국영기업 직원의 사상정치사업을 잘하는 방법

사상정치사업은 우리 당의 훌륭한 전통이며 정치적 우세입니다. 그것은 사람들을 지도하고 교양하고 양성하는 사업이며 경제사업을 비롯한 모든 사업의 생명선입니다. 국영기업의 승리는 우리에게 있어서 중요한 마법무기입니다. 이는 국민의 마음을 단결시키고 직원의 업무 열정을 동원하며 직원의 책임감을 높이고 국유 기업의 개혁, 발전 및 안정을 촉진하고 경제 위기를 극복하며 과학적인 발전 전망을 실천하고 건설하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 조화로운 사회. 사회 발전, 특히 경제 세계화와 기업 문화 다양화가 가속화됨에 따라 기업의 이념적, 정치적 사업은 심각한 도전과 시험에 직면해 있습니다. 한편, 서구 선진국은 경제적, 기술적 우위를 바탕으로 이념 침투를 강화했습니다. . , 우리 나라의 사상 분야와 간부와 대중의 사상에 필연적으로 깊은 영향을 미칠 것입니다. 한편, 우리나라의 개혁과 발전은 중요한 시기에 접어들었습니다. 사회발전은 많은 새로운 단계적 특징을 보여주었고, 이로 인해 사람들의 사고방식도 점점 더 다양해지고 다양해졌습니다. 동시에 "업무과정의 시대화, 업무주체의 약화, 업무방식의 단순화, 업무내용의 단순화" 등 기업의 이념적, 정치적 업무의 한계와 기타 문제가 현존하고 있다. 실제 운영 과정에서 점점 더 두드러지고 있습니다. 이런 맥락에서 국영기업의 이념적·정치적 사업은 '이념적으로 의심을 해결하고, 정신적으로 지루함을 해소하고, 문화적 갈증을 해소하고, 심리적 스트레스를 해소'하는 새로운 요구를 충족시키기 어렵다. 사회주의 시장경제하에서 어떻게 복잡하고 새로운 정세와 새로운 문제에 직면하고 국유기업의 사상정치사업의 새로운 방식을 적극적으로 모색하는 것은 우리의 진지한 연구와 실천이 시급히 필요한 문제일 뿐만 아니라 시급한 문제입니다. 기업의 과학적 발전이 필요합니다. 그 중에서도 개념과 의식의 갱신, 업무 내용과 방식의 혁신에 힘쓰는 것이 핵심이다. 이념적, 정치적 사업을 시장경제의 특성과 결합시켜 '통일된' 인식에서 '다양한' 인식으로의 전환을 실현하는 것이 새로운 시대의 새로운 도전에 직면한 현 시대의 두드러진 특징입니다. , 우리는 이념적, 정치적 작업에 대한 새로운 이해와 요구 사항을 이해해야합니다. 우선 사상개념의 다양성을 위해서는 사상정치사업의 지도와 통합이 필요하다는 점을 분명히 할 필요가 있다. 정치적 의식의 형성. 둘째, 이해관계 변화에 따라 공정하고 합리적이며 조화로운 이해관계 표현을 형성하고 기업의 화합을 도모하기 위해서는 이념적, 정치적 업무의 조정과 균형이 필요합니다. 셋째, 내부갈등을 사상정치사업을 통해 해결함으로써 사상정치교육이 각종 갈등을 해결하는 '청소부'가 되고 직원들의 마음을 조정하는 '윤활제'가 될 수 있도록 해야 한다. 기업의 리익극대화를 궁극적으로 실현하기 위해서는 강력한 사상정치사업을 통하여 종업원들이 기업의 중심사업에 복무하도록 지도하여야 합니다. 우리는 이념적 분야의 시장화를 인식해야 합니다. 경제 시스템과 경제 구조의 변화에 ​​따라 경제 발전, 사회 조직 형태, 고용 위치 및 고용 방식은 점점 시장 지향적으로 변하고 직원의 활동, 사고 방식 및 가치 지향은 큰 변화를 겪었습니다. 그러므로 새로운 시대 기업의 이념적, 정치적 사업은 시장경제의 특성과 특성을 반영할 수 있도록 개념과 업무관점을 바꾸어야 한다. 우리는 전체적인 정세에 기초하여 사상정치사업을 기업전반사업의 중요한 부분으로 삼아야 하며 사상정치사업 자체도 사업관을 전환하고 경제적 지렛대와 물질적 인센티브를 활용하는 법을 배워야 하며 유기적으로 결합해야 합니다. 시장 메커니즘을 사용하여 당의 정치적 이점을 활용하여 직원의 열정과 창의성을 보다 광범위하고 심층적으로 동원합니다. 우리는 사상정치사업의 역동성에 주목해야 합니다. 기업은 발전을 추구함에 있어 어려운 시기일수록 사람들의 마음을 하나로 모아 다양한 이념적 장애와 오해를 합리화하고 합리화함으로써 이해의 측면에서 주의를 기울이고 강화해야 합니다. 