는 공사 프로젝트 관리 체제는 각 주요 부분의 설계, 시공, 물자 공급 간의 분할과 단절, 공사 건설 주기가 길고, 업무 효율이 높지 않고, 투자 효율이 떨어지는 등 단점을 드러내고 있다. < P > 2. 현대공사 프로젝트 관리는 전문 관리조직 < P > 건설 프로젝트를 요구하는 시스템 프로젝트다. 시스템 엔지니어링에는 고유의 법칙이 있기 때문에 그에 상응하는 관리 모델, 관리 절차, 관리 방법, 관리 기술을 통해 이뤄져야 한다. 즉, 엔지니어링 프로젝트 관리를 전문으로 하는 조직이 있어야 한다는 것이다. 이러한 조직에는 프로젝트 관리에 적합한 기능, 기관, 절차, 방법 및 기술이 있어야 합니다. 상응하는 자질, 인재, 경험이 있어 업주에게 최고의 프로젝트 관리 서비스를 제공할 수 있어 업주에게 최대한의 수익을 창출할 수 있다.
FIDIC (International Consulting Engineering Association 의 영문 약어) 이 권장하는 프로젝트 관리 모델은 기본적으로 두 가지 유형이 있습니다. 하나는 FIDIC' 토목 공사 계약 조건' 으로 대표되는 모델입니다. 이 모델 소유주는 설계 완료를 위탁하는 기초 위에서 입찰을 통해 계약자를 선택하지만 계약자는 설계를 책임지지 않습니다. 또 다른 모델은 FIDIC 의' 디자인-건설 및 핵심 엔지니어링 계약 조건' 을 대표하는 모델로, 이 모델 소유주는 고용주 요구 사항이나 프로젝트 정의를 완성하는 기초 위에서 입찰을 통해 일반 계약자를 선택합니다. 이 모델 계약자는 설계, 구매, 시공 관리 전 과정 서비스를 담당하고 있습니다. 이것이 바로 EPC 일반 계약 모델입니다. FIDIC 계약 조건은 최근 1 년 동안의 엔지니어링 계약 경험을 총결하여 여러 차례 출판된 판본을 수정한 것이다. 건설 프로젝트의 * * * 같은 법칙을 반영합니다. 소유주, 청부업자, 하청업체 각 측의 책임, 권리, 이익을 충분히 고려하고 고려하였으며, 어느 한 쪽도 편애하지 않으려고 노력하였다. 관련 조항은 법률에 근거하고, 다년간의 실천과 개선을 거쳐 국제공사 청부 관례에 따라 편찬되었으며, 많은 조항은 공사 청부업계에서 모두 * * * 동일한 이해를 가지고 있으며, 과학, 정의, 정의, 정의, 정의, 정의, 정의, 정의, 정의, 정의, 정의 < P > 3. 현재 건설공사 프로젝트 관리 체제 개혁에 관한 몇 가지 제안 < P > (1) FIDIC 프로젝트 관리 모델과 FIDIC 계약 조건 < P > 1999 년, FIDIC 은 새로운 계약 조건 템플릿을 출판했다. 구판은 구조상, 정의상, 적용 범위에서 크게 개선되었으며, 이는 우리나라 공사 프로젝트 청부업에 긍정적인 역할을 할 것이다. 우리는 가능한 한 빨리 FIDIC 계약 조건에 기반한 우리 사회주의 시장경제 여건에 적합한 계약 패러다임을 조직하고, 보급과 홍보력을 강화하고, 공사 프로젝트 관리 체제 개혁이 뒤처져 있고, 일부 업주 단위와 부서 주관지도관념이 낡았다. 지방과 부문이 분리되어 프로젝트 관리에 있어서 정기업이 무관하고, 행정개입이 성행하고 보호주의가 심각한 국면이다. 가능한 한 빨리 엔지니어링 프로젝트 관리를 전통적인 자영식 관리에서 사회화, 전문화된 시장 운영 모델로 전환하여 국제 관례와 접목할 수 있도록 합니다. < P > (2) EPC 전 기능 엔지니어링 회사 및 프로젝트 관리 회사 육성 < P > 현재 우리나라 설계력과 시공력이 전반적으로 과잉되고 있으며, 설계팀과 시공팀은 모두' 승죽이 적다' 는 현상이 존재하고 있지만, EPC 전 과정 프로젝트 관리를 전문으로 하는 힘은 매우 약하여 업주에게 전 과정 프로젝트 관리 서비스와 EPC 청부 능력을 갖춘 엔지니어링 회사는 거의 없다. 이런 현상을 초래한 원인은 전 과정 프로젝트 관리가 프로젝트와 업주에게 상당한 수익을 창출할 수 있다는 인식이 부족하다는 점이다. 