전통문화대전망 - 전통 미덕 - 물류 교육 요약 및 경험 선정 3 편
물류 교육 요약 및 경험 선정 3 편
물류 교육 요약 및 경험 1 이번 학기 9 주 동안 4-206 훈련실에서 4 교시 ITMC 물류 전자 샌드 테이블 교육을 실시했습니다. 각 수업은 지도, 도시, 도로, 화물, 차량과 거래합니다. 끊임없이 계획, 분석, 운영 및 요약되고 있습니다. 모든 수업은 긴장, 불안, 실패, 성공에서 지냈고, 모든 수업은 충실했다.
우리 조 네 명이 물류 운송 회사를 설립했다. "하이난 물류" 라고 불립니다. 우리 회사의 구성원을 소개해 주세요. 저는 회사의 CEO 입니다. 나김타오, 담옥청, 리의 역할은 비교적 무작위입니다. 나머지 세 가지 역할은 그들 세 명이 연기하며 비교적 무작위적입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 수업하는 과정에서, 우리는 각 직위의 구체적인 기능에 대해 체계적인 이해를 가지게 되었다.
(1) CEO, 기업 발전 전략 계획 수립, 팀 의사 결정 주도, 재무 상태 감사, 기업 손익상황 청취를 담당합니다.
(2) 시장 예측, 판매 계획 개발을 담당하는 CSO (시장감독) 계약 갱신, 입찰, 고객 주문 획득 운영 부서와 통신하여 제 시간에 배송합니다. 운송비의 회수를 감독하다.
(3) 자금 조달 및 관리, 현금 예산 준비를 담당하는 CFO (재무감독); 자금을 잘 관리하다 원가를 계산하고, 제때에 재무제표를 제출하고, 재무분석을 잘하다.
(4) COO (COO), 기업 경영 관리, 운송 일정 조정, 운송 비용 통제, 운송 가동 유지, 배송 적재 계획 준비 및 시행 차량 관리, 합리적인 선택 및 경로 최적화, 적절한 배송 및 적재 계획 수립 수시로 운송 과정을 추적하여 화물이 제때에 배달되도록 보장하다.
기능적으로 보면, CEO 는 전반을 장악할 수 있고, 다른 세 직위의 권리를 방치할 수 있다. 동시에, 다른 세 직위의 협력은 CEO 의 권리와 직능에 해당한다.
이번 물류 샌드 테이블 시뮬레이션 교육은 전략, 전술, 운영 차원의 결정과 시간을 통해 주문 획득, 차량 수거, 화물 저장, 차량 배치, 경로 선택, 상품 출고, 화물 도착, 운임 결제, 차량 구매/임대, 창고 위치, 자금 등 물류 기업의 전체 운영 과정을 시뮬레이션합니다 교육 과정에서 전략적 관점과 구현 관점에서 물류 기업의 전반적인 관리를 직접 관찰할 수 있도록 합니다.
처음에는 전체 시스템에 익숙하지 않았기 때문에 우리 팀 구성원 간의 몇 가지 문제가 있었습니다. 우리 팀은 1 차 입찰에서 실패하여 우리 회사를 불리하게 만들었다. 우리 팀에 일정 기간 익숙해지면서 교육 과정 중 분기별로 무엇을 해야 하는지 알게 되었습니다.
1. 과세 납부.
2. 도시 유치를 선택합니다.
3. 주문 경쟁에 참여하다.
4. 단기 대출 및이자 지불 (대출이 없기 때문에 직접 건너 뜁니다).
5. ar 및 AP 를 갱신합니다.
6. 창고 구매/임대.
7. 차량 구매/임대. 매주 해야 할 일은 다음과 같습니다.
1, 도착.
2. 운임 산정.
3. 픽업하러 차를 보냅니다.
4. 물품 입고.
5. 상품 분류.
6. 운송 일정.
7. 경로지정을 선택합니다.
1 분기 운송 임무가 완료되면, 우리는 집행해야 한다.