기업 개혁 이를 효과적으로 소화해야만 기업의 실행력과 활력이 향상되고 기업의 이익이 실현될 수 있습니다. “말하는 것이 중요하고, 하는 것은 부차적인 일이며, 바쁠 때 하는 것은 중요하지 않다”를 두려워하지 마십시오. “마음이 화합하고 사람이 화합해야 태산이 움직일 수 있다”는 말이 있습니다. 직원들이 회사의 사업 결정, 특정 직무의 의미, 회사의 밝은 미래 비전을 이해하지 못하고 리더와 핵심 팀의 모범적인 역할을 볼 수 없다면 직장에서 주관적인 주도권을 발휘할 수 없습니다. 이때 경영의 엄중한 조치가 엄격할수록 모든 사람의 분노는 더욱 커질 것입니다. 그러므로 기업의 발전사업이 어려울수록 이념적, 정치적 사업을 강화하고 방법의 혁신을 강화할 필요가 있습니다. 기업에 봉사하기 위한 사상정치사업을 마음껏 발휘한다. 우리는 직원의 가치 지향의 다양성을 존중해야 합니다. 기업의 사상정치적 사업은 직원들의 정당한 물질적 이익의 정당한 추구를 확인해야 하며, 다양성과 자율성, 이념적 개념에 맞서 정신적 효과만을 일방적으로 강조하고 물질적 이익을 부정하는 '정신적 전능함'을 단호히 버려야 합니다. 사람들의 가치 지향의 복잡성, 심리적 사고의 복잡성으로 인해 이념적, 정치적 작업은 다양성 속에서 정체성을 찾고, 소외 속에서 통합을 추구하고, 무질서 속에서 질서를 추구하고, 발전에서 안정을 추구하고, 새로운 업무 균형 지점과 초점 지점을 찾아야 합니다. 직원에 대한 교육과 지도는 강제적인 세뇌에서 봉사 중심의 지도로 전환되어야 하며, 마음을 해방하는 과정에서 사람들의 생각을 통일하고, 사람들의 열의를 충분히 동원하는 과정에서 일관성을 이루고, 개인의 발휘를 자극하는 과정에서 실현을 달성해야 합니다. 자신의 가치. 그룹 개념 *** 의식.

교육, 시연, 동기 부여, 지도 등을 통해 직원의 책임감을 높이고, 직원의 경제적 통찰력과 시장 경쟁에 적극적으로 참여할 수 있는 능력을 배양하며, 시장 과제를 기회로 전환하고 외부 환경을 변화시킬 수 있는 능력이 필요합니다. 시장 환경의 압력을 기업 내부의 동기와 활력으로 바꾸고 직원은 국가, 집단 및 개인의 이익을 올바르게 처리하고 이해관계로 인한 갈등과 문제를 의식적으로 해결할 수 있어야 합니다. '단일'구조에서 '입체'구조로 전환하려면 사상정치사업과 생산경영사업을 결합시켜야 합니다. 생산경영은 기업의 중심사업입니다. 국유기업의 업무는 중앙업무를 중심으로 진행되는데, 본연의 역할을 할 수 있는가? 따라서 중앙업무의 요구에 적응하고, 변화의 속도를 따르고, 시대의 콘텐츠를 주입하고, 서비스의 범위를 확대하기 위해서는 올바른 '결합점'을 선택하고 이념과 정치를 통합하는 것이 핵심이다. 기업의 생산 및 운영, 내부 개혁, 메커니즘 전환 등과 협력합니다. 이를 유기적으로 결합하고 회사 업무의 모든 측면과 전반적인 협력을 고수하여 포괄적인 효과를 형성합니다. 특히, 기업 경영과 결합하고, 엄격한 제약과 유연한 지도를 유기적으로 결합하며, 이념적, 정치적 업무의 지도적 요구사항을 경영 시스템에 구현하여 직원들이 '감정'을 장려하며 업무에 전념할 수 있도록 해야 합니다. 그리고 '법'에 따라 일하세요. '제약 속에서 열심히 일하세요. 혁신적인 작업 메커니즘. 국유기업의 내부 경쟁 메커니즘이 도입되고 심화됨에 따라 다양한 모순과 문제가 국유기업의 현대 기업 시스템을 구축하는 과정에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러므로 우리는 국영기업의 독특한 이념적, 정치적 업무 우위에 의지하고 메커니즘 혁신을 돌파구로 활용하여 아이디어를 통합하고 사람들의 마음을 결속시키며 팀을 안정시키는 역할을 더 잘 수행해야 합니다. 사상정치사업체계를 현대 기업관리체계에 진실로 통합시키고 이를 기업의 생산경영사업과 통합시키며 당, 정부, 실무그룹이 공동으로 관리, 분업, 협력에 중점을 두는 사업체계를 구축한다. 