위험 관리 도구란 무엇인가요?

질문 1: 위험 관리 전략 도구에는 위험 감수, 위험 회피, 위험 이전, 위험 전환, 위험 헤징, 위험 보상, 위험 통제 등 7가지 유형이 있습니다.

1. 위험 감수

위험 감수는 위험 유지 및 위험 유지라고도 합니다. 위험 감수란 기업이 직면한 위험을 수용하는 태도를 취하고 이를 통해 위험의 결과를 감수하는 것을 의미합니다.

식별할 수 없는 위험의 경우 기업은 위험 감수만 채택할 수 있습니다.

식별된 위험에 대해 기업은 다음과 같은 이유로 위험 감수를 채택할 수도 있습니다. (1) 적극적으로 관리할 능력이 부족하고 위험의 이 부분만 감당할 수 있음 (2) 다른 대안이 없음 ;(3) 비용 대비 이점을 고려하면 이 솔루션이 가장 적합한 솔루션입니다.

기업의 주요 리스크, 즉 기업 목표 달성에 영향을 미치는 리스크에 대해 기업은 일반적으로 리스크 감수를 채택해서는 안 됩니다.

2. 위험 회피

위험 회피는 기업이 특정 위험을 포함하는 비즈니스 활동이나 비즈니스 환경을 회피, 중단 또는 철회하여 해당 위험의 소유자가 되는 것을 방지하는 것을 의미합니다. 위험. 예를 들면 다음과 같습니다.

(1) 치열한 경쟁을 피하기 위해 특정 시장에서 철수합니다.

(2) 신용도가 낮은 상대방과의 거래를 거부합니다. 3) 근로자의 건강과 안전에 더 큰 위험을 초래하는 특정 작업을 아웃소싱합니다.

(4) 잠재 고객에게 안전 위험을 초래할 수 있는 제품 생산을 중단합니다.

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(6) 직원은 특정 웹사이트에 접속하거나 특정 콘텐츠를 다운로드할 수 없습니다.

3. 위험 이전

위험 이전은 기업이 계약을 통해 위험을 제3자에게 이전하고, 기업은 이전된 위험에 대한 소유권을 더 이상 보유하지 않음을 의미합니다. 위험을 이전한다고 해서 위험의 심각도가 줄어들지는 않으며 제거 시 한 당사자에서 다른 당사자로 단순히 이전됩니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

(1) 보험: 보험 계약은 보험 회사가 미리 정해진 손실에 대해 보상을 지급한다고 규정합니다. 그 대가로 보험 계약자는 계약 시작 시 보험 회사에 보험료를 지불합니다. .

(2) 비보험 위험 전가: 위험으로 인해 발생할 수 있는 금융 위험 손실의 부담을 비보험 기관에 전가하는 것입니다. 예를 들어 서비스 보증 등이 있습니다.

(3) 위험 유동화: 보험 위험을 유동화하여 구성된 보험연계증권(ILS)입니다. 해당 채권의 이자 지급 및 원금 상환은 특정 위험 사건의 발생 또는 심각도에 따라 달라집니다.

4. 위험 전환

위험 전환은 기업이 전략적 조정 및 기타 수단을 통해 기업이 직면한 위험을 다른 위험으로 전환하는 것을 의미합니다. 위험 전환 방법에는 전략적 조정과 파생 상품이 포함됩니다.

위험 전환은 일반적으로 기업의 전반적인 위험을 직접적으로 감소시키지는 않으며, 단순한 형태는 하나의 위험을 줄이면서 다른 위험을 증가시키는 것입니다. 예를 들어 거래고객에 대한 신용기준을 완화해 매출채권은 늘었지만 매출은 늘었다.

위험 전환을 통해 기업은 두 가지 이상의 위험 사이에서 조정하여 최적의 결과를 얻을 수 있습니다.

위험 전환은 낮은 비용 또는 무료로 달성할 수 있습니다.

5. 리스크 헤징

리스크 헤징이란 여러 위험 요소를 도입하거나 여러 위험을 감수하여 이러한 위험을 서로 헤지할 수 있도록 다양한 수단을 채택하는 것을 말합니다. 이러한 위험은 효과가 서로 상쇄됩니다.

