화웨이가 역사상 전환점에서 Yu Chengdong을 선택한 이유는 무엇입니까?

핵심은 Lao Yu가 싸울 수 있고 다음 승리로 이동할 수 있다는 것입니다. 그의 경력은 끊임없이 어려움을 극복하고 승리를 거두는 것입니다. 위에! 라오 유

시대가 영웅을 만든다. 화웨이의 최고 기술 천재인 리 이난이 당시 떠나지 않았다면 아마도 유청둥의 길이 없었다면 아무 것도 아니었을 것이다. 오늘날 Li Yinan은 기술의 천재였지만 Yu Chengdong은 만능인이었습니다. 이제 그는 Huawei 휴대폰의 절반을 차지하고 있습니다. 클라우드 컴퓨팅으로 가는 길은 멀다. 우리는 Yu Dazui가 그를 지지하지 않을 것이라고 믿습니다. 모두가 실망했습니다.

1. 레이준과 리버스는 창업을 위한 파트너를 찾을 때 여러 번의 성공적인 창업 경험을 가진 사람들을 찾아야 한다고 말했습니다. 저는 이 견해에 크게 동의합니다. 성공은 반복될 수 있습니다. 무선과 단말기라는 두 가지 주요 사업 부문을 통합한 Yu Chengcheng의 과거 성과는 그의 능력을 입증했으며, 그의 명성은 Huawei 베테랑을 저지하기에 충분합니다. 그의 의사 결정을 지원하는 것은 큰 문제가 되어서는 안 됩니다. .

2. 화웨이 단말기 통합 전쟁에서 Yu Chengdong은 클라우드에 대해 전혀 낯선 사람이 아니었고, 인수하는 방법을 배울 필요도 없었습니다. 또한, Hongmeng OS는 사물 인터넷 사업에 초점을 맞춰 배포된 지 4~5년이 되었으며, 미래를 위한 레이아웃이 이미 매우 깊다는 것을 알 수 있습니다. 미래는 C2M 패턴, C-end 소비자 인터넷 비즈니스, 고객 요구 사항 파악, M-end 기계 맞춤형 생산이어야 합니다. 둘은 자연스럽게 연결되어 있는데, 책임자들이 통일되지 않으면 싸움이 일어나기 쉽습니다. Yu Lai에게 ​​책임을 맡기는 것은 자연스러운 일입니다.

3. 지난 수십 년 동안 ICT 산업의 발전 패턴을 종합적으로 분석하면 1980년부터 2010년까지 30년 동안 새로운 제품과 서비스 기술이 정부 기업에서 기업으로 이전되는 경향이 매우 분명해졌습니다. 미래에는 개인, 2010년 이후 개발 신기술은 먼저 모바일 인터넷에서 발전한 후 정부 기업으로 확대되는 추세입니다. 이것이 주요 추세이며, Yu Cong의 터미널 확장 및 엔터프라이즈 클라우드 비즈니스에 대한 책임은 이러한 추세와 일치합니다.

4. Yu Chengdong은 화웨이의 미래 생명선과 밀접한 관련이 있는 두 가지 주요 사업인 자율주행과 IoT 클라우드 서비스에 대한 책임을 맡았습니다. 일은 무겁지만 신이 되기까지의 거리는 매우 짧다. 화웨이의 성공을 기원합니다. 이는 중국의 산업 인터넷과 스마트 제조의 성공과도 연관되어 있습니다.

우선 Yu Chengdong이 정말 강력하고 유능하며 근면하고 Ren Zhengfei에 대한 충성심이 매우 높다는 점을 인정해야 합니다. 몇 년!

Yu Chengdong의 경험으로 볼 때 그는 이공계의 전형적인 사람이며 확실히 이공계의 대가입니다. Yu Chengdong은 카운티 최초의 과학 분야로 Northwestern Polytechnical University에 입학했습니다. 서북폴리텍대학교를 졸업한 후 칭화대학교에 석사학위를 취득했습니다. 그는 칭화대학교를 졸업한 후 화웨이에 입사했습니다. 당시에는 화웨이가 잘 알려지지 않았지만 25년 동안 그곳에서 근무했습니다.

인터넷 상에서 유성동을 존경하는 사람들이 많다. 그는 '광검'의 리윤룡과 비슷한 화웨이 이미지다. 힘든 싸움에 도전하는 사람, 끈질긴 스타일, 팀을 비명으로 이끄는 사람, 강한 상대를 경멸하는 사람은 심리적으로 어떤 강한 적을 두려워하지 않을 것입니다. 그는 잘 생긴 남자는 아닐지 모르지만 확실히 장군입니다.