(1) 관리비 지불.
(2) 시장 개발 /ISO 자격 인증.
(3) 구매/임대 사무실.
이번 훈련에서 우리는 항상 8 개 조로 나누어 주문을 입찰한다. 첫째, 각 그룹은 서비스 비율에 따라 자신의 예약을 얻습니다. 서비스 비율이 높을수록 주문이 적다. 그런 다음 자신이 받은 주문 수량에 따라 자기 회사의 운송 계획을 합리적으로 계획한다. 그리고 주문, 배송, 최적의 운송경로 계획, 배송. 앞당겨 주문할 수 있고, 납기 경과 배송은 납기 경과 요금을 내야 한다. 마지막으로 이번 분기의 경영 상황, 대출 상환 상황, 이자 지출, 직원 임금, 렌터카 비용 등을 집계했다. , 반복적인 계산과 검사를 거쳐 착오가 없는지 확인하고 다른 그룹의 심사를 통해 실험을 마쳤다.
이번 훈련에서 우리는 성공과 자성을 모두 가지고 있다. 아직 훈련을 완전히 마치지는 못했지만. 하지만 노선과 창고 주소 선택에서 우리는 항상 안정적이었다. 우리가 그런 끈기와 인내심에 속한다고 할 수 있으며, 끊임없는 실패와 파산에서 경험을 배우고 성패를 분석하는 것이다. 그러나 개선이 필요한 것은 우리의 재무 계획이 여전히 만족스럽지 못하여 회사의 재무 상황이 좋지 않다는 것이다. 둘째, 주문 일치 속도가 아직 빠르지 않고, 기억과 분석 능력이 강화되어야 하고, 변화에 적응할 수 있는 능력이 향상되어야 하며, 지식 구조가 완벽해야 한다.
이번 훈련을 통해 많은 것을 배웠다. 이 전자모의 모래판에서 우리는 시장의 잔혹함, 기업에서의' 팀워크' 의 중요성, 팀워크의 즐거움을 이해했다. 우리 팀의 네 사람은 끊임없는 훈련에서 점차 서로 협조하고, 의견을 통일하고, 충분한 협력에서 팀 우정을 키우고, 팀의 지혜가 개인보다 더 완벽하다는 것을 깨달았다.
물류 교육의 총결산과 경험의 두 번째 부분은 물류의 중요성과 사후 물류 샌드 테이블 교육에 참가하는 것에 대한 요약일 뿐이다. ERP 샌드 테이블 시뮬레이션은 직관적인 샌드 테이블을 통해 기업의 운영을 시뮬레이션합니다.
시장 분석, 전략 개발, 생산 조직, 전체 마케팅, 금융 결제 등 다양한 활동에서 기업 운영의 전 과정을 경험하고 기업 자원의 한계를 체득합시다.
우리의 주관적인 능동성을 동원할 수 있을 뿐만 아니라, 우리를 몰입하게 할 수 있을 뿐만 아니라, 한 기업경영자가 직면한 멋지고 잔혹한 시장 경쟁을 실감하고, 경영위험과 책임을 감당하며, ERP 의 관리사상을 깊이 이해하고, 과학의 관리법칙을 이해하고, 관리능력을 향상시킬 수 있다.
우리 팀은 CEO (총괄 관리자), COO (운영 책임자), CSO (마케팅 이사), CFO (최고 재무 책임자) 등 네 가지 역할로 구성되어 있습니다.
우리 * * * 는 함께 팀을 구성하는데, 시뮬레이션 활동에는 다음 단계가 포함됩니다.
1. 광고비 제출, 주문 쟁탈.
만사의 시작은 어렵다. 이 단계는 전체 시뮬레이션에서 매우 중요한 단계이다.
최고 운영 책임자 (COO) 는 생산 라인 수를 기준으로 생산 능력을 예측하여 CSO 강탈 주문에 대한 데이터 지원을 제공합니다.
