의류 공장 시찰 보고서 판문은 어떻게 쓰나요?

의류 공장 조사 보고서는 어떻게 쓰나요? 변쇼가 오늘 나누는 것을 봅시다.

의류 공장 시찰 보고서는 세 가지 방면에서 묘사할 수 있다. 첫째, 조사 보고서의 목적을 설명 할 수 있습니다. 둘째, 조사의 구체적인 과정과 데이터를 설명할 수 있다. 셋째, 조사 보고서의 결과와 분석을 설명해야 한다.

의류 공장 조사 보고서 판문 1:

지난 2 월 초, 나는 _ _ 현에서 니트유한회사에 대한 조사를 실시했다. 이 회사는 고급스럽고 매끄러운 음란한 의류를 전문적으로 생산하는 기업으로, 세계에서 가장 선진적인 이탈리아 산토니의 생산 설비를 도입하여 국제 생산 및 검사 기준에 따라 제품의 모든 생산 절차와 공예에 대해 엄격한 과학적 관리를 실시한다. 이 제품은 동서양 외설복의 문화적 특색과 국제적 트렌드를 융합하고 최신 소재와 색채를 채택하여 디자인, 제작, 소재에 편안하고 고급스럽고 섹시하며 매력적이며 인체의 자연미와 곡선미를 충분히 반영하고 있다. | 주요 제품군: 원활한 외설스러운 세트; 이음매없는 민소매 시리즈; 남녀 수밀 양복 시리즈; 이음매없는 바디 의류 시리즈; 이음매없는 따뜻한 의류 시리즈; 매끄러운 염색 음란한 의류 시리즈; 이음매없는 메쉬 섹시 외설스러운 의류 시리즈; 이음매없는 브래지어 시리즈; 슬링 슬링 셔츠 열기; 음란한 옷을 꿰매다. 봉제 반바지 봉제 브래지어 바느질한 가정복; 더블 보온바지 누빔 면 세트. 우리 회사는 믿을 만한 품질, 합리적인 가격, 만족스러운 서비스, 좋은 신용으로 국내외 고객의 찬사를 받았습니다. 우리 제품은 일본 한국 등 아시아 국가와 독일 호주 등 유럽 국가를 멀리 판매한다.

나는 전체적인 이미지에 있어서 옷에 대한 요구도 필수적이라고 생각한다. 나는 이론과 실천 사이에 큰 차이가 있다는 것을 안다. 네가 책 한 권을 들고 무슨 말을 하든, 일단 네가 실제로 조작할 차례가 되면, 너는 옆으로 서 있을 수밖에 없다. 그건 안 돼요. "종이 담병" 은 이 시대에는 통하지 않는다. 특히 의류라는 실용성이 강한 업종은 양손으로 많이 해야 기술 수준을 높일 수 있다. 그래서 _ _ 현의 한 니트 회사에 가서 일주일 동안 사회 실천을 하기로 했다. 비록 시간이 짧지만, 나는 나의 의지로 그곳에서 의미 있는 교훈을 배울 것이며, 내가 처음으로 사회수업에 발을 들여놓을 것이라고 굳게 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)

_ _ 현 한 권의 니트유한공사는 우리 지역에서 비교적 큰 편이며, 주로 일본 한국 등 아시아 국가와 독일 호주 등 유럽 국가에 판매된다. 이 기업은 규모가 클 뿐만 아니라 각 방면의 시설도 비교적 완비되어 있으며, 주로 생산 가공, 보조시설, 통치시설을 포함한다. 전체 공장은 현지 직원과 외지 직원으로 구성되어 있으며 2,000 여 명이다. 직원의 3 분의 2 는 의류 생산에 종사하고 나머지는 구매, 디자인, 검사, 창고, 회계 등에 종사한다. 이 기업은 중일 합자기업이지만, 주요 지도자는 모두 현지 식견 있는 사람들이다. 일본의 책임자는 주로 상해에 있으며 정기적으로 와서 검사 작업을 할 것이다. 제작을 맡은 사람은 막 40 대 초반의 철낭자였다. 그녀는 매우 총명하고 유능하며, 이 기업의 중요한 유명 인물이다. 일본 사장도 그녀를 매우 좋아한다. 이 의류 공장을 알게 된 후, 나에 대한 깨우침이 매우 컸다.

첫째, 전문지식에 대한 이해. 나는 네가 어떤 직업에 종사하든 먼저 그들의 전공을 이해하는 것이 필수적이라고 생각한다. 의류 산업을 예로 들자면, 종합적인 문화적 기초지식과 의류 이론을 가지고 있을 뿐만 아니라, 비교적 강한 의류 디자인, 의류 구조 제작, 의류 공예 디자인 및 생산 관리 능력도 있어야 한다. 그래야 의류 산업에 종사하거나 경영할 수 있다.