물론 Yu Chengdong의 업적은 한 측면에서 화웨이 기업 문화의 성공을 반영하기도 합니다. 장점주의가 원칙이므로 Ren Zhengfei는 Huawei가 완벽한 사람이 아니라 결점이 있는 영웅을 원한다고 반복해서 강조했습니다.

평소에는 진실을 말하지만 행동은 불안정하다. 여기저기서 설교하고 설교하지만 성과가 없고 회사가 엉망이 되는 사람이 바로 이런 사람이다. 가장 희소한 것은 Yu Chengdong과 같은 사람입니다. Yu Chengdong은 감성 지능이 낮고 말을 함부로 하는 사람입니다. 그를 좋아하지 않을 수도 있지만 결국 이 사회에서는 영웅을 성공과 실패로 판단할 수 없습니다. .

인간이 되려면 일을 먼저 하라. 일을 하는데 성공하지 못한다면 무슨 자격으로 인간이 되라고 말하겠는가? 당신이하는 일. Yu Chengdong이 Huawei Terminal을 인수했을 때 Huawei 휴대폰이 어떤 모습이었는지 잊지 마세요. 그들은 저가형 OEM 휴대폰이었습니다. 그리고 지금 화웨이의 휴대폰은 어떤 존재일까요? 세계 1위, 국내 휴대폰 순위 1위, 국내 휴대폰 중 유일한 고급 브랜드입니다. Yu Chengdong의 공헌이 가장 클 것입니다.

원래 화웨이는 B2B 사업을 했고, 해당 고객은 사업자였다는 점을 아셔야 합니다. 하지만 이제는 개인 소비자를 대상으로 하는 B2C 사업을 하고 있기 때문에 재고와 시행착오가 필요합니다. 당시 온라인이든 오프라인이든 화웨이는 매우 머뭇거리고 불안해하며 앞으로 나아갈 길을 모르는 것 같았습니다. 그 당시 그들이 한 일은 모든 것을 해보고 모든 것을 시도하는 것이 었습니다.

Yu Chengdong의 휴대폰 사업 성공은 Huawei 방법론의 성공이며 개인적으로 Yu Chengdong에게만 귀속될 수는 없다고 볼 수 있습니다. 그러나 Yu Chengdong은 실제로 Huawei 시스템 하에서 인재입니다. 리이난(Li Yinan) 못지 않게.

Yu Chengdong은 단말기 라인을 맡기 전에 Huawei 무선 제품 라인 사장과 유럽 지역 사장을 역임했습니다. 그가 유럽 지역에 있을 때는 화웨이가 유럽 시장을 본격적으로 돌파하던 시기였다. 유럽 기록만으로도 평생 자랑할 만한 수준이었다고 할 수 있다.

이전 동료들의 실패 교훈을 물려받은 유씨는 다시 한번 터미널 사업에서 큰 성과를 거두었는데, 이는 운도 좋았고 능력도 있었다. 그러나 이는 모두 화웨이 시스템 하에서 달성한 성공입니다.

하지만 유성동이 터미널 CEO직에서 물러날 예정이라고 하는데, 오만함과 편견을 접어두고 계속해서 자리를 이어가길 바란다. - 마음이 따뜻한 사람.

Yu Chengdong은 1993년에 Huawei에 입사하여 27년 동안 Huawei에서 근무해 온 진정한 Huawei 사람입니다.

화웨이에 입사한 Yu Chengdong은 처음에는 화웨이의 무선 부서에서 근무했는데, 현재는 이 부서가 현재 통신 사업부입니다.

1998년 Yu Chengdong은 3G 네트워크 프로젝트를 주도했으며, 화웨이는 R&D에 40억 위안 이상을 투자했으며, 이전 2G GSM에도 16억 위안을 투자했습니다.

그러나 화웨이는 중국 라이선스 발급 지연으로 인해 국내 2G에서는 매출이 거의 없고, 3G에서는 돌파구가 없어 심각한 손실을 입었다.

당시 Ren Zhengfei는 무선 제품 책임자를 만나 "60 억 달러를 언제 돌려받을 수 있습니까? "라고 자주 물었습니다. 이로 인해 무선 제품 사장 Xu Zhijun은 그리고 3G 제품 담당 이사인 Yu Chengdong은 큰 압박을 받고 있습니다.

화웨이 와이어리스는 어쩔 수 없이 해외로 나가게 됐고, 그 첫 번째 목적지는 홍콩이다.