작은 정치일꾼에서 큰 정치일꾼으로의 전환을 실현하겠습니다. '1직2책임'을 강조하고 정치일군이 사상정치사업을 하는 '특권'을 단호히 깨뜨리고 조직 내 교차 게시를 실시하며 경영상 교차 관리를 실시하여 정치일꾼들이 사상정치사업과 생산경영사업의 이중책임은 사상정치사업의 방사기능과 집단적우위를 형성합니다. 우리는 경영에 중점을 두고, 사람을 핵심으로 삼고, 아이디어에 중점을 두고, 사람을 교육하는 데 중점을 두고, 관리에서 출발하고, 행정 수단, 경제 수단을 사상 및 정치 사업과 결합하고, 비판과 교육을 칭찬과 격려와 결합해야 합니다. 동시에 우리는 사람 관리, 사물 관리, 아이디어 관리를 더 잘 결합하고 각 직원이 각자의 업무에서 지능과 재능을 극대화하도록 장려하며 이념적, 정치적 업무와 기업 관리의 효과적인 결합을 실현할 수 있습니다. 점차적으로 대형 정치일꾼들의 사상정치적 활동방식을 형성한다. 업무 내용을 풍부하게 합니다. 우리는 직원들의 사상 동향을 잘 파악하고 목표 지향적인 사상 교육을 수행해야 합니다. 직원들이 기업의 발전 방향을 명확하게 이해하고, 기업의 발전 전략을 이해하고, 기업의 건설 활동에 참여하고, 자신의 미래와 운명을 기업과 연결시킬 수 있도록 해야 합니다. 기업의 미래 발전을 위해 노력하고, 높은 수준의 전문성을 바탕으로 업무를 수행합니다. 사명감과 주인의식은 기업 발전에 기여합니다. 직원들을 위한 정치이론 학습과 사상정치교육에 중점을 두면서 시대의 흐름을 면밀히 파악하고 현실에 발맞추어 사상교육의 내용을 풍부히 하며 직원들이 올바른 세계관과 인생관을 확립하도록 지도해야 합니다. 그리고 가치. 첫째는 목적과 가치의 통일사상을 견지하고 사회주의핵심가치체계와 기업철학체계의 가치교육을 발전시키는 것이다. 발전, 그리고 애국주의, 사회주의, 집단주의를 발전시킨다. 셋째는 지배와 다양성의 통일 원칙을 견지하고 이상과 신념을 발전시킨다. 넷째는 자율과 사회화의 통일 원칙을 견지하며 교육을 발전시킨다. 다섯째, 봉사와 이익의 일체화라는 가치지향을 견지하고, 효율성 의식을 제고하고 소득창출 능력을 향상시키는 시장경제 교육을 발전시킨다. 현대 기업체계의 건설과 발전추세에 적응하고 사상정치사업의 과학화, 지식화, 정보화수준을 높여야 합니다. 작업 영역을 확장하세요. 기업의 환경과 대상, 과업과 내용의 변화에 ​​기초하여 당건설사업의 새로운 운반체와 사상정치사업의 새로운 주제를 세워야 합니다. 첫째, 인력의 질을 향상시키기 위한 노력이 이루어져야 한다. 인력의 질이 기업의 시장경쟁력과 기업의 성패를 좌우하기 때문이다. 회사 미래 발전의 전략적 정점에 서서 직원 품질 교육에 대한 투자를 지속적으로 늘려야 합니다. 직원의 정치적, 이념적 품질과 전문 기술을 점진적으로 향상시키기 위한 자율 학습 교재 제공 품질은 현대 기업 시스템 조건에서 기업의 장기적인 발전 요구 사항에 지속적으로 적응합니다. 국의 역사, 국의 상황, 사랑과 헌신에 대한 교육을 중점적으로 교육하고 개척과 혁신 정신, 과학적이고 현실적인 정신을 장려하며 법과 도덕에 따라 기업을 통치하기 위해 노력해야 합니다. 시대정신과 기업의 특성. 둘째, 기업의 리더들이 솔선수범해 자신의 카리스마를 높여야 한다. 옛 사람들은 “몸이 바르면 말하지 않아도 할 수 없고, 몸이 바르지 않으면 말해도 할 수 없다”고 말했다. " 기업 리더의 말과 행동은 회사의 이미지를 대변할 뿐만 아니라, 직원의 말과 행동에 있어서 눈에 보이지 않는 중요한 지침 역할을 합니다. 비즈니스 리더로서 당신은 자신을 돌아보고 전반적인 품질을 향상시키기 위해 노력해야 합니다. 우리는 항상 "8가지 주장과 8가지 반대"를 명심하고 의식적으로 리더십 스타일을 개선해야 합니다. 일상 업무에서 우리는 모범을 보이고, 먼저 모범을 보이고, 정직하고 부지런해야 하며, 개인적인 이득을 추구하지 않고, 헌신에 용감하고, 모범적인 행동으로 다른 사람들을 이끌고, 우리 자신의 성격 매력을 사용하여 움직이고 인도해야 합니다. 기업의 이념적, 정치적 업무의 본질적인 품질과 품질을 향상시킵니다.