둘째, 능력과 자질. 상응하는 지식을 알게 되면 능력이 없으면 안 된다. 나는 다음과 같은 측면 때문이라고 생각한다.

(1) 의류 시장 정보를 포착할 수 있는 능력이 있다.

(2) 옷의 유행을 추측할 수 있는 능력이 있다.

(3) 의류판을 두드리고 밀는 능력이 있다.

(4) 의류 공정 설계 능력.

(5) 생산 및 관리 조직 능력.

(6) 의류 소비를 안내 할 수있는 능력이 있습니다.

(7) 의류의 폐단을 조작, 분석 및 해결할 수 있는 능력이 있다. 물론 지식과 능력만으로는 충분하지 않으며, 개인의 자질도 중요하다.

1, 좋은 사상정치적 자질과 직업도덕을 가지고 있어 공장 기업에서 고생할 수 있고, 내려갈 수 있고, 남아 있을 수 있다.

2. 좋은 미적 정취, 문화적 품위, 인문적 자질, 과학적 소질을 갖추고 있다.

3. 좋은 직업소질을 가지고 있고, 전문직을 감당할 수 있으며, 발전 잠재력과 혁신정신을 가지고 있다.

4. 환경에 잘 적응하는 심리적 소질을 갖추고 일선 업무를 감당할 수 있고, 심리적 감당능력이 강하며, 동료들과 조화롭게 협력한다.

나는 이 세 가지를 모두 갖추어야만 의류 업계에서 얇은 발판을 가질 수 있다고 생각한다. 마찬가지로, 각 업종은 모두 잘 연결되어 있다. 이 세 가지 방면을 잘 처리해야 하는데, 무슨 일을 하든 다 괜찮다. 이제 타이화 의류 제작 책임자가 왜 이렇게 성공했는지 생각해 보세요. 모두 이 세 가지 면에서 벗어났기 때문에 앞으로의 학습과 실천에서 점차적으로 이것들을 장악할 것입니다.

나는 단지 공장의 대략적인 상황을 초보적으로 알고 나서고 있을 뿐이다. 나는 다음 연습에서 내 느낌이 연속적이어야 한다고 생각한다. 그녀와 처음 만나 모든 세부 사항을 이야기한 후, 그녀는 직원 한 명을 파견하여 나를 작업장으로 데리고 가서 내가 알아야 할 지식과 상식을 공부하게 했다. 그건 그렇고, 이 공장의 생산 환경을 살펴보고, 창고에 가서 실습을 하고, 일의 요점을 익히다. 그 사람의 지도 아래 나는 작업장에 왔다. 이번에 나는 텔레비전에서만 볼 수 있는 장면을 목격했다. 수백 평의 작업장에서 노동자들은 모두 분초를 다투며 일하며 잠시도 소홀히 하지 않는다. 재봉 작업장의 여성이기 때문에, 남자 직원 몇 명이 돌아다니고 있는데, 마치 검사를 하고 있는 것 같아요. 이런 작업장은 여러 개가 있다. 포장 작업장 옆에서 그들은 기성복을 포장하고 있어서 포장이 매우 바빠 보인다. 그 다음 나는 다른 곳을 방문했다. 견학이 끝난 후, 나는 막 공장에 들어갔을 때 보고 들은 것을 생각했다. 공장에 들어가면 근로자들은 출근하기 전에 슬리퍼 한 켤레를 바꾼다. 그러나 나는 공장을 참관하는 과정에서 노동자들이 모두 투입되어 서로 귓속말을 하지 않는 것을 발견했다. 얼마나 좋은 기업지배구조와 엄격한 규율인가. 이렇게 큰 기업이 이렇게 하는 것은 쉽지 않다! 특히 통치 방면에서, 물론 나도 그로부터 많은 것을 배웠다. 한 기업을 잘 관리하는 것은 경험에 의존하는 것만으로는 충분하지 않다. 공정한 계획과 전면적인 리더십 정책도 필요하다. 지도자는 솔선수범하여 덕으로 사람을 설득하고, 직원들이 마음을 다해 일에 전념할 수 있도록 해야 한다. 나는 이것이 규율이고, 업무 규율이며, 어떤 사회 발전 생산의 필수 조건 중 하나라고 생각한다. 그것은 사람들이 노동 과정에서 행동하는 것을 감독하는 수단이다. 그것은 노동 과정에서 사람과 사람, 사람과 노동 도구, 노동 대상 사이의 관계를 포함한다. 노동 규율은 생산 노동의 객관적 법칙의 필요성이다. 같은 생산노동만 있다면 반드시 일정한 질서와 일정한 제도가 있어야 사람들의 행동을 조정할 수 있다. 이것은 나로 하여금 공부를 생각나게 한다. 사실 모든 것이 밀접한 관련이 있고, 고리가 맞물려 있고, 규율은 우리의 학습 과정에서 없어서는 안 된다.