일반적인 예로는 자산 포트폴리오 사용, 다중 외화 결제 사용, 전략적 운영 다각화가 포함됩니다.

금융자산관리에서 헤징에는 헤징을 위한 선물 등 파생상품의 활용도 포함됩니다.

기업의 위험 중 일부는 자연적인 위험 회피 특성을 갖고 있으므로 활용해야 합니다. 예를 들어, 다양한 산업 분야의 경기 순환 위험 헤징이 있습니다.

위험 헤징에는 단일 위험에 대한 단일 위험이 아닌 위험의 조합이 포함되어야 하며 위험 회피 및 위험 통제만 수행할 수 있습니다.

6. 위험 보상

위험 보상은 기업이 위험으로 인해 발생할 수 있는 손실을 보상하기 위해 적절한 조치를 취하는 것을 의미합니다. 위험 보상은 기업이 주도적으로 위험을 감수하고 가능한 손실을 보상하기 위한 조치를 취할 때 발생합니다.

위험 보상에는 금전적 보상, 인적 보상, 물질적 보상 등의 형태가 있습니다. 금전적 보상은 회사의 자체 위험준비금이나 비상자금 등을 포함한 손실자금 조달입니다.

질문 2: 소프트웨어 위험 관리에는 무엇이 포함됩니까? 소프트웨어 개발 과정에는 다양한 위험이 있습니다. 이러한 위험이 발생하면 소프트웨어 프로젝트 구현에 부정적인 영향을 미치고 심지어 실패로 이어질 수도 있습니다. 소프트웨어 프로젝트의. 소프트웨어 위험 관리의 임무는 소프트웨어 프로세스에서 다양한 소프트웨어 위험을 식별, 분석, 예측, 평가 및 모니터링하여 소프트웨어 위험 발생을 방지하거나 소프트웨어 위험이 소프트웨어 프로젝트 개발에 미치는 영향과 영향을 줄이는 것입니다. 따라서 소프트웨어 위험 관리에서는 다음 측면에 주의를 기울여야 합니다.

질문 3: 프로젝트 위험 관리에서 정성적 분석을 위한 도구와 기술은 무엇입니까? 정성적 위험 분석을 구현하는 도구와 기술에는 주로 위험 확률 및 영향 평가, 확률 영향 매트릭스, 위험 데이터 품질 평가, 위험 분류, 위험 긴급성 평가 및 전문가 판단 등 1. 위험 데이터 품질 평가 정성적 위험 분석을 수행할 때 신뢰성을 얻으려면 정확하고 편견이 없는 데이터를 사용해야 합니다. 리스크 데이터 품질 평가는 리스크 관리에 있어 리스크 관련 데이터의 유용성을 분석하는 기법으로, 사람들이 리스크를 얼마나 잘 이해하고 있는지 확인하는 것은 물론, 리스크 데이터의 정확성, 품질, 신뢰성, 완전성을 확인하는 것도 포함됩니다. 데이터 품질이 허용되지 않는 경우 더 높은 품질의 데이터를 수집해야 할 수도 있습니다. 2. 위험 분류 프로젝트 위험은 위험 소스(위험 분석 구조 사용), 영향을 받는 프로젝트 영역(작업 분석 구조 사용) 또는 기타 분류 기준(예: 프로젝트 단계)별로 분류하여 불확실성의 영향을 받는 대상을 명확하게 식별할 수 있습니다. 영역. 다양한 근본 원인에 따라 위험을 분류하면 효과적인 위험 대응을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 3. 위험 긴급성 평가 가까운 미래에 처리해야 할 위험은 보다 긴급한 위험으로 간주될 수 있습니다. 위험 대응을 위한 시간 요구사항, 위험 신호 및 조기 경고 신호, 위험 수준은 모두 위험 우선순위를 결정할 때 고려해야 하는 지표입니다. 일부 정성적 분석에서는 위험의 긴급성과 확률적 영향 매트릭스에서 파생된 위험 수준을 결합하여 최종 위험 심각도 수준에 도달할 수 있습니다. 4. 전문가 판단 식별된 각 위험에 대해 위험의 확률과 영향을 결정해야 합니다. 프로젝트 팀원, 프로젝트 외부 전문가 등 위험 범주에 대해 잘 알고 있는 선정된 사람들과의 회의나 인터뷰를 통해 위험을 평가할 수 있습니다. 조직의 기록 데이터베이스에는 위험에 대한 정보가 거의 없으므로 전문가의 판단이 필요할 수 있습니다. 효용 함수 효용 함수는 위험을 감수하려는 개인의 의지를 설명하는 수학적 방법으로, 결과에 대한 의사 결정자의 만족도(효용이라고 함)를 결과 자체의 금전적 가치와 연결합니다. 유틸리티 기능을 사용하여 작업분류체계의 각 작업 패키지에 위험 수준을 할당합니다.