CSO 는 CEO 가 제공하는 시장 상황, 회사의 생산성 및 경쟁사에 대한 예측 분석을 기준으로 CFO 와 통신하여 광고비 지출을 결정합니다.
광고비 순위가 발표될 때 CSO 는 기존 상황에서 손에 든 데이터에 따라 회사에 가장 유리한 제품 주문을 선택했다.
2. 주문에 따라 생산 및 납품합니다.
이 단계는 아주 잘 완성되었다. 물류감독은 주문서에 따라 CFO 로부터 돈을 쓸 것으로 미리 예상했고, COO 는 생산라인 생산능력에 따라 질서 있게 생산하고, 주문이 완료된 후 배송해 대금을 받을 것으로 예상했기 때문이다.
3. 생산 규모 결정.
이 단계는 주로 COO, CSO, CFO*** 가 수행합니다.
CSO 는 시장 추세 분석에 따라 미래 시장 수요를 예측하고, COO 는 데이터를 기준으로 라인 수, 라인 유형 (수동, 반자동, 완전 자동, 유연성), 공장 유휴 및 이익 등의 결정을 내립니다.
4. 시장 개발 및 제품 개발.
CSO 는 시장을 분석하고 미래 시장 동향과 제품 동향을 예측합니다.
분석 결과에 따르면 CFO 와의 커뮤니케이션을 통해 다양한 시장 (지역, 지역, 국내, 아시아, 글로벌) 및 제품 (P 1, P2, P3, P4), ISO9000 및 iso/
5. 자금 운영.
CFO 는 전체 시뮬레이션 중 가장 힘들다고 할 수 있다.
재무 책임자와 재무 보조원은 반드시 각 자금의 유입과 유출을 기록해야 한다.
CFO 는 매년 초 연간 자금 상황을 예측하고 예측에 따라 대출 (장기 대출 및 단기 대출), 할인 및 고리대금을 결정하여 유동성의 연속성을 보장합니다.
우리 그룹은 재무업무에 종사하는 사람이 없기 때문에 CFO 의 임무는 어렵고 최종 재무제표를 준비하는 데 많은 시간이 걸린다.
6. 전반을 통솔하다.
전체 시뮬레이션 과정에서 CEO 는 가장 느긋하고 단편적인 작업이 없는 것처럼 보이며, 단지 각 결정에 대한 결정을 내릴 뿐이다.
실제로 구체적인 책임 범위가 없기 때문에 CEO 의 작업량이 확대되어 각 단계마다 의사결정에 참여하고 회사의 운영 진도를 엄격하게 통제하며 직원들의 집행을 실시해야 한다.
제가 학습과 시뮬레이션에 참여하는 과정에서, 저는 다음과 같은 계시를 받았습니다.
1. 팀워크가 가장 중요하다.
아무리 능력이 있는 사람이라도 가면을 직면할 수 없다.
팀 리더의 가장 중요한 능력은 팀의 적극성과 팀원의 적극성을 동원하기 위해 자원을 조정, 조정, 효율적으로 이용하는 것이다.
ERP 샌드 테이블 교육의 전체 조직에는 CEO, CFO, COO 및 CSO 의 네 가지 역할이 필요합니다.
CEO 는 냉정하고, 충분한 권한을 부여하고, 인사 일정을 책임지고, 진도를 감독하고, 전반을 통솔해야 한다. CFO 와 재무 보조원은 정신을 차리고, 정관을 준수하며, 재무 능력이 강하며, 자산 출입을 엄격히 통제해야 한다. COO 는 생산 역학, 생산 라인 수 및 생산 능력 예측을 파악해야 합니다. CSO 는 용기, 예민한 촉수, 강력한 시장 분석 능력, 강력한 예측력이 필요하다.