내가 무슨 생각이 들었을 때, 나는 이미 창고에 도착했고, 이곳의 면적도 크고, 원단이 다른 옷들이 가지런히 배열되어 있었다. 이것은 내가 연습한 곳이다. 먼저 운발을 데운 다음 기성복을 싸서 봉한다. 처음에는 조금 실망했습니다. 원래 나는 여기에 와서 직접 작업장에서 옷을 만드는 법을 배웠는데, 나중에는 괜찮다고 생각했다. 이렇게 큰 기업이 학생 한 명을 데리고 실습하는 것은 쉽지 않았고, 또 특별히 한 노동자를 초청하여 나에게 전혀 실천 경험이 없는 이 사람을 가르쳐 주었다. 그러나 사람들은 정규대기업이라 항상 시간 효율성에 대해 이야기한다. 기초부터 시작해야 할 때입니다. 생각해도 그래요. 기초를 잘 다져야 한 걸음씩 걸어갈 수 있다. 마치 집을 짓는 기초와 같다. 기초가 제대로 되지 않으면, 집이 정기적으로 순조롭게 완공될 수 있더라도 언제든지 무너질 것이다. 이 경우, 나는 그들의 지시를 따라야했다. 사실, 내 직업은 간단하지만 잘하기가 쉽지 않습니다. 뜨거운 운을 예로 들다. 이렇게 더운 날에는 전기다리미를 들고 옷 한 벌을 앞뒤로 데웠는데, 처음엔 괜찮았는데, 시간이 많이 걸려서 정말 참을 수가 없었다. 그리고 나는 옷을 접어서 비닐봉지에 넣어 밀봉할 것이다. 옷 20 벌을 다 끝내고 포장해서 봉하겠습니다. 하루를 반복해서 조종하면 나를 피곤하게 할 것이다. 나는 포기하려 했지만, 나중에는 탈영병이 되고 싶었다. 중도에 돈을 쓰는 것은 창피해서 직원 지도자에게 좋지 않은 인상을 남겼다. "현대 대학생은 고통을 참을 수 없다. 클릭합니다 그래서 나는 견지하고 더 노력하기로 했다. 앞으로 며칠 동안, 나는 더욱 부지런하고 적극적이었고, 일하는 것도 이전보다 훨씬 숙련되었다. 나와 함께 일하는 직원들도 때때로 내가 총명하고 진지하다고 칭찬한다. 철낭자는 나의 성과를 알고 생산 작업장에 다시 가서 공부하라고 주동적으로 했다. 그래서 나는 넷째 날 작업장에 들어갔고, 그녀도 한 직원을 찾아 나를 가르쳤다. 오전 내내 의류 업계에 대한 대략적인 이해를 하게 했다. 의류 재봉틀은 가장 필요하고 중요한 장비이다. 알고 보니 재봉틀은 재봉틀, 재봉틀, 특수기 등 세 가지 범주로 나눌 수 있는데, 이 세 가지 주요 범주는 각각 150 종류의 기계를 포함하고 있다. 재봉틀은 주로 다른 옷 스타일과 고객 요구 사항에 따라 구성되었다. 현재 생산공장에는 약 800 대의 다른 종류의 재봉틀이 있다. 나의 세심한 관찰에 따르면, 나는 태와 의류의 생산이 조립 라인에 속한다는 것을 발견했다. 셔틀 생산 노동자는 10 그룹으로 나뉘며, 각 그룹에는 스승의 감독이 있고, 전체 그룹은 또 다른 그룹으로 나뉜다. 옷도 똑같이 평평하게 꿰매야 할 부분은 바느질공이 완성하고, 바느질해야 할 부분은 바느질공이 완성하고, 특수한 실은 특수한 노동자에게 넘겨준다. 옷마다 요구 사항이 다르기 때문에 먼저 평평한 부분을 만들거나 다른 부분을 먼저 할 수 있습니다. 세 가지 직종의 배치는 매우 유연하여 각 화물마다 다르기 때문에 세 가지 재봉틀의 배치가 필요에 따라 바뀔 수 있다. 보통 재봉 공정이 완료되면 검사, 검사 합격 후 바로 다음 공정으로 들어간다. 각 공정에 필요한 시간은 주로 옷의 스타일에 따라 다릅니다. 제작 단계의 경우 가장 간단한 1 분, 가장 복잡한 1 시간도 반드시 완성할 수 있는 것은 아니다. 보통 한 무더기의 화물은 고객이 주문한 것부터 끝까지 주문한다.

