공기업이 채용후보 명단에 지도자의 딸을 공개적으로 주석을 다는 것이 합리적입니까?

요 이틀 동안 공기업 장강설계그룹이 의채용 명단에서 리더십 딸을 공개적으로 논평해 온라인에서 화제를 모으고 있다. 이후 기업들은 의도적으로 친족 관계를 선전한다고 설명했다. 그러나이 사건은 여전히 ​​다양한 추측을 불러 일으켰습니다. 많은 사람들이 이것이 여론의 확산의 사고인지 아니면 정말로 의도적인지 의문을 제기하고 있습니다.

0 1 .. 공기업은 홍보 언론 지도자의 딸을 모집한다

지난 2 월 2 일 국유장강디자인그룹은 2023 년 세 번째 채용직원을 공식 홈페이지에 공시하고, 눈끝이 뾰족한 네티즌들은 이 그룹 국제회사 채용인원 장흔의 공시 메시지에 "이 학생은 그룹 당군 부장 천정녀" 라고 특별히 적혀있는 것으로 나타났다.

이 쪽지를 보세요: 당신의 첫 반응은 무엇입니까? 많은 사람들이 이것이 중국 전통문화에서' 인사' 라고 추측하는데, 지도자녀들에게 일자리를 마련하기 위해서죠?

온라인 열띤 토론으로 2 월 8 일 해당 그룹에 직접 연락한 매체가 있어 이 일이 규정에 부합하고 그룹 요구 사항이 관계를 명시한다는 답변을 받았다.

하지만 얼마 지나지 않아 장흔의 발언이 개정돼' 그룹 규정에 따라 채용인원을 그룹 지도자, 총엔지니어, 부사장엔지니어 및 각 부서의 주요 책임자인 배우자, 자녀, 관련 정보를 함께 공시해야 한다' 는 내용이 추가됐다.

나중에 새로운 공시표가 나왔는데, 그 중' 주석' 이' 기타 정보' 로 바뀌었고, 내용은' 그룹 당군 부장 진정녀' 로 바뀌었다. (그룹 신입사원 채용 관리 방법에 따르면 채용인원은 그룹 지도자, 총엔지니어, 부사장엔지니어, 각 부서의 주요 책임자인 배우자, 자녀로, 관련 정보는 함께 공시해야 한다. 이에 대해 설명한다.

하지만 많은 네티즌들이 지도자의 딸을 지시하는 것에 대해 논쟁하고 있다. 무슨 의미가 있는가?

최근 보도된 바에 따르면 상급수리부 장강수리위원회 기검부는 이미 8 일 개입해 이 일을 조사 처리하고 있으며 그 때 조사 결과를 발표할 예정이다.

02. 내부 인사로 드러난 소통사고인가요, 아니면 새로운 기업 규정인가요?

내가 이 뉴스를 처음 보았을 때, 관성적 사고에 노출되어 이것은 이전에 들은 이야기를 포함한' 뒷문' 이었다. 모 공기업이 지도자의 아이를 배정하려고 졸업생과 약속을 잡았고, 회사 홈페이지는 새벽에 긴급 채용 통지를 발표할 예정이다. 지원자는 미리 개인 정보를 등록한 후 채용 공고를 보자마자 이력서를 지정 사서함으로 보내야 한다. 회사가 접수를 확인한 후 그는 더 이상 이력서를 받지 않았다. 물론 불만이 있으면 무효다. 사람들은 그것이 손보다 빠르다고 말한다. 어떻게 증명할 수 있습니까?

그럼, 영도딸 채용 공고에 대한 이 발언이 잘못 삭제된 것을 잊은 거 아닌가요?

첫째, 신청자의 성과는 확실히 우수하다. 공개 자료에 따르면 장흔의 학부와 대학원생이 모두 unnc 를 졸업한 것으로 밝혀져 이 학생이 확실히 우수한 성적을 거두었다는 것을 알 수 있다.

다른 말로 하자면, 이 학위가 있으면, 너는 어떤 정규 대기업에서 구직을 해도 인사할 필요가 없다.

둘째, 언론에서 리더십이 높지 않다.

당군부 주임 진정이 장강설계그룹에 가입한 지 27 년, 20 19 부터 장강설계그룹 당군 부주임을 맡고 있다. 성직기관, 장강위, 그룹 우수 당무노동자, 전강 모범단 간부, 민원 선진 개인, 선진노동자 등 영예로운 칭호를 여러 차례 수여받았다.

공기업 사람들은 당군 부문의 이런 지도자가 공기업에서 명령을 내릴 수 있다고 생각하는 그런 직위가 아니라는 것을 모두 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 뒷문' 이 성행하는 시대에, 가중치가 높은 사람이 전혀 표시나 암시가 필요하지 않다면, 아래 사람들은 자발적으로 그 인선을 배정할 것이다.

셋째, 뒷문으로 인사하는 부분은 여기에 없습니다.

기업의 채용 과정에서 정말 필요한 것은 공통계를 통과하고 들어가는 단계가 아니라 시험과 면접 단계다.

03. 공기업 채용은 반드시 근친번식과 친추천인재를 피하지 않는 사이에 딜레마에 빠질 수밖에 없다.

말하자면, 현재 많은 대기업 채용에는 내부 추천 제도, 추천 성공, 보너스 등이 있다. 공기업 일자리는 너무 인기가 많아 이런 내추럴 매커니즘을 성공적으로 채택할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업)

입문 채용은 기업에서 비교적 참신한 채용 방식이다. 기업 내 직원들의 추천을 통해 헤드헌터, 채용 사이트 등 중간 단계를 거치지 않고 지원자와 채용자를 제로 거리 도킹하게 한다. 장점은 인재가 효율적이고 자유롭게 흐르게 하고, 채용이 효율적이고 평등하게 하고, 더욱 감정적으로 행동하게 하는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)

내부 팀의 묵계가 필요한 기업그룹에게는 채용인을 안으로 밀어 넣는 것이 더 유리할 수 있다. 추천인이 보증인의 역할도 맡았기 때문이다. 양쯔강 디자인 그룹의 사례를 예로 들어 보겠습니다. 장흔이 입사한 후, 만약 그녀가 업무 임무를 완수할 수 없고, 심지어 학교에서 진보할 수 없다면, 그녀의 직접 지도자는 갈 수 있다. 만약 학부모가 상관하지 않는다면, 그녀는 상급 부서에 반응할 수도 있고, 심지어 공공 매체에 노출될 수도 있다.

친지들이 인재를 추천하는 것을 피하지 않는 것은 정말 나무랄 데 없다. 가까운 친척이라도 공기업에 들어간다. 결국 지금은 공기업이 인재를 가장 끌어들일 때이다. 그리고 이런 작업은 학생 모집 시 사회감독을 허용한다. 입사 후 어머니와 동료의 보살핌을 어느 정도 받지만, 각 방면에서 온 감독도 있을 것이다. 그래서 공기업의 운영은 짱 해야 한다.

지금은 친추천 인재를 피하지 않고, 같은 솥을 먹는 동안 공기업의 근친번식에 의지하여 뒷문으로 여가를 마련하는 것은 정말 같은 일이 아니다. 우리는 정말 낡은 안목으로 새로운 것을 보아서는 안 된다.