CSO 가 상세한 시장 분석을 하지 않으면 어떤 제품과 시장을 개발해야 할지 모르겠다. 어떤 제품과 시장을 개발해야 할지 모르겠다. 최고 운영관은 정확한 생산량을 배출하거나 생산 라인을 업데이트해야 하는지 판단할 수 없다. 배산과 생산 라인의 구체적인 상황을 이해하지 못하여 물류 주관은 자재 주문을 제대로 갱신할 수 없다. 품목 주문 계산의 부정확성은 CFO 의 현금 예산과 직접 관련이 있습니다.
이 모든 것은 CEO 의 전반적인 계획과 계획이 필요하다.
보시다시피, 이 여덟 가지 캐릭터는 고리가 맞물려 있어서 없어서는 안 된다. 같은 전략 목표를 위해 함께 노력해야 최대의 효과를 얻을 수 있다.
가장 큰 효용을 달성하는 방법은 각 역할 간의 소통과 신뢰를 잘 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
우리는 서로의 계획, 결정 및 의견을 교환해야합니다.
일단 문제가 생기면, 가장 먼저 생각하는 것은 현재의 곤경을 어떻게 해결하고, 가능한 한 빨리 악순환에서 벗어나, 귀중한 시간을 얻고, 미래의 좋은 운영을 보장하는 것이다. 그런 다음, 모두들 자신에게서 원인을 찾아 자신의 잘못을 과감히 인정하고, 앞으로의 일에서 가능한 한 실수하지 않도록 보장해야 한다.
다른 멤버들도 관용적인 마음으로 동행을 대해야 하고, 다른 사람들도 자신의 잘못에 대해 책임을 져야 한다는 점을 고려해야 한다. 그의 일은 자신과 밀접한 관련이 있기 때문에 자신이 잘못을 저지르기 전에 제때에 일깨워주지 않았기 때문이다. 1+1> 2. 런인 후 우리 팀은 최근 2 년 동안 완벽한 결합과 협력을 실현했습니다. 모든 사람은 자신의 최적의 위치에 잘 배치되어 잘하고 있다.
금융 부문, 장부는 비교적 빠르며, 결산할 때 가장 빠른 시간으로 작은 잘못을 없애고 편평한 장부를 만든다.
생산 및 조달 부서, 원자재 제로 재고 달성, 생산 능력 및 지속적인 발전 보장 그리고 재무 부서와의 인내심과 세심한 협조로 향후 2 년 동안 우리는 생산 라인의 생산능력에 따라 다음 분기에 필요한 원자재를 계산하고 원자재 주문을 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
이렇게 하면 현금의 정확성을 보장하고 우리의 시간을 크게 절약할 수 있다.
중국에는' 일장 명성, 만골고갈' 이라는 옛말이 있다. 이 말은 전쟁의 잔혹함을 비판할 뿐만 아니라, 관리 관행에 전적으로 의존해 실전 중인 관리자를 양성하는 것은 비용이 많이 드는 것이며, 어떤 조직이나 개인도 이렇게 엄청난 교육 비용을 감당할 수 없다는 점도 드러낸 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁명언)
전쟁터의 실천은 무적의 장군을 양성할 수 있지만, 대규모 일자리 교체도 작전 관리 인재를 양성하는 효과적인 방법이지만, 이러한 방식도 조직이 높은 교육 비용을 지불하고 엄청난 실패의 위험을 감수할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전쟁터, 전쟁터, 전쟁터, 전쟁터, 전쟁터)
그러나 샌드 테이블 시뮬레이션 훈련에서 실수가 많을수록 수확이 커진다고 생각한다.
아무리 많은 우스운 실수를 저질렀든, 얼마나 많은 결점을 드러냈든, 의사결정과 집행에서 얼마나 많은 잘못을 저질렀든, 기업에 어떠한 실제 경제적 손실도 초래하지 않을 것이다.
시뮬레이션에서의 참담한 교훈과 실패 경험은 우리가 특정 경쟁 환경에서 실전보다 더 깊고 구체적인 경험을 할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)
물류 실습 요약 및 체험 3 장 주제 선정 목적인 ERP 는 학생들이 대항에서 ERP 관리를 경험할 수 있도록 체험식 상호 작용 방식입니다.