네, 반년이 걸립니다. 조립 라인을 채택하는 이유는 주로 패션 스타일과 공장의 객관적인 상황에 따라 결정된다. 패션 절차가 짧고 납품 시간이 짧으며 품종이 많고 구조가 복잡하며 고정되지 않아 조립 라인이 더 적합하다.

나중에 내가 직접 옷을 꿰매는 연습을 하고 나니 더욱 실감이 났다. 이번 실습도 직장에서 동료들과 좋은 관계를 유지하는 것이 매우 중요하다는 것을 깊이 이해하게 했다. 일을 하려면 먼저 사람이 되는 법을 배우고, 사람의 도리를 이해하고, 어떻게 사람들과 어울리느냐가 현대 사회에서 인간으로서 가장 기본적인 화제다. 사회에 진출할 사람에게 배워야 할 것이 많다. 그들은 최고의 선생님이다. 속담에' 세 사람은 반드시 우리 스승이 있어야 한다' 는 말이 있다. 우리는 그들에게서 많은 것을 배울 수 있다. 앞으로의 일은 비록 순조로운 항해라고 할 수는 없지만, 풍랑이 고요하고 힘들다고 할 수는 없지만, 나로 하여금 노동의 어려움을 깨닫게 하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 잘못을 저지르고 허락을 받지 않는 것은 자연스러운 일이다. 잘못을 저질렀으니 시정하고, 일을 계속하고, 더욱 세심할 수밖에 없다. 이 직업의 스트레스와 직업도덕의 훈도를 동시에 느끼다. 나를 감동시킨 것은 제작을 담당하는 사람이 내가 인턴이기 때문에 나에게 금기가 없고, 정규적인 훈련 자료가 모두 나를 노출시켰기 때문에 정말 정보량이 있다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 인턴 과정에서 나는 직장에서 충실함과 만족을 얻었다. 더 중요한 것은 이론과 실천의 시도이기도 하고, 이론이 실천을 지도하고, 실천이 풍부한 이론의 체험이다. 이 과정에서, 나는 팀워크의 단련과 독립적으로 생각하고 조작할 수 있는 능력을 얻었다.

하지만 전반적으로 이 공장 인턴 기간 동안 나는 많은 새로운 것을 접하고, 많은 것을 배우고, 견문을 넓히고, 사회경험을 늘리고, 기업의 상업 관행을 이해하고, 광고업계의 배경과 현황에 대한 이해를 깊게하고, 약간의 실습 경험을 쌓고, 자신의 발전을 촉진시켰다. 동시에, 인턴십을 통해, 나는 자신의 각종 능력과 사회의 실제 수요 사이의 차이를 깊이 인식하고, 앞으로의 학습에서 관련 전문 지식을 제때에 보충하고, 자신의 적응력, 조직력, 조율 능력, 실제 문제를 해결하는 업무 능력을 적극적으로 키워야 한다고 느꼈다. 그래야만 앞으로의 구직과 정식 업무를 위해 충분한 지식과 능력을 준비하고 캠퍼스에서 사회로의 심리적 과도기를 줄일 수 있다.

나는 나의 여름 방학이 큰 도움이 되었다고 생각하며, 동시에 사회에 입성하는 데 없어서는 안 될 경험을 배웠다. 그래서 앞으로 더 적극적이고 좋은 하루를 맞이하려고 노력하겠습니다!

의류 공장 조사 보고서 판문 2:

복잡하고 변화무쌍하고 경쟁이 치열한 시장에 직면하여 관리가 특히 중요하다. 관리는 생산 경영의 모든 부분을 관통한다.

축제, 관리는 과학이다. 기업은 관리를 잘 하고 경영을 잘해야 생산경영의 효율성과 효과를 지속적으로 높일 수 있다. 한 이야기가 통속적이고 깊이 있게 관리업무의 중요성을 설명했다. 한 소년이 바지 한 켤레를 샀지만 너무 길었다. 다음날 뉴팬츠 차림으로 학교에 가기 위해 그는 할머니에게 짧게 해 달라고 했지만, 할머니는 집안일이 너무 많아서 그를 도울 수 없다고 말했다. 그는 어머니에게 도움을 청했고, 어머니는 오늘 야근을 하겠다고 하셨다. 그는 어쩔 수 없이 또 언니를 찾아갔고, 언니는 곧 약속대로 가겠다고 대답했다. 소년은 어쩔 수 없이 실망하여 잠자리에 들었다. 할머니는 일을 마치고 손자의 요구가 생각나서 바지를 좀 짧게 잘랐다. 우리 엄마는 야근을 해서 돌아와서 아들의 요구가 생각나서 바지를 좀 짧게 잘랐다. 여동생은 늦어도 집에 돌아와서 형의 실망을 생각하니 바지가 짧아진 것을 발견했다. 다음날 아침, 소년은 그의 뉴팬츠 반바지가 거의 된 것을 발견했다. 이것은 비표준 행위의 결과이다. 따라서 생산경영자는 관리의 중요성을 충분히 인식하고, 관리 지식을 배우고, 관리 방법을 개선하고, 관리 경험을 풍부하게하고, 끊임없이 새로운 관리 자원을 개발하고, 관리 수준을 높이려고 노력하며, 생산성, 경제효과, 경제발전의 속도를 관리에 요구해야 한다. 선진, 시스템, 과학의 생산 관리 모델이 기업의 비약적인 발전을 실현하는 열쇠임을 실증했다. Jixian 의류 가공 기업의 생산 관리를 이해하기 위해, 나는 20 12 년 8 월부터 10 월 10 까지 Jixian Hongsheng 의류 공장의 생산 상황을 조사했다. 설문 조사는 설문지 방식으로 진행되며 30 부를 발급하고 유효 설문지 20 부를 회수한다.