홍콩에서는 화웨이가 통신사에 대출과 지분 투자를 제공해 홍콩 WCDMA 수주를 따냈고, 이를 벤치마킹 사례로 삼았다. 이후 에티살라트 텔레콤(Etisalat Telecom)으로부터 3G 수주를 따냈다. 해외사업이 비약적으로 발전하기 시작했습니다. 2005년까지 화웨이의 해외 수익은 미화 50억 달러를 초과했습니다.

Yu Chengdong은 또한 2G 및 3G용 통합 기지국 솔루션 홍보를 주도했습니다. Yu Chengdong은 이러한 압박을 이겨내고 무선 부서의 모든 역량을 집중하고 세계 최고의 전문가를 동원하여 결정을 내렸습니다. 다중 캐리어 기술을 정복하는 데 1년 이상이 걸렸고 통합 기지국 네트워크 구축 개념 및 솔루션인 SingleRAN을 출시했습니다. , 이는 운영자의 다중 표준 네트워크 구축 문제를 효과적으로 해결합니다.

이 솔루션은 거의 모든 유럽 통신업체를 휩쓸어 화웨이의 무선 제품 매출이 당시 에릭슨에 근접한 세계 2위가 되었습니다.

무선 사업에서 Yu Chengdong은 힘든 전투를 할 수 있고, 힘든 전투에 도전하며, 힘든 전투를 할 줄 아는 장군 Ren Zhengfei의 눈에 들었다고 할 수 있습니다.

2011년 이전에는 유성동이 잘 알려지지 않은 인물이었고 외부 세계에서는 유성동이 무슨 일을 했는지 전혀 몰랐다.

당시 화웨이의 휴대폰 사업은 우여곡절을 겪고 있었다.

단말기 사업은 태생부터 잘 되지 않았다. 런정페이는 “화웨이는 휴대폰을 만들지 않는다”고 주장했다. 3G사업부 장리화의 거듭된 제안 끝에 런정페이는 결국 설립에 합의했다. 2003년 휴대폰 만들기 프로젝트.

하지만 화웨이의 휴대폰은 초기에는 성공하지 못했습니다. 주로 통신사를 위한 OEM 맞춤형 제품이었습니다. 가격도 저렴했고, 성능도 보통이었고, 자사 직원들도 사용을 꺼렸습니다.

2008년 런정페이(Ren Zhengfei)는 한때 화웨이의 휴대폰 사업 매각을 결정했지만 당시 '청군 지도자'인 정바오용(Zheng Baoyong)의 반대로 화웨이 단말기는 그대로 유지됐다.

Ren Zhengfei가 Yu Chengdong을 무선에서 단말기로 전환한 2010년이 되어서야 Huawei 휴대폰도 점차 궤도에 오르기 시작했습니다. Yu Chengdong도 'Yu Dazui'로 거듭나기 시작했습니다. 레이쥔의 이름이 자주 등장했다.

Yu Chengdong이 터미널에 도착하자 연이어 세 번의 움직임을 보이면서 3천만 대의 운영자 맞춤형 기계를 차단하고 이를 중상위 노선으로 설정하고 HiSilicon 사용을 옹호했습니다. 자체 개발한 칩은 초기에 좌절을 겪었지만 이후 2013년 전 세계적으로 400만 대 이상 판매된 P6 모델을 시작으로 Yu Chengdong의 '소비자 중심' 단말기 경로는 마침내 성공을 거두었습니다.

이후 샤오미의 '아너(Honor)'는 독립 브랜드가 됐다. 화웨이의 P8, 아너7, 메이트7이 잇달아 출시되면서 화웨이의 소비자 사업 매출이 점차 늘어나기 시작했다. 2019년까지 화웨이의 소비자 사업은 화웨이의 최대 매출원이 됐다.

화웨이 단말기의 우여곡절은 장리화에서 시작됐고, 정바오는 이를 지키기 위해 고군분투했고, 유성둥은 세 사람이 일어섰다고 할 수 있다.

화웨이가 칩과 GSM 시스템 공급을 중단한 후 화웨이 단말기가 가장 큰 영향을 받았다.

Yu Chengdong의 리더십 하에 Huawei Terminal은 '1+8+N'이라는 전략적 방향을 수립했습니다. 비록 Huawei 휴대폰의 출하량이 칩 부족의 영향을 받지만 Huawei는 보다 전략적인 방향을 가질 수 있습니다. power in "8+N"의 노력으로 화웨이의 스마트 스크린, 자동차, 스마트 홈, 웨어러블 기기, 노트북 등이 화웨이 소비자 사업의 새로운 주력이 되고 있습니다.