경기에서 팀당 5 명이 CEO (CEO), CFO (CFO), FA (), CSO (마케팅 감독), COO (생산 감독) 를 대표했다. 각 팀은 한 가상 회사를 경영하는데, 판매가 양호하고, 자금이 풍부하며, 6 회 연속 경영 활동에 종사한다.
직관적인 업무 샌드보드를 통해 기업의 실제 경영 상황을 시뮬레이션합니다. 기업 전체 전략, 제품 개발, 장비 투자 및 개조, 능력 계획 및 스케줄링, 자재 수요 계획, 자금 수요 계획, 재무 경제 지표 분석, 팀 커뮤니케이션 및 건설 등이 포함됩니다.
경쟁사, 제품 노화, 시장 단일화 등 주요 과제에서 각 회사 팀은 실제 상황에 따라 서로 다른 대응 전략을 채택합니다. 샌드 테이블 대결을 통해 학생들이 현대 기업 관리의 이념을 확립하고 현대 기업 관리의 과정에 익숙해지도록 하다.
1, 경영 기초 교육 실습을 통해 경영 이론 지식에 대한 이해를 심화시킵니다.
2. 가상 회사를 관리하고, 실제 업무 능력을 단련하고 향상시킨다.
3. 계획 능력, 의사 결정 능력 및 혁신 능력을 배양하고 향상시킨다.
4. 배운 지식에 대한 종합적인 응용능력을 배양하고 제고하고, 새로운 지식을 배우고, 끊임없이 자신의 문제를 분석하고 문제를 해결하는 능력을 높이다.
5. 글쓰기를 통해 경제 작문 수준과 연구 능력을 향상시킨다.
배경: 현실에서, 현재 기업의 독특한 비즈니스 모델을 겨냥하여, 실제 수단으로 참여하자. 배운 지식을 적용하여 가능한 경영 상황과 시장 전망을 분석하고, 개인적인 견해를 제시하고, 서로 교류하며, 자신의 능력을 발휘하고, 계획, 절차, 목적을 가지고 해결책을 찾고, 기업에 더 나은 서비스를 제공하고, 결국 기업의 전략적 목표를 달성한다.
샌드 테이블 시뮬레이션 훈련의 학습 요약과 대항 실험은 이미 끝났다.
이번 달 경기를 통해 우리는 생산 방안 선택, 제품 개발, 원자재 구매, 공장 배치, 품질 인증 시스템 개발, 생산 임무 실행, 판매 전략 채택, 광고 투입의 경제성, 회계와 관련된 관리비, 설비 감가상각비, 각종 개발비, 이자 비용 등 많은 것을 배웠다
이 지식들은 책에서 찾을 수 있지만, 우리가 실천을 통해 얻은 것보다 더 좋은 것은 아니다.
이러한 시뮬레이션 경연 대회를 통해 지식을 얻음으로써 우리는 한 기업의 모든 비즈니스 프로세스에 익숙해질 뿐만 아니라 무미건조한 이론에 대한 호기심을 갖게 될 뿐만 아니라, 우리의 혁신적인 사고와 공동 작업 능력에 대한 시험도 잘 받고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
그럼에도 불구하고 우리의 향후 일에 큰 도움이 될 것이다.
이것은 정말 이득이 되는 대항 실험이다.
ERP 샌드 테이블 시뮬레이션 대결에서 우리는 다섯 명의 여학생 그룹이다. 그 중 네 명은 마케팅 전공이고, 하나는 물류 전공이고, 한 명은 재무 전공이다. 회사 초창기에 모두들 보편적으로 낙관하지 않고 회사 이름을 인악회사로 지었는데, 이는 모두가 행복하다는 뜻이다. 나는 최고 운영 책임자 (COO) 의 역할을 맡았다.