첫째, 응답자의 기본 상황:

현홍승의류 공장은 의류 디자인, 생산, 판매를 일체화한 현대화 의류 회사이다. 이 회사는 선진적인 지능을 가지고 있다.

스마트 의류 생산 설비, 일류 전문 디자인 팀. 회사는 지현 유구장진, 공장1.200m2, 의류 공장 * *10 명, 연간 생산량 20 만 채에 위치하고 있다. 근로자의 나이는 기본적으로 23 세에서 45 세 사이이며, 기본적으로 가정주부로 95% 중학교를 졸업하고 나이 범위가 크다. 의류 공장은 2004 년 설립된 이래 선진적인 관리 모델, 과도한 생산 능력, 정교한 생산 공예, 열정적인 애프터서비스로 좋은 시장 입소문을 타며 소비자가 신뢰하는 브랜드가 되었습니다!

둘째, 조사 내용과 분석

(1) 조사에 따르면 직원들은 의류 공장의 인간화 과학 관리에 만족하지만 불협화적인 요소도 있는 것으로 나타났다. 설문 조사에 따르면 80% 의 사람들이 자신의 일에 만족한다. 농촌 주부들에게는 문화 수준이 높지 않아 매일 집안일을 해야 하고, 일하러 나갈 시간이 없기 때문이다. 그들이 홍승의류 공장에 온 이후로, 그들은 한 달에 2000 원 정도를 벌 수 있었고, 퇴근 후 집에서도 집안일을 지체하지 않았다. 그들은 이것에 대해 매우 만족하며 의류 공장의 지도자에게 감사를 표했다. 공장에서 일하는 모든 사람들이 잘 협력한다. 대부분의 노동자들은 잘 지내지만, 어떤 사람들은 잘 지내지 못한다. 이것은 모든 회사나 공장에 존재하는 문제이다. 항상 그렇게 많은 사람들이 탈선하기 쉽다.

나는 예전에 열심히 노력했지만 지도자가 없어서 나는 본색을 드러냈다. 그리고 가장 중요한 임금 문제도 있다. 물가가 오르고 임금도 적당히 올려야 하는데, 대부분의 근로자들은 여전히 임금에 만족한다.

(B) 조사에서 "현재 일에 만족하십니까?" 라는 질문을 받았을 때 근로자의 80% 가 대답에 매우 만족합니다. 그 이유는 관리과학, 근무환경이 깨끗하고 임금이 합리적이기 때문이다. 15% 의 사람들이 만족한다고 답했습니다. 대부분의 사람들이 사이가 좋기 때문입니다. 개별 노동자들이 만족하지 못하는 이유는 유휴 근무 시간이 길어서 반장의 업무 배정에 만족하지 않기 때문이다. 어떤 사람들은 반장에게 불만을 품고, 이기적이고, 반장의 업무 배정에 불만을 품고, 개별 반장은 노동자에 대한 태도가 좋지 않다.