셋째, 기업의 당조직이 전투요새, 당원 간부들의 선봉, 모범적 역할을 발휘하고 모범을 보여 시종일관 앞장서서 이끌어야 합니다. 선진모델을 활용하여 회사 직원들에게 영향을 미치고 이끌어야 하며, 회사에서 나오는 선진 그룹과 선진 인물을 신속하게 발굴 및 구축하고, 그들의 선진 행위를 적극적으로 홍보하는 동시에 그들이 진정한 이익을 얻을 수 있도록 해야 합니다. 그러나 선진그룹이나 인물의 승격을 과대평가하지 말고, 전 직원이 친근감, 신뢰감, 학습의욕을 느낄 수 있도록 하여 롤모델과 목표를 가질 수 있도록 선진그룹의 전형적인 역할을 충분히 발휘하도록 주의해야 합니다. 그리고 인물, 그리고 좋은 일을 합니다. 조용한 이념적, 정치적 작업입니다. 작업 효율성을 향상시킵니다. 전자 및 정보 기술의 급속한 발전과 직원의 민주적 참여에 대한 인식이 향상됨에 따라 전통적인 "세뇌", "벼락치기", 심지어 "명령" 교육도 더 이상 효과적인 이념적, 정치적 작업의 요구 사항을 충족할 수 없습니다. 현대인의 삶의 속도는 눈에 띄게 빨라졌습니다. 뉴스 매체와 인터넷의 정보는 사람들이 당의 원칙과 정책을 이해하고 파악하는 중요한 채널이 되었으며 직원의 사고에 점점 더 많은 영향을 미치고 있습니다. 이를 위해 우리는 상황을 활용하고 투자를 늘리며 입지 구축을 강화하고 정보의 양이 많고 취재 범위가 넓으며 직관적인 이미지와 편리한 시청각 기능을 갖춘 현대 미디어의 장점을 최대한 활용해야 합니다. 일어나는 일을 이야기하고 대본에 따라 설교하는 기존의 '폐쇄적' 접근 방식을 개선합니다. 교육 모델은 교육의 '네트워킹'과 '상호작용'을 실현하고 업무 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다. 기업 문화는 '단순한' 설교에서 '인간화'된 지도로의 전환을 달성하기 위해 이념적, 정치적 작업을 기업 문화 건설과 결합할 필요가 있습니다. 기업의 중장기적 신념이자 기업인격을 갖춘 행동강령입니다. 기업의 사상정치사업은 반드시 기업문화를 매개로 하여 업무경로와 공간을 확대하고 새로운 업무영역을 개척해야 합니다. 사람 중심의 새로운 경영 활동 모델인 기업 문화는 특정 생산 프로세스에 실제로 적용되거나 침투되면 잠재적인 생산 상태에서 실제 생산성으로 전환됩니다. 이념적이면서 물질적인 기업문화는 기업의 이념적, 정치적 업무가 생산 및 운영 업무와 분리되는 것을 효과적으로 막는 '접착제'가 될 수 있으며, 기업이 이념적, 정치적 업무를 강화할 수 있게 해주는 '접착제'가 될 수 있습니다. 기업사상정치사업의 활력과 침투력을 높이고 기업사상정치사업의 새로운 영역을 확대한다. 우리는 가치 중심의 의식을 달성하기 위해 노력해야 합니다. 시대적 특성과 기업의 개성을 갖춘 기업가 정신을 적극적으로 함양하고, 회사의 핵심가치와 기업 경영철학을 직원들에게 적극적으로 심어 누구나 알고, 누구나 아는 이름이 되고, 기업 행동 강령에 따라 의식적으로 행동합니다. 우리는 기업의 공동 이익을 바탕으로 모든 측면에서 힘을 모아 평등하고 조화로운 관계와 좋은 작업 환경을 구축하며 기업의 전반적인 발전을 촉진해야 합니다. 