전통문화대전망 - 전통 미덕 - 전통 슈퍼마켓을 타파하다
전통 슈퍼마켓을 타파하다
디지털 시대 슈퍼마켓의 게임에서 쑤닝 까르푸의 내면적 유전자와 인격이 진화하고, 소년검객이 성장하며 중국인의 지혜와 용기를 보여주고 있다. 이야기의 매력은 중국에서 프랑스 까르푸보다 더 젊고 두 번째 창업을 하고 있는 쑤닝 까르푸는 안팎에서 완전히 바뀌고 안팎에서 활력이 넘친다는 점이다.
카일 폴로가 쓴 동양 세계처럼 기대가 넘치고 긴 탐구의 길에 직면해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언)
매장 재정의
주말마다 까르푸에서 생활용품을 사는데 줄을 서지 않아도 됩니다. 쇼핑부터 계산까지 셀프 서비스입니다. 그리고 까르푸 옆에 있는 쑤닝 시네마에서 영화를 봅니다. 쇼핑을 좋아하는 선택 수닝운점과 패션 메이크업, 아이들의 우수 수업을 기다리며 학교를 떠나는 동안 한가한 주말 오후를 보냈다 ...
다행히도 이런 생활중의 작은 일들은 주말마다 심지어 매일 까르푸에 특색이 있다. 2020 년 4 월 말, 쑤닝 까르푸 최초의 슈퍼형식' 까르푸 정선' 이 본격적으로 충칭에 상륙해 산성에 다른 생활방식을 가져왔다.
이것은 쑤닝 반년 동안 까르푸에 있는 첫 번째 새 가게이자 Suning.cn 광장의 첫 슈퍼마켓이다. 까르푸는 충칭점에서 슈퍼마켓과 생활서비스의 결합을 선택해 현지 특색 음식, 패션 미용, 생활세트 등을 도입했다. 원스톱 쇼핑, 오락, 생활체험은 지역사회 고객의 전 범위의 소비 수요를 만족시킬 수 있다.
쑤닝 변혁 까르푸는 줄곧 신비롭다. 까르푸문점의 개조 공사로 가게가 있는 상권, 객원, 유량, 문점 임대 위치, 임대 면적 등의 요인에 따른 차별화된 개조로 전통 매장의 고정관념을 뒤엎고 천점면을 형성했다.
까르푸라인 하문점이 속속 등장했을 때 볼 수 있는 변화는 까르푸문점의 심도 있는 정비업이다. 한편, 전복적인 전시 방식은 전통적인 범주 배치 규칙을 깨고 체험식 소비 장면을 만들었다. 한편, 쑤닝 가전제품 가게, 의류 구매, 레드 아이, 음악 구매와 같은 다양한 범주와 브랜드가 비슷한 개념점 모델을 혁신해야 한다. ...
새로 개업한 까르푸 허우점 () 을 예로 들자면, 그 변화의 주된 방향은 전통적인 대형 선반, 서투른 더미 등을 최적화하는 것이다. 오차가 있는 주방용품과 원목색의 전시대, 가정용 주방의 전시 효과가 닿을 수 있다. 도서관 지역은 도서관으로 개조되어 독서를 좋아하는 친구와 아이들이 조용히 앉아 있을 수 있다. 까르푸 고북점에서 상하이 농장, 악구매 시, 구입사 3 개 매장을 도입하여 매장을 형성하는 점포 중점을 개조하고, 고객이 좋아하는 해산물을 골라서 스태프에게 현장 요리로 주고 현장에서 즐길 수 있는 새로운 시식공장을 개조했다.
중국에서' 얼굴 바꾸기' 는 천극의 묘기이다. 디지털 경제 시대에는 전통적인 대형 매장도' 얼굴 변경' 을 통해 실시간 점두 초상화를 만들어 소비자의 요구와 기대를 지속적으로 만족시켜야 했다. 탈골 재건을 거쳐 까르푸는' 천점 천면' 을 선보이며 매장을 재정의하고 있다.
최근 까르푸 중국구 CEO 인 다루이가 언론과의 인터뷰에서 까르푸는' 1+2+ 1' 의 경영계획, 즉 지역사회생활센터, 표준마트, 정선점, 신선한 지역사회점 등을 마련했다고 밝혔다. 그중 신선한 지역사회점은 까르푸다.
디지털 까르푸를 재창조하다
2020 년 설, 상해 북양정로에 사는 루시는 까르푸가 언제든지 주문을 하고 무료로 집에 배달할 수 있을 뿐만 아니라 쑤닝 회원으로부터 포인트를 받을 수 있다는 사실을 알게 되어 까르푸의 충실한 사용자가 되었다. 앞서 루시는 쇼핑 거리, 상품 무게, 쇼핑 시간 제한으로 인해 어떤 상품을 적게 사거나 잊어버린 것을 후회하는 경우가 많았고, 방문 서비스는 이런 고민을 해결했다.