즉, 생산 운영 책임자는 주로 제품 생산, 생산 라인 개발 및 생산 제품 계획, 원자재 주문 결정에 대한 책임이 있습니다.
"생산 센터" 는 주요 작업 영역입니다.
구체적인 작업에는 기업의 생산 능력 계획 및 관련 운영, 생산 라인의 구매 및 판매 결정, 각 생산 라인에서 생산되는 제품 유형 및 관련 자금 투입이 포함됩니다.
각 생산 라인의 상태를 파악하고, 생산 능력을 정확하게 계산하고, 마케팅 디렉터에게 정확한 데이터를 제공합니다.
취득한 주문서에 근거하여 생산과 시장 총감독과의 협력을 조직하여 원자재의 공급을 확보하다.
동시에 재무감독과의 소통을 통해 적절한 현금 지원을 받을 수 있도록 합니다.
최고 운영 책임자로서 저는 자랑스럽습니다. 한 기업에는 글로벌, 전략, 똑똑한 CFO, 중요한 비즈니스 정보를 많이 보유한 COO 가 있습니다. 기업이 운영하는 항해선에서 CEO 는 조타 장치이고, CFO 는 호위자이며, 마케팅 이사가 시키는 대로 한다. 제 생각에는, 기업의 개발은 다음과 같습니다: 운영 감독 관찰 및 시장 수요 분석, 그리고 최고 운영 책임자 결과 데이터를 기반으로 기업이 생산 능력을가지고 있는지 확인 합니다. 새로운 생산 라인, 자격 인증, 제품 R&D 에 투자해야 하는지 여부, 그리고 CFO 에 대한 자금 수요의 대략적인 상황, CFO 에 대한 자금 예산 계획, CEO 가 통과 여부를 결정합니다.
그런 다음 다양한 준비, 계획 작업 및 생산 ... 다음은 6 년간의 일반적인 운영 절차입니다.
선생님께서 규칙을 설명하고 우리를 운영으로 이끈 첫 1 년 후 우리 회사는 영업을 시작했다. 우리가 취한 총체적 전략은 먼저 안정을 구하고, 후에 발전을 구하는 것이다.
지난 2 년 동안 주문이 적고 판매가 어려워 제품 시장 점유율이 거의 각 대기업에 의해 선점되었다. 우리는 정말로 에너지, 시간, 현금을 시장 개척, 생산 라인 투자, 제품 R&D, 무형자산 개발에 투자하고 있으며, 앞으로 몇 년 동안 중장기 계획을 세우고 있습니다.
각종 제품과 시장의 판매 예측을 비교한 후, 결국 제품과 시장의 방향을 정하고, P3 제품 개발에 초점을 맞추고, 현지 시장, 지역 시장, 국내 시장, 아시아 시장 4 개 시장을 개척하고, ISO9000 과 ISO 14000 을 개발하고, 3 개의 완전 자동화 생산 라인을 구축했다.
첫해에, 우리는 60 미터의 장기 대출을 꺼내서, 앞으로 몇 년 동안 현금 흐름이 중단되지 않도록 하여, 기업이 계속 경영할 수 있게 하였다.
6 년 동안의 운영에서 자금을 모으는 것은 매우 중요하다.
며칠 전 훈련에서 우리는 파산했다. 우리는 진지하게 교훈을 얻어 나중에 좋은 예산을 세웠다. 각 고리마다 우리 다섯 명이 모두 참여했는데, 1 더하기 1 은 2 보다 클 수 있다. 3 년, 4 년, 모두의 광고비가 이성적인 경향이 있어, 우리의 주문이 증가했다. 초기 준비가 충분하기 때문에, 우리는 몇 가지 긴급 주문을 받았다. 결론적으로, 생산 공급 판매가 잘 운영되고 있다.