기업문화 구축을 잘 활용하여 업무를 수행하고, CI 전략을 적극적으로 추진하며, 직원들의 기업문화에 대한 일체감을 제고하고, 대외적으로는 기업 이미지 구축, 내부적으로는 직원들의 마음을 사로잡는 목적을 달성해야 합니다. 모델을 육성하고, 모델을 요약하고, 모델을 홍보하고, 모델을 홍보하여 ​​고급에서 배우고, 고급을 존중하고, 고급을 소중히 여기는 좋은 분위기를 조성해야 합니다. 우리는 기업 배려의 인간 문화를 구현하기 위해 노력해야합니다. 결국 사상정치사업은 사람의 사업이며 종업원의 리익을 출발점과 목표로 삼는 것은 사상정치사업의 피할 수 없는 책임과 임무입니다. 사상정치적 사업을 감성으로 하고, 감성에 감동하고, 이성에 따라 알리고, 행동에 따라 지도하며, 직원들이 생산, 생활, 일, 가정 등 실천적인 문제를 해결하도록 도와야 합니다. 직원은 가족과 기업의 관계, 개인 이익과 회사 이익 간의 관계를 처리해야 직원의 "감정적 포인트"가 촉발될 수 있습니다. 사상정치사업의 내포와 확장을 끊임없이 확대하여 '5대 방문, 5대 회담'을 실현해야 합니다. “5대 방문”은 부상을 입거나 병원에 입원한 직원을 방문해야 하며, 가족 사이에 심각한 분쟁이 있는 직원을 방문해야 하며, 압박감이 있거나 정서적으로 어려움을 겪고 있는 직원을 방문해야 합니다(특히 후진 직원의 경우). 삶의 특별한 어려움과 가족을 방문해야 합니다. 회사를 책임지는 직원, 사회에 특별한 공헌을 한 경우 반드시 방문해야 합니다. '5가지 꼭 해야 할 말'은 직원들이 리더에 대한 자신의 의견을 이야기해야 하고, 직원들이 생활의 어려움을 이야기해야 하며, 직원들이 일이 잘 안 될 때 이야기해야 하고, 직원들은 스트레스와 감정에 대해 이야기해야 하며, 직원들은 반드시 이야기해야 한다는 것입니다. 직업 조정 및 변화에 대해 이야기하십시오. 사람을 교육하고, 지도하고, 격려하는 동시에 사람을 존중하고, 이해하고, 배려함으로써 직원의 경제적 어려움, 생활 고민, 이념적 문제, 정서적 지루함을 해결할 수 있습니다. 또한 감정적인 사람을 활용하여 직원에게 안정감을 줍니다. , 친밀감, 소속감. 기업경영의 민주화를 적극적으로 모색해야 합니다. 직원들에게 전심으로 의지하여 기업을 운영한다는 이념을 확고히 확립하고, 기업 직원들의 주인의식을 끊임없이 강화하며, '신3회'와 '구3회'의 관계를 옳게 처리하는 한편, 개정된 노동조합법 시행을 계기로 노동조합을 기본 운반체로 하고 직원들의 합리적인 제안을 수렴하는 경로를 통해 회사 업무 공개를 실시하고 민주적 감독과 민주적 관리를 강화할 것입니다. 기업 경영에 대한 직원의 참여 ​​열정을 높이고 기업 개혁의 성격과 창의성에 참여하고 지원하는 열정과 주도권을 최대한 발휘하여 사상 및 정치 작업이 기업 생산 및 운영 관리, 개혁과 더 잘 통합되도록 합니다. 및 발전, 기업 문화의 "접착"및 "산화"기능을 최대한 발휘하고 기업 이념 및 정치 작업의 채널을 확대하며 기업 문화를 구축합니다. 건설 기간 동안 우리는 이념 및 정치를 지속적으로 강화하고 개선할 것입니다 기업의 업무를 수행하고 현대적이고 목표가 정해져 있으며 효과적인 이념적, 정치적 작업의 더 새로운 방식과 방법을 탐구합니다.