두 달 전 Yu Chengdong은 자동차 BU를 이끄는 중요한 임무를 맡았습니다. 1월 27일, Huawei는 Huawei Cloud 및 Computing BG 사장을 겸직한다는 인사 임명을 발표했습니다.

Yu Chengdong은 Huawei의 클라우드 및 컴퓨팅 사업 부문 책임자이기도 합니다. 이는 Yu Chengdong이 휴대폰, 자동차 및 클라우드 사업을 동시에 책임지게 된다는 의미입니다.

현재 단말기 휴대폰 사업의 어려움을 고려한다면 "힘든 싸움을 할 수 있고, 힘든 싸움을 감히 할 수 있고, 힘든 싸움을 할 줄 아는" Yu Chengdong은 위기 상황에서 휴대폰, 자동차, 클라우드 사업을 이끌어가는 모습을 이해하는 것은 어렵지 않습니다.

이는 화웨이 단말기의 돌파구이자 화웨이 칩 공급의 돌파구이자 화웨이의 미래를 위한 돌파구이다.

그리고 Yu Chengdong은 이 판세를 깨는 전투의 선봉장입니다.

화웨이의 가장 중요한 사업 분야인 임정페이는 위기에 처했을 때 유성동을 영입하고 그를 '잔류 운동'에 지원하는 안목을 갖고 있다고 할 수 있다. 매우 전략적이고 미래지향적인 패턴입니다.

지평선은 지평선만큼 넓습니다. 위대한 일을 성취하는 사람은 남다른 비전을 가지고 있어야 합니다.

Ren Zhengfei는 평범한 사람들을 뛰어 넘는 비전과 지혜를 바탕으로 화웨이를 무명의 민간 기업에서 세계 최대의 통신 장비 제조업체로 성장시켰습니다. "비전이 당신의 키를 결정합니다"에서 Ren Zhengfei는 32년의 기업가 경험과 75년의 삶의 지혜를 활용하여 Huawei 리더들의 미래 지향적인 비전, 탁월한 관대함, 웅장한 구조 및 Ren Zhengfei의 기업 경영 경험에 대해 이야기합니다.

『비전이 당신의 키를 결정한다』는 런정페이의 경영사상과 삶의 지혜를 비전, 전략적 결단, 기업가적 어젠다, 기업가치, 투지의 관점에서 분석한다. 런정페이는 이 책을 통해 창업의 역사에서 우리가 해야 할 일을 알려준다. 창업에서 성공하려면 '늑대문화'에만 의지해서는 안 된다. 리더도 보통 사람들이 따라올 수 없는 비전과 위대한 지혜를 갖고 있어야 한다. .

중국 사람들은 가장 쉽게 속습니다. 속이는 데 능숙하고 가장 많이 속이는 사람이 대다수의 소비자를 통제할 수 있을 것입니다. Yu Chengdong은 '큰 입'으로 알려져 있으며 Huawei의 플랫폼과 결합되어 완벽한 조합이며 큰 잠재력을 가지고 있습니다. Yu Chengdong은 Huawei에 매우 큰 공헌을 했습니다. 그의 공헌은 창업자 Ren Zhengfei에 이어 두 번째입니다. 그는 Huawei를 위해 많은 돈을 벌었고, 특히 모든 휴대폰이 프리미엄으로 판매되었습니다. . 그는 드문 재능입니다.

Yu Chengdong은 한때 굴욕을 감수하고 시장을 개발하기 위해 유럽으로 가서 영국과 독일 시장을 개척하기 위해 많은 공헌을했습니다. Tingbo는 기본적으로 그가 한 모든 약속이 이행되었다는 것입니다. Yu Chengdong이 없었다면 화웨이는 많이 무너졌을 것입니다. Ren 씨가 그를 높이 평가하는 중요한 이유

Huawei가 Yu Chengdong을 선택했다는 것은 무엇을 의미합니까? 그는 부서장으로 선택되어야 할까요, 아니면 후임으로 선택되어야 할까요?

과거 리이난, 특히 쑨야팡은 한때 후계자 자리에 무한히 근접한 것으로 여겨졌던 인물이다.

렌 씨는 모두의 마음 속에 신과도 같습니다. 그가 어떻게 생각할지 짐작이 가시나요?

나이가 많고 유능하며 훌륭한 성과를 내는 것 외에도 너무 강하고 훌륭한 업적을 이룬 순환 CEO도 있습니다.

사장님께서 예전부터 조치를 원하셨는데, 이제 이번 로테이션때 퇴사하신다고 하는데...

이런 질문은 다들 하지 마시고 렌 사장님께 직접 물어보세요(웃음)