질문 4: 위기 관리의 일반적인 소프트웨어 위험 관리 모델은 무엇입니까?

이 모델은 소프트웨어 위험이 발생하도록 허용한다는 특징이 있습니다. , 그리고 소프트웨어에 위험이 닥쳤을 때 프로젝트 개발은 문제가 발생한 후에만 처리되었습니다. 예를 들어, Xiao Liu가 소프트웨어 프로젝트 팀을 떠날 위험과 관련하여 소프트웨어 프로젝트 리더는 이러한 소프트웨어 위험에 대해 알고 있었지만 어떠한 조치도 취하지 않았습니다. Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠난 지 한 달 후, 소프트웨어 프로젝트 팀의 다른 구성원이 Xiao Liu가 담당했던 하위 시스템 모듈을 통합하고 테스트해야 했을 때 관련 코드가 아직 작성되지 않았음을 발견했습니다. 분명히 이러한 위험은 현재 소프트웨어 프로젝트 팀의 다른 인력의 작업에 심각한 영향을 미치고 있으며 소프트웨어 프로젝트 진행에 뒤처지게 될 것입니다. 이 경우 소프트웨어 프로젝트 책임자는 위험을 처리하기 위해 적절한 조치를 취합니다(예: Xiao Liu의 작업을 인수하도록 다른 직원을 배정하는 등).

실패 처리

이 모델에서는 프로젝트 팀 구성원과 리더가 잠재적인 위험을 인식하고 있지만 소프트웨어 위험의 발생과 진화를 허용하고 위험이 발생한 후에만 조치를 취합니다. . 예를 들어, 프로젝트 팀은 Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠날 위험에 대처하기 위한 어떠한 조치도 취하지 않았습니다. Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠난 다음 날, 프로젝트 팀은 Xiao Liu의 작업을 이어받기 위해 다른 인력을 배치하기로 결정했지만 현재로서는 Xiao Liu와 대면하여 프로젝트를 인계하는 것이 더 이상 불가능했습니다.

분명히 위기 관리 모드이든 실패 처리 모드이든 위험을 매우 부정적으로 처리하므로 소프트웨어 프로젝트 구현 중에 이 두 가지 위험 관리 모드를 채택하는 것은 권장되지 않습니다.

위험 완화

위험 완화 모델에서는 프로젝트 팀 구성원과 리더가 소프트웨어 개발 과정에서 다양한 소프트웨어 위험을 의식적으로 식별하고 이러한 소프트웨어 위험에 대한 위험 계획을 미리 수립합니다. 발생 후 대책은 있지만 예방조치는 없다. 즉, 프로젝트 팀원과 리더는 어떤 나쁜 사건이 일어날지 미리 파악하고 분석하고, 그 사건이 일어나길 기다리고, 그런 사건이 발생한 후에는 대응책을 마련하는 것입니다. 예를 들어, 프로젝트 팀원과 리더는 Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠난다는 사실을 이미 알고 있었지만 이 사건이 발생하는 것을 방지하기 위한 어떠한 조치도 취하지 않았고 사태가 발전하도록 허용했습니다. 프로젝트 팀인 Xiao Zhang Lai가 Xiao Liu의 업무를 인수했습니다. 분명히 위기 관리 및 실패 관리 모델과 비교할 때 위험 완화 모델은 소프트웨어 위험을 처리하고 대응하는 데 더 적극적입니다.