(3) 의류 공장 지도자의 종합적인 자질이 강하다: 나는 조사를 통해 첫째, 전문지식에 대한 이해를 알게 되었다. 어떤 직업에 종사하든 자신의 전공을 먼저 이해하는 것은 필수적이다. 의류 산업을 예로 들면, 반드시 전면적인 기초문화, 의류 이론, 생산 관리 지식을 갖추어야 한다. 그래야 의류 산업에 종사하거나 경영할 수 있다. 둘째, 능력의 질. 상응하는 지식을 알게 되면 능력이 없으면 안 된다. 의류 공장의 지도자로서, 의류 시장 정보 캡처 능력 등 여러 가지 측면을 갖추어야 한다. 의류의 유행 추세를 예측할 수 있는 능력이 있다. 히트, 푸시 보드 능력; 의류 공예를 디자인할 수 있습니다. 생산 및 관리를 조직 할 수있는 능력; 의류 소비를 안내 할 수있는 능력이 있습니다. 물론, 지식과 능력만으로는 충분하지 않으며, 개인의 자질도 중요합니다. 예를 들어, 좋은 사상정치적 자질과 직업윤리를 가지고 공장 기업에서 고생을 할 수 있고, 내려갈 수 있고, 머무를 수 있어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 지식명언) 좋은 직업의 자질을 갖추고, 본 전공을 감당할 수 있으며, 발전 잠재력과 혁신 정신을 가지고 있다. 환경에 잘 적응하는 심리적 소질을 갖추고 있으며, 일선 업무를 감당할 수 있고, 심리적 감당력이 강하며, 동료들과 협력하고 조화를 이룬다. 이러한 능력을 완전히 갖추어야만 의류 업계에서 얇은 발판을 가질 수 있다. 의류 공장의 생산 책임자가 왜 이렇게 성공했는지는 모두 이 몇 가지 방면에서 나온 것이다. 조사는 또한 지도자가 솔선수범하여 덕으로 남을 설득하고, 도리로 남을 설득하고, 전심전력으로 일에 투입해야 한다는 것을 알게 되었다. 이것은 어떤 사회가 생산을 발전시키는 데 필요한 조건 중 하나이며, 공동 노동 과정에서 사람들의 행동을 감독하는 수단이다. 그것은 노동 과정에서 사람과 사람, 사람과 노동 도구, 노동 대상 사이의 관계를 포함한다. 노동 규율은 생산 노동의 객관적 법칙의 필요성이다. 같은 생산노동만 있다면 반드시 일정한 질서와 일정한 제도가 있어야 사람들의 행동을 조정할 수 있다.

셋째, hongsheng 의류 공장에 대한 몇 가지 제안

(1) 전통적인 관리 이념은 여전히 주역이며, 사람 중심의 이념을 중시해야 한다. 의류 업계의 설비와 디자인 자동화가 눈에 띄게 향상되었지만 자동설계 시스템, 자동배판 및 자르기 시스템이 광범위하게 적용되었지만 관리 모델은 여전히 전통적이다. 대량의 육체노동, 1 인 1 기의 패턴은 바꿀 수 없다. 특히 작은 가공공장은 경제능력에 얽매여 있고, 작업장의 원래 방식도 존재한다. 다만 누가 잘 배치되어 있고, 좀 더 체계적이고 표적화된 관리 방법이 있다면, 누구나 이익을 얻을 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 체계명언) 경영 이념에 선배 덕분입니다.

(1) 기술 1 위의 관념: "일을 잘하려면 먼저 그 기구를 이용해야 한다." 좋은 기술은 공장 승리의 보증이다. 나는 기술 차원의 관점에 동의한다. 어떤 공장들은 스타급 직원을 선정하고, 기술 혁신, 기술 발명 등을 장려한다.

다 좋아요. 나는 의류 공장도 기술 연구팀을 설립할 것을 건의한다. 과거 생산된 스타일의 성공을 총결하고, 연구와 공관이 곧 생산에 투입될 스타일에 부딪칠 수 있는 문제. 좋은 가젯과 금형은 제품의 품질과 생산성을 높이는 데 상당한 역할을 한다. 기술자 한 명이 줄곧 잘 해왔는데, 부주의로 200 위안을 벌받아 기분이 우울하고 맥이 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 공교롭게도 그의 아버지는 병이 나서 병원에 입원했다. 공장장은 직접 병원에 가서 과일을 배달하고 500 위안의 위문금을 보냈다. 다음 날, 기술자는 정신이 맑아서 두 사람 같았다. 중용의 방법으로' 인간화' 관리의 목적을 해석하는 것은 편파적이지 않고 상벌이 분명하며, 사람에게 공평하며, 때로는 전반적인 국면을 타협하기도 한다.

(2) 전지전능한 관념: 많이 말하고, 많이 배려하고, 부지런히 소통한다. 이것은 의류 업계의 특징에 기반을 두고 있다. 어느 부분이든 문제를 발견하면 반드시 말해야 하고, 제때에 관계자에게 알려야 한다. 상세할수록 좋습니다. 한 가지 치료법은 일찍 말하는 것이다. 결국 의류 제작은' 화학반응이 아닌 물리적 변화' 로 시간을 쟁취하기만 하면 항상 평평하게 할 수 있다! 입담을 제창하다.