보통 훈련에서 3 년차와 4 년차는 우리 회사 운영의 병목이지만, 이번이 처음이며, 모험과 단기 대출이 많지 않아 좋은 발전이다. 4 년째, 우리는 P 1 을 더 이상 생산하지 않기로 결정했고, 그래서 반자동 생산 라인을 팔아서 생산능력을 높이기 위해 완전 자동 생산 라인을 샀다. 5 년차, 6 년차, 우리가 투입한 광고비 금액이 매우 적합하여 좋은 주문을 받았다. 게다가 한 회사의 악성 경쟁까지 더해져 시장이 좀 어지러웠지만 우리 회사에는 유리했다. 6 년째 제로 재고를 실현하여 이윤을 극대화하다. 이것이 마지막 해이기 때문에, 우리는 원자재의 투입과 진일보한 생산을 통제했다. 올해 우리는 대량의 이윤을 실현했다. 나는 우리 모든 부서의 협력을 통해 자기반성을 배웠다.
(a) 성공
1. 정확한 제품 파악, 적시에 개발 및 퇴출. 처음에 우리는 거액을 투자하여 P3 신제품을 개발하고 새로운 시장을 개척하였다. 이것은 발전의 안목으로 문제를 보는 것이다. 항상 시장 동향을 파악하다.
2. 생산 및 고정판매로 예정된 원자재를 판매합니다. R3 이 2 분기를 미리 예약해야 하므로 잘 기록해야 합니다. 출력 계산을 가장 정확한 수준으로 제어합니다. 자금 낭비를 줄이고 제품 인도 부족과 위약 상황을 피하다. 우수한 기업이 완강한 생명력과 전투력을 가지려면 서로 협력하고, 서로 지원하고, 팀워크를 발양할 수 있는 팀이 있어야 한다.
(b) 그룹의 단점.
1 .. 모든 것이 미리 잘 되어 있어서 계획 없이 폐기되었습니다. 원자재 예약 상황, 재고 수량 및 WIP 기록이 좋지 않아 CSO 및 CFO 와의 의사 소통이 양호하다.
규칙은 충분히 익숙하지 않습니다. 게임 규칙에 대한 무지로 경영 과정에서 감가 상각비와 유지비를 제시했고, 기업 자금의 손실에도 직접적인 영향을 미쳤다. 기업의 어려운 시기에는 더욱 설상가상이라고 할 수 있다.
3 영업 비밀 보호 부족, 영업 비밀 보호 의식 부족, 기업 운영에도 치명적입니다. 더 무식한 것은 다른 사람이 기업 기밀을 훔친 것을 발견하고 계획을 어떻게 바꿔 상대방이 성공하게 할 수 있는지 모른다는 것이다.
실습경력
지난 몇 주 동안, 우리가 직면한 것은 학교에서 실천하는 숙제일 뿐만 아니라, 우리에 대한 중대한 시련이기도 하다. 비록 그것의 형식은 단지' 상업 게임' 일 뿐이지만, 그것의 목적은 노는 것이 아니다. 중요한 것은, 이 과정에서, 우리는 응용하고, 이론을 실제와 연계하고, 실천에서 법칙을 찾아내고, 그로부터 깨우침을 얻어야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 그래야 우리가 배운 것이 진정으로 우리 자신이 될 수 있다.
나의 가장 큰 영감은' 뜻이 있는 자는 일이 이루어진다' 는 것이다. 우리에게는 불가능한 것이 없다. 열심히 공부하고, 열심히 일하고, 아무리 큰 어려움도 해결할 수 있고, 힘든 일도 장애물이 되지 않을 것이다. 전체 과정에서 우리는 많은 문제를 가지고 있지만, 바로 이런 문제들 속에서 우리는 천천히 성장하고, 진정한 기업에 대한 진정한 이해를 가지고 있으며, 우리는 천천히 경험을 쌓는다. 우리가 이론 지식에 대해 더 심오하고 진실한 이해를 갖게 하는 동시에, 우리 의식의 이론과 실천 사이의 거리를 단축시켰다고 할 수 있다.
마지막으로, 우리 팀 전체가 선생님들의 모든 노력과 헌신에 감사해야 한다.
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