전과정 프로젝트 관리는 부가가치가 높은 서비스 활동으로, 업주에게 가치와 이익을 가장 잘 창출하는 서비스라는 것이 실증되었다. 두 번째는 프로젝트 관리 요구 사항에 대한 높은 지식과 기술, 즉 프로젝트 관리에 전문화가 필요하다는 인식이 부족하다는 것이다. 국내에는 상당히 많은 업주와 주관 지도자가 프로젝트 관리가 간단하여 누구나 관리할 수 있다고 생각하여 전문화된 엔지니어링 청부회사에 프로젝트 관리를 의뢰하고 싶지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트) 이런 상황을 신속히 역전시키기 위해서는 우리나라에서 EPC 의 모든 기능을 갖춘 엔지니어링 회사나 프로젝트 관리 회사를 대대적으로 육성해야 한다. 우리나라 대형 설계원에서 가장 조건부로 EPC 전체 기능을 갖춘 엔지니어링 회사나 프로젝트 관리 회사로 개조할 수 있다. 우리나라 대형 설계원에서 가장 조건적으로 EPC 의 전 기능을 갖춘 엔지니어링 회사로 개조할 수 있는 것은 디자인이 공사 건설에서 주도적인 역할을 하기 때문에 설계원의 인재가 집중되고 인재자원이 풍부하기 때문이다. 백본 디자인 연구소의 그룹을 EPC 의 모든 기능을 갖춘 엔지니어링 회사로 전환하는 것은 현재 엔지니어링 프로젝트 관리 시스템 개혁의 중요하고 시급한 과제입니다. < P > (3) 투자 프로젝트 법인제 시행을 가속화하고, 업주 훈련
1992 년 국가계획위가' 건설 프로젝트 업주 책임제 실시에 관한 잠정적 규정' 을 수여하고, 이후 프로젝트 법인책임제를 실시한다. 국가 15 계획 강령은 투자 프로젝트 법인책임제, 입찰제, 공사 수취제, 계약을 전면적으로 시행한다고 지적했다. 이로 인해 우리나라 건설 프로젝트 관리 체제 개혁이 큰 걸음을 내디뎠다. 그러나 실제 운영에는 몇 가지 문제가 남아 있는데, 주로 두 가지가 있다: 하나는 업주의 책임 문제이다. 업주의 책임 문제의 근본은 역시' 진업주' 와' 가짜 업주' 의 문제가 완전히 해결되지 않았다. 업주는 프로젝트의 투자 주체이며, 소유권과 매커니즘상의 여러 가지 이유로, 소유주가 진정으로 관심을 가지거나 의사결정을 할 때 실제로 고려하는 것은 종종 프로젝트의 최종 이익이 아니며, 프로젝트 단계에서 그들은 종종 프로젝트가 어떻게 승인될 수 있는지, 언제 승인될 수 있는지를 고려한다. 프로젝트 관리 모델을 결정할 때, 그들은 정부 관리들의 의지에 부응하는 방법을 고려해야 한다. EPC 일반 계약을 실시할지 여부를 결정할 때, 그들은 본 사악한 인원의 배정과 이익 등에 더욱 관심을 갖는다. 이렇게 하는 직접적인 결과는 낭비와 부패이고, 최종 결과는 프로젝트의 이익을 해치고 대량의 무효 투자를 초래한다. 이런 현상의 근본 원인은 프로젝트 법인 책임제가 실질적으로 실현되지 않았다는 것이다. 둘째, 업주의 자질 문제. 업주는 프로젝트의 투자 주체로, 프로젝트 실시 과정에서 가장 큰 의사결정권을 가지고 있으며, 정확한 의사결정을 할 수 있는지 여부는 업주의 자질에 달려 있다. 업주가 반드시 프로젝트 관리 전문가일 필요는 없지만, 공사 건설 프로젝트의 업주는 필요한 프로젝트 관리 방면의 지식을 갖추어야 한다. 그들은 프로젝트 관리비, 진도, 품질 3 대 통제를 이해해야 하며, 프로젝트 비용이 반드시 낮을수록 좋다는 것을 알아야 하며, 비용이 낮아서 공사의 품질을 보장할 수 없을 정도로 낮으면 공사에 품질 사고가 발생할 수 있다는 것을 알아야 한다. 진도도 빠르면 빠를수록 좋고, 건설주기가 불합리한 수준으로 압축되면 비용을 늘리거나 품질에 영향을 줄 수 밖에 없다. 품질도 반드시 높아지는 것은 아니며, 품질의 기준은 적절하고 합격해야 하며, 품질 과잉은 낭비이다. 최종 창출의 이익으로 프로젝트의 합리적인 비용, 합리적인 주기를 측정하고 결정해야 한다는 것이다