위험 예방

위험 예방 모델은 소프트웨어 프로젝트의 일부로 위험 식별 및 위험 예방을 계획하고 실행합니다. 프로젝트 팀원과 담당자는 어떤 부작용이 발생할 수 있는지 사전에 파악 및 분석하고, 발생할 경우 대책을 강구하며, 발생하지 않도록 조치를 취합니다. 예를 들어, 프로젝트 팀원과 담당자는 Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠난다는 사실을 알고 한편으로는 떠나기 전에 프로젝트가 완료될 때까지 기다릴 수 있는지 Xiao Liu와 논의했습니다. Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠나면 Xiao Zhang이 Xiao Liu의 업무를 이어받게 됩니다.

근본 원인 제거

이 모델에서 프로젝트 팀 구성원과 리더는 소프트웨어 개발 과정에서 다양한 잠재적 소프트웨어 위험을 식별할 뿐만 아니라 이러한 소프트웨어 위험의 원인을 분석해야 합니다. . 주요 요인을 파악하고 소프트웨어 위험의 근본 원인을 제거하기 위한 사전 조치를 취합니다. 즉, 프로젝트 팀원과 담당자는 어떤 부작용이 발생할 수 있는지 사전에 파악하고, 발생 시 대책을 강구하며, 소프트웨어 리스크의 근본 원인을 제거하고 소프트웨어 리스크 발생을 예방하기 위한 조치를 취하는 것이다. 예를 들어 Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠날 위험에 대응하여 프로젝트 팀 구성원과 담당자는 상응하는 조치를 공식화했습니다. Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠나면 Xiao Zhang이 Xiao Liu의 작업을 이어받게 됩니다. 동시에 Xiao Liu와의 의사소통을 통해 우리는 Xiao Liu가 프로젝트 팀을 떠난 주된 이유가 Xiao Liu가 회사에서 자신에게 주는 급여가 너무 낮고 자신의 기술 수준 및 기여도에 맞지 않는다고 믿었기 때문이라는 사실을 발견했습니다. 회사와 소프트웨어 프로젝트 팀에. 이러한 요인에 대응하여 회사와 소프트웨어 프로젝트 팀은 소프트웨어 프로젝트 팀을 떠나려는 Xiao Liu의 생각을 불식시키기 위해 Xiao Liu의 급여와 보조금을 늘리는 것을 고려했습니다.

분명히 후자의 세 가지 위험 관리 모델은 소프트웨어 위험을 처리하는 데 더 적극적입니다. 따라서 소프트웨어 프로젝트 구현에 대한 소프트웨어 위험의 부정적인 영향을 더 효과적으로 줄일 수 있습니다. 승진되다.

질문 5: 엔지니어링 위험 관리의 기술 도구 중 위험 처리 도구는 무엇입니까? 위험 처리 프로젝트의 위험 처리는 위험 처리 계획을 수립하고 실행하는 것입니다. 방법에는 위험 회피, 위험 유지, 위험 이전 등이 포함됩니다. 다양한 위험에 대해 다양한 치료 방법을 사용하거나 위의 방법을 조합하여 사용할 수 있습니다. 위험 처리는 처리 조치 확인, 위험 원인 분석, 처리 비용 통제, 처리 중 및 처리 후 시간 일정 조정 등을 포함하여 프로젝트 위험 처리자가 완료합니다.

질문 6: 선도 금리 계약, 금리 스왑, 금리 옵션 등 일반적으로 사용되는 금리 리스크 관리 도구는 무엇입니까?

질문 7: 리스크란 무엇입니까? 리스크 관리가 포함된 관리 도구 주식, 펀드, 선물 등 모두 위험하며 비철금속에 투자할 수 있습니다. 연간 수익률은 12%입니다.