이 모든 것은 수닌까르푸의 디지털 변환 덕분이다. 쑤닝 대가족에 가입하기 전에 까르푸 중국은 가장 전통적인 회원카드 관리 제도를 채택하고 있는데, 이는 전통 매장의 상투적인 모델이지만 디지털 경제 시대에는 뚜렷한 폐단이 있다.
소매업이 디지털화 변화를 가속화할 때 5G, 인공지능, 빅데이터는 기회이자 도전이다. 다행히도 까르푸 뒤에는 과학 기술 유전자가 있는 쑤닝. 디지털화 전환의 첫 번째 일은 SKU 의 디지털화 전환을 완료하고 까르푸, 쑤닝 가게, 쑤닝 슈퍼마켓의 상품체계를 뚫어 까르푸 중국 오프라인 매장과 온라인 구매 애플릿, 그리고 Suning.cn APP, 쑤닝 가게 APP 간의 상품과 기술 융합을 실현해 새로운 원터를 만들어 까르푸 중국 온라인 아래 새로운 중요한 성장 극이 되는 것이다.
현재 전국 52 개 도시에서 까르푸는 3km 1 시간을 제공하고 있으며, 시범도시에서는 다음날 달달 (1 매장이 도시를 덮고 있음) 의 새로운 모델을 개척했다. 당연히 까르푸 중국의 기존 점포 사용자가 전체 채널 사용자로 전환되어, 기존 업무는 점포 외 판매의 확장으로 빠르게 증가했다. 이것은 일련의 데이터에서 엿볼 수 있다: 18 년 8 월 밤, 까르푸는 8 18 년 8 월 전보 발표: 7 월 3 1 일에서 8 월1
쑤닝 (WHO) 가 디지털 경제에 가장 적합한 위치를 찾기 위해 까르푸 자원에 대한 안배와 조합으로 볼 수 있을 것이다. 쑤닝 슈퍼IP 에서 까르푸의 디지털화는 까르푸의 2 차 창업일 뿐만 아니라 쑤닝 스마트 소매 방면의 혁신 모델이기도 하다.
공급망 오픈 샘플
제이 오브리 파커 등은' 플랫폼 혁명: 세상을 바꾸는 비즈니스 모델' 이라는 책에서 플랫폼의 주요 목표는 사용자를 일치시키고 모든 참가자에게 가치를 창출하는 것이라고 지적했다.
쑤닝 슈퍼플랫폼이 되기로 결심했다면 위에서 자란 모든 참가자들을 돕는 것이 급선무다. 소매왕국' 으로서 쑤닝 놀이는 더욱 입체적이다. 지난 5 월 쑤닝 까르푸의 공급망은 쑤닝 가게에 전면 접속해 창고 통합을 통해 까르푸와 쑤닝 가게 연결을 마쳤다. 소비공급망 통합 초기 성공을 빠르게 없애고 까르푸 중국의 공급망과 상품능력이 먼 곳에서 더 나은 시너지 효과를 발휘했다.
현재 까르푸는 6 만여 개의 SKU 를 보유하고 있으며, 그 공급망은 쑤닝 가게에 접속하여 쑤닝 가게의 상품 수를 3 만여 개 늘릴 예정이다. 까르푸 공급망 개통으로 난징 상하이 등 시범점 단점 일일 매출은 30% 이상 증가했고 가게 전체 매출 금리는 5 ~ 6% 증가했다. 소비자들에게 까르푸는 공급망 체계를 개방함으로써 중개인을 줄임으로써 소비자의 다양한 소비 수요를 더 잘 충족시킬 수 있다.
동전의 B 면으로 쑤닝 까르푸를 이용하여 양질의 오프라인 장면 자원을 빠르게 확보하고 까르푸의 성숙하고 전문적인 구매 능력과 쑤닝 기존 속삭품 제품을 결합해 쾌삭품 공급망에서의 우세한 지위를 더욱 공고히 한다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 8 월 18 일 Suning.cn 은 8 18 빠른 이동 1 시간 전보를 발표했습니다. 빠른 주문 20 분 증가 5 1 1%, 쑤닝 마트 전체 주문량은 전년 대비 187.8% 증가했다.
쑤닝 공급망의 개통은 샘플로, 초보적인 윤곽도 쑤닝 까르푸의 수익성 모델에 새로운 통로를 열었다. 올해 상반기까지 까르푸 중국은 이미 영업이익을 실현하였다. 타임라인에서 볼 때 까르푸는 무골 재건을 완료하고 있으며, 이런 변화를 하나하나 보여 쑤닝 쾌삭범주 발전을 가속화하고 중국의 새로운 소매 구도를 다시 쓰고 있다.
현재, 중국의 상초디지털화의 길은 이미 중국으로 접어들었다. 쑤닝 까르푸는 더 많은 전쟁을 벌일 운명이다. 다행히 한 사람이 아니라 배후에 강력한 쑤닝 생태와 공급망 우세가 있다. 젊은 검객은 성장 과정에서 반드시 혁신과 자제의 맷돌을 겪어야 하지만, 거칠고 사나운 파도 속에서 가시덤불을 헤쳐나가야 진정한 용사가 될 수 있다.