(2) 전체 직원의 전문 기술 자질을 지속적으로 높여야 한다. 의류 공장은 발전해야 하고, 지식과 능력만으로는 충분하지 않으며, 개인의 자질도 중요하다. 예를 들면, 좋은 사상정치적 자질과 직업도덕을 가지고 공장 기업에서 고생을 할 수 있고, 견딜 수 있고, 남아 있을 수 있다. 좋은 심미 정취, 문화적 품위, 인문적 자질, 과학적 소질을 갖추고 있다. 좋은 직업의 자질을 갖추고, 본 전공을 감당할 수 있으며, 발전 잠재력과 혁신 정신을 가지고 있다. 환경에 잘 적응하는 심리적 소질을 갖추고 있으며, 일선 업무를 감당할 수 있고, 심리적 감당력이 강하며, 동료들과 협력하고 조화를 이룬다. 이러한 능력을 완전히 갖추어야만 의류 업계에서 얇은 발판을 가질 수 있다.

(3) 인간화 된 관리도 반영되어야합니다. 공장은 어떤 복지가 있든 간에, 노보용품만 발급해도 재봉공 우선을 우선시해야 한다. 사실, 공장 전체에 모든 일이 있지만, 재봉사는 먼저 최고를 보내고, 선택하고, 만족하게해야합니다. 작업장 주임은 반드시 꼼꼼하고 편파적이지 않고, 일 전이나 일 후에 정기적으로 회의를 열어, 제때에 진보를 이룬 노동자를 칭찬해야 한다. 장기적으로 초급 수준에 처해 있고 진보가 없는 사람은 사퇴하거나 도와주거나 절대 좌시해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)

(4) 생산현장의 규제제도: 정상적인 생산질서를 유지하기 위해 반드시 이러한 규제들을 세워야 한다. 작업시 기계를 청소하고 테스트하여 기름 유출 현상이 있는지 점검해야 한다. 퇴근 후 바늘로 천을 누르다. 옷을 땅에 떨어뜨려서는 안 된다. 보드 회전율 상자는 깨끗하고 원활하게 유지되어야합니다. 재작업은 반드시 당일에 정리해야 한다. 누가 알아보고, 어떻게 공제합니까? 공장장은 제도의 제정자이고, 작업장 주임은 홍보자와 감독자이며, 반장은 집행자이며, 각 직원은 책임자이다. 규칙과 제도의 틀 아래에서 각 직종의 직무 직책을 제정하다.

(5) 생산현장 관리: 일은 인위적이고 생산효율은 관리에 있다. 남의 재물을 합리적으로 안배하는 것이 관건이다. 담당자: 사람 대 사람, 마지막 검사 후 다음, 마지막은 제대로 하지 못한 채 반송하고, 무책임해서는 안 됩니다. 팀장과 검사관은 모든 사람이 제대로 했는지 확인해야 한다. 재무 관리: 프로세스 배치가 합리적인지 여부, 인력 배치가 적절한지 여부, 제품의 생산량과 품질, 그리고 모든 사람의 수입과 직결됩니다. 이것이 바로 재테크입니다. 부동산: 옷과 액세서리를 가져가는 게 잘못인가요? 기록이 있습니까? 낭비가 있습니까? 이것들은 모두 중요하다.

공예 시트나 제조 주문서 한 장을 가지고, 우리는 분석 토론, 분해 공예, 소화 중점, 형성 * * * 지식을 분석한다. 회의에 기록이 있어야 하니, 모두들 분명히 서명해야 한다. (2) 첫 번째 논증 제도. 조립 라인에서 생산된 첫 번째 산적화물은 즉시 잠그고 다림질하여 문제가 있는지 측정하고 검사해야 한다. 만약 문제가 없다면 생산이 정상이며, 문제가 발생하면 제때에 해결할 수 있으며, 문제가 너무 늦었다는 것을 발견하고 큰 손실을 초래하지 않도록 할 수 있다. (3) 현장 검사 시스템. 하루 30 분 동안 주차 공간의 완성품이나 반제품에 집중하다. 각 팀은 무작위로 세 가지를 뽑아서 순회 검사가 주도하고, 작업장 주임 소검사원이 참가하여 크기, 공예, 작업, 외관 품질에 대한 철저한 검사를 실시하여 일일이 기록하였다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 외관, 외관, 외관, 외관, 외관, 외관, 외관) 맞지 않는 것은 재작업과 시정 의견을 제시하고, 심사 팀장과 소검의 근거 중 하나로 삼아야 한다. 다음날도 고치지 않고, 작은 문제가 심해지고, 큰 문제는 휴업하고 정돈한다. 재봉 작업장은 의류 생산의 관건이며, 기술, 관리, 정책 등 모든 차원에서 건설되어 우수한 고리로 만들어야 한다. 다른 부서는 협력, 지원, 서비스 재봉 작업장에 협조해야 한다. 숙련된 재봉공은 재산이다.