질문 8: 운영 위험 관리의 세 가지 주요 도구는 어느 단계에 속합니까? 상업 은행 위험 관리의 세 가지 주요 메커니즘:

1. 내부 통제 메커니즘

내부 통제 메커니즘의 구축이란 설정된 목표를 달성하고 위험 발생을 예방 및 감소시키기 위해 조직이 모든 구성원이 참여하는 전체 내부 업무 프로세스에 개입하고 모니터링해야 함을 의미합니다. , 권력의 분해와 상호 견제와 균형을 채택하는 것은 완전한 시스템 보장 프로세스를 개발하는 것을 의미합니다.

2. 헤징 메커니즘

영어로 'Hedge'는 헤징, 헤징이라는 의미를 포함합니다. 헤징 거래는 단순히 이익과 손실이 상쇄되는 거래입니다. 헤징 거래는 관련 시장 상황, 반대 방향, 동일한 수량 및 손익 상쇄를 통해 동시에 두 가지 거래를 수행하는 것을 의미합니다.

3. 경제적 자본 배분 메커니즘

경제적 자본 배분을 실행하는 것은 상업은행의 자본 관리에 있어서 중요한 부분이며, 이는 은행의 경제적 자본의 적극적인 활용을 반영하는 것입니다. 전략과 비즈니스 결정을 안내합니다. 경제자본배분이란 사업을 지원하는 데 필요한 자본량(즉, 경제자본액)을 이론적 또는 형식적으로 계산한 후, 신용등급, 은행 규제 등을 고려하여 은행 전체의 경제자본 수준을 전반적으로 평가하는 것을 말합니다. 규제당국은 자본적정비율 종합계획에 따라 주주수익, 영업상 부담위험 등의 요소를 고려하여 경제적 자본 목표를 설정하고, 다양한 기관 및 기업에 경제적 자본을 합리적으로 배분하며, 은행의 자본적정성 수준에 맞춰 사업을 전개합니다. 적응하다.

질문 9: 시스템 통합 위험 관리 계획에 사용할 수 있는 주요 도구는 무엇입니까? 시스템 통합은 신흥 서비스 산업으로서 최근 정보 서비스 산업에서 가장 강력한 발전 모멘텀을 갖고 있는 산업입니다. 연령. 그러나 많은 중소 규모 시스템 통합 회사의 기본 관리는 상대적으로 취약하며, 특히 인적 자원, 프로젝트 관리, 품질 관리 및 기타 관리 측면에서 기업 개발의 ​​실제 요구 사항보다 심각하게 뒤떨어져 있습니다. 동시에 정보 기술의 발전으로 인해 프로젝트 규모도 점점 더 커지고 있습니다. 전통적인 관리 방식으로는 더 이상 시스템 통합 개발 요구 사항을 충족할 수 없으며 보다 과학적인 프로젝트 관리가 필요합니다. 따라서 프로젝트 관리의 도입은 시스템 통합 회사의 최우선 과제가 되었습니다.

이 기사에서는 시스템 통합의 특성과 시스템 통합 프로젝트 관리 현황을 분석하고 정보 시스템 프로젝트의 위험 관리를 분석합니다. 정보 시스템 통합 프로젝트의 위험 관리 프로세스를 면밀히 분석한 후 시스템 통합 프로젝트에 적합한 일련의 위험 평가 방법을 제안합니다. 동시에, 위험 관리의 여러 단계(위험 식별, 위험 평가, 위험 통제 등)에 따라 특정 시스템 통합 프로젝트 사례(제조 ERP 시스템 프로젝트)의 위험 관리 관행 및 방법이 논의됩니다.

이 기사의 주요 공헌은 정보 시스템 통합 프로젝트 관리를 분석하고 위험 관리 이론과 시스템 통합 회사의 프로젝트를 유기적으로 결합하고 주목해야 할 핵심 사항을 제시하는 것입니다. 이 산업의 위험 관리에 기여하고 시스템 통합을 위한 기반을 제공합니다. 회사는 최대 가치와 혜택 서비스를 창출합니다.

질문 10: 상업 은행에는 어떤 효과적인 신용 위험 관리 도구가 있습니까? 추천 도서: Liang Shidong 지음 "상업 은행의 위험 측정 이론 및 실제"