(6) 재봉공에 대한 정책 기울기:

(1) 전 공장은 어떻게 재봉 작업장을 서비스하는지에 대한 큰 토론을 시작하여 * * * 학문을 형성했다. 이를 바탕으로 각 직종의 직무 의무와 심사 제도가 제정되었다. 예를 들어, 큰 다림질공은 조각 임금제를 시행하지만 재봉 작업장 생산량이 낮고 재작업이 많으면 더 높은 임금을 받지 못한다. 다림질공과 재봉 관계가 크지 않다고 생각하지 마라, 사실은 같은 취미다. 다림질공의 재봉 서비스는 평소의 교류에 반영된다. 예를 들어 작은 다림질이 좋지 않으면 옷의 미관에 영향을 줄 수 있다. 바로잡는 것 외에 대파임공도 제때에 재봉 작업장에 연락해서 작은 파마의 질을 바로잡아야 한다.

또 다른 예로 절개를 들 수 있습니다. 의류 조각의 품질은 의류의 질과 직결된다. 재단작업장은 늘 재봉 작업장에 가서 재봉 작업장의 의견과 건의를 듣고 재단작업을 개선해야 한다.

대부분의 직종은 성과급에 평균 재봉질과 생산량의 심사 비율을 넣어 재봉 작업장을 위한 서비스 관념을 강화해야 한다. 재봉공에게 공장 전체가 너를 위해 봉사하고 있다는 것을 깨닫게 하고, 너는 본업을 잘 해야 하고, 재봉 생산 효율이 높아지면 전체 공장의 생산성이 눈에 띄게 높아질 것이다.

(2) 보공 정책이 기울어지는 것은 맹목적으로 임금을 올리는 것이 아니라 기술과 업무 효율을 동시에 높이는 것이다. 앞서 언급했듯이 재봉공의 기술 심사에 대해서는 단기간에 기술 진보가 빠른 근로자에게 상을 주어야 한다. 숙련된 재봉공을 훈련시키는 것은 한 번에 이뤄질 수 없기 때문에 그들의 모든 진보는 모두 사람을 기쁘게 한다.

한 재봉공에게 아름다운 작품을 만들 수만 있다면, 군내에서 과시하여 격려를 나타낼 수 있다. 재작업이 가장 적은 근로자도 격려를 받아야 한다.

넷째, 생산성 향상:

첫 번째는 관념, 응집력, 적극성이 1 위, 즉 인간의 주관적 능동성이다. 의류 공장의 응집력은 바느질에 있어야 하는데, 그전에 많이 얘기했다. 재봉 작업장의 어떤 동향도 모두 관리자가 먼저 관심을 가져야 하며, 반드시 제때에 인도하고 처리해야 한다.

둘째, 기술적 문제, 인력 구조 문제입니다. 기술 차이는 생산성이 낮은 직접적인 원인 중 하나이다. 기술을 배우는 능력을 강화해야 한다. 일부 공장에서는 심지어 퇴근 시간을 2 시간 연장하여 중급 기술자 학습 기술을 조직하고, 공장에서 월급을 지급하며, 우수한 기술자에게 강의를 요청합니다. 각 수업은 한두 가지 작은 기술을 분석하여 습득할 때까지 매우 효과적이다. 다시 한 번, 보조문제입니다. 재봉 작업장에 양질의 옷과 액세서리를 수송하여 좋은 서비스를 제공합니다. 이것들은 모두 사전 방어이다. 정비사는 망가진 기계를 수리할 뿐만 아니라, 다음에 생산할 모델을 알 때 기계를 미리 조정하고 가젯을 테스트하고 서비스를 제공한다. 기술부는 견본할 때 어떻게 하면 더 빠르고 더 빨리 할 수 있는지 주의해야 하며, 이러한 방법은 출산 전 회의를 열 때 충분히 설명해야 한다.

넷째, 관리 문제입니다. 앞서 언급했듯이, 합리적인 업무 절차를 마련하고 적절한 인원을 배정하는 것이 중요하다.

다섯째, 임금 문제는 매우 민감하다. 적절한 수준으로 정해야 하고, 임금은 공장의 실제 상황과 지역의 수준에 따라 결정해야 한다. 각 그룹 중 한두 명의 우수 근로자에 대해 우리는 더 많은 관심을 기울여야 하며, 그녀가 확고하고 충성스럽게 공장을 위해 봉사하도록 약간의 암함 조작을 할 수 있습니다.

여섯째, 환경. 좋은 인간관계는 직원들을 끌어들이는 주요 요인이다. 인간의 만족도는 물질과 감정의 두 가지 측면으로 이루어져 있으며, 공장의 모든 업무는 이 두 방면에서 끊임없이 우위를 창출하는 것이다. 말하기는 쉬워도 상당히 어렵다.

이상은 변쇼의 오늘 나눔입니다. 여러분께 도움이 되었으면 합니다.